雙創(chuàng)工作平臺建設(shè)崗位職責5篇(雙創(chuàng)工作平臺建設(shè)崗位職責文章)

時間：2023-05-17 12:31:38 綜合范文

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雙創(chuàng)工作平臺建設(shè)崗位職責1

　　校內(nèi)崗位實踐平臺建設(shè)工作總結(jié)

　　校內(nèi)崗位實踐平臺建設(shè)時專業(yè)建設(shè)的重要組成部分，為了落實示范校建設(shè)對校內(nèi)崗位實踐平臺建設(shè)工作的要求，我院數(shù)控專業(yè)結(jié)合國家示范校建設(shè)和學(xué)院建設(shè)要求，著力建設(shè)校內(nèi)崗位實踐教學(xué)平臺，適應(yīng)當前實訓(xùn)教學(xué)具有綜合性、現(xiàn)場性、開放性的特征的需要，培養(yǎng)學(xué)生的基本技能、專業(yè)技能、技術(shù)應(yīng)用技能。

　　一、校內(nèi)崗位實踐平臺建設(shè)的基本情況

（一）考察企業(yè)。經(jīng)過廣泛的市場調(diào)研和考察，我院對初選的16家企業(yè)進行了反復(fù)比較，確定了東莞瑞成精密模具有限公司為合作單位。

（二）校企雙方簽訂合作方案，明確雙方的責、權(quán)、利。

（三）制定了實習(xí)課程標準和考核辦法。

　　企業(yè)派出專家參與專業(yè)課程開發(fā)，根據(jù)行業(yè)標準直接引入教學(xué)中，讓學(xué)生在實訓(xùn)過程中參與真實的生產(chǎn)活動。

（四）校企雙方共建崗位實訓(xùn)平臺。

　　企業(yè)引用日本、臺灣生產(chǎn)的精密機器設(shè)備，校方提供部分實訓(xùn)設(shè)備，共同構(gòu)建了實訓(xùn)平臺，為學(xué)生參加實訓(xùn)實習(xí)提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。

（五）組織學(xué)生參加邁克思（瑞成在校內(nèi)公司）生產(chǎn)和教學(xué)活動。組織11-5班、11-6班在邁克思開展為期一個月的生產(chǎn)性實習(xí)；安排11-12班、12-4班學(xué)生在邁克思開展各三個月的生產(chǎn)性實訓(xùn)。學(xué)生每天填寫互評、出勤表，對當天每位學(xué)生的學(xué)習(xí)工作表現(xiàn)進行考核和總結(jié)。

　　二、主要成效與主要成果

　　1、邁克思精密機械制造公司所擁有的生產(chǎn)設(shè)備，大多是從歐美和日本引進的高精度和生產(chǎn)性能高的現(xiàn)代化設(shè)備，引進邁克思公司，大大提高了學(xué)院數(shù)控實訓(xùn)中心的硬實力。

　　2、邁克思公司實行企業(yè)化管理，學(xué)院教師和學(xué)生參加公司生產(chǎn)實踐，大長見識，學(xué)習(xí)和吸收到歐美、日本先進管理理念和先進管理技術(shù)，大大提升了學(xué)院實習(xí)教學(xué)的軟實力。

　　3、產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟效益。體現(xiàn)在三方面：一是按院方和企業(yè)方的合同約定，企業(yè)方每年向院方支付一定數(shù)量的場地借用金；二是學(xué)生參加企業(yè)生產(chǎn)、幫助企業(yè)創(chuàng)造200萬的年產(chǎn)值，為企業(yè)也是為社會創(chuàng)造較大經(jīng)濟效益；三是院方同邁克思公司的良好合作，在襄陽乃至周邊地區(qū)樹立了良好形象，這既為企業(yè)也為學(xué)院帶來了正面的影響，這不能不說是一筆巨大的財富。

　　4、提高學(xué)生的技能水平。安排4個班共160名學(xué)生參加邁克思公司生產(chǎn)活動，使學(xué)生在校期間，就能直接接觸企業(yè)生產(chǎn)，在生產(chǎn)中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中生產(chǎn)，學(xué)生在崗實習(xí)率達98%，畢業(yè)生就業(yè)率達99%，首次中級技工合格率達80%，學(xué)生質(zhì)量明顯提高，2012年至2013年參加省、市有關(guān)技能大賽，取得優(yōu)異成績（見列表）。

　　5、提升了教師的專業(yè)能力。教師帶領(lǐng)學(xué)生參加邁克思公司生產(chǎn)、作為直接參入者，教師得到更直觀的鍛煉機會，加上學(xué)生能力的提高，反過來對教師提高了更高的要求，教師的專業(yè)能力在特定的環(huán)境下得到較大程度地提高。

　　6、完善了考評體系。學(xué)生參加邁克思生產(chǎn)實踐、學(xué)習(xí)成績的考評由學(xué)校單一的考評方式，向?qū)W校考評、企業(yè)考評、用人單位考評多方位考評方向發(fā)展，對學(xué)生的學(xué)習(xí)能力和技能層次提出了更高、更全面的要求。

　　7、學(xué)生參加邁克思生產(chǎn)實踐是我院開創(chuàng)的一種適應(yīng)企業(yè)需要，以學(xué)生為教學(xué)主體的一種新的教學(xué)模式，豐富了我院教學(xué)模式，增強了學(xué)生的感性認識，提高了學(xué)生的動手能力，激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)興趣、增強了就業(yè)競爭力。

　　8、發(fā)揮了重點專業(yè)示范引領(lǐng)作用。我院社會影響力日益增強，2012年被推薦為襄陽市第三職教聯(lián)盟理事長學(xué)校，還成功地舉辦了全市數(shù)控專業(yè)教師技能提升活動，成功承辦全省數(shù)控專業(yè)教師培訓(xùn)活動，省內(nèi)外近40家兄弟院校來我院進行交流學(xué)習(xí)活動，充分彰顯了我院重點專業(yè)對兄弟院校的引領(lǐng)和輻射作用。

　　三、體會與思考

　　將校內(nèi)和校外實訓(xùn)教學(xué)模式有機結(jié)合在一起，即探索在校內(nèi)建設(shè)具有生產(chǎn)功能的實訓(xùn)基地，是中職院校實踐教學(xué)改革研究的重要課題?！耙龔S入?！睒?gòu)建校內(nèi)實踐崗位平臺實訓(xùn)基地，學(xué)校的實訓(xùn)設(shè)備為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，企業(yè)將產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)等生產(chǎn)性過程放在校內(nèi)實訓(xùn)基地進行。就學(xué)校而言，可實現(xiàn)實踐教學(xué)與企業(yè)生產(chǎn)的零距離對接，讓學(xué)生和老師在生產(chǎn)過程中培養(yǎng)實踐技能，還能利用企業(yè)生產(chǎn)材料加工實訓(xùn)有效解決學(xué)校的實訓(xùn)耗材問題；就企業(yè)而言，可為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)設(shè)備投入的成本，同時還能解決企業(yè)用人問題。但是，我們也清醒地認識到，引廠入校構(gòu)建校內(nèi)實踐崗位平臺中還存在一些關(guān)鍵的問題。

　　1、校企合作是雙方的事情，企業(yè)參與是關(guān)鍵，不能停留在協(xié)議的紙面上，必須建立“合作”實體。作為企業(yè)，追求的是利益最大化，作為學(xué)校，希望將企業(yè)文化引入校園文化，將企業(yè)需求融入典型教學(xué)任務(wù)中，提升教學(xué)效果。如何從政策層面調(diào)動企業(yè)參與合作的主動性和積極性，是學(xué)院主管部門、政府層面應(yīng)該解決的問題。

　　2、生產(chǎn)性實訓(xùn)，指真正意義的與企業(yè)一樣的真實的生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)一樣的產(chǎn)品。因此，在培養(yǎng)成本上稍顯不足。

　　3、同企業(yè)一樣為市場生產(chǎn)產(chǎn)品，缺乏相應(yīng)的機制保障，與企業(yè)的互信關(guān)系還需要在建設(shè)過程中逐漸增強。

雙創(chuàng)工作平臺建設(shè)崗位職責2

　　平安建設(shè)“雙創(chuàng)”活動工作總結(jié)

　　引導(dǎo)文：平安建設(shè)是構(gòu)建和諧社會、促進經(jīng)濟快速發(fā)展的重要保障下面是yjbys的關(guān)于平安建設(shè)“雙創(chuàng)”活動工作總結(jié)供參考和閱讀

　　近年來小冀鎮(zhèn)始終高度重視平安建設(shè)不斷創(chuàng)新舉措完善體系加強領(lǐng)導(dǎo)加大投入確保了全鎮(zhèn)社會大局和諧穩(wěn)定尤其是今年以來我鎮(zhèn)結(jié)合黨的十八大提出的新要求和面臨的新形勢嚴格按照縣委、縣政府決策部署扎實開展“平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)”和“平安社區(qū)”創(chuàng)建活動并以“雙創(chuàng)”活動作為平安建設(shè)的抓手高標準要求全方位部署大力度推進成為平安建設(shè)的強有力保障

　　一、成立“雙創(chuàng)”組織營造活動氛圍小冀鎮(zhèn)根據(jù)縣委縣政府的工作部署成立了鎮(zhèn)黨委副書記買文民為組長鎮(zhèn)黨委委員副鎮(zhèn)長朱緒鵬、鎮(zhèn)長助理孫立啟為副組長多成員單位部門負責人為成員的小冀鎮(zhèn)基層平安建設(shè)“雙創(chuàng)”活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室辦公室設(shè)在鎮(zhèn)綜治信訪辦孫立啟任辦公室主任為“雙創(chuàng)”工作扎實開展提供了堅強組織保證

