物業(yè)維修駐場經(jīng)理崗位職責(zé)6篇物業(yè)維修部經(jīng)理

時間：2023-02-16 19:52:57 綜合范文

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物業(yè)維修駐場經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　物業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、主持物業(yè)公司日常工作，領(lǐng)導(dǎo)物業(yè)公司全體人員開展工作，對所有項目進行分工。

　　2、負責(zé)部門人員工作崗位、職責(zé)的合理安排和制定，不斷提出合理化建議。

　　3、對服務(wù)區(qū)域內(nèi)工作情況進行檢查、監(jiān)督、督促，對不符合管理要求的現(xiàn)象，及時糾正，對于屢教不改的問題進行處罰并限期整改。

　　4、負責(zé)服務(wù)區(qū)域業(yè)主投訴、糾紛協(xié)調(diào)處理和業(yè)主日常聯(lián)系走訪及意見征詢工作。

　　5、組織指導(dǎo)員工對業(yè)主報修接待、登記，及時安排維修人員上門處理并做好督促，維修后及時與業(yè)主溝通，做好處理結(jié)果的意見。

　　6、經(jīng)常巡視管理區(qū)域內(nèi)外各場所及所轄各部門的工作情況，檢查服務(wù)質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

　　7、組織辦理業(yè)主裝修、入住手續(xù)。

　　8、定期召開例會，制作工作方針、計劃。

物業(yè)維修駐場經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　駐場管理員崗位職責(zé)

　　1、負責(zé)在管所轄區(qū)域內(nèi)安全檢查、衛(wèi)生清理以及日常的走訪工作。 2、負責(zé)來訪人員進行登記，包括時間、來訪人員事由、來訪人員需求等。

　　3、負責(zé)租住戶的日常管理及未出租的看房接待工作。

　　4、負責(zé)統(tǒng)計每月為租售房屋統(tǒng)計并上報物業(yè)助理，對未有意向繼續(xù)承租的人員統(tǒng)一上報并做好登記。

　　5、負責(zé)在管區(qū)域內(nèi)消防工作，做為第一消防員的身份處理日常可能出現(xiàn)意外的發(fā)生。

　　6、負責(zé)遇重大事件的及時上報工作，如入室盜竊、消防火災(zāi)等及時上報并第一時間做出及時的補救工作。

　　7、愛崗敬業(yè)，在工作中認真仔細，不斷完善自身工作。 8、在工作中不斷總結(jié)，學(xué)習(xí)提高自身能力。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的階段性工作及其他工作。

物業(yè)維修駐場經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　維修經(jīng) 理職責(zé)

　　一、嚴格執(zhí)行設(shè)備維修安全管理規(guī)程，確保區(qū)域內(nèi)人員及設(shè)備安全

人員安全

落實安全責(zé)任制，預(yù)防人身傷害事故的發(fā)生落實供應(yīng)商施工安全管理設(shè)備安全

落實安全裝置和安全防護用品的管理，確保其有效性建立并完善高風(fēng)險設(shè)備的安全應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)

