【前言】本文是網(wǎng)友“b24”整理的人事主管年度述職報告，供大家參閱。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和各位同事：
大家上午好！
在此，我向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事報告我過去一年所做的關(guān)鍵工作：
1. 在思想方面，我在本職工作上深入學(xué)習(xí)和貫徹公司的各種各項政策，深刻領(lǐng)會公司穩(wěn)定發(fā)展的重要性，嚴格遵守國家法律法規(guī)及其公司管理制度，忠實履行職責(zé)。
2. 在勞動關(guān)系管理層面，今年是《合同法》實施的第一年。我嚴格執(zhí)行公司的人力資源管理基本規(guī)范及《合同法》實施辦法，仔細做好員工入職、在職、辭職等環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作，全年未出現(xiàn)任何勞動爭議及糾紛。
3. 依據(jù)年初提出的《關(guān)于改革和增加工資的方案》，我對1200名員工展開了40至120元不等的薪資調(diào)整，平均增強了105元。同時，我逐步提高了重點崗位的工資待遇，為舉辦科員和高校畢業(yè)生每月增強了100元補貼。
4. 合理配置人力資源層面，我依據(jù)《四川鎣峰實業(yè)有限公司人力資源基本規(guī)范》，用心配制各單位和崗位的人員，特別是在地震后恢復(fù)重建環(huán)節(jié)中，加強人員合理配置。同時，我大力開展招騁工作，面向全國招募了5名銷售人員和6名財務(wù)人員，并在大中院校的“雙選會”中招聘了12名品學(xué)兼優(yōu)、專業(yè)對口的畢業(yè)生。
5. 依據(jù)公司《薪酬管理暫行實施辦法》，我基本擬定了《關(guān)于實施內(nèi)部技術(shù)和管理等級工資制的暫行規(guī)定》的方案，旨在培養(yǎng)員工的成長與發(fā)展，并執(zhí)行“雙臺階”升職方式，一條是技術(shù)發(fā)展路線，另一條是管理干部途徑，以推動員工的職業(yè)晉升。
6. 在搶險救災(zāi)工作層面，地震發(fā)生當日我就趕往穿心店生產(chǎn)基地，及時掌握員工狀況并尋找失蹤人員。在極端天氣環(huán)境下，我始終堅守在救援現(xiàn)場，協(xié)助處理遇難者尸體，并主動撫慰遇難員工家屬的心態(tài)，在山上工作了20多天，直到確定全部遇難員工的信息后才回到什邡。
7. 我負責(zé)派發(fā)因工死亡員工待遇，并積極協(xié)調(diào)遇難職工家屬的政策宣傳與解釋工作，目前此項工作正在有序進行中。
8. 我同樣重點對遭災(zāi)員工和群眾的援助糧、救助金及后續(xù)補助費的發(fā)放工作。
9. 在了解國家適用災(zāi)區(qū)重建相關(guān)政策的前提下，根據(jù)公司遭災(zāi)的具體情況，我單位及時與社保部門申請了社會保險金的緩交，至今已達650萬元，并申報了員工事先失業(yè)補助金180多萬元，這些資金減輕了公司的財務(wù)壓力。
各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，雖然我在以上工作中取得了一定的成績，但這些都離公司的期待還有差距。我意識到自己在工作主動性、思索深入水平、基層調(diào)研及溝通協(xié)調(diào)能力方面的不足，這和我工作能力息息相關(guān)。因此，我將對此高度重視，并在以后的工作中加以改善。
以上就是我的述職報告，歡迎各位進行批評與建議，感謝各位同事對我的關(guān)心與支持！
述職人：XXX
崗位：行政人事主管
20xx年XX月XX日
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