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淺析水利工程施工中的安全管理措施論文整理1
淺析水利工程施工管理的優(yōu)化措施論文
1 水利工程施工過程中出現(xiàn)的各種管理問題
1.1 施工企業(yè)的制度較為落后
就目前而言，我國(guó)在水利工程方面的管理工作較為落后。改革開放之后，經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，但是由于水利工程施工管理制度等并沒有及時(shí)進(jìn)行更新和完善。施工單位在進(jìn)行水利工程施工的時(shí)候，依舊只用傳統(tǒng)的管理方法和制度，但先進(jìn)施工過程中存在的問題得不到有效解決，影響著工程的質(zhì)量。施工單位的管理人員管理理念較為落后且不重視對(duì)自己的管理方式進(jìn)行創(chuàng)新和更改。
1.2 施工建設(shè)人員的工程質(zhì)量意識(shí)有待加強(qiáng)
施工單位的重要組成部分包括施工的項(xiàng)目經(jīng)理、施工的技術(shù)人員等。首先，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)施工項(xiàng)目管理的主要工作人員，項(xiàng)目經(jīng)理具備管理的才能，能夠?qū)κ┕み^程中遇到的問題進(jìn)行解決，但是現(xiàn)階段，大多數(shù)的項(xiàng)目經(jīng)理不能夠?qū)ο嚓P(guān)的施工項(xiàng)目進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃。其次，我們還應(yīng)該注意施工技術(shù)人員的能力及管理意識(shí)，我們需要對(duì)技術(shù)人員實(shí)行集中的管理，施工技術(shù)人員在施工的時(shí)候，需要有獨(dú)立的管理意識(shí)，必須服從項(xiàng)目經(jīng)理的管理。對(duì)于一些十分重要的工作，管理人員需要指揮整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理的工作，減小管理的難度。
1.3 施工管理人員的管理素質(zhì)有待提高
水利工程在施工的時(shí)候，需要進(jìn)行科學(xué)的管理工作，但是管理工作的質(zhì)量也是受管理人員素質(zhì)所影響。管理人才具備一定的工作能力，在管理的時(shí)候能夠?qū)φ麄€(gè)工程進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，并能夠通過自己的經(jīng)驗(yàn)，解決一些問題。管理人員在管理的時(shí)候，如果管理才能較低，就不能結(jié)合自己的技能進(jìn)行科學(xué)的管理，導(dǎo)致施工的過程中存在著很多問題，嚴(yán)重時(shí)將會(huì)影響工程的施工進(jìn)度以及工程質(zhì)量。現(xiàn)階段，在開展管理工作的時(shí)候，施工單位并不重視管理人員的管理能力和素質(zhì)，導(dǎo)致管理人員不具備管理的能力。
2 針對(duì)水利工程施工管理的優(yōu)化策略
2.1 加強(qiáng)施工質(zhì)量與人員的管理
(1)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理。施工質(zhì)量的管理工作也是十分的復(fù)雜，為了方便我們對(duì)水利工程的施工過程進(jìn)行管理，就需要相關(guān)工作人員做好細(xì)節(jié)的控制工作。水利工程是利民的工程。水利工程在進(jìn)行招投標(biāo)的時(shí)候，需要嚴(yán)格按照國(guó)家頒布的標(biāo)準(zhǔn)開展招投標(biāo)活動(dòng)。對(duì)施工單位進(jìn)行控制的時(shí)候，也是為了保證工程的質(zhì)量。施工質(zhì)量在進(jìn)行控制的時(shí)候，需要按照國(guó)家頒布的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行控制和管理。水利工程在進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候，需要迎合建設(shè)人員的需要，與此同時(shí)，需要制定標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量監(jiān)管體制，確保我們能夠正常的開展質(zhì)量監(jiān)管工作。
(2)對(duì)水利工程而言，水利工程受施工環(huán)境的影響較大，施工之前必須要根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的具體情況來確定有針對(duì)性的施工方案。為了施工能夠順利進(jìn)行，工程施工的有關(guān)管理人員需要與當(dāng)?shù)氐乃块T進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，避免施工過程中出現(xiàn)其他狀況。另外，施工單位還要根據(jù)施工環(huán)境的有關(guān)資料，對(duì)施工地點(diǎn)的氣候、天氣等的'多種狀況綜合考慮，及時(shí)對(duì)工程的施工方案進(jìn)行調(diào)整，例如對(duì)惡劣天氣的預(yù)測(cè)，還要安排有關(guān)人員進(jìn)行特殊條件下的施工項(xiàng)目;在天氣較好時(shí)，抓緊一切時(shí)間來增加人員和設(shè)備來加快水利工程的整體進(jìn)程。同時(shí)，還要做好施工地點(diǎn)的防暑、防災(zāi)、防汛等的工作，在收到消息的同時(shí)立即進(jìn)行施工方案的調(diào)整，保證施工人員的安全以及施工安全。
(3)質(zhì)量監(jiān)管部門在進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管的時(shí)候，需要做好準(zhǔn)備的工作，也需要相關(guān)工作人員加大對(duì)細(xì)節(jié)的分析。施工單位需要結(jié)合水利工程的實(shí)際狀況，做好細(xì)節(jié)的控制。水利工程的質(zhì)量受施工材料的影響較大，施工單位需要做好對(duì)每種材料的規(guī)格和質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)。材料的質(zhì)量直接決定工程的質(zhì)量，為了保證其質(zhì)量需要結(jié)合材料的質(zhì)量制定標(biāo)準(zhǔn)的管理計(jì)劃，按照計(jì)劃進(jìn)行管理的工作。在對(duì)材料進(jìn)行管理的時(shí)候，也是對(duì)成本進(jìn)行控制和管理，確保水利工程施工的合理性。
2.2 控制施工成本，嚴(yán)格管理施工單位
(1)水利工程的成本控制工作十分的復(fù)雜，其中材料所占的成本占整個(gè)工程的成本較大，我們需要做好對(duì)施工材料成本的控制和管理。工程的費(fèi)用組成的大多數(shù)是人工、材料以及機(jī)械。為了迎合市場(chǎng)的變化，施工單位需要制定科學(xué)的計(jì)劃，做好對(duì)施工資源的分配和管理。管理人員需要做好細(xì)節(jié)的控制工作，需要做好成本的控制工作，管理者需要對(duì)以往的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)以往管理工作中存在的問題進(jìn)行解決。
(2)水利工程的管理工作十分的復(fù)雜，水利工程需要的施工人員較多，為了保證我們水利工程的質(zhì)量， 就需要施工單位做好施工人員的管理和控制工作。在實(shí)際施工的時(shí)候，施工隊(duì)伍較為復(fù)雜，需要建立標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)工作積極的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。還有就是那些拖延懶怠的工作人員，為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，需要管理進(jìn)行人性化的管理。做好施工人員的管理工作，能夠縮小施工的成本，確保工程正常的施工。
(3)施工單位在進(jìn)行管理的時(shí)候，很多是因?yàn)闆]有正確的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的行為規(guī)范進(jìn)行管理。近幾年， 我們加大了對(duì)安全文明施工的要求，也就是說施工單位在施工給的時(shí)候，需要投入一部分資金，進(jìn)行安全文明施工管理的工作。在進(jìn)行實(shí)際管理工作的時(shí)候，需要我們做好細(xì)節(jié)的控制。施工單位需要將編制的制度和規(guī)范實(shí)施出來，控制好管理工作的細(xì)節(jié)。水利工程在進(jìn)行管理的時(shí)候，也是為了迎合市場(chǎng)的變化，管理人員需要做好對(duì)水利工程的實(shí)際狀況進(jìn)行分析，對(duì)其中存在的問題進(jìn)行控制和研究。
管理人員是管理工作的重點(diǎn)，需要我們加大對(duì)管理人員的工作既能進(jìn)行審查，確保管理人員具備管理工作的能力。
3 結(jié)束語
綜上所述，水利工程的施工管理工作十分的重要，我們應(yīng)該針對(duì)相關(guān)的管理工作，做好質(zhì)量管控，需要樹立一個(gè)跟隨時(shí)代發(fā)展的管理理念，對(duì)于一些舊的制度，我們應(yīng)該及時(shí)的調(diào)控，保證管理工作的質(zhì)量。
淺析水利工程施工中的安全管理措施論文整理2
淺析水利工程施工管理的不足及措施論文
水利工程施工管理是確保水利工程能夠按時(shí)、保質(zhì)建設(shè)完成并投入使用的基礎(chǔ)措施。從施工企業(yè)角度來看，做好施工管理是水利工程施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)建設(shè)效益與經(jīng)濟(jì)效益雙向吸收的主要途徑。
引言：
水利工程施工項(xiàng)目質(zhì)量與人們的生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)。為提高項(xiàng)目工程質(zhì)量，保證人們生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)水利工程灌溉、養(yǎng)殖等作用的充分發(fā)揮，采取措施加強(qiáng)工程施工管理是十分必要的。尤其是在新時(shí)期，做好這項(xiàng)工作的作用更加凸顯。水利工程施工項(xiàng)目管理是根據(jù)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)指標(biāo)，對(duì)水利工程施工進(jìn)行檢測(cè)與管理，并采取有效措施及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的問題。從而提高水利工程質(zhì)量，保證人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)其作用有效發(fā)揮。文章主要探討分析新時(shí)期水利工程施工項(xiàng)目管理存在的問題，并就解決這些問題，加強(qiáng)施工管理提出相應(yīng)對(duì)策。
1.新時(shí)期水利工程施工項(xiàng)目管理的不足
新時(shí)期，由于受到多方面因素影響，水利工程施工項(xiàng)目管理存在著一些問題與不足?？偟膩碚f，這些問題與不足包括以下幾個(gè)方面。
