以下是熱心會(huì)員“qhn9358”分享的車(chē)間生產(chǎn)工作述職報(bào)告，以供參考。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
你好！
車(chē)間主任是生產(chǎn)一線(xiàn)的指揮，擔(dān)負(fù)起組織生產(chǎn)、融洽運(yùn)營(yíng)和管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵責(zé)任。其職責(zé)主要包含：制定并實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，開(kāi)展作業(yè)研究和生產(chǎn)管理（包含產(chǎn)量、進(jìn)展）、質(zhì)量管理、成本控制、設(shè)備維護(hù)、安全管理、環(huán)境管理，及其班組的監(jiān)管、培訓(xùn)、考核與鼓勵(lì)等。以下是我對(duì)20xx年工作的總結(jié)。
一、生產(chǎn)管理
1. 確保車(chē)間的所有生產(chǎn)行為嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)管理資料的要求執(zhí)行。
2. 依據(jù)生產(chǎn)單位下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃，確保及時(shí)完成。
3. 每日召開(kāi)生產(chǎn)工作會(huì)議，分配車(chē)間的生產(chǎn)工作。
4. 制定并撰寫(xiě)生產(chǎn)工藝規(guī)程、原始記錄及記錄表格，提交相關(guān)部門(mén)審核，經(jīng)主要負(fù)責(zé)人審批后實(shí)行，確保生產(chǎn)操作指令獲得嚴(yán)格執(zhí)行。
5. 創(chuàng)建自查制度，監(jiān)管生產(chǎn)全過(guò)程。
二、質(zhì)量控制
1. 車(chē)間主任對(duì)該車(chē)間產(chǎn)品品質(zhì)負(fù)有責(zé)任。
2. 堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則，妥善處置進(jìn)展和質(zhì)量之間的關(guān)系。
3. 嚴(yán)格遵守各類(lèi)品質(zhì)機(jī)制和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對(duì)于因工藝紀(jì)律違規(guī)而引起質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
4. 組織車(chē)間內(nèi)部平衡生產(chǎn)與工序管理，將質(zhì)量管理目標(biāo)細(xì)分到班組及個(gè)人，確保責(zé)任到位。
5. 定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)組織不合格品的品質(zhì)探討，對(duì)質(zhì)量事故和不良品采用“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析，并立即向相關(guān)部門(mén)反饋質(zhì)量信息。
三、成本控制
1. 操縱人力和物質(zhì)資源的預(yù)算耗費(fèi)。
2. 創(chuàng)建能源消耗賬表，實(shí)施能源消耗中間操縱。
3. 應(yīng)用成本和進(jìn)展同步跟蹤的方式控制部分項(xiàng)目的工程成本。
4. 制訂項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，依照計(jì)劃操縱開(kāi)支。
5. 加強(qiáng)質(zhì)量管理，操縱質(zhì)量成本。
6. 堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，阻塞消耗的漏洞。
四、安全管理
1. 認(rèn)真落實(shí)勞動(dòng)防護(hù)與安全生產(chǎn)的各項(xiàng)政策、法規(guī)規(guī)章，及企業(yè)有關(guān)指示和決策，確保車(chē)間在安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)高效生產(chǎn)層面的職責(zé)。
2. 開(kāi)展安全工作的計(jì)劃、布局、查驗(yàn)、評(píng)定與總結(jié)。
3. 準(zhǔn)時(shí)提出車(chē)間和班組的安全措施項(xiàng)目，經(jīng)上級(jí)審批后，負(fù)責(zé)實(shí)施，并制定符合勞動(dòng)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的工作流程。
4. 積極高效地完成廠部下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)，確保品質(zhì)。
5. 制定和修定車(chē)間及班組的安全技術(shù)操作規(guī)程，經(jīng)過(guò)安全科審批并提出建議后，由企業(yè)管理聯(lián)合會(huì)準(zhǔn)許，負(fù)責(zé)實(shí)施。
6. 定期或不定期查驗(yàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)備、安全設(shè)備、原材料和成品等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理安全與衛(wèi)生問(wèn)題，必要時(shí)匯報(bào)并請(qǐng)求幫助。
7. 定期對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)、安全技術(shù)規(guī)程和工作紀(jì)律的教學(xué)，提升員工的安全意識(shí)與專(zhuān)業(yè)技能；特別對(duì)新進(jìn)駐車(chē)間的員工開(kāi)展安全教育，對(duì)特殊工種按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)，并堅(jiān)持執(zhí)證上崗的原則。
8. 對(duì)車(chē)間或班組的安全事故進(jìn)行及時(shí)、精確的匯報(bào)、統(tǒng)計(jì)和調(diào)研，分析事故原因，以此教育員工、汲取教訓(xùn)，并制訂改進(jìn)措施，督促落實(shí)。
五、班組管理
1. 素養(yǎng)管理
班組成員的教育水平各不相同，因此素質(zhì)參差不齊，需經(jīng)過(guò)培訓(xùn)與引導(dǎo)進(jìn)行提高。管理者務(wù)必具備一定的綜合能力，才能達(dá)到榜樣作用。根據(jù)不同員工需采取個(gè)性化培訓(xùn)方法，素養(yǎng)的提高是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需堅(jiān)持不懈。
2. 紀(jì)律管理
為使班組成員主動(dòng)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，班組需建立合理的考核機(jī)制。公司有規(guī)章，班組有班規(guī)，班規(guī)是公司規(guī)章的延續(xù)和優(yōu)化，且更具針對(duì)性?？荚u(píng)需公平、透明，提升局部的紀(jì)律意識(shí)。
3. 觀念管理
觀念管理根據(jù)正確輿論引導(dǎo)班組成員在思想和行為早朝積極健康的方面發(fā)展。強(qiáng)化思想管理有利于提升員工的思想素質(zhì)與主動(dòng)性，推動(dòng)和諧團(tuán)隊(duì)氛圍的形成。
在下級(jí)遵照管理制度并取得成績(jī)時(shí)，車(chē)間主任應(yīng)有權(quán)給予物質(zhì)或在精神上獎(jiǎng)賞，目的是激勵(lì)他們更好地完成工作，并起到帶頭作用，帶動(dòng)其他員工也積極主動(dòng)地投入工作，進(jìn)而提升整個(gè)車(chē)間工作效率。
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