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機(jī)加行業(yè)夜班值班崗位職責(zé)1
公司夜班值班人員的崗位職責(zé)
1、值班人員在值班過程中應(yīng)負(fù)責(zé)單位的安全保衛(wèi)工作，要牢記火警（119）、匪警（110）、及大廈保衛(wèi)部門（）及醫(yī)院（120）的電話號碼，熟悉消防器材的存放地點(diǎn)及使用方法。
2、在值班過程中值班人員要樹立對國家和集體高度負(fù)責(zé)的精神，提高警惕性和責(zé)任感，看管好各部門的各類物資，做好四防工作、嚴(yán)防事故發(fā)生。
3、在夜間值班過程中要認(rèn)真檢查門、窗、倉庫等情況，在夜里要重點(diǎn)查看在南樓區(qū)域區(qū)內(nèi)的倉庫、機(jī)房、大廳、各辦公室等重要地點(diǎn)，不定時(shí)去北樓查看安全情況，發(fā)現(xiàn)可疑現(xiàn)象和不法分子要及時(shí)處理并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和保衛(wèi)部門。
4、在值班過程中要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，敢于和壞人壞事斗爭，發(fā)生事故后要保護(hù)現(xiàn)場立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及保衛(wèi)處。
5、在值班過程中要盡職盡責(zé)、高度重視，親自到各個(gè)部門檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種事故隱患，在工作時(shí)間不得喝酒喝聚眾娛樂，更不可私自安排人員替崗，如有急事應(yīng)提前跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后方可替崗，嚴(yán)禁空崗或漏崗現(xiàn)象發(fā)生。
6、值班人員不得擅離職守消極怠工，要及時(shí)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的批示和各部門的情況，對各類事故做好聯(lián)絡(luò)及上傳下達(dá)的工作。
7、搞好值班室的衛(wèi)生，認(rèn)真做好交接工作，認(rèn)真做好值班筆錄，待向有關(guān)人員交代好值班工作中的各類情況后方可離崗。
8、公司下班后，值班人員及時(shí)到后勤部報(bào)到確認(rèn)，下午18:10人員下班后按時(shí)關(guān)閉三個(gè)消防通道門，關(guān)閉無人辦公區(qū)電源、電器，夜間咨詢?nèi)藛T23:30（南樓），23:00（北樓）下班后大門按時(shí)及“加鏈”上鎖，關(guān)閉所在電源、電器（前臺(tái)留個(gè)燈夜間監(jiān)控?cái)z像用）；每日早上7:00開門（保潔人員來清潔衛(wèi)生）/周日早上8:00之前開門即可。
9、檢查各辦公區(qū)域的飲水機(jī)、空調(diào)、電腦等電源是否關(guān)閉，以及門窗是否關(guān)好，確保無任何客觀存在安全隱患，半夜不定時(shí)查房。
10、下班期間嚴(yán)禁非公司人員進(jìn)入辦公區(qū)域。
11、節(jié)假日加班人員或因事需要進(jìn)入辦公區(qū)域，憑公司所發(fā)的名單核對相符后，準(zhǔn)予進(jìn)入。
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2013年8月30日
機(jī)加行業(yè)夜班值班崗位職責(zé)2
機(jī)加車間清潔人員崗位職責(zé)
鑒于現(xiàn)有車間清潔人員對本職崗位認(rèn)識(shí)不清、執(zhí)行力度欠佳、并累次三番的造成工作關(guān)系緊張、頂撞管理人員，為嚴(yán)肅工作紀(jì)律、明確其崗位要求，特制定以下職責(zé)。
日常工作：
1、按照公司、車間衛(wèi)生區(qū)域劃分標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)、積極的清潔衛(wèi)生區(qū)域并隨時(shí)保持區(qū)域的清潔、清掃。衛(wèi)生區(qū)域劃分有變動(dòng)時(shí)，必須服從安排，不能以各種借口拒絕執(zhí)行。
2、清潔區(qū)域責(zé)任人未明確的，或者責(zé)任人請假或者臨時(shí)調(diào)崗時(shí)，由專職清潔人員頂替進(jìn)行維護(hù)清潔。
3、清潔工具及清潔工具擺放區(qū)域必須隨時(shí)保持干凈整潔，清潔工具自行維護(hù)并保持完好。
4、衛(wèi)生區(qū)域每日下班前必須全部清掃干凈，每日清潔次數(shù)不少于次。 專項(xiàng)工作：
1、公司、車間隨時(shí)根據(jù)工作需要安排其進(jìn)行力所能及的專項(xiàng)事務(wù)，和本職工作有沖突時(shí)，可以提出建議，但不能拒絕安排。
2、在管理人員對其工作進(jìn)行調(diào)配時(shí)，服從為主。如有意見和建議，可在工作完成后，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行溝通，不能在工作時(shí)間反復(fù)糾纏，影響正常工作秩序。