　　二、提升思想認識高標準推進工作研究制定了《小冀鎮(zhèn)社會管理綜合治理委員會關(guān)于開展“平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)”和“平安村居”創(chuàng)建活動的實施意見》明確了“雙創(chuàng)”活動的指導(dǎo)思想、創(chuàng)建目標、創(chuàng)建標準、具體要求和保障措施進一步提升思想認識增強全鎮(zhèn)廣大干部群眾的責任感和緊迫感明確“平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)”和“平安社區(qū)”的標準要求社區(qū)、村達到組織健全、制度完善、檔案齊全標準實現(xiàn)發(fā)案少、秩序好、社會穩(wěn)定、群眾滿意的目標要求社區(qū)、村達到有組織、有陣地、有人員、有制度、有檔案“五有”標準實現(xiàn)無刑事案件、無重大矛盾糾紛、無赴市以上集體上訪和非正常上訪、無“黃、賭、毒”現(xiàn)象、無邪教活動、無地方惡勢力“六無”目標

　　三、突出宣傳造勢營造濃厚氛圍精心制定平安建設(shè)宣傳方案立足于大眾化、實用化、常態(tài)化以新形式、新手段、新途徑營造聲勢大、氣勢足、氛圍濃的綜治和平安建設(shè)輿論態(tài)勢大力宣傳平安建設(shè)的有效做法、成功經(jīng)驗和先進典型用典型推動工作用先進鼓舞人心調(diào)動社會各界和廣大群眾參與平安建設(shè)的積極性努力在全鎮(zhèn)上下構(gòu)建起全方位、立體化的宣傳教育陣勢使平安建設(shè)家喻戶曉、深入人心推動“平安小冀”建設(shè)廣泛深入開展

　　四、把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)夯實基層基礎(chǔ)做好“雙創(chuàng)”工作重點在基層難點在基層薄弱環(huán)節(jié)也在基層工作中我們堅持重心下移把精力、人力、物力等盡最大可能向基層傾斜一是抓好技防首先在鎮(zhèn)區(qū)主要路段安裝監(jiān)控探頭并確保監(jiān)控系統(tǒng)完好運行組織調(diào)查組對全鎮(zhèn)農(nóng)村技防安裝、使用情況以及各行政村綜治工作陣地建設(shè)情況進行摸底調(diào)查對存在的問題限期整改二是抓好巡防加強和規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村聯(lián)動的專兼職治安巡防隊伍建設(shè)小冀鎮(zhèn)成立一支由十六人組成的專業(yè)巡防隊由鎮(zhèn)派出所統(tǒng)一管理領(lǐng)導(dǎo)在重點時間、重點路段進行巡邏和蹲點各社區(qū)、村根據(jù)自身情況成立了專業(yè)和義務(wù)的巡邏隊通過開展多種形式的巡防防范活動加大巡防力度遏制了刑事犯罪多發(fā)勢頭強有力的震懾和打擊了犯罪活動發(fā)生三是抓好矛調(diào)堅持抓早、抓小、抓苗頭、抓萌芽開展排查、化解工作防止矛盾積累激化四是建好機制完善矛盾糾紛排查化解工作健全維護群眾權(quán)益機制減少和消除矛盾糾紛對一些處理難度大的矛盾糾紛和重點案件落實領(lǐng)導(dǎo)包案責任采取得力措施確保問題及時妥善解決五是抓好整治加大對黑惡勢力、涉槍涉爆、“兩搶一盜”等犯罪活動的懲治力度全面排查社會治安混亂地區(qū)加大突出區(qū)域性治安穩(wěn)定問題的整治力度鞏固學(xué)校及周邊百日專項整治活動成果堅持滾動排查、滾動治理加大對信息詐騙、“黃、賭、毒”等問題的整治力度

　　五、創(chuàng)新工作機制務(wù)求取得實效建立健全執(zhí)法監(jiān)督聯(lián)席會議制度用制度管人管事開展案件評查切實解決個別部門和干警存在的執(zhí)法不嚴格、不公正、不文明、不規(guī)范、不廉潔等問題進一步提升政法機關(guān)的公信度和良好形象結(jié)合我鎮(zhèn)情況從新型農(nóng)村社區(qū)社會管理綜合治理工作上搞創(chuàng)新、求突破總結(jié)完善社區(qū)社會管理綜合治理工作經(jīng)驗探索新型農(nóng)村社區(qū)社會管理綜合治理新經(jīng)驗摸索出一套新型農(nóng)村社區(qū)服務(wù)與管理相融合的新路子進一步明確和落實綜治委成員單位的任務(wù)和職責定期聽取成員單位的工作匯報定期或不定期進行督導(dǎo)檢查適時對綜治委成員單位工作開展情況進行通報用足、用活獎懲機制充分調(diào)動綜治委成員單位工作積極性進一步形成工作合力促進我鎮(zhèn)“雙創(chuàng)”工作水平進一步提升

　　今年以來按照縣、街道兩級黨委、政府及市、縣雙創(chuàng)辦下達的各階段雙創(chuàng)工作任務(wù)XX社區(qū)精心組織、周密部署、狠抓落實經(jīng)過一年的扎實工作群眾素質(zhì)明顯提高社區(qū)面貌大為改觀專項整治成效顯著創(chuàng)建工作取得了預(yù)期效果現(xiàn)將一年來創(chuàng)建工作開展情況總結(jié)如下(一)加強領(lǐng)導(dǎo)落實任務(wù)確保創(chuàng)建工作有序開展繼縣、街道雙創(chuàng)工作會召開后我社區(qū)及時召開雙創(chuàng)工作會議進一步明確雙創(chuàng)工作的指導(dǎo)思想、工作目標、時間安排、方法步驟并明確的劃分了雙創(chuàng)工作責任區(qū)對各責任區(qū)的組長做了嚴格的要求為了確保創(chuàng)建工作有序開展我們要求各責任區(qū)組長對雙創(chuàng)工作進展情況定期匯報制度強化制度約束推動雙創(chuàng)工作步入經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化的軌道確保創(chuàng)建工作按期達標

(二)廣泛宣傳全民參與營造創(chuàng)建工作的濃厚氛圍今年我社區(qū)從提高居民素質(zhì)和雙創(chuàng)知識知曉率出發(fā)利用發(fā)放宣傳資料、懸掛宣傳標語、出動宣傳車、散發(fā)由街道編寫的雙創(chuàng)簡報、邀請媒體監(jiān)督采訪等形式全方位宣傳開展雙創(chuàng)的目的意義及工作進展情況使廣大居民的環(huán)境衛(wèi)生保護意識和創(chuàng)建優(yōu)秀衛(wèi)生縣城的責任意識明顯增強逐步營造了全民動手、齊抓共管的工作環(huán)境

(三)和諧創(chuàng)建突出重點全面推動“創(chuàng)衛(wèi)”工作有序開展一是著力加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為了徹底改變社區(qū)垃圾堆放嚴重居民區(qū)公共設(shè)施陳舊道路破舊的現(xiàn)狀XX社區(qū)以雙創(chuàng)為契機在財力十分拮據(jù)的情況下多方協(xié)調(diào)和籌集資金投入14萬元硬化了縣醫(yī)院巷道辛家崖巷口到教研室家屬院路段外貿(mào)家屬院到電力局家屬院路段的道路對教育局家屬的道路進行了鋪磚維新在南庫渠五齋至八齋磚窯灣一齋磚窯灣坡底共新建公共廁所3個在電力局家屬院外貿(mào)家屬院各修垃圾池1座并清理了南庫渠多年堆積的垃圾很大的方便了社區(qū)居民的日常生活二是加強對社區(qū)環(huán)境的整治年后XX社區(qū)多次組織各組的治安員、低保人員和包組干部分對社區(qū)各個角落進行了衛(wèi)生大掃除使社區(qū)的道路、窯畔、房畔上的垃圾得到了清理并不定期的組織社區(qū)干部職工清理社區(qū)范圍內(nèi)的野廣告使社區(qū)的環(huán)境得到了美化并對磚窯灣和南庫渠的墻體進行了粉刷使這兩大居民區(qū)的面貌煥然一新使這社區(qū)的環(huán)境得到了亮化四是積極開展平安創(chuàng)建工作安定團結(jié)的政治局面是廣大居民安居樂業(yè)的重要保證一年來我社區(qū)廣泛宣傳“創(chuàng)平安社區(qū)”的重大意義采用群防、人防、技防三結(jié)合狠抓落實一是春節(jié)期間進行治安輪換值班社區(qū)書記和主任帶班各小組組長輪流值班使社區(qū)的治安環(huán)境得到了極大的改善二是由各小組組長及包組干部下組及時了解社區(qū)各小組的糾紛及治安問題并及時進行排查上報同時深入中小學(xué)校、幼兒園對其周邊安全情況進行全面排查三是結(jié)合社區(qū)實際組織小組長在全社區(qū)開展反邪教警示教育活動使廣大居民認清邪教本質(zhì)倡導(dǎo)科學(xué)健康的生活方式增強識別邪教、抵制邪教的能力真正形成“人人反邪”的良好氛圍四是由社區(qū)小組長統(tǒng)計社區(qū)地質(zhì)災(zāi)害易發(fā)點并在社區(qū)安排居民作為地質(zhì)災(zāi)害的觀測員從而加強地質(zhì)災(zāi)害的防范搶險工作

　　回顧一年來的創(chuàng)建工作雖然我們在創(chuàng)建工作中取得了一定成績但與上級要求相比還存在一定差距還存在一些困難和不足一是受資金制約硬件投入有限社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還很薄弱;二是衛(wèi)生單位、衛(wèi)生小區(qū)創(chuàng)建力度和創(chuàng)建隊伍相對薄弱壓力依然很大;三是居民素質(zhì)還有待進一步提高健康知曉率和行為形成率不盡滿意下一步我們將堅持創(chuàng)衛(wèi)創(chuàng)優(yōu)結(jié)合以專項整治為抓手以提高群眾文明素質(zhì)為目標以衛(wèi)生小區(qū)、衛(wèi)生單位創(chuàng)建為載體對照創(chuàng)建目標和驗收標準穩(wěn)步推進統(tǒng)籌兼顧突出重點全力攻堅確保完成總體創(chuàng)建目標各項工作任務(wù)

