下面是范文網小編整理的藥品經營企業(yè)質量副總崗位職責4篇 醫(yī)藥公司質量副總崗位職責，以供參考。
藥品經營企業(yè)質量副總崗位職責1
經營副總崗位職責
一、職務名稱：經營副總經理。 二、直接上級：總經理。
三、直接下屬：營銷中心、經貿中心、行政中心。 四、崗位職責：
1、在總經理的領導下，全面負責公司市場開發(fā)部、企劃部、客戶服務部、采購部、經銷部、貿易部、行政部、人力資源部、后勤部工作。
2、制定產品形態(tài)、市場形態(tài)、定位、營銷方案、運作模式、廣告與市場政策、銷售與采購價格等計劃方案，制定和完善組織架構、人事政策、工資及福利制度、考核制度、企業(yè)文化實施細則、后勤保障（食宿、門衛(wèi)）制度等管理細則，確定目標任務，報總經理審批后組織實施，并全程督導考核、調整完善。 3、參與制定公司經營宗旨、管理方針、目標、經營指標。
4、參與制定公司發(fā)展規(guī)劃、年度經營計劃和財務預算方案，以及利潤分配和彌補虧損方案。
5、參與制定公司內部組織機構設立及調整方案、勞動人事政策、工資和福利制度。
6、參與制定公司年度計劃內的經營、投資、改造項目基金和流動資金貸款使用，貸款擔保的可行性報告。
7、參與制定公司其他重大經營管理決定。
8、根據企業(yè)的經營目標，財務預算要求，分析市場和需求，協調各部，擬定和審核銷售預算、采購預算、經營預算、辦公和薪資預算，提交價格政策與工作和資金計劃報總經理審批。
9、掌握市場動態(tài)，分析銷售動態(tài)、經貿動態(tài)、競爭狀況、存在問題，更新完善方案，確保營銷與經貿計劃的順利完成。
10、進行通路、終端、經貿建設，組織招商，制定協議合同草案，及時提交總經理審批并全程跟蹤促成簽約。
11、巡察市場、走訪客戶，征求客戶意見，掌握同行業(yè)、同檔次企業(yè)的銷售與經貿情況，分析競爭趨勢，保證企業(yè)有較高的市場盈利水平。
12、負責銷售與經貿資金流通及回收，掌握拖欠款情況，督促客戶拖欠款的催收工作，杜絕拖欠款現象。
13、擬定公司月、季、年度原輔材料、產成品、包裝物、辦公用品、勞保用品評價選擇準則的采購計劃，組織落實。
14、負責及時辦理公司證照及證照的年檢工作。
15、負責公司各種項目資料的組織收集、編寫上報等環(huán)節(jié)的工作。 16、負責公司日常行政管理工作，做到文件及時編制、收集、下發(fā)，抓好公司文件、資料整理歸檔的檔案管理工作。
17、負責全公司人力資源管理工作，建立健全公司人事檔案，組織進行人員招聘、面試、培訓、試用、考核、晉級、換崗、辭退以及工會活動等工作，并進行前瞻性地人力資源培養(yǎng)與儲備工作。
18、對公司下達給個部門的工作任務和工作指標進行督促落實，組織進行檢查、考核，并做好記錄。
19、根據公司及各部領導需要負責組織召集、召開各級、各類工作會議，并做好記錄、決議匯總、印發(fā)傳達。
20、組織實施公司的各類改進措施及對各部門、各崗位職責的履行進行監(jiān)督檢查。
21、督促檢查企業(yè)固定資產、低值易耗品、物料用品等財產的使用保管情況，對發(fā)現的問題應及時處理，確保企業(yè)財產、物資的合理使用和安全管理（財務）。 22、公司經營、經貿、行政、生產團隊的建設、培訓、考核工作，培養(yǎng)和造就一支年齡梯次不同、技能層次不同、綜合素質不斷提高的經營團隊。
23、負責制定和審核公司與部門各項管理制度、工作程序并監(jiān)督貫徹實施，嚴格控制費用開支，監(jiān)督各項費用的使用。
24、負責公司企業(yè)文化建設，營造和諧的工作氣氛，調動員工及合作者的積極性，引導、督導和規(guī)范各部門的工作。
25、完成公司交辦的其它工作。 五、崗位權責：
1、直屬主管的領導權、考核權、任免建議權。 2、下屬部門主管及員工的領導權、考核權、任免權。3、工作計劃內及職責范圍內經營管理的決策權。4、對所屬業(yè)務和行政管理負領導和組織責任。5、對營銷與經營款項的流程、使用、回收、安全負責。6、對所屬各部制度的建立、健全、執(zhí)行負領導和組織責任。7、對外代表公司執(zhí)行各項市場政策并承擔相關經濟責任。8、對所屬員工給公司造成的重大經濟損失負連帶賠償責任。