(1) 水利施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度不夠。水利工程施工是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，需要運(yùn)用多學(xué)科知識(shí)，為了讓工程施工順利開展下去，需要采用多工種、多設(shè)備，以達(dá)到既定的施工目標(biāo)，保證水利工程施工質(zhì)量。這就需要在施工過程中加強(qiáng)監(jiān)督管理，保證各項(xiàng)制度落到實(shí)處，對(duì)于具體的水利工程施工項(xiàng)目配備專門的負(fù)責(zé)人，分頭管理，共同提高，采用科學(xué)的管理方法，加強(qiáng)對(duì)水利工程施工的監(jiān)督與檢查。但新時(shí)期，水利工程施工管理面臨著監(jiān)督檢查力度不夠的局面。一方面，專業(yè)技術(shù)人員缺乏，整個(gè)施工過程中，為確保施工進(jìn)度往往忽視技術(shù)檢測(cè)，不合格的材料被運(yùn)用到水利項(xiàng)目施工中，這給工程質(zhì)量留下安全隱患。另一方面，水利工程施工的工序復(fù)雜，工程量比較大，而監(jiān)督管理人員缺乏，存在著對(duì)水利工程項(xiàng)目監(jiān)督檢查不力的現(xiàn)象。對(duì)每個(gè)施工項(xiàng)目的工序沒有進(jìn)行嚴(yán)格檢查，有可能會(huì)導(dǎo)致水利工程施工中出現(xiàn)差錯(cuò)，影響整個(gè)水利工程項(xiàng)目的效益。
(2) 水利施工管理人員的素質(zhì)偏低。隨著水利行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，整個(gè)項(xiàng)目施工對(duì)人才的需求也在增加。然而，水利施工行業(yè)的專業(yè)人才需求存在很大缺口，難以滿足水利工程施工的實(shí)際需求。一些水利工程施工單位由于缺乏專業(yè)的施工管理人員，為應(yīng)付工作需要，隨便找人對(duì)水利工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。這樣不僅會(huì)降低施工單位的效益，還有可能導(dǎo)致水利工程施工中出現(xiàn)的問題不能得到及時(shí)解決，影響水利工程質(zhì)量。此外，水利工程施工行業(yè)流動(dòng)性比較強(qiáng)，員工的工作地點(diǎn)時(shí)有變化，難以對(duì)員工進(jìn)行全面和有效的管理，也難以組織的集中培訓(xùn)，以便提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。水利施工管理人員的素質(zhì)偏低，導(dǎo)致違規(guī)操作、安全事故容易發(fā)生，不僅影響水利施工項(xiàng)目質(zhì)量，也影響水利工程建設(shè)效益。
(3) 水利施工管理人員的安全意識(shí)淡薄。水利工程施工是一項(xiàng)具有較大風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)，需要采取有效的安全防范措施，施工管理人員也不例外。但一些施工管理人員的安全意識(shí)淡薄，忽視采取有效的安全防范措施，給整個(gè)水利工程施工帶來不利影響。例如，為節(jié)省成本，忽視采取安全防范措施，帶著僥幸心理去施工，為水利工程項(xiàng)目施工留下隱患。一些施工人員不懂相關(guān)規(guī)定，未能充分認(rèn)識(shí)水利施工安全的重要性，沒有充分認(rèn)識(shí)水利工程施工管理的重大責(zé)任。此外，安全責(zé)任不明晰，一旦出現(xiàn)安全事故，難以對(duì)責(zé)任人進(jìn)行追究，也會(huì)造成水利工程施工中斷，影響施工進(jìn)度，造成不必要的損失。
2.新時(shí)期水利工程施工項(xiàng)目管理的措施
新時(shí)期，為加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目管理，針對(duì)施工管理存在的`問題，結(jié)合水利工程施工具體情況，筆者認(rèn)為可以采取以下有效改進(jìn)措施。
(1) 加強(qiáng)水利工程施工技術(shù)管理。技術(shù)管理在水利工程施工管理中占有重要地位，施工企業(yè)需要根據(jù)合同要求和水利工程施工實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的施工計(jì)劃和施工方案。第一、熟悉水利工程施工圖紙和技術(shù)規(guī)范，重視施工圖紙會(huì)審工作，采取各種措施優(yōu)化水利工程施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。根據(jù)水利工程實(shí)際情況編制合理的施工計(jì)劃，并對(duì)每一項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理規(guī)劃和控制。第二、做好技術(shù)交底工作，重視對(duì)施工人員的培訓(xùn)工作，讓他們熟練掌握和運(yùn)用新技術(shù)和新工藝，正確施工，規(guī)范施工，保證水利工程的施工質(zhì)量。第三、完善水利工程施工質(zhì)量管理制度，采取新技術(shù)和新方法，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的檢測(cè)工作，對(duì)每道工序都認(rèn)真和仔細(xì)的進(jìn)行檢查。確保每道工序都達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，保證工序質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)提高水利工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的目的。
(2) 注重水利工程施工材料管理。水利工程施工需要的材料較多，因而加強(qiáng)材料管理顯得十分必要。首先要全面了解材料整體情況，確定材料來源，保證材料供應(yīng)，避免因材料短缺而影響水利施工。其次，拓寬材料采購(gòu)渠道，盡量減少中間環(huán)節(jié)，在保證水利工程施工材料質(zhì)量的前提下，最大限度降低采購(gòu)成本。建立合理的材料調(diào)度體系，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目間的材料統(tǒng)一調(diào)度，保證水利施工順利進(jìn)行。第三、建立嚴(yán)格的材料庫(kù)存和發(fā)放制度，對(duì)材料使用進(jìn)行監(jiān)督，防止材料浪費(fèi)，對(duì)庫(kù)存材料及時(shí)進(jìn)行整理，防止材料丟失，有效滿足水利工程施工需要。
(3) 重視水利工程施工機(jī)械設(shè)備管理。機(jī)械設(shè)備對(duì)水利工程施工的影響是直接的，只有加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高設(shè)備利用效率，才有利于提高水利工程項(xiàng)目效益。首先要優(yōu)化配置機(jī)械設(shè)備，根據(jù)水利工程的施工計(jì)劃，合理配置所需要的機(jī)械設(shè)備。其次，加強(qiáng)施工設(shè)備管理，施工人員不僅要正確操作設(shè)備，還要科學(xué)保養(yǎng)，精心維護(hù)機(jī)械設(shè)備。最后，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備性能、損耗、維修等資料整理，評(píng)價(jià)和分析設(shè)備運(yùn)行效果，及時(shí)調(diào)整方案，在滿足水利工程施工需要的前提下，盡量降低設(shè)備運(yùn)行費(fèi)用。
(4) 做好水利工程施工安全管理工作。建立健全的安全管理機(jī)構(gòu)，制定切實(shí)可行的安全管理制度，明確各自的職責(zé)，將安全生產(chǎn)和安全管理落到實(shí)處，營(yíng)造良好的重視安全管理的氛圍。加強(qiáng)水利施工安全監(jiān)督檢查，強(qiáng)化監(jiān)督檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)水利工程項(xiàng)目施工出現(xiàn)的問題，并采取科學(xué)有效的措施加以改進(jìn)，保證工程項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。此外，還要加強(qiáng)施工管理人員培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)能力和生產(chǎn)管理能力，增強(qiáng)安全意識(shí)，提高應(yīng)對(duì)水利施工突發(fā)事件的能力。
(5) 重視水利工程施工資料管理。水利工程施工資料是竣工驗(yàn)收，評(píng)定工程質(zhì)量和等級(jí)的重要依據(jù)，因此，必須重視施工資料管理。一方面，建立完善的檔案管理制度，設(shè)立檔案管理人員，對(duì)水利工程施工資料歸檔，加強(qiáng)施工資料管理。另一方面，重視各種資料的收集和整理。
對(duì)水利工程的各種資料和數(shù)據(jù)，包括合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、施工過程中的數(shù)據(jù)變更，測(cè)量記錄、試驗(yàn)報(bào)告等，都要一一收集和整理。并進(jìn)行歸檔，方便以后查詢與使用，也為水利工程維修提供參考和依據(jù)。
3.結(jié)束語
新時(shí)期，水利工程項(xiàng)目施工需要高度重視管理工作。只有這樣，工程質(zhì)量才有保障。文章探討分析新時(shí)期水利工程施工項(xiàng)目管理存在的問題，并提出相應(yīng)對(duì)策。希望能引起人們對(duì)水利工程施工項(xiàng)目管理的關(guān)注，能對(duì)實(shí)際工作發(fā)揮指導(dǎo)作用。
淺析水利工程施工中的安全管理措施論文整理3
2.1加強(qiáng)施工質(zhì)量管理
在進(jìn)行施工質(zhì)量管理的時(shí)候，首先應(yīng)當(dāng)對(duì)水利工程質(zhì)量事故分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，這樣才能正確評(píng)估施工質(zhì)量事故帶給水利工程的損失，從而提出針對(duì)性的解決方案，保障工程的順利進(jìn)行或者將工程損失降到最低。表1為水利工程質(zhì)量事故分類標(biāo)準(zhǔn)。此外，施工單位、設(shè)計(jì)單位和項(xiàng)目法人等都應(yīng)該進(jìn)行交流和溝通，明確項(xiàng)目的要求，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，為展開施工組織奠定基礎(chǔ)；管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目要求和實(shí)際情況，對(duì)于各個(gè)部門的施工任務(wù)和責(zé)任進(jìn)行明確；此外，建立有效的信息管理體系，能夠?qū)τ谒こ痰母黜?xiàng)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行管理，通過數(shù)據(jù)的采集、分析、整合等，能夠有效找到施工中存在的質(zhì)量隱患并及時(shí)解決，提高施工質(zhì)量。