落實OHSAS1800

　　1、ISO1400

　　1、SQS體系工作的各項規(guī)定關(guān)注危害因素辨識，完善安全三級文件推進安全管理體系在項目中的實施應(yīng)用

　　二、制定有效的維修策略，提高設(shè)備綜合利用率

PM/TPM/CM/CIP 制定PM/TPM/CM/CIP計劃，并有效實施，保證設(shè)備狀態(tài)穩(wěn)定維修基礎(chǔ)工作的標準化

　　定期更新優(yōu)化TPM/PM、SOP等相關(guān)文件維修KPI

　　落實各項維修KPI指標：設(shè)備有效利用率/開動率/停機率/CPU/HPU等

　　三、響應(yīng)各類需求，確保設(shè)備正常運行

及時解決各類設(shè)備問題

分析解決重大故障及疑難雜癥，減少設(shè)備停機

合理運用各類分析工具，制定完善的維修應(yīng)急預(yù)案，降低設(shè)備停機風(fēng)險參與設(shè)備改造項目及工藝優(yōu)化工作

參與設(shè)備技術(shù)標準的制定和評標，及設(shè)備與工裝的驗收參與改進設(shè)備瓶頸問題落實維修分層審核檢查工作

建立與設(shè)備相關(guān)的溝通平臺，協(xié)調(diào)解決各類需求

　　四、控制設(shè)備運行維護費用，降低維護綜合成本

控制維修費用

　　合理使用委外維修費用及項目改造費用，控制備件消耗控制備件庫存

　　關(guān)注備件資產(chǎn)比、備件周轉(zhuǎn)率、備件返修利用率、備件國產(chǎn)化，降低庫存資金控制非計劃性加班

　　五、建設(shè)專業(yè)化的維修團隊，促進維修人員梯隊發(fā)展

明確各級維修崗位的職責(zé) 關(guān)注維修人員發(fā)展

　　制定維修人員技能提升計劃，檢查落實人員培訓(xùn)，提供必要的支持推進維修團隊建設(shè)

　　參與公司團隊文化建設(shè)，提升維修團隊的凝聚力和執(zhí)行力

物業(yè)維修駐場經(jīng)理崗位職責(zé)4

　　物業(yè)綜合維修部經(jīng)理崗位工作職責(zé)

　　物業(yè)綜合維修部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、受公司法人委托，主持本部門工作并承擔(dān)本部門的建立、完善、實施決策的責(zé)任，是工程施工質(zhì)量、工程維修質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的第一責(zé)任人。

　　2、主持召開本部門工作會議，制訂工作計劃，布置日常工作，推進各項工作正常開展，負責(zé)對本部門人員進行考證，保證本部門工作有效運行。

　　3、履行本部門的全面管理職責(zé)，對內(nèi)理順工作關(guān)系，對外處理、直轄市與相關(guān)部門之間的各項工作，合理開展工作，保證工作質(zhì)量，及時向總經(jīng)理匯報本部門工作。

　　4、制定工程施工、維修的設(shè)計方案，審批施工維修方案并做技術(shù)交底，制止一切不重視工程質(zhì)量的做法，對工程質(zhì)量不符合質(zhì)量標準的施工隊有權(quán)令其返工或停工整改。

　　5、考證施工隊伍的資質(zhì)水平、擬定施工合同，監(jiān)督、指導(dǎo)本部門各級人員開展工作。

　　6、組織成立驗收小組，制定驗收程序和方案，負責(zé)對驗收小組的技術(shù)人員依據(jù)國家質(zhì)量檢驗評定標準和驗收規(guī)范進行培訓(xùn)。

　　7、對工程中所使用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料進行考核，鑒定是否經(jīng)技術(shù)立法部門認證，是否符合本地實際情況。如發(fā)現(xiàn)使用了不合格產(chǎn)品，有權(quán)責(zé)令施工隊報請國家檢測部門檢測。

　　8、在工程驗收中，鑒于地基與基礎(chǔ)、主體、屋面三個分部工程在工程中的重要性，要與上級單位負責(zé)施工人員了解施工情況，了解使用的材質(zhì)情況，查明所有材料是否經(jīng)過國家認證或化驗合格。在對質(zhì)量功能有爭議時，要及時向總經(jīng)理匯報。

物業(yè)維修駐場經(jīng)理崗位職責(zé)5

　　銷售經(jīng)理（駐場專案）崗位職責(zé)

　　銷售經(jīng)理(駐場專案)崗位職責(zé)

　　銷售經(jīng)理由銷售部經(jīng)理任命，上報業(yè)務(wù)總監(jiān)，銷售經(jīng)理對業(yè)務(wù)總監(jiān)和項目經(jīng)理匯報項目業(yè)務(wù)工作，對銷售部經(jīng)理匯報項目案場管理工作。

