【簡(jiǎn)介】下面是會(huì)員“n98678”整理的公司會(huì)計(jì)試用期工作總結(jié)，以供參考。
時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼間三個(gè)月的實(shí)習(xí)期接近尾聲，回望這段時(shí)間，心里涌現(xiàn)出許多感嘆。時(shí)光如箭，實(shí)習(xí)期的三個(gè)月不知不覺(jué)地過(guò)去。盡管沒(méi)有輝煌的成就，但我也經(jīng)歷了一段非凡的挑戰(zhàn)與磨練。從業(yè)財(cái)務(wù)工作十多年，我撰寫了許多總結(jié)，因此按時(shí)對(duì)自己進(jìn)行思考也是一種調(diào)整情緒。做為大華集團(tuán)的子公司xxx公司的財(cái)務(wù)單位，我覺(jué)得財(cái)務(wù)部是公司中至關(guān)重要的一部分。在內(nèi)部，我們不僅要快速了解集團(tuán)的財(cái)務(wù)機(jī)制和操作財(cái)務(wù)軟件，還要適應(yīng)不斷提高的財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)。但在對(duì)外層面，我們需應(yīng)對(duì)稅收、審計(jì)和財(cái)政等機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)檢查，同時(shí)掌握有關(guān)的稅收政策。在這三個(gè)月里，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的合作下，我成功完成了各項(xiàng)任務(wù)，令我綜合專業(yè)能力較之前擁有顯著提升?；赝磳⑦^(guò)去的三個(gè)月，在部門積極的帶領(lǐng)下，我工作圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)進(jìn)行，緊密配合公司各項(xiàng)工作的分配，在計(jì)算及管理工作盡職盡責(zé)。為了吸取經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績(jī)及克服不足之處，并回應(yīng)集團(tuán)行政部的需求，現(xiàn)就這三個(gè)月工作做如下簡(jiǎn)要回望及總結(jié)。實(shí)習(xí)期間工作可劃分為以下三個(gè)方面：一、費(fèi)用成本及客戶往來(lái)管理1、規(guī)范了低值易耗品的核算管理，全面建立了低值易耗品的賬表，從采購(gòu)到使用進(jìn)行了詳細(xì)追蹤，使公司可以充分了解這些低價(jià)值物資的分布特征，加強(qiáng)了管理。2、在集團(tuán)財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上，規(guī)范了華品公司的成本費(fèi)用管理，確定了各種成本的種類，并對(duì)學(xué)科進(jìn)行了重新調(diào)節(jié)，以加強(qiáng)項(xiàng)目管理，對(duì)實(shí)際耗費(fèi)的花費(fèi)進(jìn)行篩選測(cè)算，真實(shí)反映當(dāng)期的成本，為績(jī)效管理提供參考。3、依據(jù)商業(yè)公司的特征，規(guī)范了其財(cái)務(wù)賬套的布局設(shè)置，根據(jù)協(xié)助帳里的顧客、庫(kù)房模塊計(jì)算，使博科軟件充分發(fā)揮作用，及時(shí)有效地體現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以滿足將來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理必須。二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作（1）認(rèn)真落實(shí)《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)基本工作的指導(dǎo)，規(guī)范記帳憑證編制，嚴(yán)苛審核原始憑證的合規(guī)性，加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案的監(jiān)管。（2）依據(jù)集團(tuán)指示，對(duì)華品公司會(huì)計(jì)信息化情況進(jìn)行了備案，使財(cái)務(wù)工作符合財(cái)政部的規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范化，全面提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。（3）按規(guī)定時(shí)間編制公司及集團(tuán)所需的各種財(cái)務(wù)表格，并立即申請(qǐng)各類稅費(fèi)。三、財(cái)務(wù)計(jì)算與管理工作（1）依據(jù)公司的需求，對(duì)商業(yè)公司租賃的商業(yè)房產(chǎn)進(jìn)行登記和分析，監(jiān)管和審核各類收益，制定合理的財(cái)務(wù)制度，統(tǒng)一核算口徑。在日常工作上，及時(shí)溝通，緊密聯(lián)系，提出指導(dǎo)性意見(jiàn)，與各分公司及集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部創(chuàng)建良好的合作關(guān)系。（2）及時(shí)、準(zhǔn)確地測(cè)算各類稅金及個(gè)稅，準(zhǔn)時(shí)足額繳納，積極配合稅務(wù)機(jī)關(guān)新的稅收申報(bào)規(guī)定，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正違背稅務(wù)法規(guī)的問(wèn)題，與稅務(wù)部門維持有效的溝通與聯(lián)系，以獲取他們的支持和引導(dǎo)。（3）在繁忙的工作中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)多方位且熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為基層財(cái)務(wù)管理者，我充分運(yùn)用其他員工的主觀能動(dòng)性，提升團(tuán)隊(duì)能力素質(zhì)，塑造開(kāi)拓進(jìn)取、務(wù)實(shí)高效的新形象。（4）做為基層管理者，我認(rèn)識(shí)到自己不僅是管理者，更是實(shí)施者，是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部對(duì)外的窗口。搞好財(cái)務(wù)工作既需要精通業(yè)務(wù)，還要承擔(dān)主要工作，須言傳身教，保證在目前環(huán)境下，大家能夠主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。新的崗位代表了新的起點(diǎn)、新的機(jī)會(huì)及其新挑戰(zhàn)。我決心再接再厲，再創(chuàng)輝煌。在未來(lái)的日子里，我們將向財(cái)務(wù)精益化管理邁進(jìn)。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要確?！敖?jīng)營(yíng)資金流轉(zhuǎn)流暢”、“投資效益最大化”和“提升財(cái)務(wù)管理方式”等，這將使公司的財(cái)務(wù)管理更為精細(xì)化?！凹?xì)”是我們新的起點(diǎn)，我們將對(duì)每個(gè)崗位、各個(gè)部門的具體業(yè)務(wù)建立一套相應(yīng)的成本所屬，并把財(cái)務(wù)管理的觸須延伸到公司每個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，根據(jù)執(zhí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，擴(kuò)展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，完成財(cái)務(wù)管理無(wú)死角，發(fā)掘財(cái)務(wù)活動(dòng)潛在價(jià)值。盡管，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，但正如所說(shuō)“天下難事始于易，天下事始于細(xì)”。
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