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印染實(shí)習(xí)報(bào)告3篇

時(shí)間:2024-08-20 13:08:00 實(shí)習(xí)報(bào)告

  下面是范文網(wǎng)小編分享的印染實(shí)習(xí)報(bào)告3篇,供大家參考。

印染實(shí)習(xí)報(bào)告3篇

印染實(shí)習(xí)報(bào)告1

  一、實(shí)習(xí)地點(diǎn):卷染車間

  二、實(shí)習(xí)時(shí)間:20xx-7-1——20xx-8-12

  三、實(shí)習(xí)總結(jié):學(xué)以致用的及以外的

  四、實(shí)習(xí)心得:實(shí)習(xí)前、中、后體會(huì)

  三、實(shí)習(xí)總結(jié)

  暑期實(shí)習(xí)總結(jié)

  在雅申,作為卷染車間的一名縫頭工,在工作的期間我了解了一些我所在車間的情況。

  首先是車間的生產(chǎn)工藝流程,大致了解印染的流程:擺布、縫頭、前處理、染色、烘干、定型、打卷或碼布

  深切的感受到這每一個(gè)流程就像一個(gè)小齒輪,每個(gè)小齒輪的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與否都會(huì)影響著全局。

  其次是對該車間每個(gè)生產(chǎn)工藝流程的人員、設(shè)備的了解;

  再次是對該車間管理人員、管理設(shè)施、管理方法等的了解;

  最后是對整個(gè)車間生產(chǎn)前、中、后以及出貨等的大致了解

  作為其中一個(gè)小齒輪的一員,我能夠感覺到我工作的重要性,也不僅僅是體力活與簡單的重復(fù)手中的機(jī)器。

  雖然在這里實(shí)習(xí)(打工)與自己所學(xué)基本上不搭關(guān)系,甚至有些相差的很遠(yuǎn)。

  但是在平常的生活與工作中還是能將有些在書本上所學(xué)的知識與所見所聞相比照,感受更深刻了,

  而不再是書本上寫的那樣枯燥、乏味......

  四、實(shí)習(xí)心得

  暑期實(shí)習(xí)心得

  熱浪滾滾,暑期如期而至,期盼中的實(shí)習(xí)階段也將就此開始。帶著滿腔的激情與憧憬來到位于廣東省揭陽市揭東區(qū)

  的一所以加工式為盈利的雅申紡織印染有限公司。

  感受以前從未經(jīng)歷過的生活,第一次身臨其境地呼吸工廠的氣息,第一次深切體味作為工廠最基層工人的艱辛,

  第一次度過這樣別樣的暑假(也許是最后一次)。

  在慢慢能夠勝任這份工作的過程中,感受真的'很多很多。從一開始的初步學(xué)習(xí)、熟練、再學(xué)習(xí)、到最后勝任,

  這個(gè)過程心理變化其實(shí)是起起伏伏的,有積極的、消極的、好奇渴望的、枯燥乏味的、平和以對的。

  其中感受最深的還是無論做什么事關(guān)鍵還是自身的態(tài)度、不能把消極與厭煩情緒帶到工作上和與同事朋友家人的交往中。

  在這短短的四十三天的實(shí)習(xí)期間,在這里生活的日子是唯有親身經(jīng)歷才能夠感同身受的。

印染實(shí)習(xí)報(bào)告2

  調(diào)查目標(biāo):通過了解,管理會(huì)計(jì)又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”,是指以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運(yùn)動(dòng)為對象,以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,為了保護(hù)其資產(chǎn)的安全和完整,保證其經(jīng)營活動(dòng)符合國家法律和內(nèi)部規(guī)章要求,提高經(jīng)營治理效率,防止舞弊,控制風(fēng)險(xiǎn)等目的,而在企業(yè)內(nèi)部采取的一系列相互聯(lián)系、相互制約的制度和方法為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。隨著管理會(huì)計(jì)控制技術(shù)方法不斷的應(yīng)用和創(chuàng)新,不但大大促進(jìn)了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展,并使其管理控制系統(tǒng)更趨完善。為了更好地了解寶利印染廠的管理方法實(shí)際運(yùn)用情況,總結(jié)該廠發(fā)展的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),指引相關(guān)企業(yè)的科學(xué)有效發(fā)展,產(chǎn)生一定程度的借鑒價(jià)值而進(jìn)行了此次調(diào)查。

  調(diào)查時(shí)間:20xx年8月1日至8月10日

  調(diào)查對象:寶利印染廠

  調(diào)查方式:本人本著客觀、求實(shí)的原則,采用了詳查會(huì)計(jì)資料、訪談、實(shí)地觀察等調(diào)查方法。

  本人對該公司的內(nèi)部管理情況進(jìn)行調(diào)查,在調(diào)查中得到了公司職工的支持和幫助?,F(xiàn)將調(diào)查情況報(bào)告如下:

