【導語】下面是熱心會員“jiaozhuoluchengjing”整理的車間主任年終工作總結報告，歡迎參閱。
光陰似箭，歲月匆匆，轉眼我在車間工作已經有十個月多的時間。在這段期間，歸功于車間領導與同事們的支持與指導，根據(jù)個人的努力，我在思想與業(yè)務水平上也有顯著提升，基本完成了自己的崗位職責，并取得了一些優(yōu)異的成績。以下是我以往一年工作總結：
一、深入學習、認真工作
在日常工作上，我主動向其他同事學習。我覺得每位同事都是我的良師益友，他們中有經驗豐富的業(yè)務專家和技術能手。正是通過虛心求教，我在加入車間后迅速熟悉了工作環(huán)境，理解了各種材料的操作方法、常見問題的成因及其維修方法。在業(yè)務方面，我將過去的維修經驗和車間的具體情況相結合，不斷提升自己的素養(yǎng)和工作能力。
二、班組管理
在x月份，我被選為維修主任，這讓我倍感任務的必要性。為不辜負領導的期待，我在嚴于律己的同時，也加強了班組的管理：
1. 依照班前、班后大會程序規(guī)定，用心召開會議并做好紀錄，立即將礦部及車間的各種文件或規(guī)定傳遞給隊組職工，充分運用上承下發(fā)的功效，使班組成員對上級指示有更深入的了解；
2. 加強班組管理。我制定了一套詳盡的隊組規(guī)章制度和考核指標，著重強調從管理壓根入手。
三、設備規(guī)劃，減少維修周期
我和車間領導共同對設備進行了系統(tǒng)規(guī)劃，包括了維修組織（設計、測量）和維修操縱（工時、材料、庫存、花費）等方面，有據(jù)可查。我覺得，做好設備的保養(yǎng)和充沛的配件準備，是減少故障維修時間的重要前提。維修方法主要有兩種：過后維修和定期維修，大家不能只是在設備毀壞后再進行維修。
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