藥品經營企業(yè)質量副總崗位職責2
質量副總崗位職責
1.全面負責公司日常質量經營管理工作，對公司各項質量標準負責； 2.全面負責組織質量體系、考核體系及各項制度體系建設； 3.擬訂公司質量體系內部組織機構設置方案； 4.審核簽發(fā)并監(jiān)督落實公司的各項質量管理規(guī)章制度；
5.負責GSP相關資料、質量標準制定整理、檢驗設備的整體管理； 6.公司安全管理的第一責任人，負責組織加強公司質量監(jiān)督管理，消除質量隱患；
7.負責協調部門之間的關系，定期召開會議，認真聽取各類的意見，確保公司良好運轉；
8.完成上級管理機構交辦的其他工作。
藥品經營企業(yè)質量副總崗位職責3
經營副總崗位職責
【篇1：副總經理崗位職責】
副總經理崗位職責
崗位名稱：副總經理
直接上級：總經理
下屬崗位：總經理助理、店經理、業(yè)務經理、財務、會計 崗位性質：副總經理是總經理的高級助手，協助總經理工作。受總經理的委托，行使對公司日常運作的指導、指揮、監(jiān)督、管理的權力，并承擔執(zhí)行各項規(guī)程、工作指令的義務 管理責任：主持公司經營管理工作，對公司各部門的管理與協調 主要職責：
1、協助總經理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經營計劃、業(yè)務發(fā)展計劃。 2、組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施。3、負責將公司內部管理制度化、規(guī)范化。
4、組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內部利潤指標等計劃。 5、有權向總經理提出各部門的負責人、銷售經理等人選。
6、負責協調營業(yè)部門、財會、行政及客戶、供應商等工作的協作關系。
7、對各部門的工作負領導責任，協調各部門的內部業(yè)務。 8、負責對企業(yè)文化的建設工作。
9、在總經理缺席時，受托代行總經理職務。 10、總經理臨時授權的其他工作。
11、負責各營業(yè)部特定范圍的管理職能，參加公司管理與營銷 會議，發(fā)表工作意見和行使表決權。篇2：公司副總經理崗位職責和行為規(guī)范 公司副總經理崗位職責和行為規(guī)范 職位：副總經理
直接上級：總經理
主管部門：業(yè)務部、財務部、行政人事部、倉庫 工作性質：主管公司的業(yè)務審核、財務審批、人事管理調配、員工培訓考核、薪水考勤、生活福利、制度文件、車輛管理、環(huán)境保衛(wèi)等工作。管理權限：受總經理委托，行使公司財經的審批權，切合實際對人員的招聘和辭退，培
訓與管理，完善各項規(guī)章制度和文件的下發(fā)、管理員工的考核及行政處罰、車輛使用及安全 的管理、薪水考勤等過程中的管理和執(zhí)行權限，承擔執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和董事長、總經
理指示的義務。
管理職能：負責全公司各部門在管理和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和文件規(guī)定過程中的監(jiān)督、檢查、考核、處罰、服務的全面管理，對所承擔的工作負全責。
一、主要職責：
1、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和文件規(guī)定，認真履行工作職責，和其它部門經理共同
研究、協商形成強有力的領導集體，確保公司各項工作生產施工任務和計劃的完成和落實。
2、講究工作辦事原則，公正、公平的對各部門及管理員工進行考核，以身作則，一身正
氣，清廉自律，處事果斷，剛正堅毅，獎罰得體，嚴守紀律，一切管理行為向總經理負責，確保公司利益不受損失。
3、不斷完善符合實際的各項規(guī)章制度和管理辦法、獎懲條例，并加以宣傳和落實、執(zhí)行。應使公司每位員工都了解和掌握具體的條款及工作職責和范