雙創(chuàng)工作平臺建設(shè)崗位職責3

　　046QHSE平臺工作手冊—崗位職責（司鉆）

　　司鉆崗位職責

　　1.執(zhí)行鉆井隊長指令，向鉆井隊長報告工作，對鉆井隊長負責；

　　2.認真執(zhí)行交接班以及班前巡檢制度，參加班前會與班后會，做

　　好作業(yè)任務(wù)的交底工作，組織做好相關(guān)作業(yè)前的風(fēng)險分析及對應(yīng)措施，班后會做好總結(jié)。

　　3.對鉆井班人員的各項操作及井下作業(yè)安全承擔直接責任；

　　4.組織全班人員嚴格執(zhí)行SMS和QHSE的各項規(guī)定及技術(shù)措施，并

　　配合進行各項特殊作業(yè)；

　　5.對鉆井設(shè)備定期保養(yǎng)，簡單維修和安全使用；

　　6.督促副司鉆做好鉆具上下鉆臺的檢查、丈量、數(shù)量統(tǒng)計、身份號的識別和登記、操作、保養(yǎng)。

　　7.負責檢查入井工具的丈量、測繪和準確的鉆具記錄；

　　8.組織全班人員定期進行防噴演習(xí)，協(xié)助鉆井隊長對鉆井人員進行崗位培訓(xùn)；

　　9.掌握井下情況，鉆具結(jié)構(gòu)、井下工具性能及泥漿情況，發(fā)現(xiàn)井下復(fù)雜情況果斷處理、報告；

　　10.做好交接班工作，明確當班的任務(wù)，對本班人員開好安全會，重點關(guān)注特殊作業(yè)的安全；

　　11.及時掌握本班人員的思想狀況，就相關(guān)問題及時和隊長溝通； 12.明確本人在各種應(yīng)急中的職責，完成鉆井隊長交給的其他任務(wù)。

　　渤海8號司鉆崗位職責

　　一、崗位職責

　　1、組織全班人員完成鉆井隊長布置的生產(chǎn)任務(wù)和輔助工作。 2、組織全班人員嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)制度和設(shè)備安全操作規(guī)程。

　　3、組織全班人員按制度規(guī)定對設(shè)備、儀表、工具進行檢查，維護保養(yǎng)，確保運轉(zhuǎn)、使用正常。 4、操作絞車，組織完成鉆井和井口作業(yè)。

　　5、檢查和保養(yǎng)司鉆操作盤，了解和掌握井控系統(tǒng)的閥門開關(guān)狀況，并能熟練的操作。

　　6、掌握井下情況，鉆具結(jié)構(gòu)及井下工具性能、泥漿參數(shù)，在發(fā)生復(fù)雜情況預(yù)兆時，立即報告鉆井隊長和監(jiān)督，并組織全班按指令處理。

　　7、填寫當班工作日志，鉆進參數(shù)和起下鉆工作單，確保原始資料齊全準確。

　　8、組織好班前、班后會，解決：任務(wù)、人員、措施和問題?？偨Y(jié)當班工作情況。二、巡回檢查制度

　　1.值班房：作業(yè)指令，工作日志，鉆具結(jié)構(gòu)，井深，方入，鉆頭使用時間。

　　2.泥漿參數(shù)，井下情況，技術(shù)措施。

　　3.死繩固定器：固定情況，傳感器間隙情況，管線。 4.立管管匯：壓力表，閥門開關(guān)情況。

　　5.司鉆控制盤：各指示燈，絞車，轉(zhuǎn)盤，頂驅(qū)，泥漿泵開關(guān)工作電流表等。

　　6.交接泥漿槽、沉淀池的鉆屑情況。 7.交接鉆臺所管區(qū)域衛(wèi)生情況。8.交接冬季防凍措施和保溫情況。三.交班制度

　　1.交接作業(yè)指令實施情況以及遺留問題。

　　2.交接井下情況（井下異常、鉆具結(jié)構(gòu)、井深、方入、注意事項等）

　　3.交接鉆井設(shè)備等的運轉(zhuǎn)、維護、保養(yǎng)，井控及泥漿循環(huán)系統(tǒng)的情況。

　　4.冬季作業(yè)，交接設(shè)備、管線、管匯的防凍、保溫情況。 5.接班人員應(yīng)提前半小時進行巡回檢查，交班人員對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要盡快整改。

　　渤海8號司鉆巡回檢查內(nèi)容

　　檢查部位1.設(shè)備保養(yǎng)情況井口區(qū)3.照明情況4.安全通道是否暢通5.欄桿是否齊全1.管線聯(lián)接有無泄漏防噴器組2.本體的衛(wèi)生情況3.防噴器的固定檢查內(nèi) 容檢查情況儲能器1.儲能器、管匯、萬能防噴器的壓力1.壓力表數(shù)值立管管2.固井管匯考克開關(guān)情況匯3.立管管匯各閘門的開關(guān)情況1.固定是否有松動死繩固2.大繩有無滑移定器3.傳感器間隙1.剎把的角度2.絞車剎車的效果3.剎帶磨損情況絞車4.大繩磨損情況5.防碰天車位置是否合理6.鏈條潤滑情況7.鏈條聯(lián)接情況2.工具、接頭、器材的擺放鉆臺3.照明情況4.安全通道是否暢通1.熟悉作業(yè)指令內(nèi)容2.鉆井日報表填寫是否準確，有無簽字3.鉆具結(jié)構(gòu)技術(shù)參數(shù)4.井深5.懸重6.鉆頭的使用情況7.泥漿比重8.井下情況1.泥漿泵沖速表2.返出流量表3.泥漿池體積4.指重表5.泵壓表儀表盤6.套壓表7.轉(zhuǎn)盤轉(zhuǎn)速表8.轉(zhuǎn)盤扭矩表9.大鉗扭矩表10.計量罐計量表11.泥漿池體積增減

　　1.各種指示燈2.絞車、頂驅(qū)、轉(zhuǎn)盤、泥漿泵工況指配開關(guān)3.功率限制表、油、氣、水壓力表是否正常4.轉(zhuǎn)盤慣性剎車是否靈敏5.絞車慣性剎車是否正常6.渦磁剎車是否正常7.絞車高、低速離合器掛合是否正常8.上、卸扣貓頭是否正常司鉆控9.傳動軸高低速排檔是否正常制盤10.渦磁剎車選擇開關(guān)如何11.防碰天車開關(guān)如何12.液壓貓頭操作桿是否靈活13.應(yīng)急牙嵌離合器是否完好14.絞車腳踏節(jié)流閥是否靈敏15.剎車鼓和渦磁剎車冷卻水是否暢通16.頂驅(qū)各功能開關(guān)是否正常17.擺臂控制閥是否靈活18.井架監(jiān)視器1.氣壓氣動針2.立壓表是否準確形閥遙3.套壓表是否準確控控制4.氣泵和手壓泵工作情況盤5.控制開關(guān)是否好用泥漿房1.三除一篩的工作情況是否正常

雙創(chuàng)工作平臺建設(shè)崗位職責4

　　篇1：網(wǎng)站運營總監(jiān)崗位職責

　　運營總監(jiān)崗位職責作職責：

　　1、負責項目網(wǎng)站的日常運營，組建并管理網(wǎng)站運營團隊，包括網(wǎng)站策劃、網(wǎng)站編輯、網(wǎng)站維護，以及客戶服務(wù)等綜合團隊；

　　2、策劃推進及組織協(xié)調(diào)公司重大運營計劃、進行市場發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整 3、制定運營中心各部門的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)計劃，協(xié)調(diào)各部門的工作，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)

　　秀的運營隊伍

　　4、制定公司運營指標、年度發(fā)展計劃，推動并確保營業(yè)指標的順利完成5、根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理配置人力資源，開發(fā)和培養(yǎng)部門員工能力，對員工績效進行管理，提升部門的工作效率，提高部門員工的工作熱情和積極性

　　6、修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營運作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程 7、全面負責網(wǎng)站運營合作項目的洽談，擬定商業(yè)計劃運營方案；職資格：

　　1、教育：管理類專業(yè)本科以上學(xué)歷

　　2、工作經(jīng)驗：8年以上企業(yè)工作經(jīng)驗，5年以上高級管理工作經(jīng)驗

　　3、培訓(xùn)：戰(zhàn)略管理、組織變革管理、人力資源管理、項目管理、市場營銷、財務(wù)管理等方

　　面的培訓(xùn) 4、技能/能力：

（1）

　　在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)域有深厚的理論功底和豐富的運作經(jīng)驗（2）精通項目管理，并有獨立實施項目管理操作的成功經(jīng)驗（3）熟悉行業(yè)動態(tài)及運營發(fā)展趨勢（4）熟練操作使用辦公軟件 5、其它：

（1）

　　正直、坦誠、成熟、豁達、自信

（2）

　　優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)溝通、協(xié)調(diào)、調(diào)度、指揮組織、開拓能力（3）優(yōu)秀的統(tǒng)籌、分析、綜合、歸納能力（4）高度的工作熱情，良好的團隊合作精神營總監(jiān)職位說明書

　　上級（簽字）：崗位編號：任職人（簽字）：日期：

　　直接

　　篇2：平臺運營總監(jiān)崗位職責臺運營總監(jiān)崗位職責、平臺運營總監(jiān)崗位職責

　　平

　　4.行

　　業(yè)內(nèi)相關(guān)產(chǎn)品尤其是競爭性產(chǎn)品的監(jiān)測；

　　6.帶

　　領(lǐng)平臺項目組完成團隊目標。、平臺運營總監(jiān)崗位職責、負責平臺銷售規(guī)劃、營銷、推廣、合作企業(yè)關(guān)系管理等系統(tǒng)經(jīng)營性工作；

　　2、負責日常維護，保證平臺的正常運作，結(jié)合商品中心優(yōu)化商品及品牌排名；

　　3、負責運營團隊的日常管理，制訂運營團隊的內(nèi)部管理措施、規(guī)范及業(yè)務(wù)流程，推動各個頻道商業(yè)模式的形成和相關(guān)的優(yōu)化；、負責收集市場和行業(yè)信息，提供有效應(yīng)對方案；、負責平臺的整體推廣，并進行相關(guān)對外合作項目的洽談，擬定商業(yè)計劃方案；