2.2提升施工技術(shù)人員素質(zhì)
施工技術(shù)人員的素質(zhì)，直接影響到水利工程的質(zhì)量好壞，所以在進(jìn)行施工管理的過程中，著重提升施工技術(shù)人員的素質(zhì)，保障工程的順利完成。在社會(huì)的不斷進(jìn)步下，新時(shí)代對(duì)于技術(shù)人員提出了更高的要求，施工技術(shù)人員不僅僅需要具備豐富的.理論知識(shí)和專業(yè)技能，還應(yīng)當(dāng)具備良好的個(gè)人素質(zhì)和職業(yè)道德。所以，在水利工程的施工管理中，要不斷加強(qiáng)技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，使其了解和掌握現(xiàn)階段先進(jìn)的施工技術(shù)，保障施工質(zhì)量。此外，還應(yīng)該加強(qiáng)思想教育，培養(yǎng)技術(shù)人員愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神。積極加強(qiáng)技術(shù)人員之間的溝通和交流，打造一支專業(yè)水平高的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。
2.3創(chuàng)新施工管理理念
施工管理理念，是指導(dǎo)水利工程施工管理工作順利開展的重要思想，是一切管理行為的依據(jù)。為此，施工管理人員應(yīng)該突破傳統(tǒng)管理理念的束縛，積極掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，創(chuàng)新施工管理理念。對(duì)于施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，施工管理人員都要進(jìn)行控制，做到事無巨細(xì)。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，施工管理人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，才能在工作中積極探索新的管理模式和管理方法，為企業(yè)的發(fā)展注入活力。
2.4加強(qiáng)施工設(shè)備及材料控制
施工設(shè)備及材料是保障水利工程順利開展的關(guān)鍵所在，所以在施工管理中，對(duì)于施工設(shè)備及材料進(jìn)行控制，是保障工程開展的關(guān)鍵所在。在對(duì)施工設(shè)備和材料進(jìn)行管理時(shí)，首先應(yīng)該嚴(yán)格控制其質(zhì)量，保障其符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際的施工要求。此外，對(duì)于施工設(shè)備和材料的數(shù)量也應(yīng)該進(jìn)行合理控制，避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，也不能因?yàn)檫^少而導(dǎo)致水利工程的進(jìn)度受到影響。
2.5加強(qiáng)施工成本控制
企業(yè)為了追求效益的最大化，在保障質(zhì)量的情況下，適當(dāng)降低施工成本能夠有效增加企業(yè)效益，有利于其長(zhǎng)久的發(fā)展。為此，在施工管理中加強(qiáng)施工成本的控制極為關(guān)鍵。在進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)該根據(jù)成本預(yù)算開展工作。首先，要保障采購(gòu)環(huán)節(jié)的資金狀況，不能因?yàn)槿藛T的疏忽而導(dǎo)致采購(gòu)價(jià)格不合理的狀況；其次，應(yīng)該嚴(yán)格控制施工過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，節(jié)約成本投入。
3結(jié)語
施工管理是水利工程中的重要工作，在奠定施工項(xiàng)目基礎(chǔ)、保障施工質(zhì)量、控制施工進(jìn)度和成本方面具有關(guān)鍵作用。為了完善水利工程施工管理，首先，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工質(zhì)量管理、施工設(shè)備及材料控制、施工成本控制；其次，還應(yīng)該提升技術(shù)人員的素質(zhì)、不斷創(chuàng)新施工管理理念。只有這樣才能夠提升施工管理的效率和質(zhì)量，保障水利工程的順利進(jìn)展。
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1 水利施工安全管理的原則
一是水利施工安全管理預(yù)防。將一切可能發(fā)生的事故，從源頭上將事故扼殺在搖籃中;二是安全優(yōu)先，工程施工過程中安全施工非常重要，絕不能因?yàn)橼s施工進(jìn)度而不顧施工人員的生命安全，這是絕對(duì)禁止的行為;三是強(qiáng)制性原則，安全是生產(chǎn)的法定條件, 安全生產(chǎn)的理念不能因領(lǐng)域不同而有所不同，所有的工程建設(shè)都必須遵循國(guó)家相關(guān)的安全生產(chǎn)法規(guī)，不得違背。
2 水利工程施工安全隱患分析
2.1 水利工程施工特點(diǎn)
水利工程施工容易受到自然環(huán)境的影響。水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)多在靠近山區(qū)、河谷地帶、遠(yuǎn)離市區(qū)的偏遠(yuǎn)地方，這些地區(qū)的自然環(huán)境因素對(duì)水利施工的影響較大。當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件、地形地貌對(duì)水利工程的施工有直接的關(guān)系。水利工程施工對(duì)技術(shù)要求很高，水利工程施工的專業(yè)性很強(qiáng)，其施工工作一般需要專業(yè)人士進(jìn)行指導(dǎo)，工作難度及工程量大。水利工程施工的周期很長(zhǎng)，一般施工短則幾年，長(zhǎng)則十幾年。水利施工需要進(jìn)行一系列危險(xiǎn)性作業(yè)，比如土石方爆破、高空吊裝作業(yè)以及水下作業(yè)等，這些施工作業(yè)無法避免，施工的安全難以徹底保證，再加上自然條件的影響作用，環(huán)境惡化導(dǎo)致的山洪泥石流、山體滑坡等，這對(duì)施工安全的影響也是非常大的。
2.2 水利工程施工安全隱患
水利工程施工的安全受環(huán)境影響較大，自然災(zāi)害具有不確定性和突發(fā)性，水利施工過程中要制定安全應(yīng)急救援措施，對(duì)可能發(fā)生的自然災(zāi)害作災(zāi)害性分析。施工工程技術(shù)人員要對(duì)施工地周邊環(huán)境做詳細(xì)的排查，制定周密的安全應(yīng)急預(yù)案，對(duì)施工過程中可能導(dǎo)致的山體滑坡和其他安全事故，要計(jì)劃到預(yù)案里面，這些安全隱患對(duì)于水利工程的施工都是非常不利的，要引起足夠的重視。目前，水利工程施工單位的人員的文化水平參差不一，施工作業(yè)能力也大相徑庭，普遍的情況是施工人員的安全意識(shí)較為淡薄，對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度不夠，盲干、蠻干的現(xiàn)象比較多，施工單位對(duì)安全檢查不到位，施工設(shè)備操作人員對(duì)設(shè)備的使用不規(guī)范等都是造成施工安全事故發(fā)生的原因。除此之外，施工工地應(yīng)該配備安全管理人員，以對(duì)施工過程中的安全監(jiān)督和檢查落到實(shí)處，而不是將安全生產(chǎn)只掛在嘴邊。
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摘要:水利工程是一項(xiàng)關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要工作，水閘作為水利工程的重要組成部分，其施工管理水平直接關(guān)系到施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工安全等，一旦管理不善，將會(huì)對(duì)整個(gè)水利工程造成嚴(yán)重的影響。因此，文章分析了水利施工中水閘施工管理方法的重要性，探析了水閘施工管理方法在水利施工中的應(yīng)用，以供參考
1前言
水閘施工管理方法主要包括施工前管理、施工中管理以及施工后管理三個(gè)方面，文章對(duì)此進(jìn)行了分析，希望能夠?yàn)樗こ淌┕と藛T提供一定的參考。
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3.1 水利工程施工安全管理與控制的重要性
水利工程的施工具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是水利工程規(guī)模大;二是水利工程專業(yè)性強(qiáng);三是水利工程受自然條件影響大;四是水利工程施工難度大。在水利工程施工過程中，要加強(qiáng)安全管控，這樣可以對(duì)工程的安全性和科學(xué)性更加有利。施工人員要對(duì)施工地點(diǎn)的自然環(huán)境進(jìn)行把握，再結(jié)合工程的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案、措施，端正施工管理人員的態(tài)度，對(duì)安全生產(chǎn)引起重視，提高施工管理人員的安全意識(shí)，不再盲目的追求施工進(jìn)度，對(duì)施工安全重視程度上一個(gè)臺(tái)階。施工技術(shù)人員要制定相應(yīng)的施工流程和具體的實(shí)施方案，管控施工質(zhì)量及安全，安全管理人員要加強(qiáng)日常安全監(jiān)督檢查工作，對(duì)安全隱患要逐一排查，保證安全生產(chǎn)落到實(shí)處，一手抓質(zhì)量，一手抓安全，兩手都要抓，兩手都要硬，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，安全問題也得到了解決。
3.2 水利工程施工安全管理與控制措施
一是建立健全安全管理體制。制度就是行為準(zhǔn)則，工程的施工安全管理要依據(jù)制度而行。建立健全安全管理體制可以從以下幾方面來實(shí)現(xiàn)：水利工程的安全管理要建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)人和安全負(fù)責(zé)人都要根據(jù)實(shí)際情況科學(xué)配置，領(lǐng)導(dǎo)人和安全負(fù)責(zé)人要建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定安全管理制度，制定獎(jiǎng)懲辦法，并保證制度的有效實(shí)施落實(shí)，讓水利工程的施工安全得到更好的保障;水利工程施工過程中要安排安全員對(duì)安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)安全隱患后，要及時(shí)處理并報(bào)告負(fù)責(zé)人，防止安全隱患的進(jìn)一步擴(kuò)大，造成不良后果;在安全管理的宣傳和考核上也要花大的功夫，保證安全管理的順利實(shí)施。在安全管理的`宣傳方面，安全生產(chǎn)要著重強(qiáng)調(diào)，營(yíng)造安全生產(chǎn)的氛圍，安全生產(chǎn)不能放松，每位施工人員都要提高安全生產(chǎn)的意識(shí)。在考核方面就是要確定安全生產(chǎn)責(zé)任人員，制定詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制度落實(shí)的情況進(jìn)行考核，并做好獎(jiǎng)懲辦法，保證違規(guī)者得到應(yīng)有的懲罰，認(rèn)真遵守安全的人員得到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)，在最大程度上保證施工安全。