圍。確保公司的行政管理有效到位。
4、開展好企業(yè)文化建設和凝聚力建設。搞好管理員工的培訓工作，讓員工感到公司的溫暖和愛心，使員工愛崗敬業(yè)，忠于公司，誠實正派，光明磊落，勇挑重擔，團結協作，盡職盡責，創(chuàng)造一個環(huán)境優(yōu)美，工作舒心，力量強大的實體群體。
5、任人唯賢，量才而用，樹立公司大局觀念，真實衡量員工的績效，妥善處理員工的問題，激發(fā)團隊活力，調動團隊的情緒和氣氛，調動廣大職工的積極性，更好發(fā)揮員工的聰明才智和才干，為公司多創(chuàng)效益，做出更大貢獻
6、嚴格財務管理，加強財務監(jiān)督，做好公司各部門的成本核算，嚴格履行報銷手續(xù)和審批制度，確保各項工作的順利完成。
二、崗位核心職責行為規(guī)范
1、協助總經理分管公司的有關工作。 2、在公司總經理的領導下，全面主持公司各項工作，全面負責公司的經營管理工作。
3、負責向公司領導匯報工作，接受監(jiān)督。
4、組織貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，維護公司的正常經營秩序。 5、組織制定公司內部各項管理制度
6、根據公司安排及公司實際情況制定本公司各項工作計劃并組織實施。
7、協助總經理制訂公司年度經營計劃和管理目標，并抓落實到實際中。
8、分解落實公司銷售指標和其它各項考核指標，并組織完成。 9、全面負責公司區(qū)域調整及品牌引進、調整工作。
10、及時掌握公司銷售情況，并進行系統(tǒng)分析，定期向領導匯報 經營管理情況。
11、協調與公司其它商場、品牌之間的工作關系。
12、組織進行市場調研及現行管理模式的探討，收集有關信息及 合理化建議，對公司整體經營管理工作提出改進意見
13、監(jiān)督公司內部財務管理，審核各品牌帳務登記情況。 14、落實公司大型公關與促銷活動。
15、保證公司在信守道德、提高服務質量的同時，全面實行服務 規(guī)范化，提高企業(yè)社會效益。
16、保證公司的安全，教育員工牢固樹立法制觀念，增強安全意 識。17、負責公司內財產的合理使用與調配。
18、負責公司內部重大人員調動、部門業(yè)績考核、獎金分配等工 作 19、負責對員工思想文化、技術業(yè)務的指導教育，提高全體員工 的整體素質，關心員工生活，做好思想工作。
21、負責總經理安排的其它工作，完成領導交辦的其它工作。
三、現階段主要工作
1、協助羅總開發(fā)、調整市場建設，制定當年的發(fā)展規(guī)劃目標。 2、制定市場建設規(guī)劃，根據規(guī)劃和公司要求。
3、監(jiān)督跟進新開店鋪的前期準備流程，監(jiān)督裝修、人員配備等工作進程，確保新店正常、準時開張；落實新開店和閉店整套工作。4、跟蹤、監(jiān)督區(qū)域的市場開發(fā)執(zhí)行情況，督促各單位具體落實 規(guī)劃、洽談工作。
5、往來單位合同的審核與簽訂。 6、參加主持周三后勤主管會，解決相關部門問題，總結部門上周工作及實施下周計劃。
7、監(jiān)督業(yè)務部，財務部，人事部，it部，倉庫部正常工作的進展。
四、崗位意識規(guī)范
兩心
—以公司品牌的長期發(fā)展為中心，做好長期的企業(yè)與市場規(guī)劃；—以年度銷售為工作
重心，達成每年的銷售增長目標。兩禁—禁止在商業(yè)交流中謀取私利，損害公司利益；—禁止在團隊建設中徇私舞弊，做到公平公正。三有
有正確的企業(yè)理念，品牌觀念，能夠理解、把握品牌發(fā)展； 有正確的人才觀念，能夠把
合適的人放到合適的崗位，發(fā)揮團隊能力最大化；—有敏銳的市場洞察，了解市場發(fā)展趨勢和競爭狀況，用最小的市場投入獲得最大的市
場效益。
三要
