本文是熱心網(wǎng)友“whiwl26”收集的模具車間工作總結(jié)，供大家閱讀。
時(shí)間悄然流逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年接近尾聲?；赝@一年來的工作歷程，我心中感慨萬千。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、各職能部門的協(xié)助及其生產(chǎn)二區(qū)的共同努力下，大家獲得了令人欣慰的成績，團(tuán)隊(duì)在日常工作中持續(xù)鍛煉和提高?，F(xiàn)就這一年的工作總結(jié)如下：一、出產(chǎn)量過去的一年，生產(chǎn)單位承擔(dān)重任，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，及時(shí)掌握和協(xié)調(diào)各車間現(xiàn)有及潛在問題，采取有力措施，防止與處理生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的不穩(wěn)定，解決了許多困難，基本完成了企業(yè)制訂的年度生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，滿足了銷售部的產(chǎn)品需求。20xx年共生產(chǎn)成品xxxx萬件，數(shù)量xxx萬個(gè)，產(chǎn)值達(dá)到xxx億元，同比去年增長了25%。二、產(chǎn)品品質(zhì)在做完以上生產(chǎn)量同時(shí)，生產(chǎn)部始終圍繞“確保生產(chǎn)可靠的商品，提供客戶滿意的服務(wù)”的質(zhì)量方針，嚴(yán)格把關(guān)每個(gè)生產(chǎn)工序的質(zhì)量把控。雖然出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題，但總體上今年成品入庫達(dá)標(biāo)率較去年有明顯增強(qiáng)。我們堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是根據(jù)每位員工高度質(zhì)量意識(shí)與在生產(chǎn)操作每一環(huán)節(jié)里的投入來完成的，預(yù)估產(chǎn)品品質(zhì)將穩(wěn)步增長，以滿足用戶的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。三、員工管理因公司生產(chǎn)任務(wù)急劇增加及產(chǎn)品規(guī)格多元化，新員工的招聘有所上升，許多批次的新員工進(jìn)到各生產(chǎn)崗位，同時(shí)部分老員工在工資待遇上有不同看法，這給車間管理增添了壓力。然而，各車間堅(jiān)持開展新員工的崗前和崗位培訓(xùn)，確保他們成功適應(yīng)崗位并能夠基本勝任工作。在這兒，感謝各位車間管理和班組長的支持與配合，使生產(chǎn)工作得以順利開展。四、6S現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)部圍繞企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的需求，扎實(shí)實(shí)干地貫徹各類標(biāo)示，深入現(xiàn)場(chǎng)，積極推進(jìn)難題，制訂《6S日常檢查表》，對(duì)不合規(guī)項(xiàng)下發(fā)整改通知單，加強(qiáng)處罰措施和執(zhí)行力度。根據(jù)每周的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)向工班長和車間管理傳播6S知識(shí)與規(guī)定，努力克服場(chǎng)所不足等現(xiàn)實(shí)因素，以“現(xiàn)場(chǎng)管理在于堅(jiān)持、持續(xù)改善、永無止盡”為目標(biāo)，進(jìn)一步深化和優(yōu)化管理細(xì)節(jié)，令二區(qū)域總體面貌較去年擁有顯著提升。五、勞動(dòng)紀(jì)律勞動(dòng)紀(jì)律作為企業(yè)發(fā)展的基本管理制度，是確保各類工作順利開展的關(guān)鍵所在。因此，生產(chǎn)部在實(shí)際工作中加大了對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)管，提高對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡視，根據(jù)實(shí)際情況修定勞動(dòng)紀(jì)律管理方案。針對(duì)違反規(guī)章制度的人員，首先進(jìn)行教育和處罰；對(duì)屢教不改者，則采取轉(zhuǎn)崗或解雇等舉措。根據(jù)對(duì)少部分人的處理，大家教育了大部分職工，起到了良好的警示作用。此項(xiàng)工作盡管面臨壓力和挑戰(zhàn)，但我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，取得了一定的造就。六、安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)是公司最主要的層面之一，安全即效益。在過去的一年中，生產(chǎn)部下安全生產(chǎn)列入日常監(jiān)管，每周組織清查生產(chǎn)過程中的安全隱患，產(chǎn)生《安全生產(chǎn)檢查記錄表》，及時(shí)制止和整改存在的問題，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育和指導(dǎo)。大家吸取了今年在上海和瞿溪發(fā)生的重大火災(zāi)事故教訓(xùn)，始終提高警惕，實(shí)施“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，加強(qiáng)安全管理，強(qiáng)化安全知識(shí)傳播，確保二區(qū)域安全生產(chǎn)局勢(shì)維持平穩(wěn)有序。雖然生產(chǎn)單位在過去一年中付出了很多努力并取得了一定成績，但依舊存在諸多難題，工作匯報(bào)中主要有以下不足：1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和勞動(dòng)紀(jì)律盡管明顯改善，但因職工的思想觀念比較老舊、個(gè)人文化素質(zhì)不高，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動(dòng)性不足，欠缺上進(jìn)心，沒法長期穩(wěn)定，要不斷指導(dǎo)和強(qiáng)化管理。2、因?yàn)槲覀冞^去未對(duì)各崗位班組的材料消耗狀況進(jìn)行評(píng)估，從而出現(xiàn)很多物料消耗或過度消耗狀況，生產(chǎn)職工欠缺成本意識(shí)。這當(dāng)中部分原因是因?yàn)榱悴考叽缙钤斐蓳p毀量增加，最后成品生產(chǎn)率受影響。將來需加強(qiáng)這一方面的管理。3、盡管我部門對(duì)安全工作重視度高，但專業(yè)性尚缺乏，今后需加強(qiáng)安全方面的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。從公司整體角度考慮，提出以下幾點(diǎn)建議：1、某些單位在工作上互相推諉，無法充足發(fā)揮職能作用，造成生產(chǎn)效率無法最大化，需加強(qiáng)協(xié)調(diào)。2、倉庫未建立定期盤點(diǎn)體制，無法確保帳、物、卡的一致性，需強(qiáng)化監(jiān)督與考核。3、速達(dá)ERP軟件的投入使用為相關(guān)部門工作帶來了便利，但維護(hù)成本和數(shù)據(jù)更新需跟蹤，提議創(chuàng)立監(jiān)督制度及ERP項(xiàng)目小組，以確保此軟件能有效服務(wù)于工作。4、外協(xié)件不到位造成生產(chǎn)線處在被動(dòng)局面，應(yīng)進(jìn)行監(jiān)管和考核。5、需進(jìn)一步完善培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工及部門的專業(yè)知識(shí)和操作技能。6、需加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，優(yōu)秀的企業(yè)文化不但能增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，還能樹立良好形象，成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。今年公司組織部分員工游玩了仙巖風(fēng)景區(qū)和永強(qiáng)海堤，提升了團(tuán)隊(duì)合作精神，今后需定期開展文化、旅游、體育等活動(dòng)。總結(jié)過去，是為了更好的憧憬未來。舊的一年接近尾聲，全新的20xx年即將來臨?；赝?0xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，生產(chǎn)部付出了努力，也取得了一定成績。最終，祝愿我們企業(yè)在新的一年里更上一層樓，事業(yè)興旺，鴻圖大展！
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