下面是范文網(wǎng)小編收集的趙小蘭村支部書記3篇，供大家品鑒。

趙小蘭村支部書記1

　　一心為民的領(lǐng)路人

—記XXX大茶園村支部書記—XX 有句俗語：“村看村，戶看戶，群眾看干部”，干部的一言一行，群眾都能看在眼里記在心上。XXX大茶園村支部書記XX年青時候當過兵，回鄉(xiāng)喂過豬，辦過酒廠，也外出務(wù)過工，2010回鄉(xiāng)參加村支部書記選舉，全票通過。在群眾眼里：他是個不怕吃苦，不怕困難，遇事不推諉——“敢為天下先”的好干部，把群眾事放心上，真心為民做事的好支書。

　　迎難而上，搞好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為民修路

　　上任之初，XX社道就成了趙書記心中的大“難”題。當時，群眾熱情高，想修路，可遇到籌錢就一籌莫展；而鄉(xiāng)上領(lǐng)導要求，只要資金籌措不到位，堅決不準動工；同時村上班子有人認為，這件事干不成，后面會成爛尾工程，不但不能得民心，還會招罵名。在如此情況下，趙書記想到的第一件事不是退縮。而是尋求村里德高望重老人的支持，大茶園村老支部書記XX拍著胸脯說：“書記，你放心，有用得著我這老胳膊老腿的，你說一聲，我絕不含糊”。挨家挨戶做解釋工作籌措資金，向上爭取項目，傳達群眾的心聲。最后鄉(xiāng)黨委書記說：“只要你們村上能夠自籌資金10萬元，向上我去爭取項目，跑資金，早點為群眾修通路”。不知多少個夜以繼日的工作，召開村民大會對嫁出的、戶口遷移的、過世村民的土地進行回收重新分配，用群眾自籌資金8萬元，“一

　　事一議”補貼12萬元，革命老區(qū)轉(zhuǎn)移支付資金28萬元，為全社92戶，365人修通了公里長的社道路（泥結(jié)碎石路）。

　　雷厲風行，抓好產(chǎn)業(yè)發(fā)展為民增收

　　面對群眾收入低，生活困難的“難”題。XX書記想：“大力發(fā)展農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，是條好出路”。但是，由于農(nóng)村外出務(wù)工人員多，農(nóng)村勞動力不足，群眾擔心籌措的錢付之東流等諸多問題。在村上發(fā)展什么產(chǎn)業(yè)，可難壞了趙書記。他從領(lǐng)近村、領(lǐng)近鄉(xiāng)鎮(zhèn)借鑒經(jīng)驗，還自費到外地考察，最終結(jié)合本村實際，采用排除法，一項一項去除不合適的，得出發(fā)展銀杏種植可行。說干就干，召開社員會動員群眾，跑資金，引技術(shù)，按照2M*的間隔，每畝規(guī)劃種植160株的方式種植銀杏樹苗，成立大茶園村銀杏樹專業(yè)合作社?，F(xiàn)已在楊家灣、竹壩子、XX嶺三處種植，幅員250余畝，定植4萬余株，長勢很好。

　　真心為民，建好新農(nóng)村為民解難

　　群眾外出務(wù)工多年，家里房屋年久失修，現(xiàn)人人都想在國道347邊修房建屋?？蓢谰€邊除去河流，大山，基本農(nóng)田，還能達到退距20米的地方幾乎沒有。趙書記首先做的就是宣傳政策，以圖改變?nèi)罕娪^念，修房建屋不能只顧“眼前”，不顧“長遠”。同時對不聽解釋，私自亂修亂建的，還要頂著群眾 “流言蜚語”的壓力嚴厲執(zhí)法，這個把有些村民得罪了說：“現(xiàn)在的支部書記可不是為了群眾服務(wù)，盡是

　　給群眾下阻攔，出難題”。俗話：“堵不如疏”，不準修不是辦法，而是給群眾找可以的地方修才行。因此，通過多方調(diào)研，覺得根據(jù)群眾意愿結(jié)合民政補助和其它房屋類補助資金加之自籌一部分，在交通方便的地方為他們集中修建最經(jīng)濟的磚混結(jié)構(gòu)的廉價房（每套房屋含地皮總造價計劃控制在20萬元內(nèi)）的方式非常可行?，F(xiàn)通過集體平整土地，農(nóng)戶自建、外出務(wù)工者請包工頭承建、統(tǒng)一風貌、危改資金配套的方式，在茍家地已建成8套，在建3套，切實的解決了一部分群眾修房難的問題，同時還預(yù)留了360個平方的公益設(shè)施建筑地塊。

