【導(dǎo)語(yǔ)】本文是熱心網(wǎng)友“fanxiebaba”分享的中學(xué)生個(gè)人總結(jié)，供大家參考。
這一年度的工作成果怎樣？ 在20xx年1月至8月期內(nèi)：(1) 對(duì)物料到貨情況展開(kāi)了實(shí)時(shí)跟進(jìn)，從而減少了生產(chǎn)線物料緊缺和停線的現(xiàn)象；(2) 業(yè)務(wù)訂單的延期交付批號(hào)有了很大的降低；在20xx年9月至12月期內(nèi)：我個(gè)人認(rèn)為自己并沒(méi)有很好的完成本職工作，每天忙忙碌碌，卻沒(méi)有一件使自己感到滿意的事。十個(gè)業(yè)務(wù)訂單中至少五個(gè)出現(xiàn)延遲，生產(chǎn)異常幾乎天天發(fā)生，材料的病變到貨狀況一周起碼有五批。從總體來(lái)說(shuō)，欠缺數(shù)據(jù)支持的情形下沒(méi)有突顯工作業(yè)績(jī)。不過(guò)，我具有很強(qiáng)的工作責(zé)任心，這是我所具有的優(yōu)點(diǎn)。其他方面還存在一些不足之處：1、某些工作并未做到位，工作上思索不足，多部門協(xié)作的事宜未能及時(shí)溝通；2、因?yàn)楣ぷ髁闼椋袝r(shí)準(zhǔn)備不充分，造成工作被動(dòng)；3、在工作上，有時(shí)考慮不周，導(dǎo)致單位之間的協(xié)調(diào)不暢；4、生產(chǎn)人員對(duì)品質(zhì)的重視不足，造成補(bǔ)料導(dǎo)致的成本消耗，比如，多個(gè)新品的試產(chǎn)階段尚未成熟就開(kāi)始大規(guī)模生產(chǎn)。這類一味的生產(chǎn)使得我們?cè)谶€未充分準(zhǔn)備時(shí)就開(kāi)始投入生產(chǎn)，造成不良品的數(shù)量沒(méi)法得到有效控制，最后也無(wú)人在意產(chǎn)品的不良品及處置措施。這一年度的目標(biāo)是什么？（1）電源出貨計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)率達(dá)到95%；（2）電源材料的交期完成率達(dá)到85%；（3）庫(kù)房滯銷物料每季度消耗數(shù)量不低于3種；（4）實(shí)時(shí)跟進(jìn)材料交期，確保交期回應(yīng)給業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確率達(dá)到100%；（5）協(xié)助材料費(fèi)用及生產(chǎn)退料產(chǎn)生的材料花費(fèi)每季度呈下降趨勢(shì)；（6）用心、高效地完成上級(jí)主管交辦的其他臨時(shí)工作，并按時(shí)遞交。3、為了實(shí)現(xiàn)20xx年目標(biāo)，我內(nèi)需提高的內(nèi)容是什么？外需改進(jìn)的內(nèi)容又是什么？ 內(nèi)部需要提升的內(nèi)容包括：（1）各部門之間工作有效銜接與溝通；（2）對(duì)于訂單異?，F(xiàn)象應(yīng)及時(shí)與相關(guān)部門協(xié)作處理；（3）對(duì)訂單交期的病變及時(shí)溝通給上級(jí)，與業(yè)務(wù)商議調(diào)節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃，以滿足訂單的交期；（4）本身工作方法與方式需提高（比如不可就是單純做一些重復(fù)性工作，而應(yīng)科學(xué)安排任務(wù)進(jìn)行跟蹤與確定）；（5）每月規(guī)定各相關(guān)部門提供清楚的協(xié)助材料應(yīng)用清單，嚴(yán)格控制，降低成本。外界需配合改進(jìn)的內(nèi)容包括：（1）產(chǎn)品包裝所需的額外生產(chǎn)工序太多，需工程部在一定時(shí)間內(nèi)解決，以提升生產(chǎn)效率；（2）每款新產(chǎn)品應(yīng)通過(guò)技術(shù)部門有效驗(yàn)證后，才能進(jìn)行規(guī)模性物料采購(gòu)和生產(chǎn)，以防止滯銷物料的形成、工時(shí)消耗及其不良品增加；（3）采購(gòu)方需保證交期準(zhǔn)確性，以防止生產(chǎn)計(jì)劃的病變；（4）包材供應(yīng)商材料的拿貨品質(zhì)需得到有效控制（10批材料中至少有5批存有不良狀況）。4、為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我創(chuàng)建的檢查點(diǎn)包含：（1）每天上班時(shí)到生產(chǎn)線掌握生產(chǎn)情況，并記錄異?，F(xiàn)象；（2）每天早晨9:00依據(jù)庫(kù)房提供的材料異常目錄，追蹤購(gòu)置材料的交期，妥善處理生產(chǎn)情況，調(diào)節(jié)保證不出現(xiàn)停料、不斷線狀況；（3）每天下班前確定第二天出貨的產(chǎn)品是否進(jìn)庫(kù)；（4）接收的訂單應(yīng)及時(shí)依照合同審查步驟完成并確定，并把交期告知有關(guān)部門。5、假定明天我就要離開(kāi)xx，我有以下幾點(diǎn)誠(chéng)懇提議：（1）改進(jìn)寢室設(shè)備，提高宿舍環(huán)境（比如提升電視設(shè)備等）；（2）留住老員工（由于老員工在生產(chǎn)一線具有豐富經(jīng)驗(yàn)，省掉數(shù)次培訓(xùn)，能有效避免因不熟悉老產(chǎn)品而造成的返修，降低人力成本）；（3）科學(xué)安排和考核單位人員的工作。
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