【導(dǎo)語】下面是熱心網(wǎng)友“sc04”分享的監(jiān)理公司年終工作總結(jié)，以供參閱。
自年至今，在局黨委的正確指導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持下，監(jiān)理公司認(rèn)真落實(shí)局黨委的各種工作會(huì)議精神，始終圍繞年初簽署的目標(biāo)任務(wù)，以質(zhì)量和效益為核心，以管理加強(qiáng)為手段，恪守“抓經(jīng)營(yíng)，贏市場(chǎng)；抓資質(zhì)，拓市場(chǎng)；抓管理，促效益”的經(jīng)營(yíng)方針。全體人員齊心合力，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)，員工隊(duì)伍日益平穩(wěn)，工程項(xiàng)目的管理有序進(jìn)行，公司在年開辟了新的局勢(shì)，為長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展奠定了基礎(chǔ)?，F(xiàn)就過去一年的工作情況總結(jié)如下：
一、回望*年的工作
（一）關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成狀況
公司成功實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值和上交管理費(fèi)，全年共監(jiān)理85項(xiàng)工程，建筑面積超出67萬平方，總投資達(dá)8億元。公司強(qiáng)化對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的管理，全年監(jiān)理工程的達(dá)標(biāo)率為100%，優(yōu)良率超過90%，全年未出現(xiàn)一起涉及監(jiān)理責(zé)任的安全質(zhì)量事故，合同履行成功。此外，公司合法納稅，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)正常。公司完善了管理體制和運(yùn)行機(jī)制，追求真正、確實(shí)和完善，明確每個(gè)職責(zé)，產(chǎn)生權(quán)責(zé)清晰、協(xié)調(diào)合作和相互制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。同時(shí)，依據(jù)局黨委的需求，及時(shí)到工商局辦理變更登記，保證公司所屬清楚、權(quán)責(zé)明確。
（二）重點(diǎn)工作的完成狀況
公司實(shí)施“三項(xiàng)”戰(zhàn)略，鞏固目前市場(chǎng)，擴(kuò)展新市場(chǎng)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。要求各監(jiān)理部在做好工程監(jiān)理的同時(shí)，充分運(yùn)用“窗口”和“橋梁”的功效，進(jìn)一步拓寬后續(xù)的工程市場(chǎng)。
公司擁有房建監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)和市政乙級(jí)資質(zhì)，因此調(diào)整了運(yùn)營(yíng)布局，給出了“鞏固優(yōu)勢(shì)，提高弱項(xiàng)，開拓新領(lǐng)域”的經(jīng)營(yíng)方針。對(duì)于每一個(gè)有希望中標(biāo)的項(xiàng)目，公司始終審時(shí)度勢(shì)，初期追蹤、盡快攻關(guān)。
（三）健全管理制度，提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量
在落實(shí)主管負(fù)責(zé)制層面，公司明確主管為項(xiàng)目的第一責(zé)任人，更好地發(fā)揮在工程管理中的積極作用，做好一名領(lǐng)導(dǎo)、帶上一支團(tuán)隊(duì)、管理好一片地區(qū)，保證公司的各種管理獲得有效執(zhí)行并取得良好效果。在研發(fā)管理層面，確定了監(jiān)理人員的職責(zé)、工作方法與流程，切實(shí)規(guī)避了監(jiān)理責(zé)任。
（四）加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)
監(jiān)理行業(yè)是一個(gè)對(duì)智力和技術(shù)要求較高的領(lǐng)域，只有具備管理、法律與經(jīng)濟(jì)等各方面的知識(shí)，才可以正確履行監(jiān)理職責(zé)。公司全年共舉辦培訓(xùn)5次，旨在全面提高管理人員的綜合能力與專業(yè)能力。
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