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生產(chǎn)部設(shè)備車間主任崗位職責(zé)3篇 最新生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)

時間:2022-12-18 10:48:43 綜合范文

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生產(chǎn)部設(shè)備車間主任崗位職責(zé)3篇 最新生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)

生產(chǎn)部設(shè)備車間主任崗位職責(zé)1

  車間主任崗位職責(zé)、車間主任對總經(jīng)理負(fù)責(zé),在公司副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)車1 間各項(xiàng)管理工作

  確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。安全及設(shè)備的管理,質(zhì)量、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、2 意識。安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、強(qiáng)化車間主任是、組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃,全面完成生產(chǎn)任務(wù)。3、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。4 5;、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全,確保安全文明生產(chǎn)、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量6 具及工位器具。、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理,不斷提高員工綜合素質(zhì)。7、對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。8、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。9、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。10、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。11 12、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來的不合格產(chǎn)品提出異議。

  有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修、13 改意見。、工作內(nèi)容:)一(、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計劃,布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作,根據(jù)1 組織均衡生產(chǎn),《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》編制車間本車間設(shè)備人力情況,保證按時完成各項(xiàng)生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃、重視員工素質(zhì)提高,對車間員工開展教育、培訓(xùn),宣傳公司的各2 深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);項(xiàng)方針政策、重視車間的基礎(chǔ)管理,搞好班組建設(shè),貫徹公司各項(xiàng)定額,加強(qiáng)3 對車間原輔材料使用的控制,不斷降低生產(chǎn)成本、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求,制定、修改車間質(zhì)量管理辦法,加強(qiáng)質(zhì)4 提高員工的質(zhì)量意配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),量控制,識,保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

  教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程,、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng),5 保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程,在分配工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的所有記6 錄,并教育、指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行

  7提高創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境,強(qiáng)化定置管理,活動,6S、積極開展現(xiàn)場

  員工素養(yǎng)、按時參加公司會議與培訓(xùn),不遲到,不早退,不得無故請假8、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求,提出車間員工培訓(xùn)計劃9 采取合理的措施確保車間了解員工的思想動態(tài),、積極深入員工,10 的穩(wěn)定 為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐?、積極開展員工的合理化建議活動,11 獻(xiàn)、正確處理車間的突發(fā)事件,并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)12 展,對于無法處理的事件要及時請示

  物相符生產(chǎn)在制品做到帳、準(zhǔn)確,、各項(xiàng)原始記錄資料要完整、13、保證按時上報各項(xiàng)統(tǒng)計、核算報表,保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確14、積極配合各部門工作,協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系15 車間主任是車間的主要積極完成上級及會議交待的臨時性工作。、16 負(fù)責(zé)人,對車間(維修)進(jìn)行全面管理。

  車間班長崗位職責(zé)、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作。1 根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計劃,、2安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù),按時完成生產(chǎn)任務(wù)。、負(fù)責(zé)本組的物料損耗和回收率指標(biāo)的落實(shí)與考核。以每生產(chǎn)批次3 為單位,按各崗位分別統(tǒng)計后交到車間主任、加強(qiáng)本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理,負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗4 負(fù)責(zé)要求本組職工認(rèn)真按規(guī)定填寫確保產(chǎn)品質(zhì)量。位標(biāo)準(zhǔn)操作程序,批生產(chǎn)記錄,并檢查落實(shí)。、負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn),每日下班前,作好水、電、汽、門的安全5 檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護(hù)用品。、組織全組職工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備,實(shí)行分工到人的職責(zé),6 將分工情況上報車間,并檢查落實(shí)情況。、負(fù)責(zé)管理本組的批次生產(chǎn)記錄,確保記錄準(zhǔn)確、及時、完整交接7、負(fù)責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生,督8

  檢查落實(shí)工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)促職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度,準(zhǔn)操作程序。、加強(qiáng)本組勞動紀(jì)律的管理。9、負(fù)責(zé)本組人員所用工具、器具等實(shí)物使用和保管工作。10 并及時設(shè)備改進(jìn)的合理化建議,負(fù)責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝、11 轉(zhuǎn)達(dá)車間領(lǐng)導(dǎo)。、負(fù)責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì),搞好班組建設(shè)。12 加強(qiáng)本崗位的質(zhì)量控制和管理,負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定,、13 強(qiáng)化工序質(zhì)量自檢、互檢。

  操作員崗位職責(zé)、服從管理、聽從指揮,遵守公司車間規(guī)章制度,按生產(chǎn)計劃實(shí)施1 生產(chǎn),保質(zhì)保量完成任務(wù)。、服從技術(shù)人員的工藝指導(dǎo),嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工藝規(guī)程。2、嚴(yán)格遵循生產(chǎn)工藝文件、安全、設(shè)備操作規(guī)程,不違章操作。3、合理領(lǐng)用輔料,控制輔料的消耗,節(jié)約用電、用水、節(jié)能降耗,4 降低生產(chǎn)成本。、配合做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,做好生產(chǎn)自檢,并協(xié)助其他操作人員進(jìn)5 行自檢,提高生產(chǎn)質(zhì)量。、及時解決、上報生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,必須做到不合格半成品6

  及時處理,不合格產(chǎn)品不下放。、每天認(rèn)真檢查、維護(hù)、保養(yǎng)好使用的生產(chǎn)工具和設(shè)備,合理使用7 生產(chǎn)工具,提高生產(chǎn)安全率。、認(rèn)真做好本職工作,保持機(jī)臺衛(wèi)生。8、積極參加公司及車間組織的培訓(xùn),認(rèn)真做好崗位間的協(xié)調(diào)工作。9、完成公司上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他一切任務(wù)。10

