汽車品質(zhì)崗位職責(zé)10篇汽車品質(zhì)崗位職責(zé)怎么寫

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汽車品質(zhì)崗位職責(zé)1

　　品質(zhì)管理部崗位職責(zé)

　　直接上級：總經(jīng)理分管副總經(jīng)理

　　下屬部門：項目辦公室綜合管理權(quán)限：受總經(jīng)理（或副總經(jīng)理）委托，行使對企業(yè)運(yùn)行過程的質(zhì)量管理權(quán)限承擔(dān)，執(zhí)行公司規(guī)

　　章制度、規(guī)程、工作指令責(zé)任和義務(wù)。

　　管理職能：制定質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確定檢驗(yàn)與監(jiān)督管理方式，組織各工作、服務(wù)

　　質(zhì)量管理培訓(xùn)，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。

　　主要職能：

　　一、堅決服從總經(jīng)理（或分管副總經(jīng)理）的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)

　　導(dǎo)匯報，同意后方可執(zhí)行。

　　二、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。

　　三、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理、工作管理、服務(wù)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等管理制度的擬定、檢查、監(jiān)督、控制及

　　執(zhí)行。

　　四、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度工作質(zhì)量的提高，改進(jìn)管理，評比管理等工作計劃，并組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核，及時處理解決各種質(zhì)量糾紛。

　　五、負(fù)責(zé)建立和完善工作質(zhì)量保證體系，制定并組織實(shí)施公司質(zhì)量工作綱要，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，制定和完善各質(zhì)量管理目標(biāo)負(fù)責(zé)制，確保各項目質(zhì)量的穩(wěn)定提高。

　　六、配合人事部抓好全員質(zhì)量教育工作，定期組織各部門員工、管理人員、各級領(lǐng)導(dǎo)等不同崗位的教育培訓(xùn)，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量管理，提高公司全員工作意識和服務(wù)質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)對品質(zhì)部員工培訓(xùn)考核力度，建立完善品質(zhì)部上崗制度。

　　七、負(fù)責(zé)對公司工作和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和管理。

　　八、負(fù)責(zé)搜索和掌握同行業(yè)工作質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，傳遞工作質(zhì)量信息。

　　九、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的處理，牽頭組織調(diào)查、分析、仲裁，協(xié)調(diào)各種工作，服務(wù)質(zhì)量糾紛，并

　　明確的提出處理意見，一般工作事故由本部全權(quán)處理，重大質(zhì)量事故，本部提出處理意見，報分管副總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意批準(zhǔn)后，方可下文執(zhí)行。

　　十、負(fù)責(zé)建立和健全工作、服務(wù)質(zhì)量崗位責(zé)任感，明確各崗位職責(zé)，權(quán)力和義務(wù)，及時制定或修

　　改，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項操作規(guī)程，教育員工嚴(yán)格遵守工作服務(wù)紀(jì)律。負(fù)責(zé)收集公司工作服務(wù)質(zhì)量資料，定期或不定期的進(jìn)行市場調(diào)查，客戶抽查、回訪，各社會部門的溝通，及時擇寫質(zhì)量市場調(diào)查分析報告，提出改進(jìn)意見和建議，為公司決策提供依據(jù)。

　　十一、負(fù)責(zé)定期進(jìn)行工作服務(wù)質(zhì)量工作匯報，定期在年、季、月的工作計劃平衡會，用口頭或書面

　　匯報，對于重大質(zhì)量事故、組織專題分析集中匯報，特殊應(yīng)急情況向主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理及時匯報。

　　十二、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

汽車品質(zhì)崗位職責(zé)2

　　品管部工作崗位職責(zé)