　　扎根山村，默默奉獻，他身上雖然沒有什么驚天動地的感人事跡。但是用自己努力工作，推動了全村經(jīng)濟社會的穩(wěn)步發(fā)展；他用開闊的思路帶領(lǐng)群眾逐步走向富裕；他用那無私的情懷給每一名需要關(guān)心的群眾帶來溫暖和慰藉。這就是我們的村支書XX。

趙小蘭村支部書記2

　　立黨為公重在行(村書記事跡)

**縣灣沚鎮(zhèn)十都村地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，面積22平方公里，人口3230人，871戶，黨員81名，村民組24個，農(nóng)民人均收入2950元，全村有各類專業(yè)戶270戶。面對改革開放的新形勢、新任務(wù)、新要求，基層工作難做，村支部書記難當，特別是城鄉(xiāng)結(jié)合部的支書更難干是個不爭的事實。張宗海同志自2001年4月任十

　　都村書記以來，以創(chuàng)新的思維，銳意進取的精神，帶領(lǐng)著村黨支部班子實踐著“三個代表”的要求，取得了驕人的成績。從支部建設(shè)抓起

　　2001年，30歲剛出頭的張宗海任十都村書記時，當時的十都村是一窮（村集體經(jīng)濟呈現(xiàn)空白）二散（村干部人心瘓散）三亂（各項工作雜亂無序）四怨（群眾對村工作怨氣大），工作的壓力可想而知，張宗海沒有怨天憂人，他多次說：“組織在關(guān)鍵的時候把這副重擔交給我，是對我的信任和期盼，我是黨組織培養(yǎng)教育多年的干部，在困難面前，我決不退縮，決不當孬種”。張宗海深知要收拾這個爛灘子，必須從抓班子，建隊伍做起，扭轉(zhuǎn)黨員干部的精神面貌和工作作風。到任的第一年，村支部在他的建議下，就建立完善“三會一課”，村干部廉潔自律，民主評議黨員、村干部，村務(wù)公開及財務(wù)管理等制度，堅持以制度加強對黨員干部的教育管理，規(guī)范各項工作開展。在制度的執(zhí)行上，張宗海決不打折扣，每周一次的村干部思想政治學習，每季度一次的黨員思想政治學習成為雷打不動的規(guī)定，通過學習，許多黨員干部深有感觸地說，學習與不學習就是不一樣啊，我們現(xiàn)在思想明了，思路寬了，信心足了，勁頭大了。長期的基層工作實踐，張宗海認識到基層班子不團結(jié)往往源于財務(wù)管理上的不到位，導致相互之間猜忌怨恨。因此，從擔任書記之日起，村每一筆財務(wù)支出都嚴格按財務(wù)報銷制度執(zhí)行，每季度財務(wù)收支情況都要張榜公布，干部的氣順了，心齊了。在班子建設(shè)上，村支部做到既責任到人，又分工不分家，相互補臺。要求班子成員做到的自已首先做到，要求黨員群眾做到的，班子成員首先做到，逐步改變了村干部在群眾中的不良形象。在抓班子的同時，他還十分重視黨員隊伍的建設(shè)，以“雙培雙帶”先鋒工程實施為抓手，注重從經(jīng)濟能人、經(jīng)濟大戶中培養(yǎng)入黨積極分子，成熟一個發(fā)展一個，3年來，在各類致富能手中發(fā)展黨員12名。同時，通過結(jié)對幫扶、技術(shù)培訓等多種形式，已將全村80以上的黨員培養(yǎng)成致富能手，現(xiàn)在支部黨員活躍在十都村致富奔小康的各個工作崗位，發(fā)揮出“一個黨員一面旗”的作用，支部的凝聚力強了，在群眾中的威信提高了，真正成了群眾的主心骨。

