下面是范文網(wǎng)小編分享的制造業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé)范本6篇(制造業(yè)總經(jīng)理的職責(zé)范圍)，供大家賞析。

制造業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé)范本1

　　總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、全面負責(zé)公司的日常經(jīng)營治理工作；

　　2、負責(zé)編制公司年度預(yù)算打算，并實施；

　　3、負責(zé)制定公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營打算，以實現(xiàn)公司的遠景目標(biāo)；

　　4、協(xié)助董事長制定公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃與進展目標(biāo)；

　　負責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置或建立健全公司治理體系；

　　6、審定、批準(zhǔn)公司治理制度或相關(guān)規(guī)定；

　　7、審核、簽發(fā)以公司名義發(fā)出的各類文件；

　　8、檢查、督促和協(xié)調(diào)公司各部門的工作進展；

　　9、參與社會活動，處理各種事件或?qū)ν怅P(guān)系；

　　10、組織實施董事會決議或向董事會提出企業(yè)持續(xù)進展規(guī)劃方案；

　　11、提升公司企業(yè)文化建設(shè)水平，提高企業(yè)知名度、信譽度和信任度。

　　分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　一、參與股東、集團公司辦公會議，貫徹、執(zhí)行會議決議。

　　二、參與集團公司對分公司各項經(jīng)營指標(biāo)的制定工作。

　　三、全面主持分公司的日常經(jīng)營治理與對外業(yè)務(wù)溝通協(xié)調(diào)工作（上游供貨商、分公司之間、行業(yè)接觸等外聯(lián)工作）。努力營造良好的企業(yè)進展運營內(nèi)、外部環(huán)境。

　　四、站在全局的高度，本著實事求是、公平公正原則擬訂分公司內(nèi)部各治理機構(gòu)各項指標(biāo)分解設(shè)置方案。

　　五、組織分公司相關(guān)部門負責(zé)人本著實事求是、公平公正原則將集團公司所規(guī)定的各項經(jīng)營指標(biāo)（利潤指標(biāo)、銷售指標(biāo)、服務(wù)等指標(biāo)）認真分落落實到人，作好部門之間日常的溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)督指導(dǎo)工作，從而確保各項指標(biāo)保質(zhì)保量的達成。

　　六、擬訂分公司各項財務(wù)預(yù)算、嚴格各項費用管控、彌補虧損方案；極力幸免及負責(zé)追Word文檔僅供參考

　　究處理各類給企業(yè)造成的經(jīng)濟損失和不良阻礙。

　　七、對分公司重大經(jīng)營活動在職責(zé)范圍內(nèi)勇于正確決策、遇事不推諉，敢于承擔(dān)責(zé)任；忠于企業(yè)、用心領(lǐng)導(dǎo)、杜絕重大事故、失誤發(fā)生。

　　八、擬訂、完善分公司各級崗位職責(zé)、工作流程等制度，積極推行制度管人原則，并監(jiān)督各項制度落實。以身作則、大公無私、弘揚正氣。

　　九、擬訂及參與分公司各級人員的薪酬制度、KPI績效考核、處罰制度、福利制度、各職位橫向縱向職業(yè)進展通道的規(guī)劃與設(shè)置。

　　十、行使對分公司經(jīng)理及以下人員的聘任、解聘、調(diào)配、工作執(zhí)行監(jiān)督、指導(dǎo)、獎懲等權(quán)利。

　　十一、全力推行企業(yè)文化建設(shè)與團隊建設(shè)工程。加強企業(yè)凝聚力與向心力，提高職員對企業(yè)榮譽感與歸屬感。制度以外提倡寬容與仁善，嚴厲打擊損害公司名譽及利益的一切行為。加強企業(yè)內(nèi)部團結(jié)，充分發(fā)揮團隊首領(lǐng)作用。

　　十二、簽訂集團公司對該崗位的獎懲考核制度。

　　十三、授權(quán)范圍內(nèi)代表及審核分公司對外簽訂經(jīng)濟（事物）合同和處理業(yè)務(wù)。

　　十四、定期向股東會、集團公司總經(jīng)理提出經(jīng)營和財務(wù)狀況報告。

　　十五、履行股東會、集團公司、分公司企業(yè)章程授予的其它權(quán)利與任務(wù)。

　　酒店總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　一、差不多任務(wù)：

　　1、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和方針政策，落實集團各項規(guī)定。 掌握餐飲市場信息，依照市場動向和進展趨勢，及時調(diào)整經(jīng)營思路，結(jié)合酒店實際，研究制定酒店進展規(guī)劃。經(jīng)營策略和經(jīng)營方針，完善酒店決策方案。

　　2、貫徹總經(jīng)理負責(zé)制的治理方針，將垂直領(lǐng)導(dǎo)、層層負責(zé)的治理制度逐一落實，調(diào)動各級治理人員的工作積極性，完善酒店運行機制。

