【簡介】本文是會員“l(fā)unyuangugu”分享的項目辦述職報告，供大家參閱。
xx年3月，農(nóng)場建立了土地整理項目辦公室。依據(jù)農(nóng)場黨委的分配，我被選為項目辦公室的主任。我深感重任艱巨，志向不辜負黨委的期待與領(lǐng)導對我的信任。土地整理項目是我國為擴大有效播種面積、提高耕地質(zhì)量、確保耕地占補平衡所進行的基本建設工程。從xx年起，我場已著手實施三江平原東部地區(qū)的主要土地整理工程，預計到xx年總投資將超過4億元。該項目的實施將對我場改進田地基礎設施、加快灌區(qū)建設以及促進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響。土地整理項目的監(jiān)管是一個系統(tǒng)工程，涉及從項目建議書的匯報、可行性研究報告編制、勘測設計、招投標、施工管理，到逐步驗收和審計等每一個環(huán)節(jié)。每個步驟都需要認真參加、審核與管理，而且環(huán)環(huán)相扣，不能有絲毫馬虎。xx年，土地整理項目辦公室主要承擔三項工作：第一項是xx年第一管理區(qū)的項目結(jié)束工作，第二項是xx年第二管理區(qū)的招投標與施工管理，第三項是xx年項目的匯報與審查。目前，xx年項目已結(jié)束，并通過了審計廳的審計及其管局和總局的二級驗收，現(xiàn)正在接納財政廳委任的佳木斯城源會計事務所的審計，同時針對驗收提的問題落實整改。xx年項目主要體現(xiàn)在第二管理區(qū)，總投入為9994萬元。上半年，根據(jù)省國土廳和財政廳的需求，配合設計與審計單位對項目進行了優(yōu)化與核減，委托中龍國際招標有限公司進行招標，項目于7月份正式開工，目前已完成總進度的30%以上，預計明年年末全部完成。xx年項目目前財政已發(fā)出通知，投資額為億，分三個項目實施，位置在第一、第三和第四管理區(qū)，項目計劃工期為1年，設計方正在進行優(yōu)化設計，并待匯報審查。眼下已進入12月份，大家正加緊開展xx年項目的變更調(diào)節(jié)，以求為明年其他項目的實施爭取到更多時間。土地整理項目辦公室共有6名員工，每個人都肩負著重要工作。我不僅要負責好項目，還要管好整個團隊。水務局的兼職人員在項目中也作出了很大貢獻。在工作中，我們要做到：一是學習，二是實行民主決策，三是相互協(xié)調(diào)合作。根據(jù)學習提高政治與業(yè)務素養(yǎng)，根據(jù)民主決策尋找更好的解決方案。弘揚每個人的責任感與擔當精神，協(xié)調(diào)合作，將項目管理優(yōu)化后融合。同時，我也努力解決本單位員工的生活等問題，清除他們的后顧之憂，使他們能夠?qū)⒏嗑ν度牍ぷ鳌Ｔ跀?shù)年的項目管理中，我總結(jié)出了許多不足，特別是一些經(jīng)驗是由教訓得到的。最先，工作必須更加細致，規(guī)定嚴謹，一絲不茍，不然可能會引發(fā)重大分歧，消耗時間和精力，導致不可避免經(jīng)濟損失。其次，要把工作視作己任，具備更強的責任感和擔當精神。勇于承擔責任，便可找到更多的解決方案。最終，注重人才培養(yǎng)和良好工作習慣養(yǎng)成。我單位年青工作人員較多，根據(jù)項目深入管理，讓他們獲得更多的實踐經(jīng)驗。在工作中，關(guān)注、教育和嚴格要共存，才能確保項目圓滿完成，培養(yǎng)出一批優(yōu)秀人才。明年的土地整理項目會更加繁雜，管理與實施的項目資產(chǎn)達到億元。此外，今年項目也需在明年完畢。為確保工作順利開展，我們應該繼續(xù)努力，汲取過去的教訓，依照農(nóng)場黨委的規(guī)定，搞好審核把關(guān)，確保領(lǐng)導審批符合法律流程和管理制度，為鴨綠河人民展現(xiàn)一份合格的項目試卷。
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