—要有高度執(zhí)行力，執(zhí)行公司工作安排和工作要求，配合公司戰(zhàn)略制定計劃、調整計劃；—要以身作則，發(fā)揮團隊領導作用，在做人做事各方面對員工作出表率和指導；—要維護公司利益，維護公司形象?！邆涔芾砹Χ?，發(fā)揮領導的執(zhí)行力，獎賞分明；—具備戰(zhàn)略意識，對銷售戰(zhàn)略、企業(yè)市場地位發(fā)展有長期規(guī)劃和短期目標；—具備責任意識，擔當起崗位應該做、能夠做的事，把品牌的發(fā)展當做自己的事業(yè)，為
下屬提供一個良好的工作、發(fā)展平臺，規(guī)劃下屬成長通道，發(fā)現人才，善用人才，把合適的人放到合適的位置；
具備成本意識，合理有效控制成本篇3：副總經理崗位職責范文 篇4：副總經理工作職責及方法 副總經理工作職責及方法做好管理者角色，需要具備以下技能。管理者應具備的六大能力 ：
1、溝通能力。為了了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備
良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽”最為重要。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得
知自己的溝通技巧是否成功。
2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，并且建立疏通、宣泄的管道，切
勿等到對立加深、矛盾擴大后，才急于著手處理與排解。此外，管理者對于情節(jié)嚴重的沖突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時
候，也應即時采取降溫、冷卻的手段，并且在了解情況后，立刻以妥善、有效的策略化解沖
突。只要把握消除矛盾的先發(fā)權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。
3、規(guī)劃與統(tǒng)整能力。管理者的規(guī)劃能力，并非著眼于短期的策略規(guī)劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看
不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規(guī)
劃時，更要能妥善運用統(tǒng)整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。
4、決策與執(zhí)行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常
須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷
能力。
5、培訓能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，也
就成為管理者的重要任務。
6、統(tǒng)馭能力。有句話是這樣說的：“一個領袖不會去建立一個企業(yè)，但是他會建立一個
組織來建立企業(yè)?！备鶕@種說法，當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能 進一步建構企業(yè)。但無論管理者的角色再怎么復雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。管理者需要具備的管理技能主要有： 朝陽【wlsh0908】整理 1、技術技能
技術技能是指對某一特殊活動——特別是包含方法、過程、程序或技術的活動——的理
解和熟練。它包括專門知識、在專業(yè)范圍內的分析能力以及靈活地運用該專業(yè)的工具和技巧的能力。技術技能主要是涉及到“物”(過程或有形的物體)的工作。2、人事技能
人事技能是指一個人能夠以小組成員的身份有效地工作的行政能力，并能夠在他所領導的小組中建立起合作的努力，也即協作精神和團隊精神，創(chuàng)造一種良好的氛圍，以使員工能
夠自由地無所顧忌地表達個人觀點的能力。管理者的人事技能是指管理者為完成組織目標應
具備的領導、激勵和溝通能力。3、思想技能
思想技能包含：“把企業(yè)看成一個整體的能力，包括識別一個組織中的彼此互相依賴的各