　　發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟是自己應(yīng)盡職責

　　一個稱職的支部書記，必須是能夠帶領(lǐng)群眾致富的支部書記，張宗海堅信這個道理，他始終把發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟當作自己應(yīng)盡職責。近年來，隨著縣城規(guī)模的不斷擴大和縣重點工程建設(shè)用地的擴展，十都村土地逐步減少已是必然。張宗海在認真調(diào)查后，認為發(fā)展高效畜禽養(yǎng)殖業(yè)，是土地減少的村民發(fā)家致富的現(xiàn)實選擇。經(jīng)過充分醞釀，反復(fù)論證，村支部擬出了以改制后的縣養(yǎng)殖場為龍頭，帶動全村養(yǎng)雞業(yè)發(fā)展，增加農(nóng)民收入的發(fā)展思路?？h養(yǎng)殖場是上世紀80年代中期國家發(fā)展菜藍子工程而興辦的一家鎮(zhèn)辦企業(yè)，企業(yè)改制以后劃歸十都村管理。由于缺少能人經(jīng)營，企業(yè)一直呈現(xiàn)半死不活的局面。2001年8月，在張宗海的倡導下，村兩委果斷作出了讓能人大戶租賃發(fā)展的決定，徹底盤活這潭死水，帶動全村養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。在村兩委的鼓勵扶持下，都益畜禽養(yǎng)殖公司逐步發(fā)展壯大起來，在市場上站穩(wěn)了腳根。“龍頭”已經(jīng)鑄就，關(guān)鍵是打造出千家萬戶參與的“龍身”。張宗海和村兩委一班人走村入戶，幫助群眾分析養(yǎng)殖行情，引導群眾利用本村龍頭企業(yè)的優(yōu)勢，搶抓機遇搞養(yǎng)殖。另一方面，他又多次和都益養(yǎng)殖公司負責人探討公司帶農(nóng)戶，走專業(yè)化發(fā)展的途徑。如今，都益公司在品種選購、飼料供應(yīng)上與村廣大養(yǎng)殖戶結(jié)成了堅實的鏈條。在他的協(xié)調(diào)下，十都村還適時成立了養(yǎng)雞協(xié)會，這又為廣大養(yǎng)殖戶交流信息提供了平臺。目前，全村已有600多戶村民從事肉雞飼養(yǎng)，年出欄商品肉雞800萬只，銷售收入達4500萬元，人均僅養(yǎng)雞業(yè)收入就達1500多元，并涌現(xiàn)了100余戶養(yǎng)殖規(guī)模達萬只以上的養(yǎng)殖大戶。2003年十都村被縣政府評為全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“酵母工程”養(yǎng)雞專業(yè)村，養(yǎng)雞業(yè)已成為十都村村民全面走向小康社會的第一支柱產(chǎn)業(yè)，十都村成功探索出一條農(nóng)戶不完全依賴土地，一樣能夠致富奔小康的好路子。

　　時刻想著群眾

　　想群眾之所想，急群眾之所急，解群眾之所難，是張宗海時刻不忘的座右銘。剛上任的時候，全村24個村民組沒有一條砂石路，僅有的是一些原始土路，有的地方連人力板車也不能通過。村兩委經(jīng)過反復(fù)研究，認為替群眾辦實事必須從筑路做起，說干就干，在不到半年的時間內(nèi)，一條連接蕪?fù)吐穼?米、長5公里的村級主干砂石路面貫通了。不規(guī)則的電桿、陣舊的低壓線路，不僅造成電耗大、電價高、農(nóng)民負擔重，并且時有用電事故發(fā)生，為了減輕農(nóng)民負擔，確

趙小蘭村支部書記3

　　工 作 總 結(jié)

　　xxx，男，漢族，籍貫：xxx，xxxx年xx月出生，xxx學歷，xxxx年xx月參加工作，xxxx年xx月加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)任xxxx。獲獎情況xxxxxxx。近兩年來，我堅持以群眾滿意為宗旨，認真履行村干部職責，取得了一定的成績，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