　　6、與商品部門、業(yè)務(wù)部門共同策劃并實施平臺推廣活動，提高平臺瀏覽率與客戶訪問頻率；、平臺運營數(shù)據(jù)的定期統(tǒng)計、形成平臺運營情況效果分析報告，調(diào)整欄目建設(shè)，及時更新及完善平臺相關(guān)內(nèi)容；、不斷提升客戶界面友好性和易用性，提高瀏覽用戶的體驗度。、平臺運營總監(jiān)崗位職責、負責電商平臺的規(guī)劃、戰(zhàn)略落地。、負責與業(yè)務(wù)合作伙伴建立合作關(guān)系，協(xié)調(diào)公司與合作伙伴間的資源，保證公共事業(yè)繳費平臺運營業(yè)務(wù)目標的達成。、負責公共事業(yè)繳費平臺發(fā)展趨勢的研究，關(guān)注顧客需求，參與并制定平臺的各項運營指標和相關(guān)的計劃方案進行實施和評估。、負責平臺運營部的團隊建設(shè)和相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)及指導(dǎo)工作。、負責策劃平臺各類活動，配合客戶制定營銷推廣方案并進行評估。、能通過技術(shù)部門提供平臺的瀏覽、交易等經(jīng)營性數(shù)據(jù)，優(yōu)化提升現(xiàn)有平臺運營和管理水平。、平臺運營總監(jiān)崗位職責、準確的把握移動互聯(lián)網(wǎng)用戶體驗，確定平臺運營的主導(dǎo)思想和方向，根據(jù)整體運營規(guī)劃制定產(chǎn)品內(nèi)容建設(shè)、推廣運營策略，并提出長期發(fā)展規(guī)劃；、帶領(lǐng)團隊完成運營指標，實現(xiàn)推廣目標，定期出具運營分析報告，分析公司運營數(shù)據(jù)，優(yōu)化和提高公司運營流程和效率，不斷探索新的運營模式；、負責團隊年度目標的制定與分解，制定健全高效的工作流程和工作制度并執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)容運營和產(chǎn)品運營團隊達成各項目標。、平臺運營總監(jiān)崗位職責篇3：b2c電子商務(wù)網(wǎng)站運營總監(jiān)崗位職責

　　b2c電子商務(wù)網(wǎng)站運營總監(jiān)崗位職責、網(wǎng)站規(guī)劃：在公司經(jīng)營戰(zhàn)略指導(dǎo)下，制定網(wǎng)站總體定位，負責對公司整個電子商務(wù)平臺的規(guī)劃、搭建與營運；

　　2、市場定位：根據(jù)目標市場，競爭態(tài)勢，客戶需求等調(diào)查，撰寫市場分析、創(chuàng)意新的盈利模式，策劃網(wǎng)站運營，業(yè)務(wù)拓展和產(chǎn)品銷售的綜合推廣措施； 3、欄目內(nèi)容規(guī)劃：根據(jù)公司網(wǎng)站的運營特色，設(shè)計各項運營指標，如流量指標、會員注冊率指標、專題頁面點擊率指標、商品上架受歡迎度指標等等，并制定達成方案逐步跟進；

　　4、商務(wù)拓展與資源合作整合：負責網(wǎng)站營銷過程中與其他媒介的溝通，制定各種商務(wù)合作方案并監(jiān)控實施，同時制定商務(wù)活動的推廣計劃、推廣目標、實施評估與監(jiān)控，確定宣傳內(nèi)容并采取多種方式和渠道宣傳推廣網(wǎng)站；負責網(wǎng)站品牌、誠信推廣與建設(shè)，以及網(wǎng)絡(luò)危機公關(guān)。

　　5、分析總結(jié)競爭對手，行業(yè)信息，公司產(chǎn)品信息等調(diào)研信息，確定調(diào)研結(jié)果，為公司的總體戰(zhàn)略制定提供相關(guān)依據(jù)；

　　6、負責維護大客戶關(guān)系及產(chǎn)品供應(yīng)商渠道建設(shè)，保證網(wǎng)站產(chǎn)品供給、價格穩(wěn)定、優(yōu)化產(chǎn)品供應(yīng)鏈。把損耗和風(fēng)險降到最低。

　　7、內(nèi)部管理：根據(jù)公司經(jīng)營方針和部門業(yè)務(wù)需要，合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理配置人力資源，員工學(xué)習(xí)與培訓(xùn)等，提高部門工作效率，完成總經(jīng)理下達的工作任務(wù)。篇4：網(wǎng)站運營總監(jiān)工作職責站運營總監(jiān)工作職責位概要:

　　策劃推進公司的業(yè)務(wù)運營戰(zhàn)略、流程與計劃，組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實現(xiàn)公司的運營目標。作內(nèi)容:

　　1.修

　　訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營運作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程； 2.策

　　劃推進及

　　組織協(xié)調(diào)公司重大運營計劃、進行市場發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整； 3.建

　　立規(guī)范、高效的運

　　營管理體系并優(yōu)化完善； 4.制

　　定公司運營標準并監(jiān)督實施； 5.制

　　定公司網(wǎng)站的宣傳推廣

　　和運營指標、年度發(fā)展計劃，推動并確保指標的順利完成； 6.制

　　定運營中心各部門的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)計劃，協(xié)調(diào)各部門的工作，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的運營隊伍； 7.完

　　成總經(jīng)

　　理臨時交辦的其他任務(wù)。

　　作細則：、網(wǎng)站方面：

　　1.整

　　體布局分析30個經(jīng)典網(wǎng)站的布局結(jié)構(gòu)，主頁面結(jié)構(gòu)，次主頁結(jié)構(gòu)，頁面結(jié)構(gòu)，及相關(guān)聯(lián)系。

　　2.整

　　個ui 界面設(shè)計，分析20個網(wǎng)頁的風(fēng)格，查閱和學(xué)習(xí)色彩結(jié)構(gòu)方面的內(nèi)容，至少查看100個風(fēng)格不同的網(wǎng)頁，熟悉用戶體驗結(jié)構(gòu)設(shè)計。

　　3.網(wǎng)

　　站結(jié)構(gòu)能力

　　能在書面上畫出一個網(wǎng)站的整個結(jié)構(gòu)，分支結(jié)構(gòu)，各子模塊，以及其相關(guān)的聯(lián)系和內(nèi)容。要求畫出兩個中型網(wǎng)站的設(shè)計結(jié)構(gòu)，之間聯(lián)系和關(guān)系。核：

　　據(jù)網(wǎng)站外在結(jié)構(gòu)，外在url就能分析網(wǎng)站結(jié)構(gòu)，并知道其設(shè)計優(yōu)劣。

　　網(wǎng)站結(jié)構(gòu)，就能其發(fā)展前途有多少。、技術(shù)方面

　　能根

　　通過

　　1.了

　　解各方面的技術(shù)對于網(wǎng)站平臺的影響，知道什么樣的服務(wù)器平臺應(yīng)于什么樣的標準。要求了解互聯(lián)網(wǎng)常用系統(tǒng)，三大平臺，windows，linux, unix,及其應(yīng)用。2.了

　　解三大代碼結(jié)構(gòu)，asp，php，jsp各種優(yōu)劣，知道

　　其應(yīng)用。

　　考核：對任何網(wǎng)站設(shè)計一目了然；

　　對任何數(shù)據(jù)庫都能通過外在程序處理解決問題。、運營方面

　　1.了

　　解市場方面的價格變化包括供應(yīng)方面的服務(wù)器價格，內(nèi)容。隨時關(guān)注于自己的成本。要求：對現(xiàn)在的服務(wù)器托管價格了解列表，做個成本表，核算自己的成本。

　　2.關(guān)

　　注產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

　　隨時關(guān)注自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，了解銷售渠道和銷售價格。并準備設(shè)計新產(chǎn)品。要求：列出自己網(wǎng)站所能提供的產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容，知道什么樣的價格可以把他們賣出去。

　　3.關(guān)

　　注客戶需求了解最大的客戶群是誰，和他們保持聯(lián)系，做好客戶的服務(wù)工作。并隨時尋找新客戶，了解潛在的客戶。要求：列出自己的主要客戶名單，知道自己的主要銷售利潤來源于哪里。

　　考核：面對任何一個人，能夠熟練的講解本公司網(wǎng)站業(yè)務(wù)，和他相關(guān)的關(guān)系。面對任何一個客戶，都能直接設(shè)計出其適合的產(chǎn)品，并直接報價。、市場策略

　　1.熟

　　知怎么樣把網(wǎng)絡(luò)能力和線下的資源緊

　　密結(jié)合，并把網(wǎng)絡(luò)和線下的資源相互的重新優(yōu)化配合，產(chǎn)生出新的內(nèi)容。要求：設(shè)

　　計出三個新的產(chǎn)品或服務(wù)活動模式，即為合格。2.了

　　解常用的網(wǎng)站營銷和銷售模式，知道怎么樣以最小的代價把信息傳遞給需要的客戶。了解整合和互動營銷的內(nèi)容。

　　要求，做出兩三次營銷活動，即為合格。3.知

　　道在什么地方出現(xiàn)，去認識什么樣的人

。包括三方面的地方，有客戶的地方，有同業(yè)的地方，有商業(yè)機會的地方。去見什核：

　　整個市場的風(fēng)吹草動，了解每個對手的情況，比自己的客戶都知道他們自己的公司。團隊管理

　　么樣的人，根據(jù)需要而變。要求：列出這方面三個不同的活動聚會。知道

　　五、1.了

　　解自己所領(lǐng)導(dǎo)和管理的人，業(yè)務(wù)能力和人格特質(zhì)，知道是什么樣的，能做什么樣的事。要求：寫出每個人的簡歷，特質(zhì)，分析和配合。2.設(shè)

　　定工作計劃，并能控制和反

　　饋，緊密注意實施過程，和團隊溝通，處理隨時產(chǎn)生之問題。要求：寫出三份工作

　　實施計劃，以主管角色保證兩個計劃的實施。3.保

　　持團隊活力，隨時注意成員情緒，在成員情緒陷入負面情緒時知道如何調(diào)解，為大家創(chuàng)造和保持一個快樂的工作環(huán)