二是加強(qiáng)安全培訓(xùn)。施工單位要定期或不定期的組織施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，至少每周一、二次，每個(gè)月不少于6 次，教育培訓(xùn)的方式有很多種，比如現(xiàn)場(chǎng)開會(huì)講解、黑板報(bào)、視頻講解等等方式，安全教育培訓(xùn)完成之后要對(duì)安全的內(nèi)容進(jìn)行考核，對(duì)生產(chǎn)過程中存在的安全問題加以總結(jié)和歸納。對(duì)安全培訓(xùn)考核不達(dá)標(biāo)者要進(jìn)行批評(píng)教育，再次進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，保證其安全知識(shí)過關(guān)，如果再次安全培訓(xùn)還不合格就要進(jìn)行轉(zhuǎn)崗或者辭退處理。這樣一來，安全生產(chǎn)意識(shí)才能深入到每一位施工人員心中，確保他們能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全隱患，保證施工安全。
三是消除施工過程中自然環(huán)境帶來的安全隱患。在施工過程中對(duì)施工地點(diǎn)的自然環(huán)境進(jìn)行實(shí)地考察，詳盡的了解是預(yù)防自然環(huán)境帶來的安全事故的有效手段。自然環(huán)境是客觀存在的，難以改變的，但通過對(duì)自然環(huán)境的分析，排查施工中比較危險(xiǎn)的自然因素，制定周密的計(jì)劃和應(yīng)急預(yù)案，采取安全防護(hù)措施，這樣能夠有效地減少自然環(huán)境對(duì)施工的不利影響。
4 結(jié)語
近幾年，由于水利工程施工數(shù)量多、規(guī)模大，其安全事故發(fā)生的頻率也有所增加。水利工程安全事故的發(fā)生不僅會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失，而且還會(huì)造成人員傷亡事故，對(duì)社會(huì)穩(wěn)定造成不良影響。因此，加強(qiáng)水利工程施工過程中安全管理和控制非常有必要。本文針對(duì)安全管理與控制，從管理制度、安全培訓(xùn)、安全隱患消除等方面采取了對(duì)應(yīng)的措施，減少安全事故的發(fā)生。
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前言
伴隨我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)飛速提升， 水利事業(yè)照以往進(jìn)步也非常顯著，在這里面水利工程越發(fā)成為人們熱議的話題，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。想要大規(guī)模的破土動(dòng)工，就需要將建設(shè)速度提升上去，另外對(duì)于國(guó)家與政府投入資金也提出了較高的要求，同一時(shí)間相關(guān)決策部門也應(yīng)當(dāng)出臺(tái)一系列正確決策。本文就是在此基礎(chǔ)上，對(duì)提升水利建設(shè)工程施工管理水平的策略發(fā)表了自己的一點(diǎn)看法，希望對(duì)相關(guān)工作者能有所幫助。
1 水利工程施工管理現(xiàn)狀
1.1 管理模式陳舊
管理模式為水利建設(shè)一系列過程當(dāng)中為了保障水利項(xiàng)目做綜合管理遵照工程施工相關(guān)原則與方法對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行管理的一系列統(tǒng)稱， 它對(duì)全部水利項(xiàng)目施工質(zhì)量與進(jìn)度有著決定性的作用，某種程度上對(duì)工程施工成本還會(huì)造成影響，但現(xiàn)如今我們國(guó)家部分水利工程施工的過程當(dāng)中，管理模式陳舊落后是對(duì)水利工程進(jìn)行制約的重要誘因，我們可以說管理理念落后是導(dǎo)致管理模式落后的基礎(chǔ)，此外還有管理方法老化，工作人員熱情激發(fā)不起來，有些管理人員的素質(zhì)與能力較低，科學(xué)決策的能力欠缺，在相當(dāng)程度上對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度造成嚴(yán)重影響。
1.2 質(zhì)量觀念不強(qiáng)
工程質(zhì)量對(duì)項(xiàng)目是否成功有著至關(guān)重要的作用，現(xiàn)如今，很大一部分水利工程的建設(shè)企業(yè)施工人員的質(zhì)量觀念偏低，因?yàn)槭┕と藛T沒有足夠重視，沒有意識(shí)到質(zhì)量第一的重要性，偷工減料、以次充好現(xiàn)象極為普遍，嚴(yán)重制約著工程質(zhì)量的提升，同一時(shí)間政府監(jiān)管不力造成質(zhì)量隱患頻出，在對(duì)水利項(xiàng)目相關(guān)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收的時(shí)候，質(zhì)量監(jiān)管部門職能效應(yīng)也沒有發(fā)揮出來，還有建材產(chǎn)品質(zhì)量問題也是不容忽視的一環(huán)，對(duì)工程質(zhì)量造成直接影響。
1.3 工程監(jiān)督不力
水利工程施工監(jiān)管工作占據(jù)水利工程施工管理相關(guān)工作當(dāng)中至關(guān)重要的地位，但是，現(xiàn)如今部分水利工程施工監(jiān)管工作面臨著大問題，有些監(jiān)管人員監(jiān)管方法不正確，想法比較死板不夠靈活，不能按照具體事情具體分析， 同一時(shí)間施工過程當(dāng)中監(jiān)管人員責(zé)任心不是很高，業(yè)務(wù)素質(zhì)也是有好有壞，良好技術(shù)素質(zhì)缺失，對(duì)于整項(xiàng)工作把握能力不夠強(qiáng)，存在敷衍、草草了事的心態(tài)，以上這些都是致使管理水平偏低的原因，對(duì)水利工程相關(guān)建設(shè)影響很不好。
1.4 制度體系還不太成熟
現(xiàn)如今，在我們國(guó)家水利施工相關(guān)行業(yè)全局來看，相關(guān)制度不夠完善成熟。在這個(gè)行業(yè)領(lǐng)域里面，水利工程施工管理制度體系的不成熟導(dǎo)致我國(guó)現(xiàn)有水利建設(shè)很難打破僵局尋求新發(fā)展，水利工程相關(guān)管理制度的不成熟對(duì)員工行為起不到約束作用，質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)對(duì)于質(zhì)量管理也發(fā)展遲緩， 加上水利工程相應(yīng)管理方法的不科學(xué)與不合理，管理手段模式單一，對(duì)全局進(jìn)度做不到有效控制，這些制度問題亟待我們?nèi)フJ(rèn)真對(duì)待與分析。除此以外，水利工程施工控制離不開一個(gè)科學(xué)合理管理體系，要將各方意見與看法融合在一起，取其所長(zhǎng)補(bǔ)己之短，才可以對(duì)工程質(zhì)量有所保障，但是工程實(shí)際施工期間，對(duì)各方意見并沒有有效采納，許多工作是由監(jiān)理企業(yè)執(zhí)行的，所以對(duì)水利工程施工在管理方面制度體系進(jìn)行完善是十分有必要的。
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分析水閘施工時(shí)水利施工中的重要組成部分，想要順利的完成水閘施工，就必須充分的認(rèn)識(shí)到水閘施工管理的重要性。水閘施工管理與施工技術(shù)一樣重要，在水閘施工之前，應(yīng)該做好充分的準(zhǔn)備工作，對(duì)水閘工程進(jìn)行合理的規(guī)劃，主要包括選址、工程進(jìn)度以及水閘設(shè)計(jì)等;同事還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)水閘施工過程的管理與控制，科學(xué)的把握工程施工進(jìn)度，嚴(yán)格監(jiān)督施工整個(gè)過程中，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能的加快施工進(jìn)度以及節(jié)約施工成本，在施工過程中需要管理的方面主要包括選址、施工方案的設(shè)計(jì)以及施工材料與設(shè)備的選擇等。如果水閘施工過程中僅僅采用了先進(jìn)的技術(shù)，并沒有采用有效的管理措施，將會(huì)導(dǎo)致水閘施工存在一定的盲目性，甚至?xí)霈F(xiàn)嚴(yán)重的安全事故，影響水閘工程施工安全，以及影響整個(gè)水利工程的施工質(zhì)量與進(jìn)程。因此，為了保證水利施工中水閘施工的綜合效益，勢(shì)必應(yīng)該做好水利施工中水閘施工管理工作。
3水閘施工管理方法在水利施工中的應(yīng)用分析
3．1水閘施工前管理方法在水利施工中的應(yīng)用分析
水閘施工之前，施工單位應(yīng)該對(duì)水閘施工方案進(jìn)行全面的分析，以此保證施工方案符合水利工程的實(shí)際施工要求，水閘施工前管理方法主要涉及到施工管理制度、施工技術(shù)、施工材料與設(shè)備的供應(yīng)、施工人員配置等眾多方面。工程項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理來組織與領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)工程項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)的責(zé)任也由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。因此，水閘施工之前，必須明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)。水閘施工管理人員應(yīng)該嚴(yán)格的檢查對(duì)水閘項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹于落實(shí)監(jiān)督與管理。工程小組應(yīng)該協(xié)調(diào)好各個(gè)參建方的關(guān)系，幫助施工管理人員監(jiān)督和管理工程項(xiàng)目，保證水閘工程項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)都能夠滿足水利工程的相關(guān)要求。施工管理人員應(yīng)該充分的認(rèn)識(shí)到水閘施工安全與施工質(zhì)量的重要性，提高自身的安全質(zhì)量意識(shí)，將質(zhì)量管理和管理管理工作認(rèn)真的貫徹落實(shí)到實(shí)處。加強(qiáng)對(duì)施工人員專業(yè)技能與知識(shí)的培訓(xùn)，保證所有的施工人員都掌握專業(yè)的施工技術(shù)，在施工之前必須做好較低工作，保證所有的施工人員熟悉水閘施工的流程與操作規(guī)范，并嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工。此外，還應(yīng)該創(chuàng)建健全的管理制度，在施工材料與設(shè)備進(jìn)場(chǎng)之前，應(yīng)該做好材料與設(shè)備的質(zhì)量檢查工作，只有符合相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)的材料與設(shè)備才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)?？傊?，水閘施工之前，施工設(shè)計(jì)方案是否合理、施工技術(shù)是否先進(jìn)、人員配置是否科學(xué)、設(shè)備與材料質(zhì)量是否合格等，都直接關(guān)系到水閘施工質(zhì)量、安全與進(jìn)程。因此，必須采取有效的方法做好水閘施工前管理，為水閘施工奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，以此保證水閘施工能夠安全、穩(wěn)定、有序的進(jìn)行。