　　3、組織編制酒店長期規(guī)劃和近期規(guī)劃。審定年度經(jīng)營打算，制定各部門治理目標(biāo)、打算指標(biāo)并組織貫徹實施。

　　4、協(xié)調(diào)指導(dǎo)酒店營銷活動，不斷開發(fā)新客源，拓展銷售市場。

　　5、審定簽署酒店重大合同，審批財務(wù)預(yù)、決算。操縱各項開支和成本消耗，努力提高經(jīng)濟效益。

　　6、決定酒店機構(gòu)設(shè)置，人員編制及重要人事變動，提出酒店中層以上治理人員的任免建議，擬定酒店人事政策，制定人力資源開發(fā)方針，負責(zé)酒店治理人員的錄用、審核、獎懲、晉升。

　　7、審批各項治理方案，建立建全各項審核制度及運行機制。

　　8、監(jiān)督、檢查酒店服務(wù)質(zhì)量，安全衛(wèi)生工作，督導(dǎo)職員職業(yè)道德教育和店規(guī)、店紀的培訓(xùn)。

　　9、主持每周例會、總經(jīng)理辦公會，掌握操縱酒店經(jīng)營活動全局。

　　10、代表酒店向上級主管部門、政府機構(gòu)、有關(guān)社會職能部門建立良好的進展關(guān)系。

　　11、布置檢查重大接待任務(wù)，參加重要活動和重要來賓的接待。

　　12、抓好企業(yè)文化建設(shè)，塑造酒店優(yōu)良形象，督促有關(guān)部門開展各種形式的方娛活動，增強企業(yè)凝聚力和職員向心力。

　　13、對各部門經(jīng)理的工作做綜合評定。

　　14、加強自身學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，研究行業(yè)特色，促進經(jīng)營進展。

　　15、關(guān)懷下屬、職員的思想、生活、待遇。

　　二、責(zé)任：

　　1、對酒店資產(chǎn)的保值、增值和完成預(yù)定的利潤指標(biāo)負責(zé)。

　　2、對酒店的工作效率和工作質(zhì)量負責(zé)。

　　3、對樹立酒店形象和對外宣傳負責(zé)。

　　4、對酒店財務(wù)預(yù)、決算和成本操縱負責(zé)。

　　5、對酒店進展前景和整改規(guī)劃負責(zé)。

　　6、對酒店安全負責(zé)。

　　7、對酒店人事決策負責(zé)。

　　8、對酒店的法律行為負責(zé)。

制造業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé)范本2

　　1． 執(zhí)行董事會決議，主持全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，及時、足額地完成董事會下達的利潤指標(biāo)。

　　2． 組織實施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的公司年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告及利潤分配、使用方案。

　　3． 組織實施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的新上項目。

　　4． 組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，在董事會委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。

　　5． 決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理，各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐下設(shè)辦事處和人員。建立健全公司統(tǒng)

　　一、高效的組織體系和工作體系。

　　6． 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，有權(quán)聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)等顧問，并決定報酬。

　　7． 決定對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。

　　8． 審查批準(zhǔn)年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報告。

　　9． 健全財務(wù)管理，嚴格財經(jīng)紀律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。

　　10．抓好公司的生產(chǎn)、服務(wù)工作，配合各分公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營。

　　11．搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍的建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀律嚴明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)“四個一流”需要的員工隊伍。

　　12．堅持民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　13．加強企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象。

　　14．加強廉正建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團工作。

　　15．積極完成董事會交辦的其他工作任務(wù)。

制造業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé)范本3

　　1． 執(zhí)行董事會決議，主持全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，及時、足額地完成董事會下達的利潤指標(biāo)，總經(jīng)理崗位職責(zé)。

　　2． 組織實施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的公司年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告及利潤分配、使用方案。

　　3． 組織實施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的新上項目。

　　4． 組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，在董事會委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。

　　5． 決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理，各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐下設(shè)辦事處和人員，管理制度《總經(jīng)理崗位職責(zé)》。建立健全公司統(tǒng)

　　一、高效的組織體系和工作體系。

　　6． 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，有權(quán)聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)等顧問，并決定報酬。

　　7． 決定對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。

　　8． 審查批準(zhǔn)年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報告。

　　9． 健全財務(wù)管理，嚴格財經(jīng)紀律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。

　　10．抓好公司的生產(chǎn)、服務(wù)工作，配合各分公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營。

　　11．搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍的建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀律嚴明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)“四個一流”需要的員工隊伍。

　　12．堅持民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　13．加強企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象。

　　14．加強廉正建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團工作。

　　15．積極完成董事會交辦的其他工作任務(wù)。

制造業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé)范本4

　　總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　一、貫徹執(zhí)行國家的方針政策、法律法規(guī)和公司章程，尊照《董事會議事規(guī)則》和《企業(yè)高管工作細則》盡忠職守、勤勉工作。

