【導(dǎo)語】下面是網(wǎng)友“tunwenjia”分享的人力資源年度工作計劃，供大家參閱。
1、完成XXXX年度客戶滿意度調(diào)查；
2、收集關(guān)于XXXX年底合同到期員工的續(xù)簽或終止意見；
3、持續(xù)完善員工的基本信息：
借助信息系統(tǒng)，進(jìn)一步完善員工檔案，包括個人資料、學(xué)歷、體檢記錄、考核結(jié)果、職位變動、獎懲記錄等，全部存入個人檔案。同時，進(jìn)一步規(guī)范并建立入職、離職（含外聘、辭退、辭職）流程及內(nèi)部調(diào)動的相關(guān)手續(xù)。
4、持續(xù)推進(jìn)招聘工作：
嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行招聘，依據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行人員的篩選和面試。采用多種方式招募人才，以滿足各專業(yè)的用人需求：
1）繼續(xù)利用網(wǎng)絡(luò)招聘的優(yōu)勢，積極參與各大院校的招聘會及社會招聘活動；
2）與藥科大學(xué)、高職院校、遼寧中醫(yī)藥大學(xué)、遼寧衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院等保持良好溝通，通過宣講會和組織師生參觀等形式，提升公司在校園內(nèi)的知名度，樹立良好的企業(yè)形象，力求達(dá)成長期合作意向，積極培養(yǎng)人才；
3）充分利用實習(xí)期或試用期，對新招聘員工的實際工作能力進(jìn)行嚴(yán)格考核。
5、繼續(xù)強化培訓(xùn)工作：
1）培訓(xùn)工作嚴(yán)格遵循公司《培訓(xùn)管理制度》，跟蹤培訓(xùn)全過程，并對每個培訓(xùn)項目進(jìn)行后期跟蹤與效果評估，及時反饋；
2）制定企業(yè)《內(nèi)訓(xùn)師管理制度》，建立《講師個人業(yè)績檔案》，為內(nèi)訓(xùn)師提供培訓(xùn)機(jī)會，將每次培訓(xùn)的結(jié)果納入《講師個人業(yè)績檔案》，推動內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍的專業(yè)化發(fā)展，激勵內(nèi)訓(xùn)師的培訓(xùn)熱情；
3）對部門負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)要求加大力度，納入年中考核，并完善員工個人的培訓(xùn)檔案。
6、關(guān)注國家及地方的勞動政策，降低用工風(fēng)險，加強與勞動部門的溝通，研究勞動部門的相關(guān)政策，定期進(jìn)行內(nèi)部勞動用工自查，以避免用工風(fēng)險和減少勞動糾紛。
7、提供分公司工作的指導(dǎo)。
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