以下是會(huì)員“yongshiluyoulu”分享的項(xiàng)目經(jīng)理半年述職報(bào)告萬能，以供參考。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
你好！
歲月匆匆，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間我在公司已經(jīng)工作了x年，業(yè)績也進(jìn)入了穩(wěn)定發(fā)展的階段。這和企業(yè)的管理體系及嚴(yán)格要求密切相關(guān)。在此，再次感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的明智決策及其同事們的辛勤付出。
回望今年工作，總體情況比較滿意，但在上半年中，某些項(xiàng)目的完成狀況并不理想?？偨Y(jié)如下幾點(diǎn)：
一、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和監(jiān)督
管理不僅包括對(duì)工人科學(xué)安排與明確職責(zé)，還需將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上。監(jiān)督是對(duì)工程進(jìn)度的追蹤，關(guān)心每個(gè)階段的基礎(chǔ)問題及其可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。及時(shí)地監(jiān)督能確保防止不良現(xiàn)象的發(fā)生。然而，正因這兩點(diǎn)我做得不夠到位，造成在三月份的一項(xiàng)業(yè)務(wù)上出了問題，辜負(fù)了公司領(lǐng)導(dǎo)的期待和同事們的熱心幫助，深感慚愧。
失敗是成功之母，今后務(wù)必加強(qiáng)監(jiān)管，明確職責(zé)，讓工人清楚自己的職責(zé)，這是確保品質(zhì)的關(guān)鍵。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督也要心中有數(shù)，實(shí)時(shí)跟進(jìn)！
二、技術(shù)人員的指導(dǎo)與培訓(xùn)
裝修行業(yè)日益精細(xì)化，市場(chǎng)競(jìng)爭激烈，技術(shù)實(shí)力是生存的關(guān)鍵，只有不斷提升才能立足。施工過程中，技術(shù)人員的工作是品質(zhì)的根本保障。我國盡管人口眾多，但各公司更需有才能的人，而高素質(zhì)的技術(shù)人員是企業(yè)發(fā)展的重要支柱。
對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，鞏固技術(shù)基礎(chǔ)，聚集優(yōu)勢(shì)，因人施教，挖掘個(gè)人優(yōu)點(diǎn)，才能不斷提升總體技術(shù)實(shí)力。因此，計(jì)劃在明年繼續(xù)擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)，適者生存，確保不合格的技術(shù)人員不進(jìn)入技術(shù)崗位。
三、針對(duì)客戶要求
顧客是上帝，服務(wù)是提高產(chǎn)品意義的關(guān)鍵。在不損害公司和個(gè)人得失及信譽(yù)的前提下，應(yīng)對(duì)客戶需求做到有求必應(yīng)，鞏固老顧客，提高信譽(yù)。客戶需求就是我們的追求！
對(duì)于上述幾點(diǎn)，懇求公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁給予指導(dǎo)和幫助，萬分感謝！
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