砼試驗工崗位職責3篇商砼試驗員工作職責

時間：2022-12-18 13:05:35 綜合范文

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砼試驗工崗位職責3篇商砼試驗員工作職責

砼試驗工崗位職責1

　　砼工施工員崗位職責及獎罰責任書

　　一、職責

　　1、嚴格按質(zhì)量、工期、成本、文施、安全管理目標要求，落實到項目生產(chǎn)中，按施工組織設計或施工方案或施工工序搭設安全設施。

　　2、熟悉施工圖紙和資料，開工前提出制訂施工方案，做好技術(shù)交底和技術(shù)培訓工作，施工過程中及時糾正違規(guī)作業(yè)（質(zhì)量、安全、文明施工方面）。

　　3、嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程和操作規(guī)范，參照項目部《砼施工方案》要求進行施工，對質(zhì)量把關(guān)，安全作業(yè)、材料節(jié)約、場地清理全面負責。監(jiān)控工程施工要達到合格以上等級。

　　4、必須落實各種安全施工措施及各種安全整改，嚴格禁止班組違規(guī)施工；

　　5、作好自檢、互檢工作，及時辦理現(xiàn)場簽證（照相取證要及時），不得拖延和漏填，有效開展好施工中的索賠工作，做好施工記錄（管轄勞務層實際開工的每天人數(shù)、工程部位及工程量等）及施工日志；

　　6、砼構(gòu)件澆筑、振搗等工藝及標高、平整度必須按圖施工確保在施工規(guī)范允許偏差內(nèi)，每完成一段工作面后要及時實施工完場清，工作面區(qū)域不得砼材料，落地砼必須及時回收利用；

　　7、編制施工進度計劃（月、周計劃及施工任務書簽發(fā)），提出物資用量計劃，對砼材料計劃、規(guī)格、數(shù)量的準確性負責，砼總量損耗≤2℅，砼料申購計劃單應在使用前1天提出，并負責監(jiān)督和實施；提前辦理班組工程款支付的簽發(fā)資料，以免影響班組的正常生產(chǎn)。

　　8、參與隱蔽工程和完工項目的驗收、評定。

　　9、提前預防處理施工中各種疑難問題和圖紙疑問，使施工順利進行。

　　10、嚴格遵守項目部制定的各項管理制度。

　　11、協(xié)助項目經(jīng)理、技術(shù)負責人做好各項管理工作及臨時交待的工作事項。

　　二、獎罰

　　1、嚴格遵守并執(zhí)行好崗位職責，違者視情節(jié)輕重予以處罰，特別嚴重者作除名處理；

　　2、施工質(zhì)量失控而造成較大（含較大）質(zhì)量等級以下事故，按以下條款實施處罰：

　　A、事先控制不到位，（即技術(shù)交底未辦理的）而造成的質(zhì)量事故，按事故損失的1%-5%予以承擔，余下?lián)p失由公司與勞務層按2：8比例各自承擔。如施工班組自行修改圖紙即不按圖紙施工且未經(jīng)專職施工員同意而造成質(zhì)量的事故，則一切損失概由施工班組承擔。

　　B、事中控制不到位而造成質(zhì)量事故，專職施工員必須承擔質(zhì)量事故損失的2-10%；如施工過程中及時發(fā)現(xiàn)過錯并下發(fā)整改單給施工班組，而施工班組未予以及時糾正整改或不整改等而造成的質(zhì)量事故，則由此后造成的一切損失概由施工班組承擔；

　　C、管理人員工作中非有意失誤而造成的質(zhì)量事故，視情節(jié)輕重予以損失的0-5%處罰，態(tài)度認識較好且未造成一般質(zhì)量事故按警告處理，但不得超過二次/月，超過二次的按本款的第b條處理。

　　D、監(jiān)控不到位而造成較大蜂窩或主筋露筋，罰款10-50元/處，砼構(gòu)件標高或平整度偏差超過±50㎜，罰款20-50元/處。

　　E、發(fā)生重大質(zhì)量事故，并且發(fā)生前未進行事先預防交底等情況，項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人將承擔損失額的1-5%，項目技術(shù)負責人所編的施工方案及落實的技術(shù)措施或臨場指導方案，出現(xiàn)重大失誤而造成的質(zhì)量事故，則應承擔損失的2-5%。

　　3、施工進度、成本失控而造成工期滯后、成本增加，按以下條款實施處罰： A、未事先編制好周計劃、落實簽發(fā)施工任務書而造成工期滯后超3天（含3天，施工班組未聽人安排落實施工不在此內(nèi)），按50-200元/次處罰； B、未事先落實跟蹤材料計劃及申購單而造成生產(chǎn)停滯，按A扣處罰； C、過程管理失控中造成生產(chǎn)材料、人工成本增加，砼總量損耗超過2﹒1℅，落地砼回收利用≤70℅，按增加成本的2-5%處罰；

　　D、編制的施工方案或過程指導中失誤而造成成本增加，按C款處罰； E、非客觀原因造成整體工期滯后超過7天以上時，項目經(jīng)理須寫明原因，若原由不符合事實，則項目經(jīng)理處罰100-500元/次，4、文明施工及安全管理失控而造成檢查不達標造成停工的，按以下條款實施處罰：

　　A、未及時發(fā)現(xiàn)安全較大隱患而造成重大安全事故的，按事故損失額的2-5%處罰；

　　B、較大安全隱患未下發(fā)整改單或過程整改落實不到位，視情節(jié)輕重按每次處罰20-200元；

　　C、下發(fā)安全文施整改單給各相關(guān)工長（施工員），但施工員不跟蹤落實者，施工員處罰50-200元，如造成重大安全事故，則施工員處罰同A款，安全員處罰視實況而定；

　　D、重大安全隱患，項目經(jīng)理未對安全員、施工員進行預防或交底，項目經(jīng)理承擔50-500元的罰款。

　　5、未嚴格遵守項目的各項管理制度，責任人按制定的管理制度實施處罰。

　　6、項目管理人員較好覆行自己職責，出色地（一月內(nèi)未被處罰、保質(zhì)前提下節(jié)約成本1000元以上、各級檢查成果較佳等）或保質(zhì)保量提前完成各項工作，項目部實施每月評比一次，較佳者按其工資的5-15%予以獎勵。

　　7、以上所有獎罰均在當月工資中處理，并張榜公示，、以上所有獎罰均在當月工資中處理，并張榜公示，所有管理人員每次處罰額最高不能超過500元，每月處罰額最高不能超過其工資的15%，項目部管理人員工資一律實施項目經(jīng)理簽發(fā)工資制，所有管理人員一律按本責任書條款實施工資動態(tài)管理。（一般事故：V≤￥2000元；較大事故：2001元≤V≤元；重大事故：元≤V≤元；特大事故：V≥元；〝V〞為事故損失額）

　　8、發(fā)生特大事故或事故損失額超過元的按實況處理，如屬客觀原因或班組不配合而造成的目標未能實現(xiàn)，不按本責任書處罰。

　　9、本責任書為雙方簽字后有效。

　　責任書簽訂人

　　上級直屬主管

　　簽訂日期：