　　二、執(zhí)行董事會決議，向董事會報告工作，接受監(jiān)事會的監(jiān)督。

　　三、編制公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算和投資方案，組織實施董事會授權(quán)或批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算和投資方案，保證經(jīng)營目標(biāo)和安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　四、全面主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動，在董事會授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司簽署對外合同、合約，審批、處理公司各項事務(wù)。

　　五、協(xié)調(diào)政府及各職能部門的關(guān)系，保持企業(yè)良好的運營環(huán)境。

　　六、搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，依法維護企業(yè)、股東和職工的利益，正確處理企業(yè)與股東、職工、債權(quán)人和客戶等之間的相互關(guān)系。

　　七、建立健全公司統(tǒng)

　　一、高效的組織體系和工作體系，制訂公司的基本規(guī)章制度和具體管理制度，并能夠適時引進先進的管理模式，推動公司的技術(shù)進步。

　　八、提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理等高級管理人員； 聘任或者解聘除應(yīng)當(dāng)由董事會聘任或者解聘以外的管理人員，決定公司臨時用工招聘事宜。

　　九、堅持民主集中制的原則，充分發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)班子”的集體智慧，提高全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

　　十、加強企業(yè)文化建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)，樹立企業(yè)良好的社會形象。

制造業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé)范本5

　　制造業(yè)廠長崗位職責(zé)【篇1：廠長崗位職責(zé)】

　　廠長崗位職責(zé)

（一）廠長職責(zé)

　　1、廠長隸屬總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，必須忠于總經(jīng)理，對總經(jīng)理負責(zé)制，負責(zé)指揮、協(xié)調(diào)

　　各部門的生產(chǎn)整體運作，對公司各項規(guī)章制度起到上傳下達的作用。2、負責(zé)協(xié)助總經(jīng)理的工作，提高員工思想品德素質(zhì)和自身素質(zhì)，調(diào)動員工的團隊意識，加強員工的凝聚力，樹立安全觀、品質(zhì)觀、時間觀，以廠為家，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

　　3、協(xié)助總經(jīng)理做好全廠各部門管理人員的工作協(xié)調(diào)與管理，加強其組織能力、技術(shù)指導(dǎo)

　　和思想教育工作，以身作則，嚴明公正，全面要求。4、負責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)銷售客戶的售后服務(wù)

　　及維護維修等工作的安排。

　　5、負責(zé)協(xié)助總經(jīng)理進行企業(yè)的開拓與規(guī)劃，及時獻計獻策，對技術(shù)人員新產(chǎn)品的開發(fā)協(xié)

　　助試制，不斷生產(chǎn)新產(chǎn)品投放市場。

　　6、負責(zé)全廠生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進度和生產(chǎn)數(shù)量的管理控制工作，保證供產(chǎn)

　　銷各環(huán)節(jié)暢通。

　　7、負責(zé)各類生產(chǎn)下單的審批和安排工作，指揮和協(xié)調(diào)各部門秩序，保質(zhì)、保量、按時完

　　成各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　8、負責(zé)全廠生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量控制工作，嚴格貫徹行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及公司品質(zhì)管理制度，制

　　定質(zhì)量績效考核辦法。

　　9、負責(zé)建立成本核算，控制生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的材料的采購及入庫，成本的領(lǐng)用、出庫的統(tǒng)計

　　和庫存物資、生產(chǎn)物資堆放的合理性、安全性等工作。

　　11、負責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操 作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生。

　　12、負責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計量器具計劃，確保設(shè)備維護保養(yǎng)所須的正常時間。

　　13、負責(zé)定期安排一線員工的技能培訓(xùn)及考核，技能與計件工資掛鉤，不斷整體提高員

　　工的綜合素質(zhì)。

　　14、負責(zé)組織公司員工共同參與企業(yè)的各項管理工作，廣泛聽取員工意見，建立健全各

　　項規(guī)章制度。

　　15、負責(zé)協(xié)調(diào)人事招聘和吸收新員工以及對違紀員工的處理，新進員工入職手續(xù)及員工

　　離職手續(xù)的審核工作及其他工作。

　　16、負責(zé)合理安排、配備公司生產(chǎn)員工及管理人員，決定車間主任、組長等任命和制定

　　車間各道工序員工、管理人員的崗位職責(zé)、績效考核及生產(chǎn)現(xiàn)場人事架構(gòu)圖。

　　17、負責(zé)工廠所有證書的認證申辦等工作，指揮協(xié)調(diào)并組織各部門人員參與證書審核全

　　過程，直至取得證書。

　　18、負責(zé)和監(jiān)督做好企業(yè)技術(shù)資料的保密及歸檔工作。

　　19、負責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，及時調(diào)解處理因生產(chǎn)帶來的各類糾紛，并隨時向公司

　　領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示。

　　20、負責(zé)與其他部門相互溝通、協(xié)調(diào)，積極配合協(xié)調(diào)其他部門工作。 21、定期并及時向上級匯報反映各部門的真是工作情況。