　　境。

　　核：

　　能夠隨時隨地管理，隨時隨地溝通，隨時隨地的解決問題，隨時隨地的了解情況，隨時隨地的激勵。站運營總監(jiān)的職位概要:

　　策劃推進公司的業(yè)務(wù)運營戰(zhàn)略、流程與計劃，組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實現(xiàn)公司的運營目標。站運營總監(jiān)的工作內(nèi)容:

　　修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營運作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程；

　　策劃推進及組織協(xié)調(diào)公司重大運營計劃、進行市場發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整；

　　建立規(guī)范、高效的運營管理體系并優(yōu)化完善；

　　制定公司運營標準并監(jiān)督實施；

　　制定公司運營指標、年度發(fā)展計劃，推動并確保營業(yè)指標的順利完成；

　　制定運營中心各部門的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)計劃，協(xié)調(diào)各部門的工作，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的運營隊伍；

　　完成總經(jīng)理臨時交辦的其他任務(wù)。論：

　　看了以上的描述，有點過于抽象，不過沒有辦法，因為不同行業(yè)的運營需要具體細化不能一概而論！所以請大家再適當發(fā)揮一下吧...如果你有悟性，就用自己的心好好的領(lǐng)悟吧，愿我們的運營越來越好！

　　么是網(wǎng)站運營呢?網(wǎng)站運營是指互聯(lián)網(wǎng)站點的產(chǎn)品管理、內(nèi)容運營、內(nèi)容更新、市場推廣等相關(guān)的運營管理工作。廣義上包含了網(wǎng)站策劃、產(chǎn)品開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)營銷、客戶服務(wù)等多個環(huán)節(jié)。在狹義上，特指在網(wǎng)站建設(shè)完成后的運營管理工作，如內(nèi)容策劃、營銷活動策劃和客戶服務(wù)等,也就是說網(wǎng)絡(luò)營銷體系中一切與網(wǎng)站的后期運作有關(guān)的工作。網(wǎng)站運營包括站點規(guī)劃、需求整理、內(nèi)容建設(shè)、產(chǎn)品維護等方面。如果把網(wǎng)站當作一個產(chǎn)品來看待，那么網(wǎng)站運營所需要做的工作，基本上與一個產(chǎn)品經(jīng)理所需要做的工作相同。

　　建一個網(wǎng)站，對于大多數(shù)人并不陌生。尤其是已經(jīng)擁有自己網(wǎng)站的企業(yè)和機構(gòu)。

　　但是，提到網(wǎng)站運營可能很多人不理解，對網(wǎng)站運營的重要性也不明確，通常被忽視。網(wǎng)站運營不象網(wǎng)站建設(shè)一樣，一次性投入，不管建的好孬，總能出現(xiàn)在人們面前。這就如同某某單位出資，建了一家企業(yè)一樣，領(lǐng)導(dǎo)人到位，資金到位，設(shè)備到位，那么企業(yè)就算是成立了。那么，企業(yè)建立的目的是什么呢?是希望它逐步發(fā)展，市場的占有率越來越高，實現(xiàn)利潤的回報?？隙]有人希望企業(yè)建成之日便是倒閉之時,所以網(wǎng)站運營有十分重要的意義.從這里來說, 對于商業(yè)網(wǎng)站而言，網(wǎng)站本身就是產(chǎn)品，網(wǎng)站運營不是企業(yè)發(fā)展的充分條件，而是必要條件!站運營究竟運營什么呢? 站運營之站點規(guī)劃：網(wǎng)站上線前，站點規(guī)劃包括前期調(diào)研、可行性分析、策劃文檔撰寫、業(yè)務(wù)流程及邏輯明確、站點展現(xiàn)規(guī)范、參與ue測試等工作;網(wǎng)站上線后，站點規(guī)劃則主要是指新增需求的分析、補充開發(fā)的需求明確及相關(guān)文檔落實;站運營之需求整理：需求采集、分析和處理是網(wǎng)站運營的一項重要的工作。運營人員是開發(fā)人員與銷售人員、客戶之間溝通的橋梁。在網(wǎng)站運營過程中，總會產(chǎn)生各種各樣的需求修訂和新的需求，這些需求修訂和新需求是否合理、有代表性?優(yōu)先級程度如何?開發(fā)人員如何響應(yīng)，這都需要運營人員進行需求整理，統(tǒng)一安排處理;站運營之內(nèi)容建設(shè)：站點內(nèi)容的建設(shè)，關(guān)系到網(wǎng)站長期的發(fā)展，是一個厚積薄發(fā)的過程，是網(wǎng)站運營的重要組成部分。它包括站點編輯、用戶/客戶信息維護、站點內(nèi)容互動等;

　　網(wǎng)站運營之產(chǎn)品維護：制定產(chǎn)品政策，完善產(chǎn)品包裝，根據(jù)一線反饋進行產(chǎn)品線的維護。在有設(shè)置產(chǎn)品部的企業(yè)，產(chǎn)品維護的職能也會從網(wǎng)站運營中剝離出來，直接由產(chǎn)品經(jīng)理負責。

　　網(wǎng)站運營也可以分階段來運營: 站運營第一階段：打響網(wǎng)站品牌

雙創(chuàng)工作平臺建設(shè)崗位職責5

　　榆林市城市建設(shè)局

　　創(chuàng)建省級衛(wèi)生城市環(huán)保模范城市實施方案

　　創(chuàng)建省級衛(wèi)生城市和環(huán)保模范城市是一項政府主導(dǎo)、全民參與的系統(tǒng)工程和惠民工程，是改善城市市容環(huán)境衛(wèi)生面貌，提升城市服務(wù)功能，提高城市管理水平，推進城市文明進程，實現(xiàn)城市跨越式發(fā)展的有效手段，對于改善投資環(huán)境、優(yōu)化生態(tài)環(huán)境、樹立對外形象，構(gòu)建和諧榆林具有深遠意義和重要促進作用。按照市委、市政府創(chuàng)建省級衛(wèi)生城市和環(huán)保模范城市方案要求,根據(jù)《陜西省衛(wèi)生城市檢查標準》和《陜西省環(huán)境保護模范城市考核指標》，結(jié)合我局實際，制定本實施方案。

　　一、指導(dǎo)思想和總體目標

（一）指導(dǎo)思想

　　以 “三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“政府組織、社會動員、群眾參與、部門協(xié)調(diào)、科學(xué)管理、法制監(jiān)督”的原則，統(tǒng)籌規(guī)劃，綜合治理，不斷提高市民的城市意識、環(huán)境意識、文明意識，改善人居環(huán)境，為建設(shè)和諧榆林，實現(xiàn)“三大目標”，發(fā)展“四大經(jīng)濟”做出新的貢獻。

（二）總體目標

　　全局總動員，廣泛深入開展創(chuàng)建省級衛(wèi)生城市、環(huán)保模范城市活動，用三年時間把榆林城區(qū)建成省級衛(wèi)生城市、環(huán)保模范城市，力爭用五年時間達到全國衛(wèi)生城市、環(huán)保模范城市標準。

　　二、主要工作任務(wù)及指標要求

（一）主要工作任務(wù):

　　1、2006年底建成日處理垃圾600噸的生活垃圾處理場1座。

　　2、2006年建成糞便處理場1座。

　　3、2008年底前城區(qū)公廁數(shù)量達到167座。

　　4、2008年底前完成城市生活污水處理廠一期工程。

　　5、2009年底前建成30個垃圾中轉(zhuǎn)站（房）。

　　6、2009年底前城市非燃煤供熱面積達到500 萬平方米。

　　7、2009年底前新增居民燃氣用戶萬戶，建成加氣站4座，城市氣化率達到75%以上。

　　8、2009年底前在城市入口處和主要路口新建4個大型洗車場。

　　9、2009年底前建成濱河公園，新增綠地50萬平方米；建成30畝園林花卉苗木基地，新增綠地30萬平方米；建設(shè)陜蒙高速路入口、榆神路入口以及榆陽河兩岸綠化工程，新增綠地30萬平方米；新增60個“園林式單位”和30個“園林式住宅小區(qū)”。

（二）指標要求

　　1、機構(gòu)健全，責任落實。局屬各單位要把 “雙創(chuàng)”工作納入重要議事日程，做到組織健全，人員、經(jīng)費、任務(wù)及工作責任落實到位。

　　2、熱情服務(wù)，細化管理。積極主動為民服務(wù)，認真辦理群眾舉報投訴，主動接受人大、政協(xié)等部門的監(jiān)督，力爭做到城區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生狀況滿意率≥90%。創(chuàng)建檔案資料完整齊全，符合規(guī)范

　　要求。

　　3、經(jīng)費落實，環(huán)衛(wèi)達標。市容環(huán)境衛(wèi)生經(jīng)費年增長率不低于本市當年財政收入增長率。城市環(huán)境衛(wèi)生要做到定期清掃、保潔，清掃保潔率達100%，主干道保潔時間每日不低于12小時，次干道保潔時間每日不低于8小時；機械化清掃率（含高壓水沖）≥20%；市區(qū)垃圾日產(chǎn)日清，清運率達100%，其中生活垃圾袋裝化率不低于70%；生活垃圾、糞便無害化處理率≥80%。

　　4、布局合理，建設(shè)規(guī)范。城市主次干道、汽車站、火車站、機場、旅游景點、公共汽車首末站等所設(shè)公廁不低于二類標準，其中一類公廁不少于總數(shù)的20％。新建、改造公廁均為水廁，做到布局合理、建設(shè)規(guī)范、管理有序。

　　5、市容整潔，管理有序。新建、改造道路（人行道）要統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一實施。沿街標語、廣告、門牌、門匾設(shè)置合理，圖案規(guī)范；沿街單位門店實行“四包兩禁止”責任制；臨街樓房陽臺整潔，封閉規(guī)范；主次干道排水暢通，無污水坑凹；城區(qū)無裸露土地，無亂搭亂建、亂堆亂放、亂寫亂畫、亂設(shè)攤點、亂貼廣告和隨地吐痰現(xiàn)象；夜間街道亮化率≥98%，沿街無暴露電訊線路。做到市容整潔，道路暢通、牌匾規(guī)范。