　　K案前準備期

⑴ 接手項目或進駐案場時負責(zé)與開發(fā)商交接所有銷售相關(guān)的資料：

⑵ 與項目經(jīng)理討論制定案場人員編制

⑶ 參與案場銷售人員的招聘

⑷ 制定售前培訓(xùn)計劃報公司總部，由總部配合進行案場培訓(xùn)及考核

⑸ 編寫銷講資料、答客問、各類統(tǒng)一說辭

⑹ 負責(zé)項目模型、樣板房等各類講解演練及考核

⑺ 參與討論項目營銷推廣策略并負責(zé)制定項目銷售計劃、資金回籠計劃

⑻ 參與討論售樓處布置并負責(zé)制定案場銷售帶看路線

⑼ 根據(jù)本項目特色細化案場管理制度

⑽ 與項目經(jīng)理討論制定薪酬制度

　　及時參加市場部每日夕會，匯總每日工作內(nèi)容及次日工作安排，每日工作中遇到的問題及時在夕會中提出并協(xié)商解決。

⑾ 參與開盤策略的制定并負責(zé)傳達和演練

⑿ 制定銷售價格表和銷控表

⒀ 督導(dǎo)銷售軟件的初始數(shù)據(jù)建立

　　K項目銷售期

　　市場資源是有限的，是我們生存和發(fā)展的根本。對于目標市場，在經(jīng)過調(diào)研、分析之后，并不是所有的區(qū)域都能夠根據(jù)總體發(fā)展需要有計劃、按步驟地開發(fā)，哪個客戶需要線開發(fā)，哪個客戶暫時不能啟動，那些客戶需要互補聯(lián)動，并不是單憑想象就能達到效果的，客觀經(jīng)濟規(guī)律是不可違背的，甚至具體的某個客戶在什么時間應(yīng)該采取什么樣的策略，什么時間應(yīng)該回訪，應(yīng)該采用面談還是電話，都是需要考慮的問題。盲目地、無計劃地、重復(fù)地拜訪和無信譽的行為，都有可能導(dǎo)致客戶資源的惡性反戈甚至產(chǎn)生負面影響。

⑴ 負責(zé)案場日常監(jiān)督管理，布達銷售任務(wù)

⑵ 組織市場調(diào)研，及時了解與項目有關(guān)的市場信息，將市場變化反饋給公司，并根據(jù)市場變化，及時調(diào)整銷售策略

　　門店是否能正常有效的運作，這與我們?yōu)槠渲贫ǖ闹贫扔泻艽蟮年P(guān)系。跟店過程中，我們應(yīng)根據(jù)門店的實際情況，按照總部的要求，嚴格執(zhí)行總部制度，為他們以后工作的順利展開鋪平道路。

　　上班應(yīng)集中全部注意力做好衛(wèi)生和配班工作，不得任意離班(有事需經(jīng)主任許可方得離班)，做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣，有人檢查與無人檢查一個樣。

⑶ 負責(zé)持續(xù)的培訓(xùn)工作

⑷ 負責(zé)營銷策略的貫徹執(zhí)行

　　工作經(jīng)驗：做市場工作需要具有較強的市場策劃能力和信息分析能力;要對產(chǎn)品的運作、銷售渠道、公關(guān)及促銷有全面的了解;具備良好的語言表達能力和溝通能力;對工作認真負責(zé)，有媒體溝通經(jīng)驗。同時，想要成為一個合格的，出色的市場專員，個人對于行業(yè)市場的敏感度必不可少，再有就是要在平時注重信息的積累，只有這樣才能為企業(yè)提供新鮮的獨特的市場見解。

⑸ 組織召開每日的例會，檢查業(yè)務(wù)員的工作情況，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題

　　遵守市場部相關(guān)制度，分析市場，根據(jù)公司總體營銷戰(zhàn)略，制定客戶開發(fā)計劃并落實執(zhí)行，對市場開發(fā)及客戶回款負責(zé)，建立良好的客戶關(guān)系，傳播公司品牌及產(chǎn)品知識，拓寬業(yè)務(wù)渠道，不斷擴大公司商品的市場占有率;及時處理好客戶投訴，保證客戶滿意，提高企業(yè)信譽;團隊協(xié)作經(jīng)驗共享，協(xié)助業(yè)務(wù)助理做好市場/客戶的信息收集工作。

⑹ 負責(zé)業(yè)務(wù)執(zhí)行的督導(dǎo)

⑺ 與公司各部門及發(fā)展商做好協(xié)調(diào)工作

　　清潔工應(yīng)熱愛業(yè)務(wù)，定期由保健老師為清潔工輔導(dǎo)有關(guān)幼兒的保健常識，消毒、隔離具體要求，育兒知識，掌握清潔工的的職責(zé)，做好本職工作，協(xié)助園里共同搞好教養(yǎng)工作。