　　22、每月定期召開車間內(nèi)部調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護、現(xiàn)場管理完

　　成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

　　23、總經(jīng)理臨時安排的其它工作。篇2：生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)生產(chǎn)廠長崗位職責(zé) 一，職務(wù)名稱 生產(chǎn)廠長 二，職責(zé)范圍 統(tǒng)籌市場運作，保質(zhì)保量按時完成銷售部下達的訂單（完成從接到《生產(chǎn)

　　通知書》到產(chǎn)品入庫 出運全過程。三，工作要求 良好職業(yè)道德，工作認真負責(zé)，監(jiān)督 協(xié)調(diào) 培訓(xùn) 領(lǐng)導(dǎo)能力強。四，管理職責(zé) 1，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度及上級命令。

　　2.負責(zé)生產(chǎn)的全面工作，按時完成上級下達的各項指標(biāo)任務(wù)。

　　3.跟據(jù)訂單及原料情況合理安排人力 物力進行生產(chǎn)，全面負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，嚴格控

　　制產(chǎn)品質(zhì)量；有效提高工作效率和成品合格率，杜絕浪費，降低生產(chǎn)成本。

　　4.做好各生產(chǎn)車間的5s管理開展工作。

　　5.負責(zé)制定本部門的日 周 月 年度工作及培訓(xùn)工作計劃，并領(lǐng)導(dǎo)下屬完成計劃任務(wù)。

　　6.負責(zé)組織，制定本部門內(nèi)部的各類規(guī)章制度，擬定車間主管考核標(biāo)準(zhǔn)，崗位作業(yè)指導(dǎo)

　　書等。對管理人員的業(yè)務(wù)能力及工作表現(xiàn)進行評估，建立良好的用人機制和激勵機制。

　　7.配合人力資源部負責(zé)本部門的人事安排，對所屬管理人員定期考評。

　　8.與其他部門相互溝通，協(xié)調(diào)，積極配合協(xié)調(diào)其也部門工作， 9.定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報反應(yīng)本部門的真實工作情況。

　　10.掌握員工的思想動態(tài)，開展教育和培訓(xùn)，琣養(yǎng)員工良好的工作作風(fēng)和職業(yè)道德，提

　　高員工的操作技能，協(xié)同其他部門創(chuàng)建良好的企業(yè)文化。

　　五 工作完成標(biāo)準(zhǔn)及衡量標(biāo)準(zhǔn)

　　1.每日向執(zhí)行總裁匯報前一天生產(chǎn)情況（廠長工作日志，質(zhì)量日報表，物料跟蹤表等）。

　　確保數(shù)據(jù)的淮確性 及時性。要嚴格控制倉庫物料領(lǐng)，用，存。2.每是召開各車間主管生產(chǎn)碰頭會，及時解決生產(chǎn)異常情況。3.每日制定生產(chǎn)計劃，并按計劃落實完成。

　　4.每月對人員情況，材料使用情況進行統(tǒng)計分析。

　　5.每月對勞動生產(chǎn)率進行統(tǒng)計分析，并保證生產(chǎn)效益不斷提高。 6.每月對質(zhì)量進行統(tǒng)計分析，定是召開質(zhì)量分析會議。7.杜決生產(chǎn)安全事故和瀆職。

　　8.按照定單計劃合理配備人員，保證生產(chǎn)任務(wù)準(zhǔn)時完成。 9.建立和健全部門管理制度和規(guī)范要求。

　　10.定期總結(jié)門工作，并向執(zhí)行總裁提交管理建議。

　　六 需要制定的制度

　　1.各道工序質(zhì)量自檢標(biāo)準(zhǔn)和處罰標(biāo)準(zhǔn)。 2.物料采購及生產(chǎn)成本控制實施細則。

　　3.生產(chǎn)進度管理辦法和生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度。 4.生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)用書和設(shè)備使用指導(dǎo)說明書。

　　5.設(shè)備，車間，人員倉儲等管理制度及實施細則。 6.生產(chǎn)安全及設(shè)備安全實施細則。7.其他制度。

　　七 考核指標(biāo) 訂單及時完成率，產(chǎn)成品合格率，返工率，設(shè)備完好率，成本控制率，擬

　　定制度完善率，生產(chǎn)安全事故發(fā)生率，員工穩(wěn)定率，核心員工穩(wěn)定率，異常問題及時解決率，5s管理制度完善率。篇3：廠長崗位職責(zé)說明書 篇4：生產(chǎn)廠廠長崗位職責(zé) 生產(chǎn)廠長崗位責(zé)任制 1、服從廠長的領(lǐng)導(dǎo)。

　　2、按公司和分廠月生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)全廠生產(chǎn)，降低各種消耗，保質(zhì)、保量、均衡、穩(wěn)定、全面地完成或超額完成生產(chǎn)計劃及各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。