　　6、綠化家園，美化環(huán)境。三年內(nèi)通過拆墻透綠，借地生綠，租地造綠，墻體掛綠，拓展城市綠化范圍和空間，改善城市生態(tài)環(huán)境。實現(xiàn)城區(qū)綠化覆蓋率≥36%，綠地率≥31%，人均公共綠地面積≥㎡。

　　7、水質(zhì)優(yōu)良，規(guī)范管理。通過調(diào)整優(yōu)化城市供水系統(tǒng)，使飲用水源水質(zhì)達標率≥96%；供水做到設(shè)施管理規(guī)范，監(jiān)督、檢測資

　　料齊全。城市生活污水處理率≥70%。

　　8、清潔城市，優(yōu)化環(huán)境。加快城市天然氣氣化和集中供熱工程建設(shè)，三年力爭城市氣化普及率達到≥75%，城市集中供熱普及率≥60%。

　　9、改變觀念，身邊做起。機關(guān)單位和住宅小區(qū)有衛(wèi)生管理組織和管理制度，庭院美化，道路硬化，環(huán)境整潔，環(huán)衛(wèi)設(shè)施完善，垃圾日產(chǎn)日清。

　　三、創(chuàng)建工作步驟

　　按照全市的創(chuàng)建工作規(guī)劃，分四個階段進行，具體安排如下：第一階段：準備階段（2006年8月—11月）。成立“雙創(chuàng)”工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作機構(gòu)，在充分調(diào)研和廣泛征求各相關(guān)部門意見的基礎(chǔ)上，制定創(chuàng)建實施方案，完成相關(guān)籌備工作。

　　第二階段：宣傳動員和分解落實任務(wù)階段（2006年12月—2007年3月）。按部門、單位職責，組織培訓(xùn)，學(xué)習(xí)借鑒兄弟城市經(jīng)驗，分解細化分項達標任務(wù)，落實責任。

　　第三階段：實施達標階段(2007年4月—2009年4月)。按照省級衛(wèi)生城市和環(huán)保模范城市的各項指標要求，針對我局創(chuàng)建工作中的薄弱環(huán)節(jié)和存在問題，集中時間、人力、物力、財力，開展市容環(huán)境綜合整治和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全面完成各項目標任務(wù)。

　　第四階段：自查、自糾和迎接驗收階段（2009年5月—2009年8月）。邀請市“雙創(chuàng)”辦對創(chuàng)建目標任務(wù)完成情況和達標項目，進行模擬檢查和效果評估，尋找差距，查漏補缺，逐項完善，迎接考核驗收。

　　四、保障措施

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責任。為了確保創(chuàng)建工作順利進行，成立榆林市城市建設(shè)局創(chuàng)建省級衛(wèi)生城市和環(huán)保模范城市工作領(lǐng)導(dǎo)小組和“雙創(chuàng)”辦公室，負責市建設(shè)系統(tǒng)創(chuàng)建工作的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查。

　　創(chuàng)建工作堅持“條塊結(jié)合，以塊為主”原則，實行領(lǐng)導(dǎo)責任制。各單位“一把手”是本單位創(chuàng)建工作的第一責任人，要按照工作方案要求，制定出本單位創(chuàng)建工作實施計劃和工作措施，將目標任務(wù)層層分解落實。在創(chuàng)建活動中要認真安排，密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)，按時完成階段性創(chuàng)建任務(wù)。

（二）廣泛宣傳，發(fā)動群眾。創(chuàng)建工作是一項全民參與的群眾性活動。各單位要積極開展系列宣傳活動，增強群眾的城市意識、文明意識和環(huán)境衛(wèi)生意識，引導(dǎo)他們樹立講衛(wèi)生、愛清潔、愛環(huán)境、愛古城的良好風(fēng)尚，使“雙創(chuàng)”工作的目標意義、任務(wù)要求家喻戶曉，人人皆知。通過多層次、多渠道、全方位的宣傳，使全市上下達成共識，形成合力，自覺參與創(chuàng)建活動，營造“雙創(chuàng)”工作人人有義務(wù)、個個有責任的良好氛圍。

（三）加強隊伍建設(shè)，提高隊伍素質(zhì)。以行風(fēng)建設(shè)和執(zhí)法人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)為重點，進一步加強隊伍建設(shè)，以適應(yīng)新形勢新任務(wù)為目標，采取創(chuàng)佳評差、競爭上崗等激勵措施，調(diào)動干部職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，增強服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高管理水平，樹立行業(yè)形象。

（四）適時集中整治，實現(xiàn)長效管理。結(jié)合城市環(huán)境綜合整

　　治，解決日常管理中的重點和難點問題。總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，制定實施長效管理辦法，提高日常管理水平。

（五）強化督查，狠抓落實。創(chuàng)建衛(wèi)生城市和環(huán)保模范城市內(nèi)容多、時間短、要求嚴、標準高。要分清輕重緩急，分解任務(wù)，制定階段實施目標，集中力量，確保逐項任務(wù)按期達標。

　　各單位要定期對階段任務(wù)進行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。局“雙創(chuàng)”辦要按季度、年度對各單位目標任務(wù)完成情況進行考核評比，檢查驗收，及時反饋，定期通報?？己私Y(jié)果將作為各單位年度工作考核的一項重要內(nèi)容。對按期完成任務(wù)的單位，予以表彰獎勵；對行動緩慢、措施不力的單位予以通報批評，取消年終評優(yōu)資格；工作差距較大的，還要追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)的責任。

　　在“雙創(chuàng)”資金保障方面，各單位要積極主動爭取市財政投入，保證基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)經(jīng)費、創(chuàng)建工作經(jīng)費和專項治理活動經(jīng)費落實到位。也可采取經(jīng)營城市、企業(yè)贊助等方式，拓展資金來源渠道，建立多元化的資金投入機制，確?！半p創(chuàng)”目標任務(wù)如期實現(xiàn)。

　　榆林市城市建設(shè)局二OO六年十二月十日

　　附件1：

　　榆林市城市建設(shè)局

　　創(chuàng)建省級衛(wèi)生城市環(huán)保模范城市

　　組長：李文明副組長：陳代萬

　　成員：李小平領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單

　　市城市建設(shè)局局長

　　市城市建設(shè)局副局長聶春祥市城市建設(shè)局副局長胡建春市城市建設(shè)局副局長袁軍威市城市建設(shè)局副局長馮文生市城市建設(shè)局紀檢組長

　　機關(guān)黨總支副書記

　　高忠勝市城市建設(shè)局政秘科科長

　　王美玲市城市建設(shè)局計劃財務(wù)科科長劉安風(fēng) 市城市建設(shè)局市政工程科科長王世峰市城市建設(shè)局公用事業(yè)科科長呼克新市城市建設(shè)局園林綠化科科長康利霞市城市建設(shè)局環(huán)境衛(wèi)生科主任科員姬躍飛市環(huán)境衛(wèi)生管理處主任李金明市市政管理所所長樊恩堂市路燈管理所所長高文智市園林管理所所長朱冬娥市步行街管理辦公室主任任亞雄市建筑統(tǒng)籌辦公室主任

　　李茂芳市建設(shè)工程招標辦公室主任常增發(fā) 市廣場管理所所長高源市自來水公司經(jīng)理張二仁市熱力公司經(jīng)理劉文蜀榆川天然氣公司經(jīng)理沈文斌市城市建設(shè)投資公司經(jīng)理尤林喜市污水處理廠籌建辦公室主任吳振升市垃圾處理場書記胡金才市清潔大隊隊長

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“雙創(chuàng)”指揮部：

　　總指揮：袁軍威(兼)副局長

　　副總指揮：李小平(兼)局黨總支副書記

　　雙創(chuàng)”指揮部下設(shè)辦公室：

　　主任：姬躍飛(兼)市環(huán)衛(wèi)處主任

　　副主任: 曹喜成市市政所書記

　　曹志軍市環(huán)衛(wèi)處書記

　　李潤發(fā) 市園林所書記

　　成員：李榆霞師帥楊智國

　　附件2：

　　榆林市城市建設(shè)局

　　創(chuàng)建省級衛(wèi)生城市環(huán)保模范城市相關(guān)科室和下屬單位工作任務(wù)

　　創(chuàng)建衛(wèi)生城市和環(huán)保模范城市涉及面廣、工作量大，為了全面加快市政公用基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高城市綜合服務(wù)功能和管理水平，圓滿完成市“雙創(chuàng)”工作方案確定的各項任務(wù)，現(xiàn)將市建設(shè)局職責任務(wù)分解如下：

　　一、局“雙創(chuàng)”辦

　　負責市建設(shè)系統(tǒng)創(chuàng)建工作的組織管理、綜合協(xié)調(diào)，指導(dǎo)監(jiān)督、考核評比系統(tǒng)創(chuàng)建工作。收集、整理創(chuàng)建省級衛(wèi)生城市、環(huán)保模范城市相關(guān)資料，建檔立卷。

　　積極主動落實市“雙創(chuàng)”辦和局領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)，編寫創(chuàng)建工作簡報，宣傳建設(shè)系統(tǒng)創(chuàng)建活動中涌現(xiàn)出來的先進典型，通報階段創(chuàng)建動態(tài)，形成濃厚的創(chuàng)建氛圍。

　　開展多種形式的“雙創(chuàng)”檢查評比活動。啟動“雙創(chuàng)”和城建市民服務(wù)熱線，認真辦理群眾舉報投訴。

　　每年開展一次公眾對建設(shè)系統(tǒng)和市容環(huán)境衛(wèi)生滿意率調(diào)查，三年努力爭取群眾對全市市容衛(wèi)生狀況滿意率≥90%。

　　二、政秘科

　　按照國家、省、市有關(guān)城市建設(shè)管理等法規(guī)，借鑒西安、寶雞等城市創(chuàng)建經(jīng)驗，制訂出臺適合我市城市建設(shè)管理的系統(tǒng)規(guī)章