3．2水閘施工中管理方法在水利施工中的應(yīng)用分析
施工階段是水閘施工的核心環(huán)節(jié)，同時(shí)也是管理難度最高的環(huán)節(jié)。主要是因?yàn)樗こ淌┕な且豁?xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在施工的過程中可能會(huì)遇到各種問題，這就需要采取有效的管理方法，在管理人員的協(xié)調(diào)配合下，才能夠保證水閘施工能夠安全、有序的進(jìn)行。水閘施工中管理方法主要包括以下幾個(gè)方面。
3．2.1開挖階段的施工管理水閘作為水利工程的重要分項(xiàng)工程，施工范圍相對(duì)較大，開挖階段的施工管理至關(guān)重要，水閘開挖施工質(zhì)量直接關(guān)系到水閘施工的整體質(zhì)量，如果水閘開挖斷面較小，將會(huì)對(duì)水閘的強(qiáng)度造成影響;如果水閘開挖斷面過大，會(huì)增加工程量，增加人力、物力與財(cái)力的`浪費(fèi)。因此，水閘施工人員必須加強(qiáng)對(duì)開挖階段的管理，保證開挖施工方案的科學(xué)性與合理性，做好施工測(cè)量工作，同時(shí)采用科學(xué)的挖掘技術(shù)與挖掘設(shè)備，嚴(yán)格的按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行開挖，以此保證挖掘施工質(zhì)量。
3．2.2混凝土階段的施工管理混凝土工程是水閘的主體工程，混凝土工程施工質(zhì)量直接關(guān)系到水利工程的整體施工質(zhì)量，對(duì)于混凝土階段的施工管理主要包括以下幾個(gè)方面:其一，加強(qiáng)施工原材料管理，施工原材料的質(zhì)量直接關(guān)系到工程施工質(zhì)量，同時(shí)也關(guān)系到水利工程的使用功能與使用壽命，鋼筋、水泥等材料是混凝土施工的重要原材料，不僅應(yīng)該定期對(duì)其進(jìn)行定期的檢測(cè)，還應(yīng)該提高檢測(cè)人員的專業(yè)水平，以此保證檢測(cè)結(jié)果的真實(shí)性與有效性;其二，合理配置混凝土配合比，應(yīng)該根據(jù)工程的實(shí)際狀況，通過配置試驗(yàn)確定混凝土的配合比，混凝土在運(yùn)輸、儲(chǔ)存的過程中，其和易性會(huì)發(fā)生一定的變化，因此在施工的過程中，應(yīng)該根據(jù)工程的實(shí)際需求，合理的調(diào)整混凝土配合比，此外，還應(yīng)該工程技術(shù)條件以及施工工藝，合理的調(diào)整配合比，以此保證其能夠滿足工程施工質(zhì)量的要求，必要時(shí)還應(yīng)該添加一定的外加劑，以此提高混凝土的強(qiáng)度，進(jìn)而保證混凝土工程的整體施工質(zhì)量;其三，在進(jìn)行混凝土澆筑施工時(shí)，應(yīng)該保證澆筑的連續(xù)性，一邊澆筑一邊振搗，保證振搗的密實(shí)性，避免出現(xiàn)漏振的現(xiàn)象，影響混凝土施工質(zhì)量。
3．2.3金屬構(gòu)件安裝施工管理根據(jù)工程的實(shí)際狀況以及相關(guān)規(guī)定，優(yōu)選施工材料。金屬構(gòu)件的施工通常采用現(xiàn)場(chǎng)安裝方法，并進(jìn)行隨機(jī)抽查，在安裝的過程中應(yīng)該嚴(yán)格的按照?qǐng)D紙進(jìn)行各個(gè)部件的安裝，避免在安裝施工的過程中出現(xiàn)誤差，保證組裝出來的產(chǎn)品符合圖紙要求，如果出現(xiàn)問題，則不能在工程施工中使用。
3．3水閘施工后管理方法在水利施工中的應(yīng)用分析
水閘施工后，施工管理人員必須加強(qiáng)對(duì)分項(xiàng)、分部工程以及重點(diǎn)單元的檢查，由質(zhì)監(jiān)部門組織評(píng)定水閘工程的整體施工質(zhì)量，由監(jiān)理單位進(jìn)行核定，并上報(bào)質(zhì)量進(jìn)度機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)核。尤其是隱蔽工程與關(guān)鍵項(xiàng)目，應(yīng)該由施工單位自評(píng)合格之后，再由監(jiān)理單位、施工單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合審定。此外，還應(yīng)該對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、檢測(cè)以及監(jiān)測(cè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工質(zhì)量的實(shí)時(shí)跟蹤，組織人員進(jìn)行跟蹤記錄，并對(duì)資料進(jìn)行記錄、整理以及保存。
4結(jié)束語
總之，水利工程是我國(guó)重要的基礎(chǔ)建設(shè)工程，在運(yùn)輸、灌溉、發(fā)電等眾多發(fā)面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用、水利工程施工難度非常大，在施工的過程中需要考慮眾多的因素，水閘施工作為水利施工的重要組成部分，其施工質(zhì)量與進(jìn)程直接關(guān)系到水利工程的整體質(zhì)量與進(jìn)程，通過加強(qiáng)水閘施工管理，能夠有效的提高水閘施工的整體管理水平與施工質(zhì)量。
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［4］靳長(zhǎng)強(qiáng)．水利施工中水閘施工的管理措施［J］．科技創(chuàng)新與應(yīng)用，，(31):125－126．
淺析水利工程施工中的安全管理措施論文整理9
摘要：在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高的當(dāng)下，水利工程成為保障經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的重要工程措施之一，同時(shí)它也是社會(huì)生產(chǎn)和生活正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。水利工程給人們的生活帶來極大便利、提高生活質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)于促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展也發(fā)揮著關(guān)鍵作用。其中，施工管理是水利工程中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于水利工程的質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用，同時(shí)也是保障施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要工作。所以，做好水利工程的施工管理工作，不僅僅是水利工程質(zhì)量安全的前提，更是保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵。文章通過分析水利工程施工管理的重要性，探索完善水利工程施工管理的對(duì)策措施。
關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；重要性；對(duì)策措施
前言
水利工程在現(xiàn)代化建設(shè)中的作用越來越明顯，保障水利工程的建設(shè)速度和質(zhì)量，是保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，水利工程的施工管理成為企業(yè)開展工程項(xiàng)目的關(guān)鍵工作。有的企業(yè)因?yàn)榫哂型晟频氖┕す芾碇贫?，所以能在市?chǎng)中依然保持強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力；但是有的企業(yè)因?yàn)椴恢匾暿┕す芾?，一味追求眼前利益，?dǎo)致其在快速變化的社會(huì)中不能適應(yīng)市場(chǎng)的需要而遭到淘汰。施工管理是關(guān)系到水利工程每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的關(guān)鍵工作，能夠在保障施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本等方面進(jìn)行有效控制，不但能夠提升企業(yè)效益，更能夠提高水利工程質(zhì)量，在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。
1水利工程施工管理的重要性
1.1奠定工程項(xiàng)目基礎(chǔ)
工程成本預(yù)算、項(xiàng)目合同簽訂、施工合同簽訂和投標(biāo)文件準(zhǔn)備，是在工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的重要工作，對(duì)于上述工作進(jìn)行施工管理，能夠奠定工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)，保障工程項(xiàng)目順利開展直至最終竣工。水利工程的前期準(zhǔn)備工作相對(duì)比較復(fù)雜，這是由水利工程本身的特點(diǎn)所決定的，水利工程因?yàn)闀r(shí)間跨度和規(guī)模比較大，其中所涉及的技術(shù)等具有多樣性和不確定性，所以，做好前期準(zhǔn)備工作的施工管理十分必要。在充分了解工程項(xiàng)目的前提下，才能對(duì)成本預(yù)算及施工合同簽訂進(jìn)行合理的管理，降低后續(xù)施工中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。
1.2保障水利工程質(zhì)量