　　制程檢驗(yàn)與控制IPQC

　　公司人事行政制度之遵守與執(zhí)行

　　品質(zhì)方針、制度之遵守與推動

　　執(zhí)行公司品質(zhì)制度、程序

　　制程巡回檢驗(yàn)及異常品質(zhì)事故的原因追查與處理制程品質(zhì)控制能力的分析與管制

　　對現(xiàn)場作業(yè)（操作）規(guī)程提出修正意見與建議制程過程問題點(diǎn)的分析與研究，防止再發(fā)生半成品的抽查與判定

　　品質(zhì)部相關(guān)工作之配合品質(zhì)狀況之記錄

　　完成上級交辦工作

　　產(chǎn)品出貨檢驗(yàn)FQC

　　公司人事行政制度之遵守與執(zhí)行

　　品質(zhì)方針、制度之遵守與推動

　　執(zhí)行公司品質(zhì)制度、程序

　　出貨產(chǎn)品的品質(zhì)抽查與判定以及合格產(chǎn)品的入庫客戶投訴之原因調(diào)查及初步改善對策之提出品質(zhì)部相關(guān)工作之配合品質(zhì)狀況之記錄

　　完成上級交辦工作

　　編制：審核：批準(zhǔn)：寧鄉(xiāng)中山佳捷電子有限公司2008年07月15日

汽車品質(zhì)崗位職責(zé)3

　　品質(zhì)主管崗位職責(zé)

　　品質(zhì)主管直接上級：總經(jīng)理；

　　品質(zhì)主管下屬：品質(zhì)部全體人員

　　品質(zhì)主管管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對企業(yè)生產(chǎn)全過程的質(zhì)量管理權(quán)限。

　　品質(zhì)主管工作職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)制訂年度質(zhì)量工作計劃，并組織實(shí)施；

　　2、負(fù)責(zé)設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)；

　　3、制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)表格的完善。

　　4、指導(dǎo)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)產(chǎn)品

　　5、與供應(yīng)商檢討產(chǎn)品質(zhì)量問題，并督促供應(yīng)商提出改善措施，確認(rèn)改善效果；

　　6、與相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問題。

　　7、進(jìn)料質(zhì)量狀況數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，并與相關(guān)部門和供應(yīng)商溝通確認(rèn)

　　8、召集供應(yīng)商質(zhì)量會議，檢討其質(zhì)量表現(xiàn)及改善對策.

　　9、建立、維護(hù)并持續(xù)改善質(zhì)量管理體系，并確保其有效運(yùn)行；

　　10、參與產(chǎn)品設(shè)計、工藝流程的審核工作，以確保其符合品質(zhì)保證的要求和質(zhì)量；

　　11、配合生產(chǎn)部門進(jìn)行新產(chǎn)品試制及質(zhì)量控制；

　　12、對制程產(chǎn)品的品質(zhì)進(jìn)行跟蹤控制，對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行妥善處理；

　　13、組織人員對原材料、半成品、成品進(jìn)行檢驗(yàn)；

　　14、組織相關(guān)人員對產(chǎn)品質(zhì)量問題和客戶意見進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施；

