下面是網(wǎng)友“feimei”收集的會計年度工作計劃，以供參考。
企業(yè)財務工作的基本方針是：在企業(yè)黨組的帶領下，認真落實我國南方電網(wǎng)公司工作會議的精神；圍繞公司資產(chǎn)經(jīng)營考核目標，開源創(chuàng)收、節(jié)流減支，加強成本控制，健全預算管理體系；加強資產(chǎn)與資金管理，預防及解決財務風險，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；以現(xiàn)代化財務管理為目標，全面推進財務經(jīng)營管理信息系統(tǒng)的建設。一、以電費為突破口，處理經(jīng)營中的核心分歧
電費關鍵是當前電網(wǎng)經(jīng)營中的最重要挑戰(zhàn)，合理的電費是電網(wǎng)完成經(jīng)營效益的基本，也是公司發(fā)展的生命線。二、不斷強化預算管理，確保財產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)
財務預算管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，是推動企業(yè)經(jīng)營目標的最重要和最有效的控制體制。必須重視經(jīng)濟收益，除了抓住發(fā)展，還需節(jié)約開支，發(fā)掘內(nèi)部潛力，操縱投資及產(chǎn)品成本。公司系統(tǒng)應將降低成本做為加強經(jīng)營管理的重要任務，牢固樹立成本控制的理念，從嚴操縱生產(chǎn)經(jīng)營、工程建設及融資成本。1. 降低成本經(jīng)營成本。要求各單位在20xx年的成本費用必須保持在預算以內(nèi)，確保財產(chǎn)經(jīng)營目標能夠?qū)崿F(xiàn)。2. 建立項目財務評估體系，以規(guī)避經(jīng)營風險。要完善投資項目評估制度，包含建設前的財務預評估與項目投產(chǎn)后的后評估，提升項目投資經(jīng)濟效益。3. 加強資金管理，減少融資成本。進一步加強對項目資金的監(jiān)管，健全資金流動規(guī)劃的管理，提升項目融資計劃準確性與可靠性，爭取優(yōu)惠貸款利率，提升債務結(jié)構(gòu)，以降低融資成本。三、加強資金管理和資本運營，提高資金效益，為電網(wǎng)建設提供財務支撐
進一步發(fā)揮電網(wǎng)公司現(xiàn)金流的優(yōu)點，提升資金調(diào)度，在確保生產(chǎn)經(jīng)營資金要求的前提下，提高資本運營的幅度，充分利用中國電力財務企業(yè)廣西市場部的融資理財作用，以提升資金效益。不斷維護良好的銀企合作關聯(lián)，充分利用銀行授信，挑選靈活多樣的融資模式，為電網(wǎng)建設提供財務適用。四、積極參與電力體制改革方案的實施，確保各類財務工作的順利進行
仔細研究財政部《有關電力行業(yè)重組工作上相關財產(chǎn)財務劃分問題的通知》及其他相關國家政策，妥善處置廠網(wǎng)分離過程中的發(fā)電企業(yè)財產(chǎn)財務劃分和資產(chǎn)交接，理清財務關聯(lián)。對于資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和交接中存在的財務難題，提出相應的解決方案。要積極參與主輔分離的探索，妥善處置主輔分離過程中的相關財務難題。五、積極推進財務經(jīng)營管理信息系統(tǒng)建設，促進財務管理的現(xiàn)代化
20xx年項目計劃應完成程序開發(fā)、系統(tǒng)初始化數(shù)據(jù)的整理與錄入及其系統(tǒng)試運行，力爭實現(xiàn)在線運行。公司各部門及南寧供電局和其他相關單位在未來的工作階段中應齊心合力，確保項目圓滿完成。
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