種職能，一部分的改變如何能影響所有其他各部分，并進而影響個別企業(yè)與工業(yè)、社團之間，以及與國家的政治、社會和經濟力量這一總體之間的關系?！奔茨軌蚩倲埲?，判斷出重要因
素并了解這些因素之間關系的能力。4、設計技能
設計技能是指以有利于組織利益的種種方式解決問題的能力，特別是高層管理者不僅要
發(fā)現問題，還必須像一名優(yōu)秀的設計師那樣具備找出某一問題切實可行的解決辦法的能力。
如果管理者只能看到問題的存在，并只是“看到問題的人”，他們就是不合格的管理者。管理
者還必須具備這樣一種能力，即能夠根據所面臨的現狀找出行得通的解決方法的能力。這些技能對于不同管理層次的管理者的相對重要性是不同的。技術技能、人事技能的重 要性依據管理者所處的組織層次從低到高逐漸下降，而思想技能和設計技能則相反。對基層
管理者來說，具備技術技能是最為重要的，具備人事技能在同下層的頻繁交往中也非常有幫
助。當管理者在組織中的組織層次從基層往中層、高層發(fā)展時，隨著他同下級直接接觸的次
數和頻率的減少，人事技能的重要性也逐漸降低。也就是說，對于中層管理者來說，對技術
技能的要求下降，而對思想技能的要求上升，同時具備人事技能仍然很重要。但對于高層管
理者而言，思想技能和設計技能特別重要，而對技術技能、人事技能的要求相對來說則很低。
當然，這種管理技能和組織層次的聯系并不是絕對的，組織規(guī)模大小等一些因素對此也會產
生一定的影響。
朝陽【wlsh0908】整理 副總經理的崗位職責1、協助總經理做好公司的工作計劃和經營計劃的實施工作。2、按校節(jié)能辦公室節(jié)能規(guī)劃和年度工作計劃，配合學校并負責公司節(jié)能工作的組織實施，做好
節(jié)能各項管理工作。3、負責公司安全保衛(wèi)工作，做好安全防患、預防措施的落實工作。4、負責公司的傳媒工作。圍繞公司各時期的中心工作做好對外宣傳和公司宣傳欄的更換工作。5、對公司的增收節(jié)支工作負責，做好公司的各項創(chuàng)收增效工作。6、對學生宿舍及外租公寓的各項管理工作負責，盤活資產、創(chuàng)造條件，按公司的經營策略做好組織和落實工作。7、對
校本部環(huán)境衛(wèi)生、保潔、日常維修、保障工作負責。8、做好公司的信息反饋工作，并按組
織程序及時處置。
9、在總經理外出時，按照總經理的委派，履行總經理職責。 10、完成總經理交辦的其
他工作任務。朝陽【wlsh0908】整理篇5：常務副總經理崗位職責常務副總經理崗位職責崗位概述 根據總經理授權，全面主持整個公司的經營管理工作，代表總經理對公司的內部事務進
行全面 管理，實現公司經營管理目標和發(fā)展目標。直屬上級：總經理
直管部門：行政部，銷售部工作關系：
信息反饋，工作中重大問題或審批事項向總經理匯報。授予部門主管行政權力，協調、激勵各部門工作，在企業(yè)發(fā)展的關鍵領域實行戰(zhàn)略管理。
公司外部關系企業(yè)協調各關系企業(yè)間的關系，實現共贏互助，共同發(fā)展。行業(yè)協會采取措施擴大公司在行業(yè)內的影響力并利用影響力發(fā)展業(yè)務。職責范圍
1．主持公司的基本團隊建設和日常的行政管理工作。
2．審定公司的基本管理制度，具體規(guī)章、獎罰條例，規(guī)范內部管理。3．合理協調和配置企業(yè)內部資源，對企業(yè)生產經營、產品銷售進行監(jiān)控，保證企業(yè)年度
目標的實 現。
4．對公司生產經營中遇到的重大問題在授權范圍內進行決策，授權范圍外積極反饋、跟
蹤。
5．廣泛汲取國內外先進企業(yè)經營管理經驗，確定公司的近期目標和遠景規(guī)劃。
6．在企業(yè)文化、組織創(chuàng)新、人才開發(fā)、業(yè)務拓展、對外合作等企業(yè)發(fā)展的關鍵領域實行
戰(zhàn)略管理。
7．負責建立企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃策略、方案和工作程序。
