下面是范文網(wǎng)小編整理的公司招標(biāo)代理員崗位職責(zé)3篇 招標(biāo)代理公司職位有哪些，供大家品鑒。
公司招標(biāo)代理員崗位職責(zé)1
招標(biāo)代理崗位職責(zé)
1、參與公司項(xiàng)目洽談、簽訂招標(biāo)代理合同
2、領(lǐng)取招標(biāo)資料、擬定招標(biāo)方案。
3、協(xié)助招標(biāo)人辦理項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)。
4、提出招標(biāo)申請(qǐng)。
5、編制招標(biāo)文件,工程清單或標(biāo)底,并負(fù)責(zé)審核報(bào)送備案。
6、招標(biāo)文件提交業(yè)主討論。
7、發(fā)出招標(biāo)公告或招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。
8、發(fā)售資格預(yù)審文件。
9、審查投標(biāo)申請(qǐng)與投標(biāo)人資格。
10、發(fā)放資審結(jié)果通知書(shū)。
11、組織投標(biāo)人查勘現(xiàn)場(chǎng)和招標(biāo)文件答疑。
12、邀請(qǐng)全部合格的投標(biāo)人代表參加組織開(kāi)標(biāo)活動(dòng)。
13、組織評(píng)標(biāo)會(huì)議、協(xié)助招標(biāo)人依法組織評(píng)標(biāo)委員會(huì)、協(xié)助評(píng)委對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審,并提供必要的幫助與服務(wù)。
14、協(xié)助招標(biāo)人依據(jù)評(píng)委的評(píng)標(biāo)報(bào)告～依法確定中標(biāo)人。
15、中標(biāo)人公示、發(fā)送中標(biāo)通知書(shū)。
16、招投標(biāo)資料匯總、編制招標(biāo)代理書(shū)面報(bào)告。
17、按合同結(jié)清招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)用。
18、協(xié)助招標(biāo)人與中標(biāo)單位簽訂合同～并到市招管標(biāo)辦備案。
19、征求委托單位評(píng)價(jià)意見(jiàn)。
20、按規(guī)定30日內(nèi)主持完成項(xiàng)目代理檔案、資料、文件的整理、裝訂提交公司歸檔工作。
21、尊守公司規(guī)章制度，保守項(xiàng)目招標(biāo)代理的相關(guān)機(jī)密。
22、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)工作。
公司招標(biāo)代理員崗位職責(zé)2
招標(biāo)代理崗位職責(zé)
一、負(fù)責(zé)代理項(xiàng)目搖號(hào)、項(xiàng)目洽談、領(lǐng)取招標(biāo)資料、擬定招標(biāo)方案、簽訂招標(biāo)代理合同；
二、負(fù)責(zé)招標(biāo)文件、招標(biāo)公告、招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)、資格預(yù)審文件的起草、審核和報(bào)送備案工作；
三、負(fù)責(zé)審查投標(biāo)申請(qǐng)與投標(biāo)人資格，發(fā)放資審結(jié)果通知書(shū)；
四、負(fù)責(zé)組織投標(biāo)人查勘現(xiàn)場(chǎng)和招標(biāo)文件答疑，組織開(kāi)標(biāo)活動(dòng)；
五、負(fù)責(zé)組織評(píng)標(biāo)會(huì)議，協(xié)助招標(biāo)人依法組織評(píng)標(biāo)委員會(huì)，協(xié)助評(píng)委對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，協(xié)助招標(biāo)人依據(jù)評(píng)委的評(píng)標(biāo)報(bào)告，依法確定中標(biāo)人；
六、負(fù)責(zé)中標(biāo)公示的起草、審核和中標(biāo)通知書(shū)的發(fā)送；
七、負(fù)責(zé)招投標(biāo)資料匯總，編制招標(biāo)代理書(shū)面報(bào)告；負(fù)責(zé)收取招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)用；
八、按規(guī)定完成項(xiàng)目代理檔案、資料、文件的整理、裝訂提交公司歸檔工作。
九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
公司招標(biāo)代理員崗位職責(zé)3
招標(biāo)代理公司經(jīng)營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé)
1.投標(biāo)管理
(1)投標(biāo)成本沒(méi)有漏項(xiàng)，力求準(zhǔn)確，誤差3%以?xún)?nèi)。(2)投標(biāo)組織工作有序，確保準(zhǔn)時(shí)。(3)與甲方合同不出現(xiàn)大漏洞。
(4)了解同行的報(bào)價(jià)方法，力爭(zhēng)準(zhǔn)確掌握。(5)彈性成本分析及不平衡報(bào)價(jià)。(6)過(guò)程創(chuàng)造利潤(rùn)20%以上的方法分析。2.成本管理
(1)招標(biāo)工作制度化、規(guī)范化。(2)做到逐個(gè)項(xiàng)目合理降低成本。
(3)計(jì)劃成本準(zhǔn)確、誤差1%以?xún)?nèi)，成本調(diào)整制度規(guī)范化，確保執(zhí)行過(guò)程不失控。
(4)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效監(jiān)控，堵塞管理漏洞，杜絕不廉潔現(xiàn)象。(5)材料管理：大宗材料統(tǒng)一采購(gòu)。
3.資金管理。每個(gè)項(xiàng)目每次資金計(jì)劃簽批，整個(gè)公司階段性的資金平衡。4.過(guò)程管理
(1)洽商文件齊全、規(guī)范、有效。(2)過(guò)程報(bào)量及時(shí)、準(zhǔn)確。
(3)加強(qiáng)過(guò)程中的合同管理(對(duì)上、對(duì)下），有效提高合同法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，維護(hù)公司利益。5.結(jié)算管理
(1)結(jié)算時(shí)間：項(xiàng)目完工后平均6個(gè)月內(nèi)。
(2)結(jié)算毛利高于計(jì)劃毛利，甲方結(jié)算報(bào)出之前開(kāi)會(huì)檢査、匯簽、定指標(biāo)；對(duì)下結(jié)算之前開(kāi)會(huì)匯簽。6.系統(tǒng)管理指標(biāo)
(1)建立、健全高質(zhì)量的合格分、供方庫(kù)，每年新增20%的分供方；有效組織評(píng)審，及時(shí)更新并確保其滿(mǎn)足工程需要。(2)制度健全：完善本系統(tǒng)管理制度。7.人力資源管理指標(biāo)
(1)個(gè)人及所轄系統(tǒng)員工完成園林專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。(2)保證本系統(tǒng)員工不出現(xiàn)不廉潔情況。8.參與營(yíng)銷(xiāo)策劃、投標(biāo)策略。9.公共關(guān)系管理
(1)完成招標(biāo)代理公司公共關(guān)系的建立及其關(guān)系維護(hù)。(2)完成審計(jì)公司公共關(guān)系的建立及其關(guān)系維護(hù)。
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