　　制度和實施細則，落實政策，建立健全“雙創(chuàng)”主要成員單位管理工作機構(gòu)。

　　三、財務(wù)科

　　積極爭取財政和銀行支持，三年落實城市建設(shè)管理及“雙創(chuàng)”經(jīng)費

　　億元；加強預(yù)算管理、按時撥付到位，確保機關(guān)、下屬各單位工作正常開展，解決各單位雙創(chuàng)期間建設(shè)管理資金困難。

　　四、黨總支、工會

　　按照上級市直部門工作安排結(jié)合本單位工作實際，開展積極向上、豐富多采的“雙創(chuàng)”宣傳教育活動，加強本單位、本系統(tǒng)干部隊伍文明道德素質(zhì)建設(shè)，展示建設(shè)系統(tǒng)行業(yè)形象。

　　五、機關(guān)事務(wù)中心

　　加強機關(guān)、小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化、食堂、水暖電及安全保衛(wèi)等后勤管理工作。開展積極向上的健康知識教育，有禁止吸煙的措施和禁煙標志。

　　六、園林綠化工作（總負責：陳代萬副局長）

　　1、綠化科

　　制訂、完善、執(zhí)行榆林市城市綠地專項規(guī)劃，加強廣場、城市入口、市區(qū)主要街道、城市水體、生態(tài)園、森林公園等的規(guī)劃建設(shè)力度和前期準備工作，出臺系列管理辦法。組織開展“園林式單位”和“園林式住宅小區(qū)”創(chuàng)建工作。

　　2、市園林所

　　在園林綠化科的指導(dǎo)、協(xié)助下，2009年底前創(chuàng)建60個“園林式單位”和30個“園林式住宅小區(qū)”，新增公共綠地面積130萬平方米，使建成區(qū)綠化覆蓋率≥36%，綠地率≥31%，人均公共綠地面積≥平方米。

　　利用規(guī)劃控綠，嚴格執(zhí)行“綠線”、“綠色圖章”管理制度。拆墻透綠、借地生綠、租地造綠、墻體掛綠，解決城市綠化用地不足的問題，拓展城市綠化范圍和空間。

　　年度實施計劃：2007年，計劃投資5000萬元，完成榆溪河河濱公園、210國道及南入口三岔灣交通綠島、迎賓大道、郭家伙場榆神路交匯處、沙河兩岸綠化景觀工程、柳營路生態(tài)公園、長城北路生態(tài)公園、膚施路公園綠地；完成永濟路、西一路、建榆路、新三路、文化北路、銀沙路、保寧西路、常樂北路等道路綠化工程。治理王家樓村北沙坡。在城區(qū)道路兩側(cè)和河流兩岸見縫插綠，改造城區(qū)現(xiàn)有的綠地和隔離帶，在有條件的路段增加行道樹的密度。建成30畝的園林花卉苗木基地。創(chuàng)建園林式單位20個、園林式住宅小區(qū)10個。

　　2008年，計劃投資5000萬元，榆溪河濱公園二期、陜蒙高速路入口、榆陽河兩岸綠地景觀工程及長城南路、上郡路南段、榆陽路、駝峰路、紅石峽旅游專線和部分巷道等綠化工程；創(chuàng)建園林式單位20個，園林式住宅小區(qū)10個。

　　2009年，計劃投資5000萬元，實施榆溪河濱公園三期、銀沙公園、西人民路治沙所植物生態(tài)園、榆綏路入口處景觀工程，實施文化南路、舊機場城市道路、上郡路、三岔灣至沙河和部分巷道綠化工程。創(chuàng)建園林式單位20個，園林式住宅小區(qū)10個。

　　3、市廣場所

　　廣場是城市對外的窗口，展示著城市的形象；要強化日常管理，規(guī)范管理人員的言談舉止及個人形象，體現(xiàn)城市文明。

　　實施年度計劃：2007年，計劃投資300萬元，完善世紀廣場、凌宵廣場的綠地和公共設(shè)施改造，購置清洗車3臺，升降機3臺，11

　　清掃車3臺，草坪修剪機3臺，廣場監(jiān)控3套。

　　2008年，計劃投資400萬元，完成火車站廣場綠地、公共設(shè)施改造，設(shè)置建筑小品、小型雕塑。凌霄廣場新設(shè)大型電子顯示屏一套。

　　2009年，計劃投資300萬元，完成城市新建廣場綠地、公共設(shè)施改造建設(shè)。設(shè)置廣場建筑小品、小型雕塑。

　　七、城市公用基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作（總負責：聶春祥副局長）

　　1、公用科

　　制訂、完善、執(zhí)行榆林市市容、路燈、給排水、供熱、供氣、污水處理等專項規(guī)劃；負責《榆林市城市容貌標準》的草擬工作；強化環(huán)境綜合整治、創(chuàng)佳評差和安全生產(chǎn)管理工作；加強人行道和巷道的規(guī)劃、硬化、改造、建設(shè)、管理力度。指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查市政所、路燈所、自來水公司、熱力公司、天然氣公司、污水處理廠、步行街的雙創(chuàng)工作。

　　由公用科、局“雙創(chuàng)”辦在三年內(nèi)對建成區(qū)249條3米以上未硬化巷道，按照群眾集資30%的比例，組織實施改造。

　　年度實施計劃：2007年計劃投資3000萬元，完成100條巷道硬化改造任務(wù)；

　　2008年計劃投資2000萬元，完成98條巷道改造任務(wù)；

　　2009年計劃投資2000萬元，完成51條巷道改造任務(wù)。

　　2、市政所

　　在公用科的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，制訂市容市貌管理長遠規(guī)劃和年度工作計劃，建立健全市容管理各項規(guī)章制度，加強對市容市貌的監(jiān)督檢查，制止和清除“五亂”現(xiàn)象（亂擺攤點、亂堆亂放、亂貼亂掛、亂搭亂建、亂寫亂畫）。對建成區(qū)七縱四橫主干道的人

　　行道進行統(tǒng)一設(shè)計和硬化。搞好市政公用設(shè)施的管理、維護。加強對廣告牌匾、占道、開挖審批。組織實施抗洪搶險任務(wù)。

　　年度實施計劃：

　　2007年，計劃投資5000萬元，對城市道路、橋梁、管網(wǎng)等設(shè)施維護修繕。完成新建路、膚施路、長城路、長樂路、文化路、建榆路、210國道過境段、人民路、榆靖高速城區(qū)段迎賓大道、紅山路、保寧路、航宇路、建安路、城市主干道人行道硬化工程和非機動車道改造工程。

　　2008年，計劃投資3000萬元，對城市道路、橋梁、管網(wǎng)等設(shè)施維護修繕。完成榆陽路、永濟路、青山路、柳營路、崇文路、西一路、西二路、東岳路、上郡路、駝峰路等次干道人行道硬化工程和非機動車道改造工程改造工程。

　　2009年，計劃投資2000萬元，對城市道路、橋梁、管網(wǎng)等設(shè)施維護修繕。改造恒安路、望湖路、廣榆路等次干道兩側(cè)的人行道、非機動車道。

　　3、市路燈所

　　在公用科的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，實施紅石峽、鎮(zhèn)北臺等風(fēng)景名勝區(qū)亮化包裝，形成城市新的亮點。通過榆林世紀廣場、凌霄廣場、火車站廣場及街道標志性建筑和榆溪河兩岸景觀亮化工程，體現(xiàn)城市特色品位，使榆林成為“塞上明珠”。建立起自動化控制系統(tǒng),加快路燈自動化、信息化建設(shè)。強化城區(qū)主要道路路燈的日常檢修管理,確保亮化、美化，照明設(shè)施完好，亮化率≥98%，年度實施計劃：2007年，計劃投資1500萬元，完成榆溪河一期、榆興橋、榆陽西路、紅山經(jīng)濟小區(qū)四道路、駝峰中路、芹澗路、建榆路、常樂北路、紅石峽旅游專線、東岳北路、膚施路、13

　　永濟路等道路和50條巷道及部分樓宇亮化工程。

　　2008年，計劃投資1000萬元，完成榆溪河二期、長城路南路、榆陽河、上郡路南段、榆陽中路、駝峰路中段、榆陽河兩岸綠地景觀工程和部分巷道、樓宇亮化工程。完成路燈監(jiān)控自動化系統(tǒng)工程。

　　2009年，計劃投資1000萬元，實施榆溪河三期、文化南路、等道路和巷道亮化工程及部分樓宇亮化工程。

　　4、市自來水公司

　　在公用科的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，制定我市用水、節(jié)水計劃，調(diào)整和優(yōu)化城市供水系統(tǒng)。設(shè)置供水水源地防護標志。自來水廠供水人員實行年度體格檢查，供水人員持有效健康證上崗，“五病”調(diào)離率達100%。城市水廠按規(guī)定配置消毒設(shè)施，每月對水質(zhì)的常規(guī)指標進行檢驗，每半年進行一次全面分析，二次供水設(shè)施每年定期清洗、消毒，制定保障水質(zhì)安全和防止二次污染措施，水質(zhì)符合衛(wèi)生要求，有清洗、消毒記錄及水質(zhì)檢驗報告，保證居民飲水安全。

　　年度實施計劃：2007年，計劃投資6000萬元。建設(shè)尤家峁6萬噸水廠及配套管網(wǎng)建設(shè)。新增管網(wǎng)17公里，改造上郡路南段、榆陽路中段、駝峰路中段、長城路南段等道路及部分巷道的供水管網(wǎng)。購置高標準水質(zhì)檢測設(shè)備。

　　2008年，計劃投資2000萬元，改造、維護城區(qū)道路、巷道的供水管網(wǎng)。

　　2009年，計劃投資2000萬元，新增管網(wǎng)17公里，鋪設(shè)文化南路、建榆路、榆陽西路、榆佳路等道路的供水管網(wǎng)，改造、維護城區(qū)道路、巷道的供水管網(wǎng)。