　　15、追蹤國內(nèi)外質(zhì)量管理動態(tài)，對質(zhì)量管理新思想、新技術(shù)、新方法應(yīng)用提出建議；

　　16、撰寫質(zhì)量分析報告并報送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱；

　　17、組織對質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查，提出處理報告；

　　18、管理與維護(hù)內(nèi)部使用的監(jiān)視和測量裝置；

　　19、負(fù)責(zé)審核供方的質(zhì)量保證能力；

　　20、考評供方的周期供貨質(zhì)量；

　　21、負(fù)責(zé)建立公司的質(zhì)量考核體系；

　　22、給相關(guān)人員做系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)。

　　23、品質(zhì)會議的召開及分析品質(zhì)異常及存在的品種隱患。

　　24、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；

汽車品質(zhì)崗位職責(zé)4

　　Sdhzcb

　　服務(wù)內(nèi)勤

　　一．配件到貨管理：

　　1.到貨后，庫管員組織人員卸貨。卸貨過程中，嚴(yán)格確認(rèn)貨物單

　　件標(biāo)簽，進(jìn)行貨物數(shù)量清點(diǎn)并確認(rèn)貨物外包裝無損害。

　　2.貨物進(jìn)庫后，立刻根據(jù)發(fā)貨清單清點(diǎn)貨物，并上架擺放，并及

　　時在系統(tǒng)中完成配件入庫工作。入庫過程中，根據(jù)清單數(shù)據(jù)，核查價格變動的配件，并根據(jù)庫存情況。落實(shí)出庫價格，并將變動情況進(jìn)行登記后，并對配件經(jīng)理進(jìn)行匯報。

　　3.配件入庫后，應(yīng)做到物、系統(tǒng)、隨貨清單、三者相符。并及時

　　上繳財務(wù)相關(guān)票據(jù)，并對入庫單、隨貨清單、發(fā)票復(fù)印件進(jìn)行歸檔，便于查詢。

　　二.配件在庫管理：

　　1.庫管員應(yīng)做好倉庫的衛(wèi)生、安全、防潮、防漏、防火等工

　　作。

　　2.庫管員對配件的定制管理負(fù)全部責(zé)任，對于暫時落地擺放的配件，庫管員應(yīng)及時、合理的進(jìn)行清理。

　　3.為保障先進(jìn)先出的出庫原則，庫管員對貨架上配件的擺放

　　應(yīng)做好及時調(diào)整。

　　4.每日對當(dāng)日出庫配件進(jìn)行盤點(diǎn)，并將盤點(diǎn)結(jié)果匯報至配件

　　經(jīng)理，對所發(fā)生的誤差進(jìn)行原因分析，確因工作失誤造成的庫管員應(yīng)付相應(yīng)責(zé)任。

　　5.庫管員應(yīng)協(xié)助計劃員做好配件索賠工作，并對索賠配件往

　　來作詳細(xì)地記錄。

　　Sdhzcb

　　三.配件出庫管理：

　　1.根據(jù)領(lǐng)料和銷售情況，辦理發(fā)料手續(xù)，一人一單，全程服

　　務(wù)，庫管員對所處理得發(fā)料業(yè)務(wù)，負(fù)全部責(zé)任。

　　2.根據(jù)配件經(jīng)理的安排，庫管員設(shè)立并維護(hù)清晰、完整、準(zhǔn)

　　確的臺帳，接受財物的監(jiān)督和檢查。

　　3.月終按時從系統(tǒng)導(dǎo)出月底庫存情況。并進(jìn)行庫存盤點(diǎn)工

　　作。

　　1.熟練掌握轎車質(zhì)量擔(dān)保政策及業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真執(zhí)行保修政

　　策，維護(hù)轎車和本銷售服務(wù)中心的利益和形象；

　　2.認(rèn)真檢查索賠車輛，做出質(zhì)量鑒定，負(fù)責(zé)故障原因分析，結(jié)合質(zhì)量擔(dān)保政策，判定是否符合作陪要求；

　　3.按照轎車索賠條例辦理索賠申請及相應(yīng)索賠事物，如索賠、保養(yǎng)單據(jù)的填報，索賠舊件管理等；

　　4.積極向顧客宣傳轎車索賠條例，現(xiàn)場解決用戶關(guān)于索賠的各種問題；

　　5.主動收集反饋有關(guān)車輛質(zhì)量方面的信息；

　　6.定期整理和妥善保存所有的索賠檔案；

　　9.負(fù)責(zé)顧客服務(wù)檔案的建立和管理；

　　行政部經(jīng)理

　　具體崗位職責(zé)如下：

　　1.協(xié)助總經(jīng)理確保公司管理制度和流程的標(biāo)準(zhǔn)化；

　　2.制定公司人力資源計劃，負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)，滿足公司各部門、崗位人力需求；

