【導(dǎo)語(yǔ)】本文是熱心會(huì)員“ymbbx99”分享的崗位工作總結(jié)，供大家參考。
歲末年初，回望我擔(dān)任ICU護(hù)士長(zhǎng)的一年，我在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，及其科主任和護(hù)理部主任的支持下，成功維持了ICU護(hù)理措施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在過(guò)去一年中，在深入實(shí)行創(chuàng)立滿(mǎn)意醫(yī)院和打擊商業(yè)賄賂的理念帶領(lǐng)下，我順利完成了各類(lèi)職責(zé)，現(xiàn)就這一年的工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)病房設(shè)備建設(shè)與管理
ICU是重癥患者救治和監(jiān)測(cè)的關(guān)鍵場(chǎng)地，需保持合理、簡(jiǎn)約、方便的環(huán)境以便于觀(guān)察和救護(hù)。依據(jù)現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，完善了各種救治設(shè)備。今年增購(gòu)了3臺(tái)呼吸機(jī)、6臺(tái)注射泵、2臺(tái)輸液泵及其它醫(yī)用品，同時(shí)安裝了熱水器與飲水設(shè)備，提高了病房的條件，方便了患者的治療和醫(yī)務(wù)人員的工作。我制訂并實(shí)行了貴重儀器管理方案、貴重藥品管理制度、病房消毒制度，保證物件指定儲(chǔ)放，并明確了儀器、藥品及物資管理者的職責(zé)，高效的病房管理確保了ICU的日常運(yùn)行。
二、建立并落實(shí)各項(xiàng)制度
做為醫(yī)院新型的課程，ICU面臨繁雜的醫(yī)療護(hù)理任務(wù)，而護(hù)理人員廣泛年青，缺乏經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)當(dāng)意識(shí)較差，因此急需制定切實(shí)可行的管理制度。依據(jù)去年的實(shí)施議案，我逐步完善和修定，增強(qiáng)了護(hù)理操作規(guī)程、急救藥品每日核對(duì)、無(wú)菌物品管理和護(hù)士培訓(xùn)方案等規(guī)定。同時(shí)，我對(duì)各項(xiàng)制度實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證ICU工作有據(jù)可依，從而使日常工作有序開(kāi)展。
三、提升護(hù)理人員素養(yǎng)，提高自身建設(shè)
因?yàn)镮CU的工作性質(zhì)，護(hù)士始終處在患者醫(yī)治和觀(guān)察的前沿。因此，護(hù)理人員的素質(zhì)直接影響到ICU工作效率。在過(guò)去一年中，我將護(hù)士培訓(xùn)作為重點(diǎn)工作，根據(jù)在職進(jìn)修、出門(mén)學(xué)習(xí)、自學(xué)考試等形式，提高了護(hù)士的業(yè)務(wù)能力。此外，我定期舉辦科內(nèi)業(yè)務(wù)講座和護(hù)理查房，嚴(yán)格執(zhí)行年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估。今年有兩名護(hù)士前去上海和北京學(xué)習(xí)，全科護(hù)理人員均參加了專(zhuān)科或本科學(xué)歷的在職教育，提升了他們的業(yè)務(wù)能力，讓大部分護(hù)理人員能夠熟練應(yīng)對(duì)ICU的日常工作。
為了方便帶領(lǐng)同事，我本人也在繁忙的工作中不斷學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，查看相關(guān)文獻(xiàn)，提高管理和工作能力。同時(shí)，我還參與了護(hù)理本科的在職教育，并取得了優(yōu)異的成績(jī)。此外，我?guī)椭洪L(zhǎng)成功完成了有關(guān)“體外循環(huán)在心臟外科手術(shù)中的運(yùn)用”的研究課題，并順利完成市科委的鑒定，并且也積極參與了有關(guān)“xxxx對(duì)危重癥患者臟器緩沖作用”的探索。
在20xx年度，我科共收治了xxxx名患者，成功救護(hù)了多例ARDS、MODS、DIC、急性重癥胰腺炎、重度顱腦外傷及心肺復(fù)蘇后的多發(fā)傷患者，并協(xié)助心胸外科圓滿(mǎn)完成多例心臟外科手術(shù)后的監(jiān)測(cè)任務(wù)，取得了良好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。歸功于院領(lǐng)導(dǎo)和科主任的重視和支持，及其高效的里外管理，大家在護(hù)理質(zhì)量和職業(yè)道德方面取得了一定造就，但仍存在不足之處，待進(jìn)一步改進(jìn)。
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