  一、寶利印染廠基本情況及財(cái)務(wù)狀況

  寶利印染廠,以印染為紐帶,集采購、印、染、加工、批發(fā)為一體,主要從事布料印染加工出廠業(yè)務(wù)。該廠現(xiàn)擁有員工500余人,其中各類專業(yè)技術(shù)人員已達(dá)150余人。有10個(gè)生產(chǎn)場區(qū),總占地面積8萬平方米,建筑面積2萬平方米。現(xiàn)在有布料加工能力10萬噸以上。產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)品率達(dá)78%以上。十五年前,寶利印染廠還是一個(gè)職工不滿100人,僅能生產(chǎn)少量布料的小型工廠。之所以能有今天,最主要的還是比較成功地走出了一條消化、吸收、改造、創(chuàng)新相結(jié)合的技術(shù)引進(jìn)之路。但卻在近年,發(fā)生財(cái)務(wù)狀況。一位寶利印染廠內(nèi)部人士表示,寶利印染廠因重大決策失誤而導(dǎo)致資金運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難。

  二、寶利印染廠內(nèi)部管理會(huì)計(jì)運(yùn)用存在的問題及成因分析

  (一)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)今在我國的發(fā)展情況

  隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,管理會(huì)計(jì)理論在我國大中型企業(yè)中得到了一定的應(yīng)用,如責(zé)任會(huì)計(jì)、量本利分析、變動(dòng)成本法、零基預(yù)算、凈現(xiàn)值法等。然而,不論中西方國家,對于管理會(huì)計(jì)的研究仍不健全,嚴(yán)重制約著管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。再細(xì)想管理會(huì)計(jì)的理論知識,絕大部分都是借鑒經(jīng)濟(jì)學(xué)與統(tǒng)計(jì)學(xué)而來,介于兩者之間,以數(shù)學(xué)模型推算出結(jié)論,但本身這些理論知識較難理解,實(shí)際運(yùn)用起來更是復(fù)雜,運(yùn)用條件也極有可能與現(xiàn)實(shí)情況不符合。且結(jié)合我國現(xiàn)今國情和未來發(fā)展情況,管理會(huì)計(jì)這門學(xué)科在中國還并未被深入了解,這類學(xué)科的書籍也大多是翻譯國外著作,就是說我國還沒研究和形成適合我國企業(yè)的管理會(huì)計(jì)方法,目前來說,這對我國大多需要有效管理會(huì)計(jì)方法的大中型企業(yè)很不利。

  (二)寶利印染廠管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用情況

  該企業(yè)因長期投資決策錯(cuò)誤,導(dǎo)致資金鏈斷裂,給投資者帶來巨大損失。09年初,寶利印染廠為賺取更高利潤,對其主要產(chǎn)品中單位貢獻(xiàn)邊際最大的產(chǎn)品進(jìn)行擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。為此,該企業(yè)新建廠房,購置更多更先進(jìn)設(shè)備。在真正投產(chǎn)后,卻發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)出比原先更多的該產(chǎn)品,卻無更多的廠家購買或原廠家無法接納更多的該產(chǎn)品;而賣到外地則需要更多的成本,若增加單價(jià)則無競爭優(yōu)勢,若單價(jià)不變,則會(huì)導(dǎo)致虧損。寶利印染廠投入的大量資金無法及時(shí)收回,投資回收期變長使得企業(yè)自身資金無法正常流動(dòng),正常運(yùn)營遭到影響。

  顯然,該企業(yè)并沒有很好的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法,在對擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模作出決策之前沒有考慮周全,仔細(xì)分析,對于項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)沒有多加思量。按照理論,若生產(chǎn)出更多產(chǎn)品并把產(chǎn)品按原定計(jì)劃賣出企業(yè)確實(shí)可以達(dá)到高收益,但實(shí)際情況是,生產(chǎn)出的更多產(chǎn)品卻無法按原定計(jì)劃賣出而導(dǎo)致企業(yè)虧損。企業(yè)管理人員沒有將管理會(huì)計(jì)的理論知識和實(shí)際情況相結(jié)合,而決策失誤使得企業(yè)面臨財(cái)政問題。

  另外,對內(nèi)部會(huì)計(jì)控制環(huán)境關(guān)注不夠:一是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的觀念較為落后;二是信息化控制條件落后;三是會(huì)計(jì)人員的'崗位交流不夠;四是內(nèi)控環(huán)節(jié)崗位相互監(jiān)督、牽制不夠。而且內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)薄弱且不受重視雖然企業(yè)長期以來都在不斷完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,但是,客觀上企業(yè)的外部環(huán)境和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)變化較快,給控制系統(tǒng)本身的設(shè)計(jì)帶來一定的困難,制度的適應(yīng)能力也受到影響,出現(xiàn)問題較多。主要有以下幾方面:一是目前企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的基礎(chǔ)較為薄弱;二是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的執(zhí)行與監(jiān)督、檢查、考核體制不健全;三是內(nèi)部審計(jì)制度的建設(shè)滯后;四是建立的一些內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度存在一定的缺陷。另一方面,企業(yè)獨(dú)特的生產(chǎn)條件給內(nèi)部控制帶來一定的難題