　　3.制定公司各項規(guī)章制度，定期組織各部門學(xué)習(xí)，并檢查規(guī)章制度執(zhí)行情況；

　　4.負(fù)責(zé)制定公司整體培訓(xùn)計劃及人員發(fā)展計劃；

　　5.人力資源的儲備，組織人才的甄選與考核，實(shí)施公司績效考核工作；

　　6.考核員工的工作業(yè)績，核定員工薪酬和其它獎勵措施；

　　7.負(fù)責(zé)解決顧客抱怨與投訴；

　　8.負(fù)責(zé)外出走訪、外出救援及顧客抱怨與投訴處理等工作的實(shí)施與管理；

　　9.負(fù)責(zé)組織開展服務(wù)營銷活動；

　　10.制定年度銷售計劃，報批落實(shí)全年任務(wù)的合理分解；

　　11.根據(jù)市場銷售的不同情況，及時、合理、準(zhǔn)確的調(diào)整銷售及獎勵政策，保證公司的經(jīng)營業(yè)績；

　　售后服務(wù)顧問

　　具體職責(zé)如下：

　　1.負(fù)責(zé)客戶購車后的跟蹤維系；

　　2.客戶來店車輛保養(yǎng)得接待、出單服務(wù)、協(xié)調(diào)好售后前臺和車間的工作調(diào)配；

　　3.負(fù)責(zé)服務(wù)部各項工作和流程有序開展和落實(shí)；

　　4.協(xié)助公司制定服務(wù)部內(nèi)部制度、流程；

　　5.負(fù)責(zé)提升服務(wù)能力、服務(wù)質(zhì)量，提升顧客滿意度；

　　6.負(fù)責(zé)完成公司所布置的各項工作和任務(wù)；

　　7.全面掌握產(chǎn)品知識，負(fù)責(zé)向客戶解釋車輛使用、保養(yǎng)、索賠等知識；

　　8.保持接待臺的干凈整潔，不堆放文件

　　9.及時轉(zhuǎn)接電話，并禮貌問候和報出公司名稱（電話鈴響3聲內(nèi)）

　　10.記錄來電客戶信息，每日做來店/來電匯總表

　　11.全面掌握及控制維修車輛的結(jié)算工作；

　　銷售內(nèi)勤

　　具體工作職責(zé)如下：

　　1.協(xié)助銷售部經(jīng)理制定銷售計劃和庫存計劃；

　　2.負(fù)責(zé)日/月/年銷售、庫存狀況的統(tǒng)計，匯總及分析，并將信息及時上報銷售部經(jīng)理；

　　3.匯總、上傳顧客各項信息，并進(jìn)行整理、統(tǒng)計和分析；

　　4.保管原始銷售資料集憑證，建立月銷售管理檔案；

　　5.負(fù)責(zé)及時錄入DMS系統(tǒng)。

　　6.負(fù)責(zé)對公司固定資產(chǎn)、辦公設(shè)備的購置、登記、維護(hù)等工作；

　　7.負(fù)責(zé)公司各種印刷品、辦公室用品的采納與保管等工作；

　　8.負(fù)責(zé)公務(wù)車的管理；

　　9、記好車輛庫存明細(xì)，報備銷售部和銷售經(jīng)理

　　10、做好信息上報工作，確保交車客戶資料的完整性

　　11.嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金現(xiàn)額，超過部分必須及時送存銀行，不坐支現(xiàn)金，不以白條抵押現(xiàn)金；