　　3、建立、健全全廠生產(chǎn)系統(tǒng)責(zé)任制、生產(chǎn)管理制度和工作程序。 4、組織審定與生產(chǎn)、安全有關(guān)的各種規(guī)程。

　　5、負責(zé)組織基建時期的各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作及審閱交工驗收資料。 6、主持日生產(chǎn)調(diào)度會，統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)生產(chǎn)。

　　7、主持生產(chǎn)專題會，研究解決生產(chǎn)中存在的問題。

　　8、搞好安全文明生產(chǎn)，定期組織安全大檢查，對氧化鋁廠的安全管理工作承擔(dān)重要責(zé)任。

　　9、組織對重大生產(chǎn)、安環(huán)事故的分析，查明原因，追究責(zé)任，并制定防范措施，提出處

　　理意見。

　　10、負責(zé)審定、審批清理工作計劃，并對實施情況進行督促、檢查。 11、負責(zé)處理日常生產(chǎn)事務(wù)。

　　12、對本廠中層干部的任免有權(quán)向廠長提出建議。 13、廠長外出時，負責(zé)主持本廠全面工作。5．本職工作：

（1）全面負責(zé)本公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備機電、運轉(zhuǎn)、生產(chǎn)統(tǒng)計、現(xiàn)場管理、安

　　全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)的正常運行。6．直接責(zé)任：（1）負責(zé)對生產(chǎn)進度的安排和生產(chǎn)過程的監(jiān)控，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時采取措施予

　　以解決，對問題隱患應(yīng)及時采取預(yù)防措施。

（2）組織員工學(xué)習(xí)交流、科技研討、進行技術(shù)改造，不斷提高和改進產(chǎn)品質(zhì)量。

（3）加強班組建設(shè)，搞好員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

（4）負責(zé)定期組織舉辦質(zhì)量分析例會和配棉會議，并督導(dǎo)各項措施的落實工作。

（5）參與公司生產(chǎn)、經(jīng)營、技改等重大經(jīng)濟活動的研討。7．領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

（1）對下屬人員的工作質(zhì)量及后果負責(zé)。

（2）對設(shè)備、人員等安全負責(zé)。

（3）對產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量負責(zé)。

（4）確保生產(chǎn)正常運行。8．主要權(quán)力：

（1）對本部門員工有調(diào)配權(quán)、獎懲權(quán)、工資考核權(quán)。

（2）對直接下屬有建議任免權(quán)。對所屬下級有任免權(quán)。

（3）對新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝有調(diào)研、試驗、試用權(quán)。

（4）對新產(chǎn)品開發(fā)有建議實施權(quán)。

（5）對員工待遇有建議調(diào)整權(quán)。

（6）對公司重大項目規(guī)劃、實施有參與研討權(quán)。

（7）對因公出差人員有批準(zhǔn)權(quán)。對出差費用有審批權(quán)。

（8）對生產(chǎn)部的、管理制度、安全操作規(guī)程、工作法等有審批權(quán)。9．管轄范圍：

（1）工廠內(nèi)的設(shè)備、人員及一切生產(chǎn)、安全管理活動。篇5：廠長崗位職責(zé)廠長崗位職責(zé)

　　一,堅持質(zhì)量與效益并行的方針,遵守國家的有關(guān)質(zhì)量法律法規(guī)和政策,領(lǐng)導(dǎo)全廠質(zhì)量管

　　理工作,積極推行全面質(zhì)量管理,在全廠樹立高度的質(zhì)量危機意識.二,組織制訂本廠質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃主持本廠年度質(zhì)量方針目標(biāo)的制訂,實施和考核,組織有

　　關(guān)部門貫徹執(zhí)行先進的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),使產(chǎn)品質(zhì)量精益求精,適銷對路,使用戶滿意.三,掌握,分析質(zhì)量信息,檢查各級質(zhì)量責(zé)任制,質(zhì)量管理制度的執(zhí)行況,表彰質(zhì)量先進的 集體和個人,對質(zhì)量事故組織調(diào)查處理.四,組織制訂本廠技術(shù)改造及創(chuàng)新計劃,并組織有關(guān)部門實施,督促,檢查技術(shù)設(shè)備改造質(zhì)

　　量及產(chǎn)品質(zhì)量改進,創(chuàng)新工作.五,嚴格執(zhí)行本廠質(zhì)量獎懲制度.質(zhì)量管理人員崗位職責(zé)

　　一,嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),負責(zé)全廠產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗和管理工作,嚴守職責(zé),不徇私情.二,隨時掌握產(chǎn)品在生產(chǎn)中的質(zhì)量狀況,進行分析研究,找出質(zhì)量問題的癥結(jié)所在,協(xié)調(diào)有

　　關(guān)人中制定改善攻關(guān)措施,詳細記好工作記錄.三,嚴格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度,對產(chǎn)品合格與否做出決定,堅決制止不合格品入庫和

