【簡(jiǎn)介】本文是熱心會(huì)員“yeqiangbu”分享的骨科護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告，供大家參閱。
歲月匆匆，眨眼間又是一年?；赝ツ?，醫(yī)院骨科醫(yī)院、新院、寧南醫(yī)院連續(xù)峻工，具體發(fā)展日益壯大。今年更為值得慶祝，不但順利通過(guò)了“三甲復(fù)核”，還相繼得到骨科、臨床實(shí)踐等二項(xiàng)重點(diǎn)?？?。身為一名年輕護(hù)士長(zhǎng)，伴隨著時(shí)間推移，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的引導(dǎo)下，我逐漸領(lǐng)悟了護(hù)士長(zhǎng)的重要角色，明白了怎樣團(tuán)結(jié)互助、人性化服務(wù)，成功完成各項(xiàng)護(hù)理措施。現(xiàn)總結(jié)如下：
一、嚴(yán)格遵守醫(yī)院管理制度，確保護(hù)理安全
1、根據(jù)科室現(xiàn)狀及人員配備，依照護(hù)理部的需求，重新制定各班次工作職責(zé)及流程，明確職責(zé)，確保人人敬業(yè)。
二、核心制度的實(shí)施
（1）主班與治療班每天進(jìn)行病房醫(yī)囑的核查，小夜班與早晚班核查臨時(shí)醫(yī)囑。每周周一和周五，護(hù)士長(zhǎng)會(huì)核查醫(yī)囑并檢查病歷書(shū)寫，以提高護(hù)理質(zhì)量，確保護(hù)理安全。
（2）診斷室的藥品標(biāo)簽及位置需規(guī)范，治療時(shí)嚴(yán)格遵守“三查七對(duì)”，定期開(kāi)展關(guān)鍵細(xì)則復(fù)習(xí)，確保每位護(hù)士牢記在心，將理論應(yīng)用于臨床工作。
（3）醫(yī)生醫(yī)囑本及輸液卡需規(guī)范化，確保字跡清晰且顏色一致。
（4）每日交接上重視老年臥床患者護(hù)理，按時(shí)翻身拍背，確保肌膚護(hù)理到位，避免并發(fā)癥發(fā)生。
（5）將交接工作搞好，特別是全麻術(shù)后的交接。在今年交接中，因及時(shí)解決問(wèn)題而成功救治了一位全麻術(shù)后心跳呼吸驟停的患者。
三、責(zé)任組長(zhǎng)每日查驗(yàn)病歷書(shū)寫，針對(duì)問(wèn)題留便箋，督促年青護(hù)士持續(xù)成長(zhǎng)，護(hù)士長(zhǎng)每周隨機(jī)檢查病歷，確保其精確性。
1、人文管理的實(shí)施，推動(dòng)科室的良性發(fā)展。
2、病房管理是護(hù)士長(zhǎng)的主要職責(zé)，只有在病房中才會(huì)發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題。每日晨會(huì)上主動(dòng)與晚班、白班開(kāi)展交接，每周二進(jìn)行科室大交班，隨時(shí)巡查病房，與患者溝通交流，詢問(wèn)他們的心理體會(huì)。
3、隨身帶小筆記本，記錄科室遇到的困難，并在晨會(huì)中反饋。每月科會(huì)集中探討，確保每位護(hù)士掌握科室動(dòng)態(tài)，推動(dòng)科室的順利發(fā)展。
4、每月的護(hù)理查房除掉過(guò)去的機(jī)械方式，挑選科室的重癥患者做為查房目標(biāo)，全體成員提早備考，由護(hù)士長(zhǎng)隨機(jī)特定講解，并進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，激勵(lì)自主命題與制作幻燈片，豐富大家的理論知識(shí)，提高主動(dòng)性。
5、按時(shí)與其它科室護(hù)士長(zhǎng)交流管理經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步，提升護(hù)理管理能力。
6、在護(hù)理部及科室領(lǐng)導(dǎo)的支持下，參加了“萬(wàn)名護(hù)理管理人員培訓(xùn)班”和骨科COA峰會(huì)，豐富管理方法，提升管理能力，確保管理品質(zhì)。
7、搞好一次性耗品的監(jiān)管，杜絕浪費(fèi)，避免到期狀況。
8、科室人員積極參與醫(yī)院的各類活動(dòng)，在今年趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)中獲取優(yōu)秀獎(jiǎng)，在學(xué)術(shù)比賽中獲得三等獎(jiǎng)，在全院講課比賽中獲得二等獎(jiǎng)，科室對(duì)大家給予相應(yīng)獎(jiǎng)賞，并支持今后繼續(xù)參與，呈現(xiàn)才能。
四、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高護(hù)士綜合能力
護(hù)理操作及理論需按時(shí)進(jìn)行專項(xiàng)學(xué)習(xí)，運(yùn)用晨會(huì)對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行抽查。今年在醫(yī)院的理論和操作考試時(shí)，護(hù)士達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%。
護(hù)理科研層面，因人員工作忙碌而忽略了科研的必要性，造成發(fā)表的文章較少。根據(jù)研究生期間獲得的科研知識(shí)，主動(dòng)講解相關(guān)知識(shí)，碰到有疑問(wèn)的課題時(shí)，大家積極查閱文獻(xiàn)，深入探討可行性，爭(zhēng)取在明年發(fā)布2-3篇關(guān)鍵文章。
彈性排班層面，每周排班前依據(jù)患者病況、手術(shù)日期、不同時(shí)間段工作量及護(hù)士能力等因素靈活安排，滿足大家的需求，促進(jìn)科室的發(fā)展。
繼續(xù)教育層面，常言道：“活到老，學(xué)到老?！贬t(yī)學(xué)是一門繁雜的課程，必須不斷學(xué)習(xí)，以提升綜合素質(zhì)。年初設(shè)置學(xué)習(xí)目標(biāo)，年末考評(píng)，并成為評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)之一，激勵(lì)大家深入學(xué)習(xí)和交流，并盡量帶來(lái)更多溝通與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
五、推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提升護(hù)士及患者滿意度
1、認(rèn)真落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的含義，對(duì)臥床患者開(kāi)展基礎(chǔ)護(hù)理，營(yíng)造舒適的病房環(huán)境，定期維護(hù)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的執(zhí)行情況。
2、依據(jù)科室護(hù)士總數(shù)實(shí)行責(zé)任制整體護(hù)理，每位護(hù)士承擔(dān)2-3個(gè)病房患者的全部醫(yī)治，為患者提供持續(xù)優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。
3、為讓護(hù)士有更多時(shí)間服務(wù)患者，在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的支持下，完成了藥物、器材及物資的下送下收。
在辛苦工作中，20xx年接近尾聲。在推進(jìn)醫(yī)院目標(biāo)的過(guò)程中，我們始終堅(jiān)持“以病人為中心”，為患者帶去光輝，緩解他們的生活壓力。然而，令人遺憾的是，今年護(hù)理科研論文及新技術(shù)、新業(yè)務(wù)方面相對(duì)薄弱。希望在新的一年中，我們繼續(xù)攜手團(tuán)結(jié)，踏實(shí)敬業(yè)，既順利完成工作，同時(shí)重視科研培訓(xùn)，提升科研能量，提高科研觀念，讓我們的醫(yī)護(hù)人員在作業(yè)、科研和相關(guān)技術(shù)上不斷發(fā)展，為科室及醫(yī)院的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)！
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