　　12.建立健全現(xiàn)金出納各種賬目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證；

　　汽車銷售顧問

　　1.負(fù)責(zé)車輛和裝飾的銷售，完成主管下達(dá)的銷售任務(wù)；

　　2.負(fù)責(zé)開發(fā)新客戶，并對客戶進(jìn)行有效管理；

　　3.負(fù)責(zé)對成交顧客的跟蹤回訪，提高顧客滿意度；

　　4.負(fù)責(zé)按照策劃專員的要求執(zhí)行外展等促銷活動；

　　5.負(fù)責(zé)協(xié)助顧客辦理新車上牌、保險、裝飾、分期付款等相關(guān)手續(xù)；

　　6.確保完成自己月度銷售目標(biāo)。

　　7.每天填寫和妥善保存客戶信息。

　　8.準(zhǔn)確及時填寫所有銷售文件。

　　9.確保展車在任何時候都一塵不染和光亮如新。

　　10.熟練掌握車輛的特點(diǎn)和性能：系列、規(guī)格、價格、車色、可選配件和裝飾附件。

　　11.了解競爭對手的產(chǎn)品知識。

　　12.交車前，確保待售車輛狀態(tài)完好，且配置和合同規(guī)定的一致。

　　13.為車主介紹質(zhì)量擔(dān)保和維修保養(yǎng)條款。

　　銷售部銷售經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)每日展廳的展車5S管理

　　2、負(fù)責(zé)每日展廳銷售顧問的站位排班

　　3、負(fù)責(zé)每日巡展的排班

　　4、督促銷售顧問按照接待客戶的工作流程接待客戶

　　5、協(xié)助銷售交車、取款工作

　　6、匯總每天銷售顧問的三表卡，并報于銷售經(jīng)理

　　7、確保展廳的銷售任務(wù)、銷售毛利以及附加產(chǎn)值的完成8、檢查、監(jiān)督和授權(quán)所有的交易和訂單，以確保完成目標(biāo)；

　　9、為銷售部和每一位銷售顧問制定短期的銷售目標(biāo)；

　　10、監(jiān)督、落實(shí)銷售流程和銷售管理的標(biāo)準(zhǔn)化；

第12篇：品質(zhì)管理主管崗位職責(zé)1.保障執(zhí)行電話中心制訂的工作計劃，確保電話中心的服務(wù)水平及服務(wù)質(zhì)量持續(xù)提升。2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和電話中心的各項規(guī)章制度、業(yè)務(wù)處理流程。3.負(fù)責(zé)電話中心客戶服務(wù)人員質(zhì)量檢查工作，通過對客戶服務(wù)人員的工作過程實(shí)施呼叫監(jiān)控，對客戶服務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度、業(yè)務(wù)水平等情況作出公正合理的評價。4.根據(jù)電話中心績效考核管理辦法，結(jié)合實(shí)際運(yùn)營狀況，匯總電話中心人員績效考核成績。5.確保電話中心重大投訴的及時通報。

第13篇：品質(zhì)管理經(jīng)理崗位職責(zé)1.質(zhì)量控制。為了滿足顧客要求和控制質(zhì)量損失，保持與外界的質(zhì)量聯(lián)系,掌握產(chǎn)品質(zhì)量動態(tài)；根據(jù)公司的質(zhì)量政策和目標(biāo)，制訂質(zhì)量控制的計劃和策略；為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，組織建立和完善全公司的質(zhì)量控制系統(tǒng)，確保質(zhì)量控制活動有效運(yùn)作；批準(zhǔn)質(zhì)量控制方案，批準(zhǔn)外購件樣品及新開發(fā)產(chǎn)品確認(rèn)報告；批準(zhǔn)檢驗(yàn)指導(dǎo)文件；.監(jiān)督和指導(dǎo)全公司的質(zhì)量控制活動；策劃并直接指導(dǎo)重大項目的質(zhì)量控制。2.質(zhì)量改進(jìn)。為不斷降低產(chǎn)品故障率和內(nèi)外部質(zhì)量損失成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立質(zhì)量改進(jìn)的體系；推動全公司的質(zhì)量改進(jìn)活動；組織并參與重大的質(zhì)量改進(jìn)活動，尋求相關(guān)部門的支持和配合；每月匯總主要的質(zhì)量改進(jìn)項目，向營運(yùn)會議匯報。管理。為確保ACE在公司得到有效的貫徹和實(shí)施，指導(dǎo)開展公司ACE推行管理、檢査和監(jiān)督的工作并大力推行ACE質(zhì)量管理體系，時刻監(jiān)控公司各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，促使整個流程達(dá)到ACE管理的要求。4.計量檢測管理。為使計量器具滿足生產(chǎn)、安裝和檢驗(yàn)使用要求，組織建立計量器具和測試設(shè)備的管理系統(tǒng);批準(zhǔn)計量儀器年檢計劃，批準(zhǔn)內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程；監(jiān)督相關(guān)科室做好計量管理工作。