　　出廠,保證產(chǎn)品質(zhì)量均符合國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).四,對生產(chǎn)中由于技術(shù)檢查的疏忽和管理上的失誤帶來的質(zhì)量事故負責(zé).五,對生產(chǎn)管理人員或操作人員違反質(zhì)量制度或不按照技術(shù)要求生產(chǎn)的現(xiàn)象,有權(quán)提出批

　　評和處理意見.六,定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報有關(guān)質(zhì)量管理工作情況,參加全企業(yè)性的質(zhì)量分析活動和

　　新產(chǎn)品鑒定活動.檢驗人員崗位職責(zé)

　　為規(guī)范我廠質(zhì)量檢驗工作,推行質(zhì)量獎懲制度,明確檢驗人員崗位職責(zé),特制定本崗位職

　　責(zé).一,質(zhì)檢人員負責(zé)我廠質(zhì)量檢驗工作,由廠長直接領(lǐng)導(dǎo).二,質(zhì)檢人員應(yīng)做好原材料進廠,半成品及成品出廠質(zhì)量檢驗.并按規(guī)定頻次進行抽檢,確

　　保生產(chǎn),產(chǎn)品受控.三,檢驗結(jié)果應(yīng)及時反饋給相關(guān)人員,不得拖延.四,應(yīng)配合有關(guān)職能部門對本廠的監(jiān)督檢查工作,并按要求做好向建立有委檢協(xié)議的技術(shù)

　　機構(gòu)抽樣送檢及結(jié)果反饋工作.五,質(zhì)檢人員應(yīng)協(xié)助有關(guān)部門分析查找質(zhì)量問題,原因及改進工作.六,負責(zé)做好實驗儀器檢定,維護工作.做到實驗儀器按周期檢定合格,無漏栓等現(xiàn)象發(fā)生.實驗室整潔,實驗器械,藥品完好.檢驗操作嚴格按操作規(guī)程進行,做到實驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,有效.七,負責(zé)做好標(biāo)準(zhǔn)化計量工作,確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)計量符合國家有關(guān)規(guī)定.供銷人員崗位職責(zé)一,做好原,輔材料及生產(chǎn)工具的計劃,購進和驗收工作,確保物資質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求,并 滿足生產(chǎn)需要.二,向生產(chǎn)部門及時提供訂貨情況,確保按質(zhì)按量及時向用戶提供滿意的產(chǎn)

　　品.三,做好產(chǎn)品的售后服務(wù)工作,走訪,收集用戶意見,及時反饋用戶及市場信息,按照國家

　　有關(guān)法律法規(guī),會同有關(guān)部門妥善處理好用戶意見爭議.四,及時為新產(chǎn)品的開發(fā)提供市場信息,協(xié)同生產(chǎn)質(zhì)量部門對新產(chǎn)品進行評審.車間主任(班組長)崗位職責(zé)一,貫徹執(zhí)行本企業(yè)的各項規(guī)章制度,分解各項工作指標(biāo).二,安排好車間生產(chǎn)做到計劃均衡,按比例生產(chǎn),全面完成上級下達的產(chǎn)品,產(chǎn)量,消耗等

　　各項經(jīng)濟指標(biāo).三,對本車間情況應(yīng)了如指掌,加強各工序管理點的嚴格控制,隨時監(jiān)督抽查產(chǎn)品生產(chǎn)過

　　程的第一個環(huán)節(jié)質(zhì)量,確保產(chǎn)品質(zhì)量.四,督促車間人員執(zhí)行各項制度和規(guī)定,培訓(xùn)指導(dǎo)員工,不斷提高自己的管理水平.五,做好工藝,質(zhì)量考核記錄及質(zhì)量信息分析工作.六,督促員工做好工具,設(shè)備,原料的維護,保管,衛(wèi)生,安全,確保場地設(shè)施,設(shè)備整潔.原材料粉碎 加工職責(zé)

　　一,遵守廠的各項規(guī)章制度,努力鉆研業(yè)務(wù)知識,不斷提高生產(chǎn)技能.二,堅守生產(chǎn)崗位,嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)定.三,上班時間必須穿工作服,戴工作帽.非工作人員不準(zhǔn)進入工作場地.四,用料要計量,做好原始生產(chǎn)記錄,下班要關(guān)好電,水,氣閘閥.五,維護保養(yǎng)機器,設(shè)備,節(jié)約原材料,降低能耗.六,每天堅持打掃工作場地,定期進行大掃除,經(jīng)常保持場地清潔.細豆瓣工作崗位職責(zé)一,遵守廠的各項管理制度,生產(chǎn)前要檢查粉碎辣椒機器的清潔和各部位的完好情況,發(fā)

　　現(xiàn)故障立即檢查,排除故障.二,遵守工作崗位,嚴格按工藝規(guī)程和安全規(guī)章進行生產(chǎn),設(shè)備發(fā)生故障停機檢查,運轉(zhuǎn)中

