以下是熱心網(wǎng)友“szop7226”分享的工程師述職報(bào)告，供大家參閱。
我于xxx年x月份添加xxx發(fā)展有限公司，進(jìn)到公司后出任土建工程師，剛?cè)肼毼易钪匾娜蝿?wù)就是盡早渡過“穩(wěn)定期”，快速融進(jìn)工作環(huán)境，轉(zhuǎn)變角色。一、新的崗位，新挑戰(zhàn)在公司工作的第一天，我深刻感受到公司的管理制度管理，這不僅體現(xiàn)在工作中，也體現(xiàn)在企業(yè)形象和個(gè)人形象上。做為土建工程師，這個(gè)職位對(duì)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)有較高的要求，而我在這方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，因此我會(huì)在工作中逐漸磨練自己、提升自我、塑造自我。這類學(xué)習(xí)是一種靈便變化的過程，旨在使自己適應(yīng)崗位所需的知識(shí)技能，更期待在學(xué)習(xí)中來增強(qiáng)自己的競爭力，同時(shí)提升公司的競爭力。二、自我約束，為合格員工在工程部工作期內(nèi)，我將不可避免地與各方人員和社會(huì)各界取得聯(lián)系，因此我會(huì)始終牢記自己是公司一員，時(shí)刻管束自己的言行。在對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，我會(huì)維持嚴(yán)于律已，尊重并服從。但服從并不意味著盲目跟隨，我會(huì)及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)反饋對(duì)工程有益的合理建議，勇于對(duì)工作提出真正觀點(diǎn)，一心一意對(duì)項(xiàng)目和公司承擔(dān)，將自己真正視作公司的主人。三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升現(xiàn)場管理能力對(duì)其施工單位的管理中，我將以合同和規(guī)章為基礎(chǔ)，根據(jù)《工程管理手冊(cè)》向施工單位傳遞公司的管理理念與方法，制訂規(guī)定、設(shè)置規(guī)范，以塑造質(zhì)量和安全模范來帶動(dòng)后入企業(yè)。同時(shí)，我覺得增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，與施工單位進(jìn)行全面的溝通協(xié)調(diào)，是高效管理的前提。在監(jiān)理公司的管理工作，我都會(huì)先充足適用監(jiān)理工作，其次對(duì)監(jiān)理的工作進(jìn)行檢查、督促和引導(dǎo)，及時(shí)指出其日常工作里的不足。對(duì)其施工單位管理時(shí)，依靠監(jiān)理的能量往往能獲得很好的效果。在項(xiàng)目融洽上，我會(huì)堅(jiān)持以合同為基礎(chǔ)，站在公司權(quán)益的視角處理問題，原則性與靈活性并舉，融洽的目的是確保施工進(jìn)度加速、質(zhì)量有保障、成本最低，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整體效果最好。在三控兩管層面，我們會(huì)制定目標(biāo)，追蹤落實(shí)，圍繞合同目標(biāo)設(shè)置關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，在總體進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上將任務(wù)細(xì)分到季度、月、周，并建立相應(yīng)的考核機(jī)制；質(zhì)量管理將貫徹事先、事中、事后的全過程控制，密切關(guān)注過程管理；投資控制上應(yīng)嚴(yán)格審核各種簽證及變更材料，保證其合理性和重要性，防止增量多報(bào)和減量少報(bào)；在合同管理上，要全面了解合同條款，保證合同的執(zhí)行情況嚴(yán)格按照規(guī)定開展；在信息管理上，將做到規(guī)章、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有序。四、盡心履職，一心一意當(dāng)稱職的土建工程師做為工程部的一員土建工程師，我深知沒有何謀取利益或享受待遇的權(quán)力，只有負(fù)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在日常工作中，我會(huì)毫不議價(jià)地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，保證保證質(zhì)量；對(duì)自身職責(zé)范圍內(nèi)的工作，我也會(huì)樂觀面對(duì)并認(rèn)真完成，做到不越位、不瀆職。在和辦公室其他同事合作時(shí)，力求以誠相待，互幫互學(xué)。最終，我想強(qiáng)調(diào)，我的目標(biāo)是成為一名優(yōu)秀的職工。
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