汽車品質(zhì)崗位職責(zé)5

　　寧波帝潔衛(wèi)浴有限公司各部門崗位職責(zé)

　　品質(zhì)主管崗位職責(zé)

　　直接上司：總經(jīng)理

　　直接下屬：品質(zhì)部所有人員

　　工作職責(zé)：整體掌控公司所有產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量處理受控狀態(tài)。

　　工作內(nèi)容：

　　1、及時完成總經(jīng)理所交品質(zhì)部各項計劃指標(biāo)及公司上級交辦其它事宜。

　　2、對品質(zhì)部所屬區(qū)域現(xiàn)場5S定置管理負(fù)責(zé)。

　　3、傳達(dá)公司各項生產(chǎn)品質(zhì)會議精神，及時制定本部門品質(zhì)計劃指標(biāo)及質(zhì)量目標(biāo)。

　　4、積極做好本部門崗位的培訓(xùn)工作，如業(yè)務(wù)技能，管理流程及運(yùn)作流程等。

　　5、負(fù)責(zé)制定本部門員工的工作職責(zé)及工作流程。

　　6、負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的調(diào)查,評估,評審與輔導(dǎo)工作.

　　7、負(fù)責(zé)質(zhì)量改進(jìn)活動的協(xié)調(diào)監(jiān)督并確保有效實(shí)施。

　　8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的檢驗(yàn)與檢測工作，控制不合格產(chǎn)品，保證產(chǎn)品質(zhì)量，且做好所

　　有質(zhì)量記錄的統(tǒng)計工作。

　　9、協(xié)調(diào)處理客戶投訴的質(zhì)量問題，并協(xié)調(diào)提出糾正和預(yù)防措施報告并跟蹤記錄其

　　執(zhí)行情況。

　　10、負(fù)責(zé)全面貫徹推動公司ISO質(zhì)量管理體系工作.

　　11、負(fù)責(zé)相關(guān)質(zhì)量管理體系文件的建立與存檔工作.

　　12、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)設(shè)備,儀器,量具的管理維護(hù)工作.

　　13、對相部門績效考核負(fù)責(zé).

　　14、負(fù)責(zé)審核本部門所有上報報表工作.

　　15、負(fù)責(zé)改善工藝流程，降低生產(chǎn)能耗，控制生產(chǎn)成本，以及提出合理化建議等。

　　16、對下屬人員落實(shí)崗位責(zé)任制，任何人不能以權(quán)謀私，假公濟(jì)私，損害公司利益。

汽車品質(zhì)崗位職責(zé)6

　　品質(zhì)部主管崗位職責(zé)

　　1、熟知公司質(zhì)量管理體系，清晰了解物業(yè)行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)；

　　2、參與制定項目物業(yè)管理各項規(guī)章制度流程，為各項目提供物業(yè)管理工作技術(shù)支持；

　　3、協(xié)助部門經(jīng)理對公司管理體系及各項規(guī)章進(jìn)行全面的實(shí)施；

　　4、對體系運(yùn)行過程中進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)，保障本部門職責(zé)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

　　5、對保潔、綠化、消殺外包單位進(jìn)行監(jiān)管，確?，F(xiàn)場外包方作業(yè)現(xiàn)場品質(zhì)符合公司體系文件要求；

　　6、對現(xiàn)場按周檢，月檢完成現(xiàn)場品質(zhì)巡查，形成報告，對發(fā)現(xiàn)的問題按照公司體系要求督促專業(yè)塊負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改；