　　一是從自身做起，努力樹立村班子整體形象。講團結(jié)，使組織有凝聚力、戰(zhàn)斗力。在工作中，他做到自己帶頭干，不分輕重彼此，嚴格按職責分工抓落實。同時，也兼顧個人長處，考慮各人能力，做到安排適當。再次是做到關(guān)心同志。工作中難免有輕重，分工有不同，有的同志也許匆忙一點，擔子重一點，心里有看法也很正常。這時，他往往成為出氣筒，另外還在適當時候注意關(guān)心關(guān)心他人，讓他人能順氣順心。村內(nèi)不管大小事，在作出決定前，總是私下里與大家交流看法，也能聽取不同意見和建議。抓學習，不斷提高為人民服務(wù)的本領(lǐng)。在抓村班子學習中，堅持村級例會學習制，定期組織學習理論政策和上級文件會議精神。在遇到中心問題或就解決具體問題時，總是先找政策、法律依據(jù)，吃透上級精神，然后去探尋具體工作方法，努力做到細致、扎實，少走回頭路，不出岔子。閑暇時間總愛翻看一些書刊雜志，看一些理論教材，不斷給自己充充電，醒醒腦，不讓思想掉隊，思路落伍。

　　二是加強黨員干部隊伍教育管理，提高黨員隊伍素質(zhì)。嚴格執(zhí)行黨的路線方針政策和“三會一課”制度的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)新組織生活方式，提高黨組織的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力，不斷增強黨員干部的政治素質(zhì)，加大發(fā)展黨員力度。三是積極發(fā)展村級集體經(jīng)濟種植烤煙。加強該村廠場、門庫、電站等經(jīng)濟實體的管理，不斷增加村集體經(jīng)濟收入，xxx年村集體經(jīng)濟收入超過xx萬元。

　　四是積極做好招商引資工作。前些年，大部分村民常年以種糧為主，一年到頭收入低，難以致富。他帶領(lǐng)黨支部班子多次深入調(diào)查研究，廣納意見，因地制宜，明確提出“招商引資促發(fā)展”的思路，把加快發(fā)展列為“兩委”班子的任期目標。利用資源，充分發(fā)揮地域優(yōu)勢，先后引進雨傘骨架廠、工模廠、鞋廠共3家企業(yè)落戶該村，解決了200多村民的就業(yè)問題，進廠人員月工資800—1500元，一年為村民增加收入100多萬元，為村民脫貧奔康邁出了一步。

　　五是大力實施民心工程。在他的帶領(lǐng)下，通過“向上爭取一部分，向鄉(xiāng)賢籌集一部分，村民自籌一部分”的形式，全村主村道基本實現(xiàn)水泥硬底化，農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)得到完善。2007年至2009年，先后爭取煙草公司出資30多萬元對全村主要灌溉溝渠實施三面光工程，2009年，積極爭取籌措資金80多萬元，重新修建了xx大橋，方便了xxxxxxxxxx等村群眾出行。同時，積極發(fā)動村民參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療，村民參保率達95%以上。

　　六是積極為村民辦好事做實事，得到全村人民的肯定。近年來，他積極牽頭籌集興建村委辦公大樓三層700多平方米，修筑三面灌溉圳道公里，籌資90多萬元興建xxx大橋，今年，集資20多萬元，實現(xiàn)xx村路燈亮化工程。

　　七是豐富群眾文化生活。他積極爭取自己，配套完善文化活動中心，在村委會設(shè)立老年活動中心、健身房、農(nóng)家書屋等，添臵一大批健身器材、乒乓球臺和樂器，并成立一支村級農(nóng)民樂隊，大大減少了 2 黃賭毒現(xiàn)象發(fā)生，確保了全村的社會穩(wěn)定；積極組織開展各種文體活動。每年春節(jié)組織一次籃球比賽，重陽節(jié)舉辦老人山歌節(jié)，老人協(xié)會成立表演隊，每逢3、6、9和大小節(jié)日都在老人活動中心開展文體活動，并邀請xxxxxx老人協(xié)會的表演隊到該村表演歌舞，相互交流技藝；設(shè)立教育基金，每年教師節(jié)召開教師節(jié)座談會和高考畢業(yè)生座談會，對考入大專以上院校的學生按每人500-1000元標準給予獎勵，激勵學生到高等學府學習深造，培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

　　八是抓好村班子廉潔自律工作。主要是抓好村財務(wù)管理工作。在財務(wù)管理中，嚴格執(zhí)行“黨務(wù)公開”、“財務(wù)公開”規(guī)定和村帳鎮(zhèn)管的制度，在開支上，堅持審批制度，按照分工有責的原則，充分放心同志并實行一月一結(jié)算一公開，使大家心知肚明，減少不必要的猜疑。

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