  車間安全生產(chǎn)管理制度

  為了搞好生產(chǎn)車間的安全管理工作,預(yù)防和控制車間安全事故的發(fā)生,制定本制度,請各車間務(wù)必遵照執(zhí)行: 現(xiàn)場生產(chǎn)員工應(yīng)該嚴(yán)格按照生產(chǎn)操作規(guī)格進(jìn)行操作。1.車間禁止酒后上崗,生病員工不得安排上崗,堅決避免安全事故 2.的發(fā)生。

  上班前,必須穿戴勞動保護(hù)用品,不戴安全帽,不得上崗。3.在開機(jī)工作前,要對機(jī)器進(jìn)行檢查,確認(rèn)無異常后方可開機(jī),并 4.嚴(yán)格遵循開機(jī)順序,待確認(rèn)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)無異常情況后才可以正式生

  產(chǎn)操作。

  在各班當(dāng)班期間,設(shè)備運(yùn)行如有異聲、運(yùn)行不暢等異常情況時,5.應(yīng)立即停機(jī)檢查或請專業(yè)維護(hù)人員進(jìn)行修理,以防造成設(shè)備重大

  損壞事故或產(chǎn)品質(zhì)量事故,不得推脫責(zé)任,延誤生產(chǎn)。

  發(fā)現(xiàn)有電路電線裸露、不得私自搭接,對電器線路不得擅自移動,6.

生產(chǎn)部設(shè)備車間主任崗位職責(zé)2

  車間生產(chǎn)主任崗位職責(zé)

  1:7。55督促各科開早會,核查員工出勤。

  2確認(rèn)生產(chǎn)第一線的流動情況。確保8。00生產(chǎn)線正常生產(chǎn)

  3:打開電腦確保有無新的生產(chǎn)計劃,和重要事項(xiàng)

  4:到生產(chǎn)現(xiàn)場巡視----生產(chǎn)進(jìn)度,裝配工藝,裝配質(zhì)量6S,等執(zhí)行情況

  5:處理突發(fā)性的事件,審批文件資料

  6:下午上班一開始發(fā)送上班信息,廣播提示

  7:確認(rèn)生產(chǎn)第一線的流動情況。確保13。15一開始就正常生產(chǎn)。核查員工的出勤情況

  8:打開電腦看看有無新的生產(chǎn)計劃。及其它的重要事項(xiàng)

  9:到生產(chǎn)線上去巡視。---生產(chǎn)進(jìn)度,產(chǎn)品的質(zhì)量等等問題

  10:與相關(guān)部門溝通,確定明天的生產(chǎn)計劃和工作安排

  11:處理一些突發(fā)事件。審閱文件

  12:組織各科班組長召開生產(chǎn)會議,總結(jié)當(dāng)天的生產(chǎn)情況,部署安排明天的生產(chǎn)計劃。

  13:下班前提前30分鐘填寫好明天的生產(chǎn)計劃排產(chǎn)表

  14:下班前確認(rèn)并監(jiān)督好本部門的水,電。氣等開關(guān)有沒有關(guān)好。

生產(chǎn)部設(shè)備車間主任崗位職責(zé)3

  生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)

  一、崗位名稱:車間主任 (直接上級:生產(chǎn)技術(shù)部部長)

  二、管轄部門:車間生產(chǎn)人員

  三、工作內(nèi)容、職責(zé):

  1、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、設(shè)備和生產(chǎn)現(xiàn)場管理;

  2、協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部對生產(chǎn)計劃、采購計劃的編制及管理;

  3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本車間執(zhí)行國家、行業(yè)相關(guān)質(zhì)量、安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的情況;

  4、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理工作,確保車間生產(chǎn)作業(yè)計劃的按期完成。

  5、搞好文明生產(chǎn)、負(fù)責(zé)勞動安全檢查。

  6、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量/環(huán)境管理體系在本車間的具體實(shí)施;

  7、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)階段的策劃和管理,給生產(chǎn)活動配備適宜的人力與設(shè)施資源;

  8、對產(chǎn)品質(zhì)量、安全、成本負(fù)有直接責(zé)任;

  9、確保公司下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成;

  10接受公司相關(guān)職能部門的監(jiān)督、檢查,對相關(guān)問題負(fù)責(zé)落實(shí)整改;

  四、任職要求

  1 思想意識

  1).認(rèn)真遵守國家、行業(yè)的法律法規(guī);

  2).遵守職業(yè)道德,認(rèn)真工作,有較強(qiáng)的事業(yè)心;

  3).能上下溝通,與群眾及同事和睦相處,熱心助人;

  4).保守公司機(jī)密,維護(hù)公司的利益。

  2 工作能力

  1).分析、判斷能力:根據(jù)公司總的質(zhì)量、環(huán)境方針與目標(biāo)能制定本車間的目標(biāo),對配件加工管理和技術(shù)改進(jìn)有分析、會判斷,并作出適宜的決策;

  2).開拓、創(chuàng)新的能力:根據(jù)用戶需求的不斷變化,對改進(jìn)施工工藝和質(zhì)量提供建議,促進(jìn)公司的發(fā)展;

  3).組織協(xié)調(diào)能力:能夠組織協(xié)調(diào)好管理人員與生產(chǎn)者的關(guān)系,充分發(fā)揮他們的積極性;本著“顧客至上”的原則,加強(qiáng)與顧客的溝通,不斷提高配件加工的總體質(zhì)量水平,達(dá)到廣大用戶滿意。

  3 專業(yè)管理知識

  1).熟悉國家的有關(guān)法律法規(guī),熟悉GB/T-200

  8、GB/T-2004標(biāo)準(zhǔn);

  2).熟悉公司的質(zhì)量、環(huán)境方針和目標(biāo),并能將其貫徹到本車間;

  3).熟悉配件加工作業(yè)規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),接受過知識培訓(xùn)并獲得崗位證書。

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