以下是熱心會(huì)員“chaoba”分享的加油站站長(zhǎng)述職報(bào)告，歡迎參閱。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
你好，我是xx，目前擔(dān)任xxx加油站的站長(zhǎng)。自20xx年至今，在xxx企業(yè)的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，我堅(jiān)決貫徹黨的十八大精神，強(qiáng)調(diào)內(nèi)控管理，秉持文明運(yùn)營(yíng)、誠(chéng)信友善及用戶至上的經(jīng)營(yíng)理念，確保加油站的安全生產(chǎn)無(wú)隱患，同時(shí)保障企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部單位的用油要求。過(guò)去一年，在整站職工的共同努力下，加油站在環(huán)境形象、服務(wù)規(guī)范、員工素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)水平等方面取得了顯著提升，有效推動(dòng)了產(chǎn)品油的銷售、采購(gòu)與供應(yīng)工作，圓滿完成了運(yùn)輸部下發(fā)的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)就過(guò)去一年的工作匯報(bào)如下，請(qǐng)各位審查：
一、經(jīng)營(yíng)情況
1. 產(chǎn)品油銷量：計(jì)劃銷量為9600噸，具體完成8085噸，完成率為.84%。
2. 產(chǎn)品油銷售額：計(jì)劃收入為xxx萬(wàn)元，截至11月底具體完成收益xxx萬(wàn)元，完成率為xx%。
3. 利潤(rùn)指標(biāo)：計(jì)劃盈利為xxx萬(wàn)元，具體經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為xxx萬(wàn)元，完成盈利計(jì)劃的xx%。上年度虧本xxx萬(wàn)元，今年成功扭虧增盈，實(shí)現(xiàn)盈利xxx萬(wàn)元。
4. 安全生產(chǎn)：全年無(wú)員工安全事故及非生產(chǎn)性安全事故，達(dá)成安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)里設(shè)置的管理目標(biāo)。
二、主要工作任務(wù)完成情況
1. 完成扭虧增盈目標(biāo)。在運(yùn)輸部的大力支持下，根據(jù)不斷創(chuàng)新產(chǎn)品油運(yùn)營(yíng)和安全管理理念，調(diào)節(jié)工作目標(biāo)與營(yíng)銷策略，熟練掌握多種對(duì)策，成功實(shí)現(xiàn)了年內(nèi)扭虧增盈的目標(biāo)，為加油站的持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2. 政治理論學(xué)習(xí)教育。及時(shí)組織員工學(xué)習(xí)黨的十八大精神及企業(yè)政策法規(guī)，確保職工了解公司的改革創(chuàng)新對(duì)策，維持思想穩(wěn)定。全體人員團(tuán)結(jié)一致，信心堅(jiān)定，有力推動(dòng)了加油站的各項(xiàng)工作持續(xù)健康發(fā)展。
3. 強(qiáng)化安全管理，落實(shí)相應(yīng)措施。切實(shí)貫徹“安全第一、預(yù)防為主、環(huán)境整治”的原則，將安全管理置于首位，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新安全管理方案，嚴(yán)格遵守各類安全制度，并更新健全消防安全檢查、隱患排查整改及交接班制度，創(chuàng)立安全監(jiān)督與應(yīng)急小組，明確職責(zé)，確保各類安全防范措施落到實(shí)處，提高安全監(jiān)督力度。積極參與運(yùn)輸部的各種安全生產(chǎn)活動(dòng)，強(qiáng)化對(duì)員工的安全教育與崗位技能培訓(xùn)，有效防范安全風(fēng)險(xiǎn)，確保產(chǎn)品油銷售和安全生產(chǎn)。
4. 加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，改進(jìn)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)。依照xx縣安全板的需求，依據(jù)xx公司與運(yùn)輸部的統(tǒng)一計(jì)劃，2020年7月至9月對(duì)到期使用的六個(gè)儲(chǔ)罐進(jìn)行了詳細(xì)更換，并升級(jí)了安全監(jiān)控系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)設(shè)施及取暖鍋爐等基礎(chǔ)設(shè)施，為圓滿完成全年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃打下了良好基礎(chǔ)。
5. 積極聯(lián)系成品油，確保正常供應(yīng)。2020年9月因市場(chǎng)原因?qū)е鲁善酚凸?yīng)緊張，xx加油站為確保企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部單位及鐵路貨運(yùn)的用油要求，積極聯(lián)系油源，與中石油平?jīng)龇止炯懊總€(gè)網(wǎng)站連接直銷油，保障了集團(tuán)公司的公路和鐵路貨運(yùn)用油，確保完成全年成品油供應(yīng)任務(wù)。
6. 強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念。為實(shí)現(xiàn)扭虧增盈目標(biāo)，在營(yíng)銷公司和運(yùn)輸部的支持下，適當(dāng)調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式，細(xì)化管理步驟，嚴(yán)格控制各種花費(fèi)，每月開(kāi)展經(jīng)營(yíng)銷售量化考核，最大限度降低經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)增收增效。同時(shí)積極尋求與中石油平?jīng)龇止镜暮献鳎嵘善酚凸?yīng)，以提高銷量確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。持續(xù)創(chuàng)新管理方法，安排人員參加成品油檢測(cè)、測(cè)量及卸油安全操作培訓(xùn)，引進(jìn)成品油進(jìn)庫(kù)數(shù)據(jù)測(cè)量計(jì)算，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，降低油品損失，為加油站開(kāi)辟新的收益突破點(diǎn)。
7. 嚴(yán)苛隊(duì)組計(jì)算，達(dá)到管理目標(biāo)。明確責(zé)任與考核機(jī)制，規(guī)范管理制度，明確管理目標(biāo)，根據(jù)優(yōu)化考核激勵(lì)員工工作熱情與責(zé)任感，確保責(zé)任目標(biāo)的實(shí)施，嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)施安全班組核算管理，進(jìn)一步明確職責(zé)，優(yōu)化班組管理，努力降低期間費(fèi)用，實(shí)行節(jié)支降耗，完成運(yùn)營(yíng)增效的班組管理目標(biāo)。
三、廉潔自律方面
在擔(dān)任運(yùn)輸部xx加油站站長(zhǎng)期內(nèi)，我始終嚴(yán)格遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格要求自我，主動(dòng)接受監(jiān)督，始終依照《xx公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》對(duì)運(yùn)輸部的要求執(zhí)行，從未發(fā)生濫用職權(quán)等不廉潔行為。
四、新年度工作計(jì)劃
在20xx年，我們會(huì)在企業(yè)黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十八大精神為引領(lǐng)，秉持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定信念、齊心合力，克服產(chǎn)品油銷售經(jīng)營(yíng)層面的難題，繼續(xù)強(qiáng)化隊(duì)組核算管理，提升員工素質(zhì)與內(nèi)控管理，努力創(chuàng)收增效，在銷售經(jīng)營(yíng)、安全管理及文明創(chuàng)建等行業(yè)取得更大突破，以扎實(shí)的工作作風(fēng)和熱情的工作態(tài)度，為xx的工作貢獻(xiàn)積極能量。
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