下面是網(wǎng)友“feimei”收集的會計年度工作計劃，以供參考。
企業(yè)財務(wù)工作的基本方針是：在企業(yè)黨組的帶領(lǐng)下，認(rèn)真落實我國南方電網(wǎng)公司工作會議的精神；圍繞公司資產(chǎn)經(jīng)營考核目標(biāo)，開源創(chuàng)收、節(jié)流減支，加強成本控制，健全預(yù)算管理體系；加強資產(chǎn)與資金管理，預(yù)防及解決財務(wù)風(fēng)險，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；以現(xiàn)代化財務(wù)管理為目標(biāo)，全面推進(jìn)財務(wù)經(jīng)營管理信息系統(tǒng)的建設(shè)。一、以電費為突破口，處理經(jīng)營中的核心分歧
電費關(guān)鍵是當(dāng)前電網(wǎng)經(jīng)營中的最重要挑戰(zhàn)，合理的電費是電網(wǎng)完成經(jīng)營效益的基本，也是公司發(fā)展的生命線。二、不斷強化預(yù)算管理，確保財產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)
財務(wù)預(yù)算管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，是推動企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的最重要和最有效的控制體制。必須重視經(jīng)濟收益，除了抓住發(fā)展，還需節(jié)約開支，發(fā)掘內(nèi)部潛力，操縱投資及產(chǎn)品成本。公司系統(tǒng)應(yīng)將降低成本做為加強經(jīng)營管理的重要任務(wù)，牢固樹立成本控制的理念，從嚴(yán)操縱生產(chǎn)經(jīng)營、工程建設(shè)及融資成本。1. 降低成本經(jīng)營成本。要求各單位在20xx年的成本費用必須保持在預(yù)算以內(nèi)，確保財產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。2. 建立項目財務(wù)評估體系，以規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。要完善投資項目評估制度，包含建設(shè)前的財務(wù)預(yù)評估與項目投產(chǎn)后的后評估，提升項目投資經(jīng)濟效益。3. 加強資金管理，減少融資成本。進(jìn)一步加強對項目資金的監(jiān)管，健全資金流動規(guī)劃的管理，提升項目融資計劃準(zhǔn)確性與可靠性，爭取優(yōu)惠貸款利率，提升債務(wù)結(jié)構(gòu)，以降低融資成本。三、加強資金管理和資本運營，提高資金效益，為電網(wǎng)建設(shè)提供財務(wù)支撐
進(jìn)一步發(fā)揮電網(wǎng)公司現(xiàn)金流的優(yōu)點，提升資金調(diào)度，在確保生產(chǎn)經(jīng)營資金要求的前提下，提高資本運營的幅度，充分利用中國電力財務(wù)企業(yè)廣西市場部的融資理財作用，以提升資金效益。不斷維護良好的銀企合作關(guān)聯(lián)，充分利用銀行授信，挑選靈活多樣的融資模式，為電網(wǎng)建設(shè)提供財務(wù)適用。四、積極參與電力體制改革方案的實施，確保各類財務(wù)工作的順利進(jìn)行
仔細(xì)研究財政部《有關(guān)電力行業(yè)重組工作上相關(guān)財產(chǎn)財務(wù)劃分問題的通知》及其他相關(guān)國家政策，妥善處置廠網(wǎng)分離過程中的發(fā)電企業(yè)財產(chǎn)財務(wù)劃分和資產(chǎn)交接，理清財務(wù)關(guān)聯(lián)。對于資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和交接中存在的財務(wù)難題，提出相應(yīng)的解決方案。要積極參與主輔分離的探索，妥善處置主輔分離過程中的相關(guān)財務(wù)難題。五、積極推進(jìn)財務(wù)經(jīng)營管理信息系統(tǒng)建設(shè)，促進(jìn)財務(wù)管理的現(xiàn)代化
20xx年項目計劃應(yīng)完成程序開發(fā)、系統(tǒng)初始化數(shù)據(jù)的整理與錄入及其系統(tǒng)試運行，力爭實現(xiàn)在線運行。公司各部門及南寧供電局和其他相關(guān)單位在未來的工作階段中應(yīng)齊心合力，確保項目圓滿完成。
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