以下是網友“zprk28”分享的晉升樓面主管述職報告材料，供大家參閱。
尊敬的領導：
本學期在大家的共同努力下，超市各方面總算逐漸獲得健全，慢慢步入正軌。雖然因為樓幢出入管理的嚴格，使得我們在超市配送方式的變革上遇到了一些艱難，但在此過程中雖然有人撤出，也有新成員加入，這類探討的經歷都是值得的。
在這一學期中，大家共同見證了明校網超市艱苦的成長歷程。從開學前期每日的訂單銷售額不足二位數，發(fā)展到如今每天平均銷售額約200元，6月22日更是創(chuàng)下了本學期的最高日銷售額。全部這些成果都令人欣慰。同時，團隊之間的默契度也有所提升，這些都為明校網超市未來發(fā)展奠定了良好的基礎。
不再多言，以下是我個人在本學期超市管理工作出現的一些問題簡要總結：
1. 拿貨層面：應更加重視商品的生產日期和有效期。在一次拿貨酸奶時，因為忽略了這一點，造成了一定的經濟損失。此外，在貴娃子前期拿貨時，部分商品斷貨，但他們用別的商品開展取代，造成管理與銷售上出現了一些問題，但經過溝通調整后，這一問題已逐漸改善。
2. 招送貨員層面：在超市副主管并未開設以前，送貨員的招聘工作由我負責。由于我的出錯，最初招騁到了一些不合格的送貨員，對明校網造成了一定的不良影響。根據這次經歷，我開始學怎樣在短期內判斷一個人是否適合出任超市送貨員，及其是否滿足明校網的發(fā)展需求。
3. 上下級工作協調層面：在酸奶營銷活動中，由于我無法有效融洽上下級工作，造成工作出現了一些脫軌。經過一段時間的磨合，類似問題基本得到解決。
4. 工作職責層面：有時我可能會不清楚超市副主管與主管的職責分工，可能會將自己的想法強加給副主管。對此我早已留意到，并在逐漸改善。自然，我也不會將職責劃分得過于嚴格，由于團隊協作中，很多事情必須一同解決。
5. 超市虧本層面：本學期開學初，因為力天那邊門內漏糞太大，造成周邊的貓數次侵襲超市，導致近40塊的損失；6月初因酸奶過期導致近50塊的損失；搬至星星水坊后，耗子偷走了18支38g的香腸，導致損失；同時在7月4號又因耗子損害，通常是腸類，損失嚴重。第一期特價促銷（6月22日）和第二期贈品活動（7月2日）均出現虧損。此外，下期將面臨幾包白糖的到期，損失約5元。
6. 電話回訪層面：本學期共進行了兩次電話回訪，體現的關鍵問題仍然是超市貨物類型偏少。
7. 有關明校網超市未來發(fā)展：因為資金短缺和貴娃子貨源不全等原因，許多同學體現超市商品類型過少，以致有的同學在第一次下單后沒有繼續(xù)下單。我每次拿貨也只是提升幾個新商品。下期資產已經到位，我會盡量提升同類貨品的品牌，以滿足學生們的要求。許多同學也在建議增加煙類商品，雖然本學期并不成熟，但下期一定會添加。同時，我會努力聯絡一些價格低廉的供應商，以支持超市的發(fā)展需求。
感謝！
晉升樓面主管述職報告材料相關文章：
★ 人事主管述職報告
★ 車間主管述職報告
★ 部門主管述職報告