　　頭,手,腳不能直接去排除故障.三,嚴格按照工藝配方生產(chǎn),控制好豆瓣,干,稀,瓣子比例.四,愛護公物,設(shè)備,隨時檢修加工器具,節(jié)約原材料,降低能源消耗.五,下班要注意對原材料,成品遮蓋,關(guān)閉電,水,氣等閘閥.六,講究個人衛(wèi)生,保證產(chǎn)品衛(wèi)生.工作場地散失的原材料及時清洗干凈.妥善保管生產(chǎn)工

　　具.豆瓣翻曬工作崗位職責(zé)一,遵守廠的各項規(guī)章制度,堅守生產(chǎn)崗位,團結(jié)協(xié)作,嚴格按工藝規(guī)程操作,完成和超額

　　完成廠下達的生產(chǎn)任務(wù).二,搞好翻曬質(zhì)量,確保豆瓣質(zhì)量,嚴格按照勤翻曬,有雨及時蓋,無雨就揭蓋.做到不偷懶，不減工.三,堅持天天打掃工作場地,定期進行大掃除,保持產(chǎn)品生產(chǎn)場地清潔衛(wèi)生.四,愛護工具,設(shè)施,缸蓋擺放整齊,工具要清洗,放在一定的地方保管好.五,愛惜原料,半成品,盡量減少損失,對散失的可以再用的原料要及時清洗,回放.干貨車間人員崗位職責(zé)一,遵守廠的各項規(guī)章制度,堅守生產(chǎn)崗位,團結(jié)協(xié)作,保證優(yōu)質(zhì),高產(chǎn),低消耗,安全地完

　　成當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù).二,堅持安工藝操作規(guī)程和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn).樹立質(zhì)量第一,用戶

　　第一的思想,確保產(chǎn)品質(zhì)量.三,經(jīng)常檢查設(shè)備,工具的完好情況,發(fā)現(xiàn)故障和隱患要及時停機排除,按時維修保養(yǎng)好設(shè)

　　備和工藝裝備,保證設(shè)備經(jīng)常處于清潔,完好,正常的狀態(tài).四,堅持安全文明生產(chǎn)制度,正確使用勞動保護用品和安全裝置,發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時

　　報告,嚴禁違章操作.五,妥善保管,加工使用各種原料顆粒不浪費,做到精打細算降低消耗，提高質(zhì)量.六,搞好班后清潔,周末大清掃,經(jīng)常保持生產(chǎn)場地的清潔,衛(wèi)生.庫管人員崗位職責(zé)

　　一,遵守物資管理制度,堅守工作崗位,辦事認真負責(zé),對購進的原材料要過磅,計件物要

　　點清,分級計量,記帳,做到手續(xù)齊備,帳,物相符.二,對入庫的成品嚴格按質(zhì)檢部門出具的產(chǎn)品合格通知單入庫,做到不合格產(chǎn)品決不入庫，對入庫產(chǎn)品要按品種和質(zhì)量等級登記,分別堆放,并做好標(biāo)識.三,原材料的領(lǐng)發(fā)和成品的出庫,一律憑領(lǐng)料單和產(chǎn)品出庫單,由專人領(lǐng)料和發(fā)貨.四,掌握好儲備原輔料的數(shù)量,如有超儲積壓的原料要報業(yè)務(wù)部門及時處理,對短缺物資

　　要及時造計劃,提交主管領(lǐng)導(dǎo)審批購買.五,經(jīng)常保持庫房的整潔,做好防火,防盜,防潮,防霉料,防破壞等安全防衛(wèi)工作.裝卸工崗位職責(zé)

　　一,裝卸時做到碼齊整,準(zhǔn)迅裝車,完好回家.【篇2：廠長崗位職責(zé)】

　　廠長崗位職責(zé) 1 目的 為明確廠長崗位權(quán)責(zé)，以對工廠進行規(guī)范化管理、專業(yè)化化生產(chǎn)，特制定本崗位職責(zé)。2 職責(zé)范圍

　　統(tǒng)籌全廠生產(chǎn)運作，保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務(wù)；加強員工管理與培訓(xùn)，保持人員穩(wěn)定及提高員工整體素質(zhì)；提高生產(chǎn)效率；降低生產(chǎn)成本。3 任職要求

　　良好的職業(yè)道德，工作認真負責(zé)，有較強的管理能力。4 具體職責(zé)： 管理方面

對公司的各項規(guī)章制度及指令起到上傳下達作業(yè)，并監(jiān)督員工遵守。

負責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施，嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)，人身傷亡事故的發(fā)生。

掌握員工的思想動態(tài)，開展教育和培訓(xùn)，培養(yǎng)員工良好的工作作風(fēng)和職業(yè)道德，提高員工的專業(yè)技能，調(diào)動員工的團隊意識，加強員工的凝聚力，樹立安全觀、品質(zhì)觀、時間觀，以廠為家，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