⑻ 解決案場的突發(fā)事件

⑼ 關(guān)愛團隊，培養(yǎng)骨干，激發(fā)斗志，加強和提高團隊凝聚力

⑽ 認真參加公司組織的培訓(xùn)，提高自己的專業(yè)能力

⑾ 按公司要求完成相關(guān)報表

　　市場策劃主管：為公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃并書寫所有的大型策劃文案(以整合營銷策劃為主、渠道管理為主)(負責(zé)公司長遠戰(zhàn)略規(guī)劃以及公司年度、季度、月度的所有市場營銷策劃工作)

(5)負責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財務(wù)收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務(wù)報告、會計決算報表，會簽涉及財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計劃、經(jīng)濟合同、經(jīng)濟協(xié)議等。

⑿ 配合項目經(jīng)理傭金結(jié)算并確保傭金按時回籠

　　K項目結(jié)案期

⑴ 調(diào)解客戶與發(fā)展商之間的矛盾，爭取順利結(jié)案

⑵ 配合業(yè)務(wù)資料的歸檔

⑶ 人員撤場業(yè)務(wù)資料交接

⑷ 督促銷售代表對余款的催繳，確保開發(fā)商資金回籠

⑸ 與開發(fā)商確認后期傭金結(jié)算方案

“業(yè)精于勤荒于嬉”，工作上我具有任勞任怨的黃牛精神，作風(fēng)踏實，具有一絲不茍的敬業(yè)精神，認真工作，分毫不差，以一種“較真”的態(tài)度處理每一筆業(yè)務(wù)，不敷衍塞責(zé)。有很強的適應(yīng)能力。

物業(yè)維修駐場經(jīng)理崗位職責(zé)6

　　銷售案場物業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、負責(zé)物業(yè)管理部全面工作，帶領(lǐng)部門全體人員履行物業(yè)管理部管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)職能。

　　2、貫徹執(zhí)行關(guān)于物業(yè)管理的各項法規(guī)、政策、標準，組織落實上級主管部門下達的有關(guān)任務(wù)。

　　3、負責(zé)組織年度各物業(yè)管理處《管理目標經(jīng)濟指標責(zé)任書》的制定。

　　4、協(xié)助公司有關(guān)物業(yè)口管理方面對外簽訂合同的評審工作，指導(dǎo)各管理處、各專業(yè)部門簽訂專項服務(wù)合同，對外簽訂其他委托合同。

　　5、負責(zé)按規(guī)定審批各管理處上報的維修、養(yǎng)護、配套工程項目及上述工程的預(yù)決算、工程造價。

　　6、負責(zé)協(xié)調(diào)處理各管理處與市建委、房管局、規(guī)劃國土局、工商局、物價局等政府有關(guān)部門及水、電、暖等有關(guān)單位的協(xié)調(diào)事宜。

　　7、負責(zé)審批本部門年、月工作計劃、工作總結(jié)及各管理處制定的年、月工作計劃。

　　8、負責(zé)協(xié)助公司辦公室做好物業(yè)管理人員招聘、考核、錄用及崗位調(diào)整等工作。

　　9、負責(zé)本部門人員常規(guī)培訓(xùn)和考核。

　　10、協(xié)助管理處完成新物業(yè)的交接驗收工作。

　　11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　百科知識：前期物業(yè)管理架構(gòu)籌建及考核

　　一、籌建前期物業(yè)管理架構(gòu)

　　所謂“前期物業(yè)管理架構(gòu)”是指物業(yè)項目在開發(fā)建設(shè)階段，由開發(fā)商選定或由招投標選定的物業(yè)公司的組織架構(gòu)。此時的物業(yè)公司“麻雀雖小，五臟俱全”，不需要太多的人員，但要求上崗人員都是能夠獨當(dāng)一面甚至多面的骨干型人才。此期間物業(yè)公司的工作任務(wù)不是直接面向業(yè)主提供服務(wù)，而是要完成物業(yè)前期管理工作的全部任務(wù)。所以，此時的物業(yè)公司只是搭起了一個骨干架構(gòu)，為以后擴充規(guī)模奠定基礎(chǔ)。

