【前言】以下是熱心網友“xianxunren”整理的服裝銷售述職報告，以供參閱。
尊敬的諸位領導和同事們：
在過去的一年里，我感觸頗深，碰到的每一個人和事都對我形成了或大或小的影響和指導。
我十分珍惜這樣的機會，踏實穩(wěn)定地邁開走來，從最初的銷售員成長為現在的店長。
在過去的一年中，我常常反思自己的工作表現，審視自身的能力和素質提升狀況，思考自己是否能適應時裝店的發(fā)展需求、形勢任務的考驗，及完成日常工作的需求。
我常常告誡自己，需在服裝業(yè)中穩(wěn)住腳跟，不辜負領導的期待，而個人修養(yǎng)高低是關鍵。我畢竟只有三十歲，從各個角度來看我都處于起步階段，所以必須在工作中努力提升自己。回首過去一年，為了提升自我能力和素養(yǎng)，讓領導放心，讓員工滿意，我系統學習了與服裝業(yè)相關的知識，全面提升自我，力求在語言表達、協調關系、組織協調及工作完成標準等方面均取得進步。在學習中，我不僅開闊了視野，豐富了知識，也看到自身的不足。在持續(xù)的學習中，我提高了能力素養(yǎng)，提升了做好本職工作的能力。
做為店長，我要引導員工向著正確的道路開展工作。我覺得店長的職責不僅在于嚴格要求，還要發(fā)揮指導、協作和策劃的專長。
管理應以理為本，理的不僅是制度和程序，更是心態(tài)，包含員工在工作和生活中的心態(tài)。培養(yǎng)員工的態(tài)度要以公司文化為載體，以實際情況為主，輔之以客觀環(huán)境，使員工增強自信、自尊和明確的自我認識；培養(yǎng)員工的團隊協作精神和集體觀念，加強員工與各部門負責人的密切配合與協作；鼓勵員工維持持續(xù)學習的心態(tài)。我希望他們不僅掌握自己地區(qū)的相關知識，還能掌握鄰近地區(qū)服務常識。企業(yè)文化目標不是使我們的思想本位化，而是充足本土化品牌形象，與當地文化更好地結合。因此，我將培養(yǎng)員工具有換位思考和打破思維定勢的觀念，促進相互學習，以實現互補互助。就店長的工作來講，內部要指導工作，制訂任務，監(jiān)督執(zhí)行，分析實行中存在的問題并及時處理，提供必要的適用；對外則要不斷加強宣傳，力求提高美譽度和認同度。
做為女裝店長，我還需扮演好承上啟下的橋梁角色。店長的首要任務是帶領團隊完成公司下發(fā)的銷售指標，同時又是連接各方的中介人，是店鋪的核心人物，承載著組織內部的交流職責。一個優(yōu)秀的店長可以善于觀察工作之中的難題，并及時處理；另外還應成為優(yōu)秀的培訓師，員工的榜樣，為員工提供優(yōu)異的工作指導；還要具備鼓勵能力，做員工的支持者，發(fā)掘員工的潛力，激發(fā)他們的工作激情。
總結過去，從而更好地憧憬未來。在之后的工作中，我將繼續(xù)戰(zhàn)勝困難，勇于進取，努力做好金利來的工作，帶著大家共同致力于完成公司下發(fā)的各項任務。
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