負責(zé)建立良好的用人機制和激勵機制，對本工廠的所有人員進行日績效考核評估，月底進行統(tǒng)計匯總成月績效考核評估表，并上總經(jīng)辦。

督導(dǎo)工廠日常生產(chǎn)活動，定期召開有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)。

定期對工廠進行巡檢，每日巡檢次數(shù)不得低于6次，認真檢查各班組安全、品質(zhì)、貨期、效率、浪費、服務(wù)、素養(yǎng)、環(huán)境衛(wèi)生方面的情況。（上班前5分鐘內(nèi)與下班前5分鐘內(nèi)進行）。

負責(zé)與其他部門溝通、協(xié)調(diào)的工作，以服務(wù)的態(tài)度積極、主動配合其他部門的工作。

負責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，及時調(diào)解處理因生產(chǎn)帶來的各類糾紛，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示。

負責(zé)監(jiān)控設(shè)備的管理、保養(yǎng)工作。

負責(zé)工廠年度規(guī)劃，包括人員、設(shè)備等規(guī)劃，及時與相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理規(guī)劃中的問題。 負責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計劃，并組織實施、檢查監(jiān)控及控制。

生產(chǎn)方面

負責(zé)全廠生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進度和生產(chǎn)數(shù)量的管理控制工作，保證各環(huán)節(jié)暢通。

全面負責(zé)工廠生產(chǎn)定單的安排工作，指揮和協(xié)調(diào)各工序秩序，保質(zhì)、保量、按時完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

根據(jù)定單情況合理安排班組人員進行生產(chǎn)，合理安排助理、文員的工作，做到知人善用。

負責(zé)定單內(nèi)物料的采購申請，監(jiān)控易耗品領(lǐng)用情況，以控制生產(chǎn)成本。

負責(zé)工廠內(nèi)各定單生產(chǎn)進度的跟蹤，發(fā)現(xiàn)異常及時跟相關(guān)部門溝通處理。

全面負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量；有效提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品合格率，降低生產(chǎn)成本；重視環(huán)境保護工作，抓好勞動防護管理。

抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告，定期進行生產(chǎn)情況統(tǒng)計分析，總結(jié)經(jīng)驗,找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料。

負責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作，強化調(diào)度管理，嚴肅調(diào)度紀律，提高一線管理人員 生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電，節(jié)約能源。

抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負責(zé)組織質(zhì)檢員，車間管理人員，車間員工 等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比。

及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象及員工糾紛。 日常職責(zé) 5考核指標(biāo)：

　　定單及時完成率，成品合格率、返工率，設(shè)備完好率，成本控制情況，生產(chǎn)安全情況，員工穩(wěn)定率，核心員工穩(wěn)定率，異常問題及時解決率，客戶投訴率。

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　　公司文件管理制度評審表

【篇3：廠長崗位職責(zé)】

　　生產(chǎn)廠長助理崗位職責(zé)說明書

制造業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé)范本6

　　河南蟻工文化傳播有限公司

　　總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　總經(jīng)理崗位職責(zé)：

　　職務(wù)描述：總經(jīng)理

　　所屬部門：行政綜合部

　　直接上級：董事會

　　領(lǐng)導(dǎo)部門：行政綜合部；財務(wù)結(jié)算部；創(chuàng)意設(shè)計部；

　　文案策劃部；招商客服部；業(yè)務(wù)外聯(lián)部；

　　工作范圍：受董事會的委托，行使對公司工作全面指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)利，并承擔(dān)執(zhí)行各項規(guī)章制度的職責(zé)

　　1、主持全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，及時、足額地完成經(jīng)營指標(biāo)；

　　2、組織實施公司年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告及利潤分配、使用方案.審核以公司名義發(fā)布的各種文件； 3、審查批準(zhǔn)年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造項目和流動資金使用的可行性報告； 4、健全財務(wù)管理，嚴格財經(jīng)紀律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值； 5、抓好公司的經(jīng)營工作。搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍的建設(shè)；

　　6、負責(zé)公司的日常經(jīng)營管理工作，代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜；審核批準(zhǔn)以公司名義發(fā)布的各種文件；代表公司參加重大的內(nèi)外活動； 7、做好對外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域和客戶，領(lǐng)導(dǎo)并激發(fā)團隊的執(zhí)行、創(chuàng)意能力。加強企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立企業(yè)良好的社會形象； 8、熟悉公司業(yè)務(wù)和行業(yè)的政策、法規(guī)、制度，建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。領(lǐng)導(dǎo)公司建立各級組織機構(gòu)，并按公司戰(zhàn)略規(guī)劃進行機構(gòu)調(diào)整；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門制定各種規(guī)章制度，并深入貫徹實施； 9、決定組織體制和人事編制，決定各職能部門負責(zé)人以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐下設(shè)機構(gòu)和人員；決定對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退； 10、打造和培訓(xùn)有競爭力且穩(wěn)定的團隊。

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