以下是網(wǎng)友“ao44342”整理的車間主任的述職報告，供大家賞析。
尊敬的領(lǐng)導：
你好！
做為車間主任，我在工廠工作了一段時間，這段時間讓我積累了不少經(jīng)驗。我學習了怎樣高效管理車間員工，妥善處置與員工及上級的關(guān)聯(lián)，怎樣鼓勵員工提高生產(chǎn)積極性，這都是我最大的收獲。隨著一年接近尾聲，我想在年終之時報告一下我的工作感受，以激勵自己在新的一年中繼續(xù)奮斗，我相信我能做的更好。
一、設(shè)備的技術(shù)改造
1. 我對一、二、三、六車間的部分設(shè)備進行了改造，降低了工人的勞動強度，提升了產(chǎn)品品質(zhì)，同時節(jié)約了生產(chǎn)成本。
2. 通過公司組織的學習，我對生產(chǎn)工藝進行了改進，新工藝的成功應(yīng)用有效降低了生產(chǎn)成本。
二、班組建設(shè)及管理的加強
1. 我充分利用會議及班前班后會傳遞企業(yè)的創(chuàng)業(yè)精神，使員工真正了解企業(yè)的發(fā)展目標與前景，培養(yǎng)員工以廠為家的理念。
2. 增強了班組的培訓，工班長的職責直接關(guān)系到車間的工作質(zhì)量，因此我在20xx年班組建設(shè)中著重提高了工班長的培訓，使他們能夠發(fā)揮技術(shù)人員和模范帶頭作用。
三、現(xiàn)場管理的提升
1. 制訂并嚴格執(zhí)行現(xiàn)場管理制度，全面推行“5S”活動，現(xiàn)場管理獲得了顯著提升。
2. 對于XX廠的全部積壓余料展開了耗費，有效避免了原料的消耗，節(jié)省了生產(chǎn)成本，優(yōu)化了現(xiàn)場環(huán)境。
四、生產(chǎn)和質(zhì)量管理的加強
積極配合質(zhì)量管理部門開展車間質(zhì)量檢測，加強生產(chǎn)技術(shù)管理，提升了產(chǎn)品的抽檢達標率，降低了水份超標狀況，較好地控制了商品結(jié)塊難題。
五、安全管理的不斷重視
1. 加強班組的安全檢查，健全崗位責任制，及時通報存在的問題并時限落實整改，明顯降低了安全風險，保證了20xx年的安全生產(chǎn)。
2. 運用每周二的安全例會，仔細分析上一周的安全生產(chǎn)情況，對車間的安全事故進行整理，汲取教訓，以避免類似事故再次出現(xiàn)。
此致
行禮！
述職人：XXx
20xx年x月x日
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