【前言】本文是熱心網(wǎng)友“hantijicheng”收集的管理員個人總結(jié)，以供參考。
轉(zhuǎn)眼間xx年接近尾聲，在上級領(lǐng)導的幫助下及其全體同事的共同努力下，大家認真落實了企業(yè)各項工作任務，并取得了可喜的成績。在xx總體直接領(lǐng)導和支持下，以及其它同事的配合下，20xx年度大家順利完成了甲供材料設(shè)備的采購計劃88份，簽定新合同xxx份，實現(xiàn)了乙供材料計劃價錢的核批xxx份，總共完成材料設(shè)備采購計劃228份，實行情況良好，圓滿完成了所承擔的任務，現(xiàn)就采購工作總結(jié)如下：一、工作完成情況1、完善制度，明確職責，依章做事。20xx年，根據(jù)組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和ISO9000質(zhì)量管理體系文件，大家在換版環(huán)節(jié)中進一步完善了更具實用性的《材料、設(shè)備采購控制流程》和《采購及供應商點評作業(yè)指導書》等采購管理方案。制度明確，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論依據(jù)。制訂采購預算和成本預測。制訂采購預算是在落實措施項目采購行為之前對采購成本估計和預測，是對項目整體資金理性規(guī)劃。為節(jié)約資金，防止積壓貨，堅持零庫存管理，在采購量多、部分物資緊缺的情況下，大家用盡方法，精心安排尋找貨源，積極落實，堅持把確保生產(chǎn)需要擺在首位，確保各種工作圍繞正常的生產(chǎn)和產(chǎn)品研發(fā)進行，成功完成工作任務。2、和各供應商創(chuàng)建并維護良好關(guān)系。xx年度，采供部進一步強化了對供應商的監(jiān)管，堅持以對每一位到訪供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位到訪供應商進行篩選登記，確保材料不會丟失。此外，這也有助于采供部掌握供應商信息，進一步擴大市場信息空間。建立了達標供應商名錄，在進行邀標價格前，對商家進行評定與分析，只有合格的供應商方可進入名錄并具有價格資質(zhì)。依據(jù)公司管理層的最新理念，新一代的供應商應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上，甚至可以視其為企業(yè)內(nèi)部單位。因為公司成本核心競爭力主要依賴于全部供應商的支持力度，供應商的各種政策將影響我公司的核心競爭力。3、在工作上團結(jié)同事，可以妥善處理與領(lǐng)導和同事的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成各項任務，幫助業(yè)務部門的要求。依據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部的質(zhì)量標準，及時與各供應商溝通協(xié)調(diào)，竭盡全力確保按我司質(zhì)量標準供應物料。以下是我對采購工作的心得與體會：1、強化對供應商的監(jiān)管與協(xié)調(diào)。對每一位到訪供應商進行篩選登記，確保信息的完整性。在合作過程中，采購人員需維持公正，避免營私舞弊，以選擇最佳供應商創(chuàng)建戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。2、圍繞節(jié)省成本與追求最好性價比開展工作。采購人員需在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上詢比價，重視溝通技巧及談判策略。3、公開化地依照采購制度執(zhí)行。在采購前、中、后各個環(huán)節(jié)中，主動接受會計及其它單位的監(jiān)管，遇到困難及時溝通給上級部門。4、提高部門員工的專業(yè)素質(zhì)和責任感。xx年度，采供部特別關(guān)注員工培訓，同時在日常工作上持續(xù)提高員工的業(yè)務素養(yǎng)，強調(diào)每位采購人員對所采購材料及設(shè)備的職責，確保對材料和設(shè)備的高效跟蹤。5、逐步加強對材料和設(shè)備價錢信息的監(jiān)管。每次材料及設(shè)備的計劃、詢比價都有打印保留，維持信息材料的完整，并與文員合作將資料錄入電腦，創(chuàng)建采供部的材料和設(shè)備信息庫，以便隨時查閱與比照。二、工作不足之處在工作上欠缺計劃性，沒有深入了解市場走勢，特別是正極材料市場價格的變化情況，沒有徹底落實何總的補貨標示，對正極材料市場的理解也不夠深入，也未能深刻解讀國家在鋰電池方面的政策力度。因為始終保持懷疑的態(tài)度開展工作，直接導致了工作促進遲緩，補貨不足。目前公司的新供應商并未能產(chǎn)生真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，各部門間的溝通效果不好，尤其是與生產(chǎn)部和技術(shù)部之間的溝通不到位。三、明年工作計劃1、建立和完善供應商體系。確保物資及時供應，隨時關(guān)注市場形勢，盡力運用多渠道降低成本和控制質(zhì)量。平穩(wěn)目前供應商，開發(fā)并培養(yǎng)有前景的供應商，不斷優(yōu)化供應商體系。在工作上持續(xù)改進工作方法，積累經(jīng)驗。2、積極配合質(zhì)檢部處理物料質(zhì)量問題，并與質(zhì)檢部探討一些質(zhì)量標準超過現(xiàn)行市場水準解決方案。
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