　　5、市熱力公司

　　在公用科的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，加快集中供熱站和熱網(wǎng)建設(shè)進度，擴大城市集中供熱的規(guī)模，增加供熱熱源點。新增非燃煤供熱面積500萬平方米。

　　確保供熱質(zhì)量，成立設(shè)備搶修隊伍，聘請社會義務(wù)監(jiān)督員。熱用戶報修后，實行星級服務(wù)。在用戶室內(nèi)設(shè)溫度檢測點，采取固定測溫與移動測溫相結(jié)合的辦法，保證供熱質(zhì)量。

　　年度實施計劃：

　　2007年，計劃投資4000萬元，完成銀沙小區(qū)集中供熱工程，籌建長城路、西沙北片區(qū)、上郡路、芹河等集中供熱工程建設(shè)，新增供熱面積50萬平方米。

　　2008年，計劃投資6000萬元，新建4×29MW鍋爐房一座；完成長城路、西沙北片區(qū)、上郡路、芹河集中供熱工程。新增供熱面積150萬平方米。

　　2009年，計劃投資3000萬元，籌建北郊、西沙熱電廠，建設(shè)熱電聯(lián)產(chǎn)轉(zhuǎn)換站。

　　6、市天然氣公司

　　在公用科的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，加快實施天然氣氣化工程，新增居民天然氣用戶萬戶，天然氣采暖鍋爐72座，城市氣化普及率達到75%以上。

　　大力推進市區(qū)氣化工程，至2009年讓所有家戶和餐飲業(yè)都能使用天然氣。施工中規(guī)范管理、注意安全、保證質(zhì)量，進一步加大對全市燃氣企業(yè)和燃氣器具銷售的監(jiān)管力度，實行更嚴格的資質(zhì)登記制度，形成穩(wěn)定、規(guī)范、安全的供應(yīng)銷售市場。

　　年度實施計劃：

　　2007年，計劃投資5000萬元，加快天然氣輸配工程建設(shè)步伐，重點建設(shè)馬家峁至榆林城區(qū)公里高壓長輸管線復(fù)線、城區(qū)12公里中壓管線；新發(fā)展天然氣用戶8000戶,使城市氣化率達到55%。建設(shè)天然氣安全搶險調(diào)度指揮中心.2008年，計劃投資4000萬元，擴大天然氣供氣范圍；新發(fā)展天然氣用戶8000戶,加快天然氣氣化工程建設(shè)，使城市氣化率達到65%。

　　2009年，計劃投資4000萬元，繼續(xù)擴大天然氣供氣范圍，新發(fā)展天然氣用戶8000戶,使城市氣化率達到75%以上。

　　7、市污水處理廠

　　在公用科的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，2008年底前完成城市生活污水處理廠一期工程并投入使用。城區(qū)生活污水處理率≥70%。

　　年度實施計劃：2007年，計劃投資5000萬元，做好污水處理廠征地、拆遷、方案設(shè)計、評審工作、污水截流和管網(wǎng)鋪設(shè)工作。

　　2008年，計劃投資3000萬元，建成一期日處理3萬噸污水處理廠并投入使用。

　　2009年，計劃投資2000萬元，管網(wǎng)建設(shè)。

　　8、市步行街辦

　　指標要求：市容環(huán)境衛(wèi)生指標要求同環(huán)衛(wèi)處、市政所。年度實施計劃：2007年,計劃投資1000萬元，完成古城步行街兩側(cè)店鋪拆遷改造尾留工程,統(tǒng)一廣告牌匾，健全管理機構(gòu),加快古城步行街經(jīng)營開發(fā)工作。

　　2008年，計劃投資1000萬元。2009年，計劃投資1000萬元。

（八）城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作（總負責胡建春副局長）

　　1、市政科

　　按照城市總體規(guī)劃，加快城市道路、廣場、橋梁等市政工程的前期準備、規(guī)劃、建設(shè)步伐，加強城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，城市道路建設(shè)、管理要符合標準。

　　指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查市政工程處雙創(chuàng)工作。

　　2、市政項目建設(shè)管理處

　　在市政科的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，科學(xué)組織、文明管理、克服困難，加快市政工程建設(shè)力度；施工做到清潔生產(chǎn)，推行文明工地創(chuàng)建工作。

　　加強對城市重點工程的監(jiān)督管理，采取有效措施減少工程施工過程中產(chǎn)生的揚塵污染。施工應(yīng)嚴格控制并逐步禁止在施工現(xiàn)場攪拌混凝土，施工現(xiàn)場周圍設(shè)置符合要求的圍墻，施工車輛出入施工現(xiàn)場必須采取措施防止泥土帶出現(xiàn)場，易產(chǎn)生揚塵的車輛應(yīng)實行密閉運輸，避免拋撒或泄漏。

　　實施榆溪河綜合整治工程。完善榆溪河城區(qū)段排污方式和污水截流，發(fā)揮榆溪河引、排、蓄、沖等功能，改善榆溪河河道地表水水質(zhì)。整治固化河堤7公里。增加水面32公頃，增加綠地面積50萬平方米。

　　年度實施計劃：

　　2007年，計劃投資6億元，完成榆溪河綜合治理二期工程及三期工程。建設(shè)建榆路、榆陽西路、榆興橋加寬、芹澗路、紅石峽旅游專線、東岳北路、紅山北通道、東沙經(jīng)濟適用房小區(qū)周圍四條道路、西沙財政局北通道等道路；改造上郡南路、駝峰中路等道路；啟動榆陽中路拓寬改造和長城路南路建設(shè)工程；完成全長4公里的榆陽河（金剛寺至榆溪河）綜合治理前期工作，完成南門口分離式立交橋和城市主要路口人行天橋的前期準備工作。

　　2008年，計劃投資億元，新建榆陽路、榆佳路等道路。（具體請市政科負責落實計劃）

　　2009年，計劃投資億元，......（具體請市政科負責落實計劃）

（九）環(huán)境衛(wèi)生工作（總負責袁軍威副局長）

　　1、環(huán)衛(wèi)科

　　制訂、完善、執(zhí)行榆林市環(huán)境衛(wèi)生專項規(guī)劃以及城市垃圾糞便無害化處理、垃圾中轉(zhuǎn)站、公廁建設(shè)、基層環(huán)衛(wèi)休息場所等中

　　長期規(guī)劃；起草或申請出臺城市環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量標準、城市生活垃圾、糞便、建筑垃圾、車輛清洗、冬季清雪、環(huán)衛(wèi)檢查、環(huán)衛(wèi)事業(yè)發(fā)展等管理辦法。建立城市垃圾糞便無害化處理技術(shù)檔案和環(huán)保衛(wèi)生監(jiān)測等文件資料。

　　指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查環(huán)衛(wèi)處、垃圾處理場、清潔大隊、糞便處理場的“雙創(chuàng)”工作。

　　2、市環(huán)衛(wèi)處

　　在環(huán)衛(wèi)科的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，建設(shè)垃圾收集站（房），布局合理、數(shù)量達標、管理規(guī)范，增加環(huán)衛(wèi)專用車輛。做到垃圾收集運輸密閉化，定時定點收運，日產(chǎn)日清，清運率達100%。清掃保潔質(zhì)量達到《城市環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量標準》，一、二級道路保潔時間≥12小時/天，三、四級道路保潔時間≥8小時/天。

　　按照《城市公共廁所規(guī)劃和設(shè)計標準》和《城市公共廁所衛(wèi)生標準》規(guī)定，規(guī)劃建設(shè)和管理公廁，維修、改造、新建公廁167座。公共汽車首末站、繁華街道、重點路段和大型公共場所周圍設(shè)置的公廁必須符合國家二類公廁標準要求。逐步取締旱廁，新建公廁均為水廁。

　　落實沿街單位、門市“四包兩禁止”責任制和垃圾袋裝化。加強對市區(qū)道路和運輸車輛揚塵污染的控制，實施城市道路保潔和灑水措施，城市主要道路入口處新建4座大型車輛清洗站。

　　年度實施計劃：

　　2007年，計劃投資3000萬元，新購置公廁25座，新建垃圾中轉(zhuǎn)站10座，購置清掃車4輛、壓縮垃圾車15輛、灑水車5輛、擺臂垃圾車10輛、裝載機4輛、挖溝機2輛、推土機2臺、垃圾壓實機1輛、垃圾消毒車1輛、環(huán)衛(wèi)工人班車3輛、清雪車1輛

　　等公用設(shè)施。新建大型車輛清洗站2座。

　　2008年，計劃投資3000萬元，建設(shè)公廁25座，購置活動式公廁8座，新建垃圾中轉(zhuǎn)站10座。購置清掃車1輛、壓縮垃圾車8輛、灑水車2輛、擺臂垃圾車4輛、裝載機1輛、挖溝機1輛、垃圾消毒車1輛、清雪車1輛、供水器25個、垃圾容器2000個等公用設(shè)施。新建大型車輛清洗站1座。

　　2009年，計劃投資3000萬元，建設(shè)公廁25座，購置活動式公廁4座。購置清掃車1輛、壓縮垃圾車2輛、灑水車1輛、擺臂垃圾車2輛、裝載機1輛、垃圾容器1000個等公用設(shè)施。新建大型車輛清洗站1座。

　　3、垃圾處理場

　　在環(huán)衛(wèi)科的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，2006年建成榆林城區(qū)生活垃圾無害化處理場并投入使用。垃圾無害化處理率≥80%。

　　年度實施計劃：

　　2007年，計劃投資1000萬元，建成生活垃圾無害化處理場及垃圾轉(zhuǎn)運、處理、檢測化驗等系列配套工程。

　　2008年，計劃投資1000萬元，籌建垃圾處理場二期工程及沼氣發(fā)電廠和污水處理設(shè)施。

　　2009年，計劃投資1000萬元，籌建垃圾處理場二期工程及完成土地、道路、綠化等。

　　4、清潔大隊

　　在環(huán)衛(wèi)科的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，2006年建成糞便處理場1座，并投入使用；城市糞便無害化處理率≥80%。

　　年度實施計劃：

　　2007年，計劃投資400萬元，建設(shè)標準糞便無害化處理場

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