8．協助總經理做好對外公共關系的協調，樹立良好的企業(yè)形象。9．充分收集公司與成果有關的數據、事例進行分析，提出解決問題的可行性措施并向總
經理匯報。
10．召集、主持行政例會、專題會議等，傳達決策、總結工作、聽取各職能部門的匯報，進行 關系協調。
11、完成總經理交辦的其它任務和其它職務部門代理的其它事務。工作權力
1．對公司基本管理制度、日常行政管理規(guī)范等有審批權和否決權。2．對公司資源配置、各職能部門的經費支出有審核權和否決權。3．對公司日常行政工作有主持權，對預算范圍內的資金有支配權。4．對各職能部門主管及管轄部門的工作有監(jiān)督、檢查、考核和工作指導權。
5．擁有部門主管及以下人員的人事任免權。
6．根據工作需要有代理各職能部門主管行使權力的權力。7.總經理授予的其它一切權力。工作責任
1．對公司的日常經營管理及生產經營的順暢性負責。
2．對權限內的一切決策和審批的制度、文件的合理性負責。
【篇2：業(yè)務副總經理崗位職責】
崗位描述
業(yè)務副總經理
崗位名稱：業(yè)務副總經理
直接上級：總經理
直接下級：業(yè)務部長、工藝制定室主任、質檢系系長、外貿系系長
本職工作；組織所屬下級部門進行業(yè)務、工藝質檢等多方位管理，協同完成生產任務。
直接責任： 1、2、3、認真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，服從上級指揮，保質保量按時完成任務。 制定公司年度出口、內銷接單目標和工作計劃。根據年度出口、內銷接單量絕均衡遼陽、營口工廠設備、生產能力，組織制定及下達當月生產計劃。
4、生產部配合做好每個訂單的控制工作，保證生產作業(yè)的連續(xù)性、均衡
性。5、6、7、8、9、監(jiān)督、檢查生產過程中質量保證體系的執(zhí)行，提高產品的優(yōu)等品率。 掌握生產進度和生產計劃完成情況，審核上報的有關數據。組織應用新技術、新工藝，提高勞動生產率。組織有關部門分析不合格品的原因，并提出合理化建議。按工作程序做好與相關部門的橫向聯系，并及時對部門間爭議提出界
定要求。
10、協助總經理做好接單決策工作。
11、監(jiān)督外加工廠家的生產進度，掌握出口的走貨情況。 12、領導和掌握外貿通關、結算、核銷等出口業(yè)務。13、主持業(yè)務部例會，及時準確傳達總經理的指示。
14、制定直接下級的崗位描述，定期聽取述職并對其工作做出評定。 15、在必要的情況下向所屬下級授權。
16、指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據。
17、及時向總經理匯報業(yè)務部的真實情況和有關數據。 18、及時向總經理述職。
19、及時對所屬下級工作中的爭議做出裁決。
20、受理直接下級上報的合理化建議，按照程序處理。
21、培養(yǎng)和發(fā)現人才，根據工作需要按照程序申請招聘、調配直接下級，負責直接下級崗位人員任用的提名。
22、指定專人負責業(yè)務部文件、表格、工藝資料的保管和定期歸檔工作。
23、關心所屬下級的思想、工作、生活。 24、完成上級領導交辦的其他工作。
領導責任： 1、2、3、4、5、對業(yè)務部工作目標和計劃的完成情況負責。 成衣工藝及對產品質量負責。對所屬下級的紀律行為、工作程序負責。對業(yè)務部主管和工作程序的正確執(zhí)行負責。對業(yè)務部所掌管的公司秘密的安全負責。
【篇3：公司副總經理崗位職責和行為規(guī)范】
公司副總經理崗位職責和行為規(guī)范
職位：副總經理
直接上級：總經理 主管部門：業(yè)務部、財務部、行政人事部、倉庫
工作性質：主管公司的業(yè)務審核、財務審批、人事管理調配、員工培訓考核、薪水考勤、生活福利、制度文件、車輛管理、環(huán)境保衛(wèi)等工作。
管理權限：受總經理委托，行使公司財經的審批權，切合實際對人員的招聘和辭退，培訓與管理，完善各項規(guī)章制度和文件的下發(fā)、管理員工的考核及行政處罰、車輛使用及安全的管理、薪水考勤等過程中的管理和執(zhí)行權限，承擔執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和董事長、總經理指示的義務。