行為準(zhǔn)則：
1、公司以生產(chǎn)為主，衛(wèi)生清潔為生產(chǎn)服務(wù)，設(shè)立專職清潔人員是對公司衛(wèi)生清理的專業(yè)保證和全面補(bǔ)充，從業(yè)人員必須有“兜底保衛(wèi)生”的大局崗位觀念，對衛(wèi)生區(qū)域的大小與其他員工進(jìn)行爭論、與管理人員進(jìn)行爭吵，都是對崗位職責(zé)的褻瀆。都是不適應(yīng)崗位的表現(xiàn)。
2、服從公司各項(xiàng)規(guī)章制度，遵規(guī)守紀(jì)。任何時(shí)候不能和同事吵架、不與任何人打架。
3、任何建議和意見，均需先完成本職工作后，利用閑余或者業(yè)余時(shí)間溝通，嚴(yán)禁以反映問題為借口而停止做本職工作。
以上規(guī)定如若違反一次警告處理、二次罰款、三次開除。
附件：《機(jī)加車間衛(wèi)生區(qū)域劃分細(xì)分表》
機(jī)加行業(yè)夜班值班崗位職責(zé)3
鉚焊機(jī)加車間物料員工作職責(zé)
一、在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下組織日常生產(chǎn)中的各種材料下單、跟蹤、整理。協(xié)助車間生產(chǎn)計(jì)劃員做好材料供應(yīng)，保證車間生產(chǎn)順利開展。
二、本廠下料的材料：由生產(chǎn)計(jì)劃員提供尺寸或下料圖紙后，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃員的時(shí)間要求安排車間下料，跟蹤下料進(jìn)度，進(jìn)度跟不上時(shí)，及時(shí)反映車間領(lǐng)導(dǎo)。材料下好后對材料按要求規(guī)定區(qū)域擺放，并清點(diǎn)材料數(shù)量、簽收，并登記入生產(chǎn)計(jì)劃。做到隨時(shí)掌握材料的擺放區(qū)域，方便生產(chǎn)計(jì)劃員安排生產(chǎn)。
三、外購的材料：由生產(chǎn)計(jì)劃員提供買料尺寸，根據(jù)買料尺寸打印購料清單，并做好計(jì)劃登記后送至供應(yīng)部,材料買回后及時(shí)跟蹤退火、調(diào)直等工序后移交生產(chǎn)計(jì)劃員，并做好生產(chǎn)計(jì)劃登記。
四、供應(yīng)部外廠鑄料：供應(yīng)部材料回廠后，對材料進(jìn)行清點(diǎn)，并登記入生產(chǎn)計(jì)劃中，對鑄回來不合格的零件（包括加工時(shí)發(fā)現(xiàn)）做好手續(xù)退回供應(yīng)部。
五、供應(yīng)部直接訂購回倉庫的銅料：生產(chǎn)計(jì)劃員需要用到銅料時(shí)，及時(shí)開單去倉庫領(lǐng)出移交生產(chǎn)計(jì)劃員。
六、負(fù)責(zé)下料班組的車間常用材料清點(diǎn)，申請購買。
七、對機(jī)加車間材料放置區(qū)負(fù)責(zé)，包括材料清點(diǎn)接收、剩余材料盤點(diǎn)、清退等。
八、車間主任臨時(shí)安排的其他工作。
機(jī)加行業(yè)夜班值班崗位職責(zé)4
御監(jiān)閣家私
機(jī)加車間主任崗位職責(zé)
為了進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)加車間生產(chǎn)管理，提高本車間產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量，降低各種消耗，特制本職責(zé)。
一、工作內(nèi)容
負(fù)責(zé)機(jī)加車間生產(chǎn)管理工作。主要包括：生產(chǎn)管理、人員管理、質(zhì)量管理、成本控制、組織協(xié)調(diào)和執(zhí)行生產(chǎn)部安排的其他工作等。
二、工作目標(biāo)
（一）生產(chǎn)管理。確保本車間生產(chǎn)組織合理、進(jìn)度協(xié)調(diào)、高效有序進(jìn)行。
1、規(guī)范車間工序。
（1）機(jī)加組：交接產(chǎn)品和資料→銑型→精切→上封閉底漆→打槽→打缺口→彎型→倒角→打燕尾榫→鉆孔→部件試裝→交件。
(2）組裝組：交接產(chǎn)品和資料→上封閉底漆→部件機(jī)砂→部件試裝→散件組裝→整裝→拼板→攻牙→檢砂→白胚試裝→交件。
2、按生產(chǎn)部下達(dá)的月度生產(chǎn)計(jì)劃，合理分配生產(chǎn)力，安排生產(chǎn)。
3、生產(chǎn)任務(wù)分解嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)化管理要求，原則上定員、定工序、定任務(wù)。
4、隨時(shí)監(jiān)控本車間各工序工作進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)不匹配問題，及時(shí) 1 / 3
御監(jiān)閣家私
研究處理，5、負(fù)責(zé)工序技術(shù)指導(dǎo)，及時(shí)解決工人操作過程中的技術(shù)問題。
6、隨時(shí)跟蹤掌握車間產(chǎn)品工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面情況，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)建議報(bào)生產(chǎn)部，按生產(chǎn)部通知進(jìn)行處理。
