【簡介】本文是網(wǎng)友“yq2222”收集的總經(jīng)理辦公室年終工作總結(jié)，供大家閱讀。
在20xx年，x公司在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，獲得了各部門和服務(wù)處大力支持，積極解放思想，轉(zhuǎn)變思想，打好基礎(chǔ)，努力拼搏，認(rèn)真落實“兩會”精神，并實施集團總公司陳總年初提出的“四個增加”、“四個提升”、“四個整頓”的工作方針，旨在防止風(fēng)險、加強經(jīng)營、防患未然以確保安全，且在先進性教育層面取得了顯著成效。通過推動經(jīng)營促進發(fā)展、通過改革提升管理、根據(jù)安全保障效益、通過教育推動工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗，找到工作里的不足，不斷完善高效的工作對策，各類經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步增長，為公司x片的平穩(wěn)作出了貢獻。一、努力拼搏，各項指標(biāo)穩(wěn)步上升截至目前，xx公司參與投標(biāo)xx個項目，其中中標(biāo)x個，中標(biāo)產(chǎn)值xx萬元，建筑面積x平米，提早一個多月實現(xiàn)了公司下發(fā)的年度任務(wù)，施工產(chǎn)值達(dá)到x萬元，圓滿完成了年度的建設(shè)計劃，勞務(wù)產(chǎn)值也達(dá)到了x萬元。二、深入領(lǐng)會，各類管理同步推進依據(jù)公司“兩會”的總體部署和陳總的重要講話精神，融合xx公司的具體情況：（一）為增強公司的經(jīng)營實力，xx公司大力支持職代會的號召，呼吁廣大員工向公司借資。雖然面臨近xx萬元拖欠薪資窘境，xx公司還是成功向公司及時交納了貸款xx萬元。（二）持續(xù)增強經(jīng)營力度，首先根據(jù)公司“全員入市”的原則，實施獎勵政策，不斷加強員工積極性，發(fā)掘經(jīng)營資源，擴大市場。其次，加強風(fēng)險規(guī)避和經(jīng)營管理，同時保持本土市場平穩(wěn)，并積極拓展外部市場，領(lǐng)導(dǎo)曾多次前往xx開拓省外業(yè)務(wù)。（三）搞好工程技術(shù)員的全面清理，逐一摸排清理xx名工程技術(shù)員，了解他們的去向。針對長期在外工作的人員，及時聯(lián)系他們繳納“兩金”，并要求他們根據(jù)公司實際需求，及時回歸，和接受工作分配，以應(yīng)對人才外流帶來的負(fù)面影響。（四）認(rèn)真開展清產(chǎn)核資工作，促進主輔分離及下崗人員與社保并軌等舉措，成立了專門的工作小組。在急迫時間和廣泛的工作范圍內(nèi)，xx公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)班子成員日夜加班，確保在雙休日也不放松，圓滿完成了清產(chǎn)核資，主輔分離，下崗人員與社保并軌的工作，為公司改革奠定了良好的基礎(chǔ)。（五）積極開展自查和自糾工作，每季度全面總結(jié)經(jīng)營、安全生產(chǎn)及管理工作，找出問題，逐步完善管控措施。三、防范風(fēng)險，多方位擴展經(jīng)營20xx年，xx公司面臨嚴(yán)峻的經(jīng)營局勢，特別是公司各工程局的成立給公司帶來了很大壓力。今年第一季度，施工承攬任務(wù)不足xx萬元，與年初制定的目標(biāo)差別甚大。為拓展經(jīng)營、提高成效，xx公司在確保本土市場牢固的基礎(chǔ)上，加大了外部市場的探索，全面發(fā)掘經(jīng)營資源，根據(jù)集團陳總的“三不”原則，提出了新的經(jīng)營對策：“只需管理到位，什么事情都能商議”。同時，改變以往不參加房地產(chǎn)開發(fā)項目的理念，在可以獲得利益且不承擔(dān)責(zé)任的情形下，今年巨資承接了近xx萬元房地產(chǎn)開發(fā)項目，為公司增添了數(shù)十萬元的收益。此外，加強聯(lián)營，健全聯(lián)營體制，調(diào)節(jié)經(jīng)營組織，提升團隊素養(yǎng)，參與各種經(jīng)營培訓(xùn)共xx人數(shù)。最終，提高經(jīng)營人員待遇（如補助超標(biāo)差旅費、提高工資和承攬補助），讓他們更加扎實和恪盡職守的為經(jīng)營工作貢獻自己的力量。截至11月中旬，xx公司參加了x個競投項目，其中中標(biāo)x個，簽署施工合同總額達(dá)到xx萬元，提早2個月實現(xiàn)了年初的經(jīng)營指標(biāo)。四、加強防范，安全生產(chǎn)對策有效在20xx年，xx公司加強了“項目機構(gòu)建設(shè)、宣傳教育培訓(xùn)、責(zé)任制度落實、隱患排查整改、各類集中整治”等方面的工作，安全生產(chǎn)成效明顯，成為近年來安全生產(chǎn)局勢較好的階段之一。一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視。經(jīng)理和書記親身承擔(dān)，不分歇息日，經(jīng)常深入工地，親身督導(dǎo)安全生產(chǎn)，及時掌握生產(chǎn)狀況。二、各類體系逐步完善。根據(jù)公司有關(guān)要求，xx公司建立完善了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核制度，確保項目經(jīng)理的責(zé)任落實。一是各項目在簽訂外界合同以前，均需先簽署內(nèi)部合同，確保逐層負(fù)責(zé)任。二是各部門和各項目的監(jiān)督力度不斷加強，全部在建項目都配備專職安全員。三是創(chuàng)建“預(yù)警體系”，確保各項目都有應(yīng)急方案，有效應(yīng)對各類突發(fā)事故。三、全部安全目標(biāo)全面實施。一是在全年未出現(xiàn)任何安全事故及安全事故的情形下，確保了安全生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成；二是嚴(yán)格遵守公司標(biāo)示，扎實推動貫標(biāo)工作，使各項目的三大體系正常運轉(zhuǎn)；三是圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，全年生產(chǎn)任務(wù)圓滿達(dá)到，優(yōu)良品率也保障了。四、多個重大隱患獲得及時消除。全年，大家密切關(guān)注基層項目，一直堅持“預(yù)防為主、安全第一”，依照“源頭治理，哪兒隱患就抓哪兒”的工作方針，扎實抓好基本工作。依據(jù)公司規(guī)定，工程科每半月對在建工地進行巡查，全年共紀(jì)錄質(zhì)安隱患xx余條，并督促整改，確保工程質(zhì)量，降低成本，提升效益。
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