【前言】下面是會(huì)員“zishunjipai”收集的鍋爐車(chē)間主任生產(chǎn)方面述職報(bào)告，供大家參閱。
我目前擔(dān)任士泰生產(chǎn)部車(chē)間管理，在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我重點(diǎn)圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)各項(xiàng)任務(wù)計(jì)劃，團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)士泰生產(chǎn)全體員工，應(yīng)對(duì)史無(wú)前例的人工成本壓力、高質(zhì)量與低成本要求、減少生產(chǎn)周期規(guī)定以及環(huán)保挑戰(zhàn)，同時(shí)關(guān)注士泰員工的幸福與權(quán)益。在經(jīng)歷了一系列人事調(diào)整后，我迎難而上，深入開(kāi)展工作，全面實(shí)施基本設(shè)置的奮斗目標(biāo)。
20xx年是士泰成立以來(lái)最為艱難的一年，因?yàn)楸娝苤脑颍习肽晔刻┕久媾R極大的混亂，特別是在公司重大人事調(diào)整期內(nèi)，單位員工的觀念出現(xiàn)動(dòng)蕩，少數(shù)人對(duì)士泰公司形成了負(fù)面言論，造成了不良影響。在這危急時(shí)刻，我在徐總的支持下，和范主管一起建立了新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。新隊(duì)組成立后，大家首要任務(wù)是統(tǒng)一員工的觀念，給出了“團(tuán)結(jié)一心，求實(shí)拼搏”的工作理念。
我本人言傳身教，加強(qiáng)各方協(xié)調(diào)，運(yùn)用不同場(chǎng)合多次強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)的重要性，采取多種形式引導(dǎo)全體員工統(tǒng)一思想，關(guān)心公司的共同利益，提升了員工的主人翁精神，公司的凝聚力和向心力獲得了顯著提升。在徐總的領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工煥發(fā)了新的工作熱情，立足本職，甘于奉獻(xiàn)，為完成生產(chǎn)屬下達(dá)的任務(wù)提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。在此，我代表生產(chǎn)員工，根據(jù)徐總的經(jīng)營(yíng)策略匯報(bào)，簡(jiǎn)要匯報(bào)以下工作：
一、深入推進(jìn)生產(chǎn)工作
士泰的核心在于生產(chǎn)，追求高效益和高質(zhì)量。在內(nèi)外環(huán)境艱難的情形下，我的做法是最先平穩(wěn)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。雖然公司構(gòu)造有所改變，但生產(chǎn)全面的觀念不能動(dòng)搖，工作不能松懈，產(chǎn)量也無(wú)法降低。我以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度切實(shí)抓好生產(chǎn)工作，克服人員降低、交期減少、任務(wù)繁重等一系列艱難。全體員工和技術(shù)人員勇于擔(dān)責(zé)，面對(duì)挑戰(zhàn)。在11月份，大家圍繞提高生產(chǎn)能力，首先對(duì)清廢和裱封面工序展開(kāi)了布局調(diào)整，將清廢工序移至折頁(yè)機(jī)旁，清廢下的商品直接交于折頁(yè)機(jī)，節(jié)約了載貨和纏繞的時(shí)間，大幅降低了纏繞膜花費(fèi)，提升了生產(chǎn)效率，同時(shí)減少了不必要的浪費(fèi)。
二、以“工作管理”為核心
在工作上實(shí)行目標(biāo)管理，以“目標(biāo)管理”為導(dǎo)向開(kāi)展有效溝通，按照規(guī)定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)完成工作規(guī)劃。依據(jù)公司各項(xiàng)任務(wù)規(guī)定，制訂生產(chǎn)各工序的績(jī)效指標(biāo)，并用數(shù)據(jù)和報(bào)表來(lái)展現(xiàn)，做到實(shí)際、清楚和細(xì)致，確保數(shù)據(jù)來(lái)源明確并落實(shí)到責(zé)任人和督查人，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)報(bào)告。
激勵(lì)下級(jí)獨(dú)立制定目標(biāo)，讓每位員工和工班長(zhǎng)培養(yǎng)制定工作目標(biāo)和計(jì)劃的習(xí)慣。根據(jù)目標(biāo)的設(shè)置、分解及執(zhí)行情況檢查，以獎(jiǎng)懲做為方式，讓員工感受到自己與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)一樣是“老總”，完成“我要做”的改變。
三、物料管理
進(jìn)一步完善公司物料管理制度并落實(shí)執(zhí)行，創(chuàng)建并完善物料定額，按照物料定額實(shí)施領(lǐng)發(fā)制度，操縱物料應(yīng)用，杜絕浪費(fèi)。
四、設(shè)備維護(hù)
全面實(shí)施設(shè)備點(diǎn)檢管理，實(shí)施設(shè)備“三定”管理，即“設(shè)備定號(hào)”、“管理定組”、“保養(yǎng)定人”。為每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，使之有著固定編號(hào)，根據(jù)“誰(shuí)用、誰(shuí)管、誰(shuí)負(fù)責(zé)維護(hù)”的原則，將設(shè)備維護(hù)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，保證每臺(tái)設(shè)備都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并把設(shè)備維護(hù)列入崗位責(zé)任制。
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