管理職能：負責全公司各部門在管理和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和文件規(guī)定過程中的監(jiān)督、檢查、考核、處罰、服務的全面管理，對所承擔的工作負全責。
一、主要職責：
1、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和文件規(guī)定，認真履行工作職責，和其它部門經理共同研究、協商形成強有力的領導集體，確保公司各項工作生產施工任務和計劃的完成和落實。
2、講究工作辦事原則，公正、公平的對各部門及管理員工進行考核，以身作則，一身正氣，清廉自律，處事果斷，剛正堅毅，獎罰得體，嚴守紀律，一切管理行為向總經理負責，確保公司利益不受損失。 3、不斷完善符合實際的各項規(guī)章制度和管理辦法、獎懲條例，并加以宣傳和落實、執(zhí)行。應使公司每位員工都了解和掌握具體的條款及工作職責和范圍。確保公司的行政管理有效到位。
4、開展好企業(yè)文化建設和凝聚力建設。搞好管理員工的培訓工
作，讓員工感到公司的溫暖和愛心，使員工愛崗敬業(yè)，忠于公司，誠實正派，光明磊落，勇挑重擔，團結協作，盡職盡責，創(chuàng)造一個環(huán)境優(yōu)美，工作舒心，力量強大的實體群體。
5、任人唯賢，量才而用，樹立公司大局觀念，真實衡量員工的績效，妥善處理員工的問題，激發(fā)團隊活力，調動團隊的情緒和氣氛，調動廣大職工的積極性，更好發(fā)揮員工的聰明才智和才干，為公司多創(chuàng)效益，做出更大貢獻
6、嚴格財務管理，加強財務監(jiān)督，做好公司各部門的成本核算，嚴格履行報銷手續(xù)和審批制度，確保各項工作的順利完成。
二、崗位核心職責行為規(guī)范
1、協助總經理分管公司的有關工作。
2、在公司總經理的領導下，全面主持公司各項工作，全面負責 公司的經營管理工作。
3、負責向公司領導匯報工作，接受監(jiān)督。
4、組織貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，維護公司的正常經營秩
序。
5、組織制定公司內部各項管理制度
6、根據公司安排及公司實際情況制定本公司各項工作計劃并組
織實施。
7、協助總經理制訂公司年度經營計劃和管理目標，并抓落實到
實際中。
8、分解落實公司銷售指標和其它各項考核指標，并組織完成。 9、全面負責公司區(qū)域調整及品牌引進、調整工作。
10、及時掌握公司銷售情況，并進行系統(tǒng)分析，定期向領導匯報
經營管理情況。
11、協調與公司其它商場、品牌之間的工作關系。
12、組織進行市場調研及現行管理模式的探討，收集有關信息及
合理化建議，對公司整體經營管理工作提出改進意見
13、監(jiān)督公司內部財務管理，審核各品牌帳務登記情況。 14、落實公司大型公關與促銷活動。
15、保證公司在信守道德、提高服務質量的同時，全面實行服務
規(guī)范化，提高企業(yè)社會效益。
16、保證公司的安全，教育員工牢固樹立法制觀念，增強安全意
識。
17、負責公司內財產的合理使用與調配。
18、負責公司內部重大人員調動、部門業(yè)績考核、獎金分配等工
作
19、負責對員工思想文化、技術業(yè)務的指導教育，提高全體員工的整體素質，關心員工生活，做好思想工作。
20、檢查、督導公司的人事招聘，培訓工作，加強人力資源建設，發(fā)現和培養(yǎng)人才；
21、負責總經理安排的其它工作，完成領導交辦的其它工作。
三、現階段主要工作
1、協助羅總開發(fā)、調整市場建設，制定當年的發(fā)展規(guī)劃目標。 2、制定市場建設規(guī)劃，根據規(guī)劃和公司要求。
3、監(jiān)督跟進新開店鋪的前期準備流程，監(jiān)督裝修、人員配備等
工作進程，確保新店正常、準時開張；落實新開店和閉店整套工作。4、跟蹤、監(jiān)督區(qū)域的市場開發(fā)執(zhí)行情況，督促各單位具體落實
