以下是會(huì)員“pansi”整理的車間主任述職報(bào)告，供大家閱讀。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家好！今日借此機(jī)會(huì)，我想為大家簡(jiǎn)要匯報(bào)一下我過去一年的工作概況。
我的報(bào)告內(nèi)容關(guān)鍵分為兩個(gè)部分：
第一部分：過去一年我做了些什么？
最先，我想為大家回顧一下我過去一年的工作。20xx年3月6日，我被江總委任到墨水生產(chǎn)車間出任車間主任。這個(gè)重?fù)?dān)讓我感到壓力很大，最初我對(duì)此也有些猶豫。然而，在江總和叢經(jīng)理的鼓勵(lì)下，我逐漸樹立了信心和勇氣，并在后續(xù)工作中得到他們的大力支持。
在我剛進(jìn)生產(chǎn)車間時(shí)，恰逢機(jī)械設(shè)備更新和生產(chǎn)工藝改進(jìn)階段，車間還要完成常規(guī)生產(chǎn)任務(wù)，并協(xié)助技術(shù)部進(jìn)行優(yōu)化改革。那時(shí)車間管理相對(duì)松散，設(shè)備維修保養(yǎng)不到位，班組建設(shè)也沒有落實(shí)，導(dǎo)致我在工作上忙得不可開交。我每天提前半小時(shí)工作，中午加班，晚上再延遲半小時(shí)下班，還利用周末來維護(hù)設(shè)備。即便晚上休息時(shí)，我的心思仍然在工作中，深夜設(shè)備出現(xiàn)異常，我也得起來維修，甚至影響了我妻子的歇息。她常常埋怨我即將得精神病了，問我為什么不找個(gè)鐵扇子去解決問題。我這個(gè)人的個(gè)性便是一旦承諾了別人，就一定會(huì)盡全力來完成。
我的首要任務(wù)是開展班組建設(shè)。以往，車間并沒工班長(zhǎng)，所有事情均由車間主任一手包攬，這種情況下工作難免會(huì)遇到瞻前顧后的現(xiàn)象。因此，我的主要工作就是構(gòu)建隊(duì)組體系。在江總和叢主管的幫助下，我們將墨水車間分為三個(gè)小組，并選出了三位出色的員工擔(dān)任組長(zhǎng)。根據(jù)分組，確定了每組的工作任務(wù)和職責(zé)，促使車間的監(jiān)管慢慢步入正軌。
其次，我增強(qiáng)了工作態(tài)度的整治，嚴(yán)肅了工作紀(jì)律。絕大部分員工是遵章守紀(jì)、勤快踏實(shí)的，但仍有某些員工不遵規(guī)守紀(jì)。我和這些員工進(jìn)行交流，幫助其提高認(rèn)識(shí)。只有不斷加強(qiáng)思想工作，才能讓墨水生產(chǎn)車間的各種工作有序開展。
因此，我實(shí)行了每周一次的早會(huì)制度，利用早會(huì)總結(jié)上周工作，處理存在的不足，布局本周的任務(wù)，同時(shí)加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)教育，提高安全意識(shí)。我們倡導(dǎo)“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，嚴(yán)格把關(guān)生產(chǎn)品質(zhì)，保證員工按照標(biāo)準(zhǔn)工藝操作，踏實(shí)工作。
在此基礎(chǔ)上，大家還開展了車間清潔衛(wèi)生負(fù)責(zé)制和“5S”評(píng)比活動(dòng)，將衛(wèi)生責(zé)任落實(shí)到組，再落實(shí)到個(gè)人。我可以自豪地說，無論何時(shí)來參觀我們的車間，您都會(huì)看到環(huán)境衛(wèi)生整潔，盡管可能不能使您覺得嘆為觀止，但一定會(huì)給您帶來耳目一新的感覺，并得到你的稱贊。
最終，我積極配合上級(jí)和技術(shù)部的需求，改善生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加速自動(dòng)化建設(shè)。
過去一年對(duì)我來說是不平凡的，我在工作中遇到了很多困難和挑戰(zhàn)。特別是在前幾個(gè)月，墨水品質(zhì)屢屢出現(xiàn)難題，讓我深感消沉，心里不禁思考：難道我沒法制造出優(yōu)質(zhì)的墨水嗎？但在技術(shù)部的共同努力下，最終在八月初解決了問題，墨水品質(zhì)恢復(fù)過來，那一刻我長(zhǎng)松了一口氣。
在此期間，領(lǐng)導(dǎo)沒有責(zé)怪我，技術(shù)部也沒有將責(zé)任推幫我，他們始終以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待每一項(xiàng)工作，讓我們產(chǎn)品質(zhì)量得以提升。在此，我向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)部同事們表示衷心的感謝！同時(shí)，我也要感謝墨水車間的全體同事，大家始終如一的適用和協(xié)助讓我深感鼓勵(lì)。你的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)與默默奉獻(xiàn)將書寫出新篇章！
第二部分：在新的一年里，我該怎么辦？
在新的一年里，我的工作計(jì)劃是進(jìn)一步改進(jìn)工作方法，以人為本，為墨水生產(chǎn)車間同事們創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍。其次，我將繼續(xù)鞏固安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全始終擺在首位，貫徹“安全第一、預(yù)防為主、環(huán)境整治”的原則，加強(qiáng)對(duì)員工安全教育的力度，增強(qiáng)安全意識(shí)，使員工轉(zhuǎn)變成“我要安全”“我會(huì)安全”。
最終，我將繼續(xù)支持技術(shù)改革，只有不斷完善生產(chǎn)工藝，研發(fā)新產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
以上就是我對(duì)過去一年的總結(jié)與對(duì)新一年的展望，如有不足之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予批評(píng)指正。謝謝你們！
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