　　項目開發(fā)建設(shè)階段物業(yè)公司的機構(gòu)和人員組成(僅為參考)。

　　1．經(jīng)理1人。

　　2．文秘1人(兼管其他事物性工作)。

　　3．各工程專業(yè)技術(shù)人員，每個專業(yè)1人或兼職。

　　4．工程主管1人(同技術(shù)人員一起參與工程及設(shè)備系統(tǒng)的前期管理工作，尤其是驗收工作，熟悉設(shè)備系統(tǒng))。

　　5．水、電維修領(lǐng)班各1人(同技術(shù)人員一起參與工程及設(shè)備系統(tǒng)的前期管理工作，尤其是驗收工作，熟悉設(shè)備系統(tǒng))。

　　6．保安主管1人，保安員若干人(視開發(fā)商的需求而定，如售樓處及施工現(xiàn)場的保安。隨著“樣板樓”和竣工樓宇的移交，適時增補保安人員。物業(yè)公司應(yīng)與保安公司簽訂合同，適時配備人員)。

　　7．保潔主管1人，保潔員若干人(視開發(fā)商的需求而定，如售樓處及施工現(xiàn)場的保潔。隨著“樣板樓”和竣工樓宇的移交，適時增補保潔人員。物業(yè)公司應(yīng)與保潔公司簽訂合同，適時配備人員)。

　　8．綠化工程技術(shù)人員1人(負責(zé)綠化施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督，物業(yè)公司自己配備或與相關(guān)公司簽訂合同配備)。

　　9．財務(wù)主管1人(視工作進程階段需要配備)。

　　10．物業(yè)主管1人(視工作進程階段需要配備)。

　　二、適時組建完整的物業(yè)管理處

　　在業(yè)主入住前2～3個月，物業(yè)公司應(yīng)由前期的“架構(gòu)”型，按工作進度逐步轉(zhuǎn)化為“完整”型。此時應(yīng)根據(jù)物業(yè)的規(guī)模、特點，將前期的“架構(gòu)”進行充實。

　　首先定崗位、定人員，制定各崗位人員的招聘條件，配備各部門、各崗位人員。這些人員應(yīng)根據(jù)工作進程分期分批到位。

　　在人員到崗，業(yè)主入住前，物業(yè)公司除了要做好入住準備工作外(將在“物業(yè)后期管理”章節(jié)中詳細討論)，首先要做好員工的培訓(xùn)考核工作，讓員工以飽滿的熱情、嫻熟的業(yè)務(wù)、優(yōu)良的服務(wù)迎接業(yè)戶人住。為此要擬訂培訓(xùn)計劃，對各崗位人員進行上崗培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)。

　　各類人員的培訓(xùn)課目，如下所示。

(一)對管理人員的培訓(xùn)、考核

　　1．物業(yè)經(jīng)營管理知識。

　　2．物業(yè)法律、法規(guī)。

　　3．公司概況及各項規(guī)章制度。

　　4．禮儀、禮貌，文明服務(wù)。

　　5．機電設(shè)備知識(重點對象是主管工程的人員)。

　　6．安全生產(chǎn)知識(重點對象是主管工程的人員)。

　　7．物業(yè)管理目標及管理知識。

　　8．公文寫作知識(重點對象是文秘、行政事務(wù)管理人員)。

　　9．公共關(guān)系知識(重點對象是物業(yè)服務(wù)主管、保安主管、行政事務(wù)主管、文秘)。

　　10．與財會有關(guān)的知識。

　　11．本小區(qū)物業(yè)概況(主要包括物業(yè)的規(guī)模、建筑風(fēng)貌、物業(yè)檔次及業(yè)主概況、入住率、地理位置及周邊環(huán)境、公共交通等)。

　　12．與服務(wù)有關(guān)的小區(qū)周圍的社會單位，如學(xué)校、幼兒園、商業(yè)、餐飲業(yè)、銀行、醫(yī)院、社區(qū)中心、街道委員會、派出所等單位的所在地及聯(lián)系電話。