規(guī)劃、洽談工作。
5、往來單位合同的審核與簽訂。
6、參加主持周三后勤主管會，解決相關部門問題，總結部門上
周工作及實施下周計劃。
7、監(jiān)督業(yè)務部，財務部，人事部，it部，倉庫部正常工作的進展。
四、崗位意識規(guī)范
兩心
—以公司品牌的長期發(fā)展為中心，做好長期的企業(yè)與市場規(guī)劃；—以年度銷售為工作重心，達成每年的銷售增長目標。兩禁
—禁止在商業(yè)交流中謀取私利，損害公司利益；
—禁止在團隊建設中徇私舞弊，做到公平公正。
三有
有正確的企業(yè)理念，品牌觀念，能夠理解、把握品牌發(fā)展； 有正確的人才觀念，能夠把合適的人放到合適的崗位，發(fā)揮團隊能力最大化；
—有敏銳的市場洞察，了解市場發(fā)展趨勢和競爭狀況，用最小的市場投入獲得最大的市場效益。
三要
—要有高度執(zhí)行力，執(zhí)行公司工作安排和工作要求，配合公司戰(zhàn)略制定計劃、調整計劃；
—要以身作則，發(fā)揮團隊領導作用，在做人做事各方面對員工作出表率和指導；
—要維護公司利益，維護公司形象。
四具備
—具備管理力度，發(fā)揮領導的執(zhí)行力，獎賞分明；
—具備戰(zhàn)略意識，對銷售戰(zhàn)略、企業(yè)市場地位發(fā)展有長期規(guī)劃和短期目標；
—具備責任意識，擔當起崗位應該做、能夠做的事，把品牌的發(fā)展當做自己的事業(yè)，為下屬提供一個良好的工作、發(fā)展平臺，規(guī)劃下屬成長通道，發(fā)現人才，善用人才，把合適的人放到合適的位置；
具備成本意識，合理有效控制成本
藥品經營企業(yè)質量副總崗位職責4
經營副總經理崗位職責
職責和權限：
1、參加公司的生產經營管理工作，經營副總經理分管生產組、調度組、預算組、業(yè)務組、清欠部等部門的日常管理工作。
2、協助總經理實施公司年度計劃，負責公司經營結算、收款工作。負責調研公司發(fā)展的新途徑、投資、轉軌的新經營領域，并擬訂具體實施方案；
3、擬定公司經營內部經營管理機構設置方案；制訂公司的經營結算、收款的管理具體規(guī)章制度；
4、負責市場調查，向領導提供市場信息，搜集信息，利用互聯網等高科技手段構建營銷網絡；負責了解顧客的期望和要求，并做好與顧客的溝通工作和提供顧客滿意程度調查表
5、擬訂公司年度承攬工程任務計劃，并組織實施；
6、組織工程投標工作及合同評審工作；
7、負責生產、成本分析的工作。落實降低工程成本各項措施,并積極提出有效方案；定期組織公司經濟活動分析，提交分析報告
8、組織協調公司承攬工程的預算工作、統(tǒng)計工作、結算工作；
經營副總經理應十分注意將所分管的工作，與公司的產品質量、安全管理、經濟收益密切相關聯。凡接口性工作，實行主動協調和主動請求協調方式；凡在配合工作中，出現差異，應本著積極做好補救工作、拾遺補缺、阻止擴大負面影響和損失的原則辦事。注意學習生產、經營、管理、技術知識和政治理論，注重研究工作實踐中的各類的問題；勤于思考，勤于交流，善于合作，勇于承擔責任，并圍繞著企業(yè)生產經營中心展開工作。
注重建章建制，依法、依規(guī)展開工作，履行權、責，工作逐步實行程序化、規(guī)范化。同時十分注重工作不斷創(chuàng)新、進取。
公司經營副總經理根據不同工作和具體情況，將采取重點工作書面化，以完善領導的各崗位責任制。
藥品經營企業(yè)質量副總崗位職責4篇 醫(yī)藥公司質量副總崗位職責相關文章：
★ 高級教師主要崗位職責和目標3篇 高級老師的崗位職責及目標要求
★ 審計監(jiān)察總監(jiān)崗位職責說明書3篇(審計監(jiān)察人員職責)
★ 社區(qū)社會事業(yè)工作崗位職責3篇(事業(yè)單位社區(qū)工作者工作內容)
★ 單位員工崗位職責規(guī)定5篇 員工崗位職責范本大全
★ 生育保險崗位職責工作報告6篇(生育保險崗位職責工作報告范文)
★ 醫(yī)院辦公室主要崗位職責和任期目標5篇 醫(yī)院辦公室崗位職責和任務