　　7、負(fù)責(zé)項目的場地租賃業(yè)務(wù)的洽談跟進(jìn)；

　　8、按照公司體系要求，組織對相關(guān)聯(lián)工作的招標(biāo)

　　9、負(fù)責(zé)跟進(jìn)年度工作計劃完成情況，并對時間結(jié)點(diǎn)臨近的計劃提出預(yù)警；

　　10、負(fù)責(zé)組織對項目品質(zhì)提升計劃制訂及完成情況跟進(jìn)；

　　11、負(fù)責(zé)配合各相關(guān)管理部完成重大投訴事件的處理及上報工作；

　　12、掌握行業(yè)動態(tài)，推廣物業(yè)管理行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)，并努力確保項目的各項物業(yè)管理工作能夠按照行業(yè)法律法規(guī)執(zhí)行。

　　13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

汽車品質(zhì)崗位職責(zé)7

　　品質(zhì)部部長崗位職責(zé)

　　1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部門的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。

　　2.貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與生產(chǎn)、財務(wù)、銷售、人事等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作。

　　3.負(fù)責(zé)組織編寫公司各類產(chǎn)品、原材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，品質(zhì)管理制度體系的擬定、修改、檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制及執(zhí)行。

　　4.負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品品質(zhì)保證體系。制定并組織實(shí)施公司品質(zhì)綱要，健全品質(zhì)管理網(wǎng)絡(luò)，制定和完善管理目標(biāo)負(fù)責(zé)制，確保產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)步提高。

　　5.負(fù)責(zé)公司的售后管理工作，建立健全售后服務(wù)管理程序，及時處理和解決各種品質(zhì)糾紛。負(fù)責(zé)組織公司品質(zhì)事故的處理。參與由于產(chǎn)品出廠引起品質(zhì)異議、退貨、索賠等品質(zhì)事件的調(diào)查處理，及時提出處理意見向總經(jīng)理匯報。

　　6.配合管帶做好質(zhì)量體系工作，將公司品質(zhì)體系與質(zhì)量體系有機(jī)結(jié)合，為公司產(chǎn)品提供質(zhì)量保證。

　　7.配合人事部門抓好全員品質(zhì)培訓(xùn)教育工作。有計劃的定期組織品質(zhì)檢驗(yàn)員、工藝員、化驗(yàn)員、管理人員、各級領(lǐng)導(dǎo)、營銷人員、維修人員、操作工等不同崗位的品質(zhì)培訓(xùn)教育工作，加大對品質(zhì)管理的考核力度，逐步建立和推行品質(zhì)人員執(zhí)證上崗的制度。

　　8.負(fù)責(zé)對公司的產(chǎn)品、工作、服務(wù)等品質(zhì)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和管理。

　　9.負(fù)責(zé)建立健全品質(zhì)崗位責(zé)任制。明確各崗位職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。

　　10.組織編制年度品質(zhì)統(tǒng)計報表，建立和規(guī)范原始啟示、臺賬、報表核算標(biāo)準(zhǔn)程序，培訓(xùn)專、兼職品質(zhì)統(tǒng)計人員。

　　11.負(fù)責(zé)收集，歸檔公司產(chǎn)品售后品質(zhì)服務(wù)資料，定期和不定期的進(jìn)行市場調(diào)查、客戶抽查，及時擇寫品質(zhì)市場調(diào)查分析報告，提出改進(jìn)意見和建議。

　　12.有權(quán)向總經(jīng)理提議下屬人選，并對其工作考核評價。

　　13.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項。

汽車品質(zhì)崗位職責(zé)8

　　品質(zhì)部崗位職責(zé)：

　　1.負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范，逐步完善和改進(jìn)各種相關(guān)產(chǎn)品的檢驗(yàn)指導(dǎo)書。