水利工程的質(zhì)量狀況是社會(huì)共同關(guān)注的話題，因?yàn)橘|(zhì)量問題與人們的生活息息相關(guān)，更關(guān)系到我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。工程驗(yàn)收是施工管理中的一項(xiàng)重要工作，能夠在完成工程后對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)保障符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。此外，水利工程設(shè)計(jì)的內(nèi)容比較豐富，所以其資料也會(huì)相對(duì)較多，對(duì)于工程資料的管理，一方面能夠詳細(xì)記錄工程狀況，另一方面也能夠?yàn)榻酉聛淼乃こ添?xiàng)目提供參考。
1.3保障施工進(jìn)度
由于水利工程存在規(guī)模、時(shí)間跨度大的特點(diǎn)，所以在實(shí)際施工過程中，進(jìn)度可能會(huì)受到各種因素的影響，出現(xiàn)與計(jì)劃施工進(jìn)度不一致的現(xiàn)象，這在一定程度上會(huì)影響水利工程的最終完成情況，甚至?xí)p害企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。施工管理能夠在施工過程中，對(duì)于影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，并及時(shí)解決，保障工程進(jìn)度的一致性。同時(shí)，施工管理還能夠分析造成施工進(jìn)度偏差的因素，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，保障工程如期竣工。
1.4控制施工成本
企業(yè)為了能夠保障其經(jīng)濟(jì)效益的最大化，往往在控制質(zhì)量符合要求的前提下，盡最大可能降低施工成本，以此提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在水利工程當(dāng)中，存在工期長(zhǎng)和投資大等特點(diǎn)，如果能夠在各個(gè)方面完善施工管理，控制施工成本，那么對(duì)于企業(yè)來說是一個(gè)控制施工成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵舉措。對(duì)于施工設(shè)備和施工材料要進(jìn)行質(zhì)量的控制，才能夠保障施工成本的控制。此外，對(duì)于施工材料采用分期采購(gòu)的方式能夠大大降低儲(chǔ)存的成本。
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探析水利工程施工管理優(yōu)化措施論文
在建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，水利工程有著非常獨(dú)有的特征，例如投資較大與施工規(guī)模大一級(jí)施工地形復(fù)雜等特征，這也讓水利工程施工管理也將成為了有著復(fù)雜性與系統(tǒng)性的工作。因此水利工程的施工企業(yè)要在施工當(dāng)中運(yùn)用現(xiàn)代化的管理技術(shù)與有效的解決措施，并且要合理的搭配各個(gè)生產(chǎn)要素，還要對(duì)水利工程進(jìn)行相關(guān)優(yōu)化的對(duì)策，從而有效的提高施工管理當(dāng)中的整體水平。因此施工企業(yè)在水利工程項(xiàng)目施工管理工作當(dāng)中運(yùn)用了許多現(xiàn)代化的管理措施，但是在實(shí)際的管理過程中還是出現(xiàn)了很多的問題，因此施工管理部門要對(duì)水利工程管理當(dāng)中所存在的問題要給予高度的重視，并且要采取優(yōu)化管理的措施來提高水利工程管理工作的質(zhì)量。
1水利工程施工管理的問題
1.1管理工作人員問題
當(dāng)前的建筑施工人員絕大都是農(nóng)村務(wù)工人員，所以在文化水平上是普遍不高，在進(jìn)行施工當(dāng)中由于施工人員職業(yè)技能的不足，從而造成工程項(xiàng)目的施工進(jìn)程較慢的情況。為了方便管理施工的正常進(jìn)行。施工單位要將有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和管理能力的施工人員提升為工程管理人員。在進(jìn)行施工當(dāng)中的管理人員主要是管理現(xiàn)場(chǎng)施工秩序與現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)操作處理以及現(xiàn)場(chǎng)安全操作處理的工作。與此同時(shí)還將包含處理一些技術(shù)性的問題。但是這些管理人員絕大部分也沒有經(jīng)過嚴(yán)格的技能培訓(xùn)與專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，在工程管理當(dāng)中的管理效果不佳。而且管理工作缺少管理經(jīng)驗(yàn)與相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)，這樣將對(duì)管理并沒有起到很好的效果。另外一些管理工作人員是大學(xué)生畢業(yè)或者是由于其工作經(jīng)驗(yàn)不足，因此由于這兩方面的因素從而造成水利工程施工管理的不足。
1.2管理技術(shù)的問題
通過上述內(nèi)容講過一些管理人員的構(gòu)成，由于其自身的文化與工作經(jīng)驗(yàn)的約束，在管理技術(shù)上是有許多的不足之處。但是也有部分人員是擁有專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)，但是由于沒有標(biāo)準(zhǔn)的管理機(jī)制。在管理技術(shù)上也有不足之處，從而造成管理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)混亂。與此同時(shí)施工人員的專業(yè)技能與素質(zhì)的欠缺，也會(huì)對(duì)施工管理的正常運(yùn)行有著非常重要的作用。
1.3施工管理制度標(biāo)準(zhǔn)的問題
導(dǎo)致施工管理出現(xiàn)問題的重要原因在于施工企業(yè)的本身。施工企業(yè)本身沒有合理的管理制度。只是有一些相關(guān)的規(guī)定，而且在實(shí)施的過程當(dāng)中沒有真正發(fā)揮出其應(yīng)有的管理與約束的效果。施工企業(yè)要擁有完善的管理制度，要結(jié)合實(shí)際的施工的情況，對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一化與標(biāo)準(zhǔn)化以及嚴(yán)格化的管理。
2優(yōu)化施工管理的具體策略
2.1加強(qiáng)施工流程的管理
水利工程施工工程是出現(xiàn)事故與問題最多的環(huán)節(jié)之一。在施工當(dāng)中要注意對(duì)施工流程的管理，其中就包含人員的分配與現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)范管理等等。要落實(shí)管理應(yīng)盡的職責(zé)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作或者是危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)要對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的制止，當(dāng)出現(xiàn)關(guān)于技術(shù)性的問題的時(shí)候要及時(shí)的進(jìn)行解決。在管理當(dāng)中做好人員分配的工作，要避免施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)不必要的混亂。與此同時(shí)管理人員需要做好相關(guān)的管理記錄，從而有效避免后期工作的需要。
2.2優(yōu)化施工管理理念
隨著水利工程施工理念和現(xiàn)代化技術(shù)的快速發(fā)展，將會(huì)造成以往的施工管理觀念和相關(guān)的措施將不再適合當(dāng)下的水利工程項(xiàng)目施工管理的相關(guān)要求。為了能夠很好的提高施工理念的適應(yīng)性，這將要求施工管理人員憑借著自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)，并且要根據(jù)時(shí)代發(fā)展的需要，來對(duì)做好管理理念的創(chuàng)新工作。在實(shí)際管理期間，還要不斷學(xué)習(xí)和借鑒一些發(fā)達(dá)國(guó)家的施工管理理念與管理的工作模式。最后要根據(jù)時(shí)代發(fā)展的需要，來更好的促進(jìn)水利工程建設(shè)的迅速發(fā)展。與此同時(shí)，其他相關(guān)部門要根據(jù)所在部門的工作內(nèi)容與任務(wù)要求為重要根據(jù)，并且要科學(xué)合理的制定出相關(guān)的管理計(jì)劃，并且要有效促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為重要目標(biāo)，從而更好的推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)性發(fā)展。
2.3加強(qiáng)管理人員職業(yè)素能
對(duì)于施工管理工作的本身來說，要想提高其工作的整體水平，就需要不斷加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理力度，提高管理人員整體的綜合素質(zhì)是非常有必要。為了能夠達(dá)成這一目標(biāo)，就需要管理人員要從以下幾個(gè)方面入手:其一，要嚴(yán)格篩選施工人員，從而確保選擇的施工人員的文化素質(zhì)要達(dá)到相關(guān)的要求外，還要對(duì)施工的工藝與管理知識(shí)有一個(gè)全面的了解和掌握;其二，要建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于一些表現(xiàn)優(yōu)秀的人員要給予一些關(guān)于物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，而且要對(duì)沒有完成任務(wù)或者是在管理期間發(fā)生操作違規(guī)的施工人員，要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的處罰;其三，要與施工人員建立良好的溝通協(xié)調(diào)的關(guān)系，這樣可以確保各項(xiàng)施工管理計(jì)劃能夠得到很好的實(shí)施;其五，在社會(huì)上選拔出有著豐富工作經(jīng)驗(yàn)與綜合管理理念的高素質(zhì)的管理人才。
2.4提升項(xiàng)目質(zhì)量整體管理水平
首先，要在施工管理工作當(dāng)中的管理人員要從建立健全的施工管理的相關(guān)制度來進(jìn)行深入的分析，并且要對(duì)相關(guān)管理人員的管理方法與行為進(jìn)行有效的管理，并且在管理期間遵守項(xiàng)目法人與招標(biāo)投機(jī)還有工程終身負(fù)責(zé)等一些規(guī)章制度，從而保障施工管理合同當(dāng)中的相關(guān)內(nèi)容都能在實(shí)際的管理當(dāng)中得到有效的實(shí)施;其次，在水利工程施工的過程中，作為承建工程項(xiàng)目施工工作的施工單位，相關(guān)的管理人員要遵守單位法人的基本意愿，并且還要對(duì)單位當(dāng)前實(shí)施的內(nèi)部管理制度，還要建立管理的內(nèi)部控制的制度;最后，對(duì)水利工程項(xiàng)目在施工建筑當(dāng)中涉及的各種施工材料與施工所用的施工機(jī)械設(shè)備，相關(guān)管理人員對(duì)施工機(jī)械設(shè)備做好有關(guān)的檢查工作，并且要防止出現(xiàn)一些不合格的施工材料與施工的機(jī)械設(shè)備進(jìn)入了施工的現(xiàn)場(chǎng)。于此之外，在對(duì)其進(jìn)行施工的.時(shí)候，現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理人員要對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)人員的操作進(jìn)行有效的監(jiān)督，要有效防止出現(xiàn)違規(guī)與違法的操作。