（二）人員管理。確保車間員工思想愉快、身體健康、工作順心。
1、思想管理。隨時(shí)與員工交心談心，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，立即解決員工思想問題，不能解決的問題上報(bào)處理，不讓員工把思想包袱帶入工作。
2、安全管理。制定本車間安全重點(diǎn)工序安全規(guī)范操作規(guī)程，建立安全管理責(zé)任制和違規(guī)操作懲處制度，報(bào)公司辦公會(huì)議批準(zhǔn)后執(zhí)行。監(jiān)督檢查員工執(zhí)行操作規(guī)程情況，提出處理意見，報(bào)生產(chǎn)部。
3、衛(wèi)生管理。制定本車間的衛(wèi)生管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。
4、監(jiān)督檢查本車間員工執(zhí)行公司員工管理制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，上報(bào)處理。
（三）質(zhì)量管理。確保車間產(chǎn)品符合公司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，最大限度提高產(chǎn)品合格率。
1、監(jiān)督檢查本車間執(zhí)行公司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)情況，監(jiān)督檢查本車間工序間產(chǎn)品交接工作，搞好質(zhì)量驗(yàn)收工作，確保上工序不合格產(chǎn)品不能流到下工序。
2、做好本車間與下序車間產(chǎn)品交接記錄工作，搞好質(zhì)量驗(yàn)收 2 / 3
御監(jiān)閣家私
工作。
（四）成本控制。確保產(chǎn)品合格率和原材料利用率不斷提高和單位產(chǎn)品物耗率不斷下降。
1、做好本車間工序間產(chǎn)品數(shù)量交接工作和本車間與下序車間產(chǎn)品數(shù)量交接工作，完整做好數(shù)量記錄。
2、按月準(zhǔn)確計(jì)算本車間產(chǎn)品合格率和單位產(chǎn)品物耗率，各員工產(chǎn)品合格率和單位產(chǎn)品物耗率。
3、對產(chǎn)品合格率下降和單位產(chǎn)品物耗率上升降的，要認(rèn)真分析，查找原因，制定辦法和措施，加以改進(jìn)。
（五）組織協(xié)調(diào)。
1、要跟蹤生產(chǎn)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)分配、工序間銜接不合理的問題，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)安排，確保生產(chǎn)協(xié)調(diào)進(jìn)行。
2、做好人際協(xié)調(diào)。制定本車間的人際協(xié)調(diào)制度，并監(jiān)督執(zhí)行。
三、崗位職權(quán)
1、對下屬員工的人事調(diào)動(dòng)建議權(quán)
2、對車間各工序質(zhì)量檢查監(jiān)督權(quán)
3、對生產(chǎn)指標(biāo)完成情況的檢查權(quán)
4、對車間下屬工作范圍的裁判權(quán)
5、對勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督管理權(quán)
6、對生產(chǎn)工藝紀(jì)律執(zhí)行的管理權(quán)
7、對下屬表彰建議權(quán)
8、對車間違反工藝紀(jì)律有批評和獎(jiǎng)懲權(quán)
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機(jī)加行業(yè)夜班值班崗位職責(zé)5
機(jī)加車間主任崗位職責(zé) 生產(chǎn)部機(jī)加工車間主任
一、崗位基本信息
崗位名稱：生產(chǎn)部機(jī)加工車間主任
二、崗位設(shè)置目的負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計(jì)劃及調(diào)度指令安排生產(chǎn)；工藝標(biāo)準(zhǔn)的貫徹、品質(zhì)管理及技術(shù)指導(dǎo)；成本控制等。
三、崗位職責(zé)
按生產(chǎn)計(jì)劃及調(diào)度指令安排生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)部經(jīng)理下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)機(jī)加工車間車床、銑床、鉆床、鋸床工位任務(wù)單的排程，上報(bào)審批后保證計(jì)劃按期完成。負(fù)責(zé)下達(dá)本車間的作業(yè)計(jì)劃，組織本車間內(nèi)的生產(chǎn)，對生產(chǎn)進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo)，根據(jù)需求計(jì)劃的變更及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)整后的生產(chǎn)計(jì)劃須經(jīng)上級批準(zhǔn)后方可實(shí)施。根據(jù)產(chǎn)品圖樣、技術(shù)規(guī)范和企業(yè)生產(chǎn)條件，對本車內(nèi)的員工進(jìn)行工藝標(biāo)準(zhǔn)的教育，并保證加工過程中嚴(yán)格貫徹工藝標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)進(jìn)行車間內(nèi)的日常巡視，組織檢查工藝執(zhí)行情況。品質(zhì)管理及技術(shù)指導(dǎo)