　　2.負(fù)責(zé)原材料、半成品和成品檢驗(yàn)工作，制定檢驗(yàn)?zāi)夸洸⒓皶r更新；監(jiān)督整個生產(chǎn)的全過程作業(yè)指導(dǎo)書項目的執(zhí)行情況，對各種違規(guī)現(xiàn)象及時提出整改意見和建議。

　　3.提高全體員員工質(zhì)量意識，促進(jìn)質(zhì)量管理方法的應(yīng)用和實(shí)施。

　　4.負(fù)責(zé)計量和監(jiān)測儀器的全面管理，建立和完善送檢器具目錄和臺賬，及時對到期檢驗(yàn)器具進(jìn)行送檢。

　　5.對不合格品的判定、處置和分析，對糾正和預(yù)防措施的監(jiān)督。

　　6.參與對供方的評定和客戶抱怨的處理工作。

　　7.收集產(chǎn)品質(zhì)量信息，進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析。

　　8.了解質(zhì)量事故的真實(shí)全過程，出具公平事故處理報告，報請公司批準(zhǔn)后對相關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)處罰。

　　9.制定相關(guān)加工設(shè)備的使用規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　濰坊博瑞特智能科技有限公司品質(zhì)部

　　2013年3月13日

汽車品質(zhì)崗位職責(zé)9

　　品質(zhì)管理員崗位職責(zé) 原材料檢驗(yàn)員崗位職責(zé)

　　一、負(fù)責(zé)制定進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確實(shí)執(zhí)行進(jìn)料檢驗(yàn)。

　　二、負(fù)責(zé)進(jìn)料質(zhì)量異常的妥善處理。

　　三、負(fù)責(zé)對原料規(guī)格提出改善意見或建議。

　　四、負(fù)責(zé)原料供應(yīng)商，協(xié)作廠商交貨質(zhì)量實(shí)績的整理與評價。

　　五、檢驗(yàn)儀器，量規(guī)的管理與校正。

　　六、負(fù)責(zé)進(jìn)料庫存品的抽驗(yàn)，及報廢品的鑒定工作。

　　七、資料回饋有關(guān)單位。

　　產(chǎn)品質(zhì)檢員崗位職責(zé)

　　一、檢驗(yàn)員應(yīng)熟悉并理解產(chǎn)品圖紙、工藝文件，了解受檢產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，性能及使用要求。

　　二、按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對受檢產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)工作。

　　三、嚴(yán)格批量產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作，檢驗(yàn)員有權(quán)根據(jù)受檢產(chǎn)品的質(zhì)量要求就生產(chǎn)條件、使用材料、檢驗(yàn)設(shè)備等問題向有關(guān)部門提出意見。

　　四、檢驗(yàn)員有權(quán)拒檢某些嚴(yán)重違反技術(shù)要求，不負(fù)責(zé)任、粗制濫造的產(chǎn)品，避免不良產(chǎn)品的大批量出現(xiàn)。

　　五、向有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)工人提供質(zhì)量方面的反饋數(shù)據(jù)；根據(jù)產(chǎn)品或零部件存在的問題，分析原因，提出預(yù)防和改進(jìn)的意見供主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參考。

　　六、按照工藝流程卡，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)條件做好每個項目的檢查記錄，防止錯檢、漏檢，及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中出現(xiàn)的不良品并打上標(biāo)記，要求并監(jiān)督制造方采取有效措施認(rèn)真管理，防止不良產(chǎn)品、不合格產(chǎn)品混入合格產(chǎn)品而埋下質(zhì)量隱患。

　　七、簽發(fā)產(chǎn)品或部件合格與否的質(zhì)量證明。

　　八、指導(dǎo)和管理所屬成員的檢驗(yàn)工作。

　　九、完成上級領(lǐng)導(dǎo)指派的其他任務(wù)。

　　十、對檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)。