【簡介】本文是網(wǎng)友“wenkenzhuo”分享的化工廠個人述職報告，供大家參閱。
在新的一年來臨之際，大家油庫車間全體員工切實履行公司與工廠的各種工作任務(wù)，并對20xx年油庫車間的工作進(jìn)行了總結(jié)。
目前，油庫車間共有員工30人，主要從事原料油和成品油的裝卸、儲存和計量工作。在工作中，車間全體員工嚴(yán)格遵守廠里的規(guī)章制度，以“不斷滿足顧客需求是我們的工作基本方針”為理念，進(jìn)而高品質(zhì)、高效率地實現(xiàn)了廠在20xx年下發(fā)的各類生產(chǎn)指標(biāo)，具體情況如下：
一、指標(biāo)完成狀況
1. 全年累計管輸量：09噸。
2. 全年累計裝卸海拉爾原料：噸。
3. 全年累計裝貨量：11噸。
4. 全年累計卸車量：77噸。
5. 生產(chǎn)事故死亡率為零。
6. 千人受傷率為零。
7. 重大故障率為零。
8. 設(shè)備利用率超出85%。
9. 設(shè)備完好率為100%。
10. 干部沒有違紀(jì)，員工沒有犯罪，沒有群眾上訪事件。
11. 在文化建設(shè)方面，全部員工積極參與工廠組織各種活動，秉持“友誼第一、比賽第二”的原則，彰顯了風(fēng)格與成績。
二、安全生產(chǎn)管理層面
油庫是化工廠安全生產(chǎn)的重點區(qū)域，我們始終將安全工作擺在首位。車間全體員工不斷以“查隱患、抓整改、強(qiáng)基礎(chǔ)、反違規(guī)”為全年安全管理的關(guān)鍵，同時嚴(yán)格執(zhí)行“六大限令”及“冬天八防”對策。車間按時傳遞上級部門的安全文件，每周舉辦安全例會，各班組在每天工作前也會進(jìn)行安全講話并記錄，確保工作細(xì)節(jié)化、難題具體化。此外，車間建立了專門的安全檢查小組，定期對各類工作開展仔細(xì)檢查，及時發(fā)現(xiàn)并整頓安全風(fēng)險，自活動開展以來，查出許多安全風(fēng)險，可以整改的及時整改，沒法整改的及時上報有關(guān)部門，確保全年安全工作正常開展。
此外，車間根據(jù)板報方式宣傳上級部門的安全文件，增加員工培訓(xùn)力度，除參加工廠組織特殊工種培訓(xùn)外，運用空閑時間對員工開展新修訂的操作規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)，使員工了解規(guī)章制度，大幅提高了應(yīng)急處理能力。
車間還參與了今年夏季的十萬噸技術(shù)改造項目，積極配合完成化工塔2#塔的填料充灌和電纜鋪設(shè)工作。除了完成自身車間的夏季維修工作，員工還努力學(xué)習(xí)原料罐的步驟工藝，并根據(jù)需求提供合理建議，將原有的2個戊烷根據(jù)技術(shù)改造供應(yīng)液化氣。由于生產(chǎn)量的增加，車間員工日夜奮戰(zhàn)，持續(xù)工作70個工作日，順利完成廠里的任務(wù)。
車間積極參與工廠組織各種活動，不僅豐富了員工的文化生活，也增強(qiáng)了員工的應(yīng)急處理能力。在具體裝卸車操作中，車間實施“個人負(fù)責(zé)制”，即由實際人員負(fù)責(zé)裝卸，降低了安全事故。同時，實施安全檢查專人責(zé)任制，對不符合裝卸規(guī)定車輛禁止入內(nèi)作業(yè)區(qū)域，嚴(yán)格要求員工遵循操作規(guī)程，堅決制止“三違”狀況，從根本上杜絕了潛在事件的發(fā)生。此外，車間大力支持廠里的規(guī)定，加強(qiáng)值班制度，確保沒有脫崗和酒后上崗狀況，值班領(lǐng)導(dǎo)每日巡視油庫并做好記錄。
三、油品計量工作
油品計量工作在油庫中占有重要位置，計量準(zhǔn)確性不僅影響表格準(zhǔn)確性，還關(guān)系到廠經(jīng)營指標(biāo)的完成。因此，車間嚴(yán)格把關(guān)油品計量，每日核查庫存銷售報表并報送有關(guān)部門，同時每周對儲存油品開展不定期盤點，及時搜索差別原因，確保計量精確。車間堅持以“持續(xù)滿足客戶要求”為工作方針，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)撥單開展裝貨和計量，認(rèn)真填寫銷售記錄。今年累計裝貨2688輛，裝貨量11噸，卸車1599輛，卸車量77噸，未出現(xiàn)責(zé)任事故，確保了銷售數(shù)量精確且計量無誤。同時，車間堅持“當(dāng)日油品當(dāng)日清”的原則，無論裝卸時間多晚，絕不將油品存放數(shù)量推倒第二天，確保了油庫計量工作的順利進(jìn)行，為廠經(jīng)營指標(biāo)的達(dá)到奠定了基礎(chǔ)。
四、顧客服務(wù)
我們始終以“滿足顧客規(guī)定，提高顧客滿意”為服務(wù)宗旨。在油品充灌時，確保安全高度，有的客戶因運費難題規(guī)定多充，車間耐心溝通，直至顧客滿意。有顧客車輛靜電接地線不合規(guī)，大家提供必要的工具，直到達(dá)到條件后再允許進(jìn)到廠區(qū)。針對急于上路的顧客，員工運用中午休息時間為其裝貨，充分體現(xiàn)“服務(wù)他人，方便自己”，讓客戶滿意而歸，盡管犧牲了自身時間，但看到顧客滿意，員工也感到自豪。
五、xx年工作計劃
在xx年，除了確保保質(zhì)保量完成廠下發(fā)的各類經(jīng)營指標(biāo)外，車間將繼續(xù)把安全工作擺在首位，確保全年無安全責(zé)任事故。同時，對于去年生產(chǎn)中存在的問題，在夏天維修中落實整改，涉及液化氣生產(chǎn)量的增加和各商品日生產(chǎn)量的變化，油庫貯運格局與生產(chǎn)流程等多個方面技術(shù)整頓，包含液位遠(yuǎn)傳整頓、液化氣球罐液相線路鋪裝、低點易凍堵處加電伴熱、更換閥門及加設(shè)備用泵等特色（技術(shù)整頓已上報）。確保xx年維修工作圓滿完成，完成安全生產(chǎn)和油庫貯運的穩(wěn)定。此外，車間也將不斷加強(qiáng)對員工安全常識、操作規(guī)程和應(yīng)急方案的培訓(xùn)，進(jìn)行相應(yīng)的專項培訓(xùn)，提高員工各方面能力，確保圓滿完成xx年各類工作。
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