下面是會員“zikaodigulu”分享的超市銷售主管述職報告，供大家賞析。
\u003cp\u003e各位同事：\u003c/p\u003e\u003cp\u003e大家好！\u003c/p\u003e\u003cp\u003e我自被任命為XX公司銷售主管以來，已經(jīng)有一段時間了。今天我想對這段時間的工作做一個總結(jié)，并懇請大家對我的工作提出寶貴的意見和建議。\u003c/p\u003e\u003cp\u003e坦白說，在剛上任時，我感到肩上的責(zé)任非常重大，心中承受著前所未有的壓力。盡管我擁有多年的銷售經(jīng)驗，但對于現(xiàn)場管理，我完全是個新手，沒有任何實踐經(jīng)驗。此外，團隊中的大部分成員也是新手，在房地產(chǎn)領(lǐng)域幾乎是零基礎(chǔ)，如何有效帶領(lǐng)這個團隊、管理現(xiàn)場并提高銷售業(yè)績，讓我感到無從著手。\u003c/p\u003e\u003cp\u003e有句話說得好：\u003c/p\u003e\u003cp\u003e雖然我們?nèi)雸鲚^晚，工作繁瑣且艱辛，但這支營銷團隊始終堅守著為營銷中心盡職盡責(zé)、為客戶提供貼心服務(wù)的理念。在最近的房交會上，盡管大家缺乏房產(chǎn)銷售經(jīng)驗，面對突發(fā)情況也不知所措，但當(dāng)客戶涌入售樓部時，銷售代表們毫不畏懼，冷靜且耐心地接待每一位客戶。在短短幾天內(nèi)就為公司創(chuàng)造了上千萬的銷售業(yè)績。在那種環(huán)境下，團隊能夠有效處理各類事務(wù)，我們堅信未來的工作將更加出色。\u003c/p\u003e\u003cp\u003e當(dāng)然，也有一些不足之處，例如在沒有與總經(jīng)理充分溝通的情況下，導(dǎo)致了一房兩賣的情況，這給公司帶來了不必要的麻煩。幸運的是，及時發(fā)現(xiàn)問題，沒有造成更大的損失，這一點我們今后需要格外注意?，F(xiàn)在的工作基本上已經(jīng)走上了正軌，業(yè)務(wù)員們也從最初的不懂變成了主動與客戶交流，現(xiàn)在面對客戶提出的問題時活躍的多了，不再是以前那種面對客戶啞口無言的樣子。\u003c/p\u003e\u003cp\u003e經(jīng)過這段時間的鍛煉，我對自己也有了更清晰的認識。從最初的無從應(yīng)對，到現(xiàn)在的工作有條不紊，這是我巨大的進步。剛開始擔(dān)任銷售主管時，我在開會時常常臉紅，講話結(jié)結(jié)巴巴，不知道該討論哪些內(nèi)容，總是眼巴巴地看著經(jīng)理安排的工作。而現(xiàn)在，我比起以前又有了顯著的進步，盡管仍有不少不足之處，但我相信在今后的工作中，我會更加努力，爭取做得更好。\u003c/p\u003e\u003cp style=text-align: right;\u003e述職人：xxx\u003c/p\u003e\u003cp style=text-align: right;\u003e20xx年xx月xx日\u003c/p\u003e
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