2.5構(gòu)建健全的施工管理機(jī)制
從當(dāng)前水利工程項(xiàng)目施工來看，水利工程的施工管理制度的建立與執(zhí)行是由工程現(xiàn)場(chǎng)的管理組織結(jié)構(gòu)來進(jìn)行決定的，難免會(huì)受到施工單位自身的質(zhì)量監(jiān)督制度的影響。在目前階段，我國(guó)水利工程的施工質(zhì)量管理體系包含了:質(zhì)量管理目標(biāo)與質(zhì)量管理控制還有質(zhì)量管理協(xié)調(diào)溝通等相關(guān)內(nèi)容?！邦A(yù)防為主”是在水利工程進(jìn)行質(zhì)量管理當(dāng)中非常重要的觀念，所以管理人員要以此作為重要的指導(dǎo)，并且在水利工程進(jìn)行施工的前期，需要相關(guān)人員對(duì)管理的規(guī)劃和有關(guān)的流程進(jìn)行熟悉，并且要對(duì)水利工程中的施工環(huán)節(jié)的施工流程與管理放大的實(shí)施進(jìn)行相關(guān)的規(guī)劃，要合理的保障各個(gè)環(huán)節(jié)都要有相關(guān)的施工方案與施工設(shè)計(jì)的圖紙，而且要對(duì)水利工程當(dāng)中的每個(gè)環(huán)節(jié)的施工人員在施工方面的指導(dǎo)。因此，施工人員要對(duì)工程施工中的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)等一些有關(guān)管理的內(nèi)容來制定出具有針對(duì)性的管理辦法，能夠更好的為后期的水利工程施工質(zhì)量工作的有效實(shí)施提供有針對(duì)性的知道和數(shù)據(jù)方面的參考。
3結(jié)束語
綜上所述，水利工程在整體施工建設(shè)的過程當(dāng)中，施工管理工作是在其中發(fā)揮著重要的作用，對(duì)水利工程項(xiàng)目的施工是否能夠很好地進(jìn)行將起到至關(guān)重要的影響。保障施工管理理念的合理性與管理方法的科學(xué)性，也是確保水利工程項(xiàng)目能夠得到檢驗(yàn)的重要因素，也是保障水利工程經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措。所以，負(fù)責(zé)水利工程施工管理的有關(guān)部門與單位，要加強(qiáng)對(duì)施工管理體系的建設(shè)工作，并且要學(xué)習(xí)和吸取發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)管理方法，并且要制定出觀念與施工管理的工作計(jì)劃，在確保工程施工安全與施工質(zhì)量的前提之下來提高工程經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。
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一是水利施工安全管理預(yù)防。將一切可能發(fā)生的事故，從源頭上將事故扼殺在搖籃中;二是安全優(yōu)先，工程施工過程中安全施工非常重要，絕不能因?yàn)橼s施工進(jìn)度而不顧施工人員的生命安全，這是絕對(duì)禁止的行為;三是強(qiáng)制性原則，安全是生產(chǎn)的法定條件, 安全生產(chǎn)的理念不能因領(lǐng)域不同而有所不同，所有的工程建設(shè)都必須遵循國(guó)家相關(guān)的安全生產(chǎn)法規(guī)，不得違背。
2 水利工程施工安全隱患分析
2.1 水利工程施工特點(diǎn)
水利工程施工容易受到自然環(huán)境的影響。水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)多在靠近山區(qū)、河谷地帶、遠(yuǎn)離市區(qū)的偏遠(yuǎn)地方，這些地區(qū)的自然環(huán)境因素對(duì)水利施工的影響較大。當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件、地形地貌對(duì)水利工程的施工有直接的關(guān)系。水利工程施工對(duì)技術(shù)要求很高，水利工程施工的專業(yè)性很強(qiáng)，其施工工作一般需要專業(yè)人士進(jìn)行指導(dǎo)，工作難度及工程量大。水利工程施工的周期很長(zhǎng)，一般施工短則幾年，長(zhǎng)則十幾年。水利施工需要進(jìn)行一系列危險(xiǎn)性作業(yè)，比如土石方爆破、高空吊裝作業(yè)以及水下作業(yè)等，這些施工作業(yè)無法避免，施工的安全難以徹底保證，再加上自然條件的影響作用，環(huán)境惡化導(dǎo)致的山洪泥石流、山體滑坡等，這對(duì)施工安全的影響也是非常大的。
2.2 水利工程施工安全隱患
水利工程施工的安全受環(huán)境影響較大，自然災(zāi)害具有不確定性和突發(fā)性，水利施工過程中要制定安全應(yīng)急救援措施，對(duì)可能發(fā)生的自然災(zāi)害作災(zāi)害性分析。施工工程技術(shù)人員要對(duì)施工地周邊環(huán)境做詳細(xì)的排查，制定周密的安全應(yīng)急預(yù)案，對(duì)施工過程中可能導(dǎo)致的山體滑坡和其他安全事故，要計(jì)劃到預(yù)案里面，這些安全隱患對(duì)于水利工程的施工都是非常不利的，要引起足夠的重視。目前，水利工程施工單位的人員的文化水平參差不一，施工作業(yè)能力也大相徑庭，普遍的情況是施工人員的安全意識(shí)較為淡薄，對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度不夠，盲干、蠻干的現(xiàn)象比較多，施工單位對(duì)安全檢查不到位，施工設(shè)備操作人員對(duì)設(shè)備的使用不規(guī)范等都是造成施工安全事故發(fā)生的原因。除此之外，施工工地應(yīng)該配備安全管理人員，以對(duì)施工過程中的安全監(jiān)督和檢查落到實(shí)處，而不是將安全生產(chǎn)只掛在嘴邊。
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加強(qiáng)水利工程施工管理的措施探索論文
摘要：我國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó)，農(nóng)業(yè)發(fā)展水平對(duì)提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體水平具有重要的作用，而農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，其重要基礎(chǔ)就是縣級(jí)農(nóng)田水利設(shè)施的建設(shè)與管理。然而，從農(nóng)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，農(nóng)村農(nóng)田水利建設(shè)和管理仍存在很大的問題，因此采取措施，加強(qiáng)農(nóng)村農(nóng)田水利建設(shè)和管理具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。文章結(jié)合實(shí)際的情況，對(duì)縣級(jí)農(nóng)田水利建設(shè)和管理問題進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：農(nóng)田水利工程；建設(shè)管理；質(zhì)量；資金
縣級(jí)農(nóng)田水利工程建設(shè)對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展有很大的幫助。水利設(shè)施建設(shè)，可以在很大程度上解決農(nóng)作物對(duì)水的需求，減少水資源的浪費(fèi)，同時(shí)擴(kuò)大農(nóng)業(yè)灌溉的范圍，增加作物產(chǎn)量，提高農(nóng)業(yè)的綜合生產(chǎn)能力?？h級(jí)農(nóng)田水利工程建設(shè)是農(nóng)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，但是仍然還有一些問題要在發(fā)展的過程中解決。
1縣級(jí)農(nóng)田水利工程存在的問題
農(nóng)田水利工程，主要分為取水工程、輸配水工程、排水工程等，具體設(shè)施為山平塘、蓄水池、提灌站、渠道、輸水管道等。雖然形式不同，但對(duì)于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展都具有重要的作用。目前，縣級(jí)農(nóng)田水利建設(shè)和管理中存在很多問題，這些問題的存在對(duì)農(nóng)田水利建設(shè)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展有著非常不利影響，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.1工程建設(shè)質(zhì)量低
縣級(jí)農(nóng)田水利工程由于資金短缺，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)較低，在施工時(shí)管理人員專業(yè)素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)知識(shí)和管理措施，沒有嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行施工，致使建成的農(nóng)田水利工程質(zhì)量差。
1.2維護(hù)措施不到位
農(nóng)田水利工程重建輕管現(xiàn)象嚴(yán)重。工程建成之后，由于沒有后續(xù)維修養(yǎng)護(hù)資金，后期維護(hù)很難保證。導(dǎo)致水利工程年久失修，工程在運(yùn)行一段時(shí)間后便無法正常運(yùn)行。
1.3管理不規(guī)范
農(nóng)田水利工程面寬量廣，涉及到千家萬戶，要管好用好這些工程，單靠政府或水利部門是不行的，必須全社會(huì)共同參與。在農(nóng)村，由于農(nóng)民平均文化水平不高，難以組織有序參與管理，致使部分水利工程建成后，沒有專人對(duì)工程進(jìn)行管理，從而不能充分發(fā)揮工程作用。
1.4資金投入不足
近年來，雖然國(guó)家大力支持農(nóng)田水利基本建設(shè)，加大了水利工程建設(shè)項(xiàng)目的資金投入力度。但由于我國(guó)農(nóng)村面寬量大，水利基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，在部分偏遠(yuǎn)地區(qū)地方財(cái)政困難，資金投入無法保證，水利設(shè)施無法滿足人民群眾生產(chǎn)生活用水需要。部分地方還存在靠天吃飯的局面，嚴(yán)重制約了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
