【簡介】以下是網(wǎng)友“zec47”整理的采購經(jīng)理的個人述職報告，供大家參閱。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
你好！
衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去半年中給了我鍛煉的良機！對公司領(lǐng)導(dǎo)在過去一年里給予我的種植與信任，深表感謝！一樣，感謝公司同事在過去一年中對我工作的關(guān)心與支持！
在20xx年x月，我被選為采購部的責(zé)任人，擔(dān)負(fù)采購部日常工作的各種職責(zé)。主要工作的主要內(nèi)容為：全面負(fù)責(zé)企業(yè)運營所需各種物資的采購及其部門內(nèi)部管理，力求提升采購效率，減少采購成本。
特別是在這半年中，歸功于公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及同事們的協(xié)助，我較好地完成了上半年的各項工作任務(wù)，在思想境界、工作能力、管理水平等方面均有所提高。
接下來，我將根據(jù)崗位職責(zé)對上半年的工作開展述職：
一、上半年工作情況總結(jié)
1、依據(jù)公司要求，確定了采購部各崗位的崗位職責(zé)，并理順了采購步驟。建立了物資采購數(shù)據(jù)庫，對所有供應(yīng)商信息和詢價資料進(jìn)行不斷更新和維護(hù)。
2、重視采購部人才培養(yǎng)，依照編制招聘新員工，部門人員由2人增至現(xiàn)在的6人。每位員工能夠較好地融進(jìn)公司的文化，積極主動、不怕吃苦、不辭勞苦，尤其在欽州開盤前的援助過程中得到充分體現(xiàn)。
3、對部門人員進(jìn)行合理的分工，各盡其責(zé)。在人員充足的情況下，嚴(yán)格遵守“三個三”原則進(jìn)行詢價，有關(guān)采購流程和制度得到落實，逐步走向系統(tǒng)化與規(guī)范化，采購工作逐漸步入正常情況。
4、每月定期開展培訓(xùn)，提高部門職工對企業(yè)采購管理制度的認(rèn)知，旨在讓每位同事在工作上獨當(dāng)一面；每周舉辦部門大會，總結(jié)采購工作里的經(jīng)驗與教訓(xùn)，提出整改措施，以避免類似失誤的再次出現(xiàn)。
5、在上半年解決了任務(wù)重、時間緊、人員不足等困難，順利完成了xx前各種活動禮品及物資準(zhǔn)備，為xx開盤做出了貢獻(xiàn)。
6、每季度深入各項目所在地開展市場調(diào)查，掌握建筑材料市場動態(tài)化，為公司相關(guān)部門提供乙供主材的最新報價信息，以便為回絕施工單位的不科學(xué)漲價需要提供關(guān)鍵參考依據(jù)。
7、截至x月xx日，我部共完成單項采購約xx宗，采購金額約xx萬元，其中甲供材下單x宗，金額約xx萬元。
二、工作中的不足主要體現(xiàn)在
1、采購流程和制度的落實不足嚴(yán)苛，時常出現(xiàn)未完整走流程即提早采購的現(xiàn)象。
2、和需求部門及供貨商的溝通有時不到位，造成所采購物品沒法完全滿足應(yīng)用部門要求，或供應(yīng)商中標(biāo)后拒絕履行訂單，進(jìn)而影響物件的準(zhǔn)時到貨。
3、對工程材料的認(rèn)識和理解尚顯不足，專業(yè)知識和技能缺乏，影響到采購效率，需要著重進(jìn)行學(xué)習(xí)與提高。
4、盡管部門職工大多具有3年采購工作經(jīng)驗，但實踐經(jīng)驗仍不夠充分，主要表現(xiàn)在議價能力不強，溝通及談判策略缺乏，不利于企業(yè)采購成本的控制。
5、對地區(qū)企業(yè)采購工作中新出現(xiàn)的一些難題思索不夠深入，比如三線城市的采購難題，集團(tuán)尚未有明確制度要求，地域企業(yè)采購部應(yīng)怎么操作。
三、下半年的改進(jìn)方向
1、持續(xù)探索和改進(jìn)工作方式和方法，以更激情的工作態(tài)度和高度的責(zé)任心投入采購工作，根據(jù)實際情況制定新的工作目標(biāo)與方向，進(jìn)一步提升管理水平；
2、堅持搞好采購流程及制度的執(zhí)行，力求盡早構(gòu)建系統(tǒng)化、規(guī)范化的工作氛圍；
3、高度關(guān)注市場形勢，主動掌握行業(yè)動態(tài)，搜集整理各行業(yè)實力供應(yīng)商資源，保證采購工作更高效、順利的進(jìn)行。
4、采購部門作為一個敏感部門，需時刻強調(diào)廉潔自律，遵守職業(yè)道德，堅決抵制宴請、回扣、送禮等商業(yè)賄賂行為，深刻認(rèn)識商業(yè)賄賂的嚴(yán)重性與危害性，加強部門內(nèi)部人員間的相互監(jiān)管。
此致
行禮！
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
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