  (三)我國管理會(huì)計(jì)的人才缺乏

  由于人們尤其是管理者錯(cuò)誤的認(rèn)識,造成對管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重要性看法失衡。只要談到會(huì)計(jì)就想到記賬、算賬、編制報(bào)表等的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),完全忽略了預(yù)算、分析、決策等的管理會(huì)計(jì)。在有些人眼里,管理會(huì)計(jì)師的意見無足輕重,沒有管理會(huì)計(jì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營照常進(jìn)行。因此,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)就變得格外的吃香,提起財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì),那是“路人皆知”,提起管理會(huì)計(jì),則知其者甚少。且在我國大學(xué)本科和專科招生的專業(yè)目錄中,似乎沒有見到管理會(huì)計(jì)的蹤影,會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)也多側(cè)重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí),即使開設(shè)了管理會(huì)計(jì)的課程,也大都只介紹其理論構(gòu)架和計(jì)算方法,而沒有深入了解其在企業(yè)的具體運(yùn)用情況。在就業(yè)導(dǎo)向上也存在重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和審計(jì),輕管理會(huì)計(jì)的傾向。最終導(dǎo)致我國管理會(huì)計(jì)人才缺乏,缺口達(dá)到300萬人。

印染實(shí)習(xí)報(bào)告3

  昊通印染有限公司位于佛山市三水區(qū)大塘工業(yè)園,XX年建廠,分別包括前處理車間,染色車間,印花車間,后整理車間,分色制版車間以及成品檢驗(yàn)車間,公司主要以印花為主,產(chǎn)品去向多為服裝用料。產(chǎn)銷方向既有內(nèi)銷也有出口。

  經(jīng)過這幾個(gè)月在公司各個(gè)車間的實(shí)習(xí)已經(jīng)基本對公司的生產(chǎn)流程有了了解。也對自己所學(xué)的專業(yè)知識有了深化和實(shí)踐

  在前處理實(shí)習(xí)期間了解到了前處理分為拼縫,燒毛,褪(褪漿),煮(煮煉),漂(漂白)以及絲光等幾道工序。前處理做為生產(chǎn)的第一道工序其好壞直接會(huì)影響后續(xù)工序的質(zhì)量。拼縫時(shí)務(wù)必接好正反面。褪漿煮煉過程一定要褪漿均勻干凈。以及助劑的用量。在絲光時(shí)務(wù)必配好堿濃度。因?yàn)檫@直接影響了織物強(qiáng)度。

  在昊通公司染色有軋染,冷染和卷染,因?yàn)橐杂』橹鬈囬g的染色產(chǎn)品較少多為印花打底。在染色期間知道了染色時(shí)容易出線的問題(中邊色,染色皺,泳移等)以及怎么樣解決的方法。在染色化驗(yàn)室了解到了如何對色。如調(diào)節(jié)顏色和色光等。

  印花車間做為公司的主要車間目前已經(jīng)擁有三臺(tái)圓網(wǎng)印花機(jī)和兩臺(tái)平網(wǎng)機(jī)。圓網(wǎng)機(jī)主要用于梭織產(chǎn)品平網(wǎng)多用于針織產(chǎn)品。其工序分為印花蒸化洗水。印花是一門很復(fù)雜的工序。涉及的`的東西很多。大致包括上工序來布,漿房漿的制作。機(jī)臺(tái)性能,網(wǎng)的制作。如果其中一樣有差錯(cuò)都直接會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題。分色制版車間12年成立。主要為印花車間提供印花用網(wǎng),和客戶來版的處理,以及新花形的設(shè)計(jì)。在分色實(shí)習(xí)中在學(xué)校所學(xué)的理論知識得到了實(shí)踐,并且了解了分色描稿的基本操作,學(xué)會(huì)如何描稿,以及處理來稿上的問題,在制版學(xué)會(huì)了平網(wǎng)的制作過程和制作原理。了解了東升噴墨機(jī)的構(gòu)造和工作原理和在運(yùn)作過程中會(huì)出現(xiàn)的問題。觀摩了圓網(wǎng)的制作過程。

  通過此次實(shí)習(xí),對本專業(yè)在印花設(shè)計(jì)中的運(yùn)用有了深刻的了解,也對印染行業(yè)有了基本的認(rèn)識。做為一個(gè)實(shí)習(xí)生應(yīng)該把自己所學(xué)與實(shí)際結(jié)合,敢于創(chuàng)新,對自己是一種鍛煉和升華,對這個(gè)行業(yè)也是一種貢獻(xiàn)!

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