(二)對工程維修人員的培訓(xùn)、考核

　　1．安全生產(chǎn)知識。

　　2．設(shè)備系統(tǒng)現(xiàn)狀。

　　3．上門維修工作制度。

　　4．專業(yè)技術(shù)、技能。

　　5．公司概況及各項規(guī)章制度。

　　6．禮儀、禮貌，文明服務(wù)。

　　7．本小區(qū)物業(yè)概況。

(三)對物業(yè)服務(wù)人員的培訓(xùn)、考核

　　1．物業(yè)法律、法規(guī)。

　　2．公司概況及各項規(guī)章制度。

　　3．禮儀、禮貌，文明服務(wù)。

　　4．本小區(qū)物業(yè)概況。

　　5．崗位職責(zé)。

(四)對陪同業(yè)主收樓人員的培訓(xùn)、考核

　　業(yè)主收樓前，應(yīng)對全體陪同收樓的人員進行培訓(xùn)并考核。

　　1．收樓資料、收樓流程。

　　2．如何陪同業(yè)主驗房。

　　3．檢查各種能源計量表并記錄原始數(shù)據(jù)。

　　4．收樓的注意事項。

　　5．填寫收樓登記表的要求。

(五)對外聘單位人員的培訓(xùn)、考核

　　主要是對電梯維修保養(yǎng)、保安、保潔、綠化等外聘單位的管理人員進行培訓(xùn)，讓他們了解物業(yè)及物業(yè)公司的概況、規(guī)章制度、服務(wù)及管理要求，并充分理解雙方既是合作共贏的關(guān)系，又必須服從物業(yè)公司的管理，共同為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。具體的培訓(xùn)內(nèi)容如下所述。

　　1．相關(guān)的合同內(nèi)容。

　　2．本小區(qū)概況。

　　3．外聘單位人員應(yīng)遵守的管理制度。

　　4．禮儀、禮貌，文明服務(wù)。

　　三、前期測算及辦理前期手續(xù)

(一)物業(yè)開辦費和物業(yè)費

　　物業(yè)開辦費用由開發(fā)商按照政府規(guī)定的標準承擔(dān)，一般是小區(qū)建筑安裝工程造價的2%。物業(yè)收費標準根據(jù)小區(qū)物業(yè)的基本情況，按照地方政府的政策規(guī)定進行測算。目前大多數(shù)物業(yè)公司實行的是市場調(diào)節(jié)價的物業(yè)服務(wù)收費方式。

(二)商品房物業(yè)費測算

　　根據(jù)地方政府的規(guī)定，實行市場調(diào)節(jié)價的物業(yè)服務(wù)費可以采取包干制或酬金制方式。由于在物業(yè)前期階段不可能成立業(yè)主大會，所以由開發(fā)商、物業(yè)公司與業(yè)主在購房合同或前期物業(yè)服務(wù)合同中約定。

　　物業(yè)公司最了解物業(yè)服務(wù)的規(guī)模和具體內(nèi)容，因此物業(yè)服務(wù)費用的測算主要由物業(yè)公司承擔(dān)。這就要求物業(yè)公司對小區(qū)物業(yè)進行全面、詳細的了解，在此基礎(chǔ)上，依據(jù)當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法規(guī)進行測算。測算內(nèi)容一般包括以下幾方面。

　　1．管理服務(wù)人員的工資、社會保險和按規(guī)定提取的福利費等。

　　2．物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的日常管理運行、維護費用。

　　3．物業(yè)管理區(qū)域清潔衛(wèi)生費用。

　　4．物業(yè)管理區(qū)域綠化養(yǎng)護費用。

　　5．物業(yè)管理區(qū)域治安、秩序維護費用。

　　6．辦公費用。

　　7．物業(yè)公司固定資產(chǎn)折舊費。

　　8．物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備及公眾責(zé)任保險費用。

　　9．經(jīng)業(yè)主同意的其他費用。

(三)經(jīng)濟適用房、危改回遷小區(qū)的物業(yè)服務(wù)費

　　經(jīng)濟適用房、危改回遷小區(qū)，在未成立業(yè)主大會前，物業(yè)服務(wù)收費實行政府指導(dǎo)價，執(zhí)行經(jīng)濟適用住房小區(qū)物業(yè)服務(wù)收費政府指導(dǎo)價標準。

　　四、協(xié)助開發(fā)商的前期工作