1.5水資源浪費(fèi)嚴(yán)重
由于農(nóng)村水利基礎(chǔ)設(shè)施多建于上世紀(jì)50～70年代，以渠道灌溉為主。部分渠道由于年久失修，漏水嚴(yán)重，渠系水利用系數(shù)很低，導(dǎo)致水資源浪費(fèi)嚴(yán)重，使有限的水資源不能得到很好的利用，不能滿足地方群眾的生產(chǎn)生活用水需要。
2解決農(nóng)田水利工程建設(shè)中問題的建議
根據(jù)縣級(jí)農(nóng)田水利工程存在的問題，經(jīng)過不斷探索，提出如下幾點(diǎn)措施，以加強(qiáng)建設(shè)和管理，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。
2.1提高工程建設(shè)質(zhì)量
質(zhì)量是工程的命脈，是工程得以正常運(yùn)行的前提，為確保工程質(zhì)量，充分發(fā)揮工程效益，必須做到幾個(gè)方面：①科學(xué)規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃要進(jìn)行多方案論證，選擇最優(yōu)方案，從而充分發(fā)揮資金效益；②精心設(shè)計(jì)，選擇信譽(yù)好、有資質(zhì)的.設(shè)計(jì)單位進(jìn)行勘測(cè)設(shè)計(jì)，充分征求當(dāng)?shù)厝罕姷囊庖?，按照?guī)范設(shè)計(jì)；③精心施工，通過招投標(biāo)程序選擇有實(shí)力、有技術(shù)的施工單位進(jìn)行施工；④強(qiáng)化監(jiān)督，在監(jiān)理單位監(jiān)管的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化政府和群眾的監(jiān)督職能，對(duì)不符合要求的工程堅(jiān)決要求整改；⑤參照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，建立健全質(zhì)量保證體系，在工程施工時(shí)，做好“三控制”、“兩管理”、“一協(xié)調(diào)”工作，用經(jīng)濟(jì)手段制約參建各方，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)的目的。
2.2強(qiáng)化建后管理
為確保工程正常運(yùn)行，長(zhǎng)期發(fā)揮工程效益，應(yīng)強(qiáng)化工程建后管理，主要包括以下方面：①明確管理主體，對(duì)公益性的工程（如提灌站、渠道、山平塘等），管理主體應(yīng)為受益村，各村應(yīng)成立用水戶協(xié)會(huì)，由用水戶協(xié)會(huì)進(jìn)行管理，對(duì)戶辦工程如蓄水池等，應(yīng)明確由受益戶進(jìn)行管理；②對(duì)已建工程進(jìn)行確權(quán)，并移交責(zé)任單位（或責(zé)任人）進(jìn)行管理；③制定管護(hù)辦法，明確相關(guān)責(zé)任，確保工程長(zhǎng)期發(fā)揮效益。
2.3加強(qiáng)培訓(xùn)，提高管護(hù)能力
現(xiàn)有基層水利人員業(yè)務(wù)能力高低不一，人員素質(zhì)參差不齊，為提高水利工程運(yùn)行管理能力，一方面要激勵(lì)職工在職學(xué)習(xí)，不斷提高縣級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)能力；另一方面加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村水利技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高基層水利人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，為管好用好水利工程提供技術(shù)保障。
2.4加強(qiáng)資金投入
各級(jí)政府應(yīng)明確水利工程建設(shè)的責(zé)任，加大投入，強(qiáng)化水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。同時(shí)，還應(yīng)充分發(fā)揮政府資金的引導(dǎo)作用，組織群眾積極參與，采取“民辦公助，以獎(jiǎng)代補(bǔ)，先建后補(bǔ)”等方式動(dòng)員社會(huì)力量共同參與水利建設(shè)。
2.5建立農(nóng)田水利綜合體系，加大節(jié)水力度
積極推行高效節(jié)水灌溉工程建設(shè)，充分利用水資源。努力構(gòu)建人與自然和諧發(fā)展的農(nóng)田水利體系。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)節(jié)水和減少灌溉浪費(fèi)，提高用水保證率，更好地為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。
3結(jié)束語
總之，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高，農(nóng)村農(nóng)田水利建設(shè)和管理也取得了很大的進(jìn)步，然而，農(nóng)田水利工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)較低，水利工程缺乏及時(shí)有效的維護(hù)和管理，工程效益沒有充分發(fā)揮，制約了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。為此，進(jìn)一步提高工程建設(shè)質(zhì)量，加強(qiáng)水利工程的維修維護(hù)，強(qiáng)化縣級(jí)農(nóng)田水利工程建設(shè)與管理，充分發(fā)揮農(nóng)田水利工程的作用，對(duì)促進(jìn)農(nóng)村農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有極大的意義。
淺析水利工程施工中的安全管理措施論文整理13
水利工程施工安全管理措施探究論文
摘要:安全在任何施工中都要放在首要位置，安全施工是工程順利完成的必要條件，水利工程施工安全也是如此。文章在增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)、確保施工的安全性和規(guī)范性等方面，對(duì)水利施工安全管理措施做出一些探究。
關(guān)鍵詞:安全教育；安全性；規(guī)范性；安全管理制度
引言
水利工程施工安全管理是為了讓管理人員和施工人員重視安全問題，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理，防患于未然，以高效率、高質(zhì)量完成水利建設(shè)工程。施工過程中對(duì)施工人員的安全意識(shí)教育必不可少。要把安全作為水利工程施工的重要前提,加大對(duì)安全管理方面的資金投入，建立健全安全管理制度，細(xì)化管理人員責(zé)任。
1加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育
水利工程建設(shè)中，由于部分施工人員的安全意識(shí)淡薄，導(dǎo)致在施工過程中會(huì)產(chǎn)生一些小的安全隱患，這些小隱患將來就有可能引發(fā)大事故。施工人員的安全意識(shí)高低決定著施工過程的安全性高低，因此，必須加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育，不能存在得過且過的僥幸心理，要重視對(duì)施工人員的安全意識(shí)培養(yǎng)和安全知識(shí)的專業(yè)培訓(xùn)。由于水利施工環(huán)境具有特殊性和復(fù)雜性,施工難度較其他項(xiàng)目更大，因此，一定要確保施工人員的專業(yè)性，加強(qiáng)培訓(xùn)和監(jiān)督指導(dǎo)，以足夠的.專業(yè)素質(zhì)和能力來面對(duì)水利工程施工，把安全放在第一位。
2合理安排安全管理的資金投入
水利工程施工的質(zhì)量與安全是并存的，缺一不可，在施工過程中，不能只追求速度和效益而忽略安全問題。工程管理人員應(yīng)該合理地在安全管理方面投入資金，包括及時(shí)更換老舊設(shè)備、對(duì)施工設(shè)備按時(shí)進(jìn)行檢測(cè)、及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、為施工人員安排安全問題相關(guān)培訓(xùn)等，只有確定施工安全的前提下，后期施工才有長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)行下去的意義。
3建設(shè)完善的施工安全管理制度
水利工程要保證施工的規(guī)范性和安全性，就必須建立完善的施工安全管理制度。一套完善的水利工程施工安全管理制度，首先要對(duì)安全管理人員和施工人員的安全意識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)提出明確要求；其次，要嚴(yán)格制定施工項(xiàng)目安全管理?xiàng)l例，責(zé)任和權(quán)限具體到人，獎(jiǎng)罰制度分明，讓員工時(shí)刻保持警惕，加強(qiáng)員工的責(zé)任心；最后，相關(guān)負(fù)責(zé)人要擔(dān)負(fù)起監(jiān)督檢查工作，掌控整個(gè)施工的節(jié)奏，確保各種設(shè)備和安全設(shè)施都處于安全的工作狀態(tài)，為工程的順利進(jìn)行打好基礎(chǔ)。
4細(xì)化施工安全管理的人員配備
要確保水利工程施工的安全性，需要建立一支專業(yè)的安全管理隊(duì)伍，分工明確，各司其職，保證安全管理制度得到嚴(yán)格執(zhí)行。要把安全責(zé)任細(xì)化、明確到個(gè)人，從而加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)；只有安全管理人員自身的專業(yè)性和安全意識(shí)要足夠強(qiáng)，才能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工過程中的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生，同時(shí)也能對(duì)其他施工人員進(jìn)行安全意識(shí)宣導(dǎo)和普及教育，把安全意識(shí)灌輸?shù)矫恳粋€(gè)施工人員的腦海中，時(shí)刻重視安全問題。
5結(jié)語
綜上所述，在水利施工管理中，管理人員要合理地為施工安全做一些資金投入，統(tǒng)籌安排，在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)必須保證安全；安全管理人員必須按照安全管理制度的規(guī)定，對(duì)整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行安全施工的監(jiān)督和管理;施工人員要認(rèn)真接受教育、認(rèn)真學(xué)習(xí)，培養(yǎng)安全意識(shí)，在施工過程中做到安全與質(zhì)量的雙重達(dá)標(biāo)。另一方面，在整個(gè)施工過程中，各個(gè)層級(jí)的人員都要各司其職，總結(jié)改進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，提高安全施工及管理水平，以確保水利工程順利的進(jìn)行。
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