1、負(fù)責(zé)本車間質(zhì)量計(jì)劃指標(biāo)的分解，上報(bào)審批按分解指標(biāo)實(shí)施。
2、監(jiān)督對測試設(shè)備、計(jì)量器具和各類工裝的定期檢定。
3、對車間各類設(shè)備的改造提高、采購提出意見和書面報(bào)告。
4、根據(jù)公司要求定期對加工車床、銑床、鉆床、鋸床的工人進(jìn)行定期培訓(xùn)。
5、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員做好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。
四、工作特征
工作時(shí)間，緊張程度，負(fù)荷均衡，工作地點(diǎn)以車間辦公室工作為主，須時(shí)常到現(xiàn)場巡查。
五、權(quán)限
1、有權(quán)對車間發(fā)生的各項(xiàng)成本的統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)車間成本分析，為達(dá)到降低損耗、提高效益目的而制定 計(jì)劃的權(quán)力。
2、有權(quán)組織對本車間人員進(jìn)行安全教育，指導(dǎo)車間人員安全操作設(shè)備，加強(qiáng)車間的安全管理，保 證車間安全無事故的權(quán)力。
3、有權(quán)對規(guī)劃及督導(dǎo)現(xiàn)場 5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）執(zhí)行的權(quán)力。
6、有權(quán)對環(huán)境整理標(biāo)準(zhǔn)的建立，衛(wèi)生責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，報(bào)上級審批后監(jiān)督貫徹實(shí)施的權(quán)力。
7、有權(quán)本車間員工的表現(xiàn)進(jìn)行記錄、考核，并負(fù)責(zé)本車間內(nèi)員工的工作調(diào)度的權(quán)力。
8、有權(quán)協(xié)調(diào)本車間與工藝車間、倉庫等之間的關(guān)系，保證工作順利開展的權(quán)力。
機(jī)加行業(yè)夜班值班崗位職責(zé)6
公司夜班值班人員的崗位職責(zé)
1、值班人員在值班過程中應(yīng)負(fù)責(zé)單位的安全保衛(wèi)工作，要牢記火警（119）、匪警（110）、物業(yè)保衛(wèi)部門（）及醫(yī)院（120）的電話號碼，熟悉消防器材的存放地點(diǎn)及使用方法。
2、在值班過程中值班人員要樹立對國家和集體高度負(fù)責(zé)的精神，提高警惕性和責(zé)任感，做好四防工作、嚴(yán)防事故發(fā)生。
3、在夜間值班過程中要認(rèn)真檢查門、窗、倉庫等情況，在夜里要重點(diǎn)查看發(fā)現(xiàn)可疑現(xiàn)象和不法分子要及時(shí)處理并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和保衛(wèi)部門。
4、在值班過程中要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，敢于和壞人壞事斗爭，發(fā)生事故后要保護(hù)現(xiàn)場立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
5、在值班過程中要盡職盡責(zé)、高度重視檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種事故隱患，在工作時(shí)間不得喝酒和聚眾娛樂，更不可私自安排人員替崗，如有急事應(yīng)提前跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后方可替崗，嚴(yán)禁空崗或漏崗現(xiàn)象發(fā)生。
6、值班人員不得擅離職守消極怠工，對各類事故做好聯(lián)絡(luò)及上傳下達(dá)的工作。
7、搞好辦公室的衛(wèi)生，認(rèn)真做好交接工作，認(rèn)真做好值班筆錄，待向有關(guān)人員交代好值班工作中的各類情況后方可離崗。
8、公司下班時(shí)，值班人員及時(shí)到崗。
9、檢查各辦公區(qū)域的飲水機(jī)、空調(diào)、電腦等電源是否關(guān)閉，以及門窗是否關(guān)好，確保無任何客觀存在安全隱患，半夜不定時(shí)查房。
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