下面是范文網(wǎng)小編整理的簡單描述生產(chǎn)部部崗位職責(zé)3篇(生產(chǎn)部門主要職責(zé)描述)，供大家參閱。

簡單描述生產(chǎn)部部崗位職責(zé)1

　　職 位：生產(chǎn)部部長 崗位描述：

　　1、負(fù)責(zé)主持本部門的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范

　　圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　2、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與工程部、技術(shù)部、財務(wù)部、倉儲物流部等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；

　　3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；

　　4、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計劃。定期

　　組織召開公司月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會，及時組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

　　5、負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生

　　產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；

　　6、配合技術(shù)工藝部門,參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方

　　案審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力；

　　7、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作；

　　8、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報

　　表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表；

　　9、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時間；

　　10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場物流體系的規(guī)劃和改進(jìn)；

　　11、強(qiáng)化調(diào)度管理?？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本；

　　12、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計員、計劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間

　　級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核評比；

　　13、負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計劃、并及時組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；

　　14、及時完成上級主管交辦的其他工作任務(wù)。

　　職 位：生產(chǎn)部副部長 崗位描述

　　1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需求，預(yù)先做好基礎(chǔ)設(shè)施、物料工具、人員培訓(xùn)等準(zhǔn)備工

　　作；

　　2、制定班組生產(chǎn)計劃，并組織生產(chǎn)班組按照生產(chǎn)計劃和工藝技術(shù)文件的要求進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求；監(jiān)督、檢查生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，并及時向上級主管匯報；

　　3、全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)、監(jiān)督檢查及員工安全培訓(xùn)；組織實(shí)施安全生產(chǎn)管理制度，監(jiān)督檢查安全巡檢和安全缺陷整改效果；

　　4、負(fù)責(zé)能源、動力、設(shè)備及工具等生產(chǎn)設(shè)施的日常管理；

　　5、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場“5S”管理，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)；

　　6、負(fù)責(zé)參與并落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場物流體系的規(guī)劃和改進(jìn)；

　　7、參與ISO質(zhì)量管理體系相關(guān)管理文件的編制和實(shí)施，加強(qiáng)工藝過程質(zhì)量控制，參與質(zhì)量問題的分析、解決和工藝改進(jìn)；

　　8、組織實(shí)施生產(chǎn)過程中的成本控制，根據(jù)財務(wù)部成本核算要求，確定生產(chǎn)過程中重點(diǎn)成本控制點(diǎn)，確保合理消耗；

　　9、參與制定生產(chǎn)部門組織結(jié)構(gòu)和人員配置，穩(wěn)定生產(chǎn)隊(duì)伍，逐步提高員工素質(zhì)；

　　10、配合相關(guān)部門，對新工藝、新技術(shù)在生產(chǎn)中的應(yīng)用提出建議或意見，參與重大技術(shù)問題的解決；

　　11、參與落實(shí)生產(chǎn)部與公司其他部門工作的協(xié)調(diào)與配合；

　　12、負(fù)責(zé)突發(fā)事件的應(yīng)急處理；

　　13、及時完成上級主管交辦的其他工作任務(wù)。

　　職 位：工段長 崗位描述

　　根據(jù)生產(chǎn)計劃，組織人力完成生產(chǎn)制造，將未完成生產(chǎn)任務(wù)的詳細(xì)情況及時報告上級主管，以及本班組產(chǎn)品質(zhì)量改善、生產(chǎn)成本控制、安全生產(chǎn)管理和“5S”現(xiàn)場管理；提高班組的素質(zhì)和穩(wěn)定性。

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計劃要求，將任務(wù)下達(dá)至各工序，并按照《作業(yè)指導(dǎo)書》完成生

　　產(chǎn)計劃；組織配料員按生產(chǎn)任務(wù)提前做好物料準(zhǔn)備，并送至相關(guān)生產(chǎn)工位；

　　2、負(fù)責(zé)對工序?qū)嵤┻^程的監(jiān)控，檢查在生產(chǎn)計劃組織實(shí)施過程中有無違反工

　　藝要求、影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理，防止不合格產(chǎn)品流

　　入到下一工序；

　　3、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本班組員工遵守安全管理規(guī)定和勞動紀(jì)律的情況，發(fā)現(xiàn)違

　　章、違紀(jì)現(xiàn)象及時處理；負(fù)責(zé)危險化學(xué)物品的現(xiàn)場安全管理、貯存和使用；

　　4、負(fù)責(zé)檢查在生產(chǎn)計劃組織實(shí)施過程中的物料消耗，對超標(biāo)物耗或物料浪費(fèi)

　　現(xiàn)象及時處理；

　　5、負(fù)責(zé)組織本班組“5S”工作的實(shí)施，不斷提高現(xiàn)場管理水平和員工素養(yǎng)；

　　6、負(fù)責(zé)合理運(yùn)用所轄人力，保證工序間合理銜接，最大限度調(diào)動員工的積極

　　性，確保完成生產(chǎn)任務(wù)；對工序內(nèi)產(chǎn)品出現(xiàn)的重復(fù)性質(zhì)量缺陷，組織員工

　　查找原因，并提出生產(chǎn)預(yù)防性措施；

　　7、負(fù)責(zé)組織、參與優(yōu)化生產(chǎn)工藝的具體實(shí)施；

　　8、負(fù)責(zé)對本班組出現(xiàn)的突發(fā)事件進(jìn)行緊急處置，并及時上報；

　　9、負(fù)責(zé)本班組員工的績效管理，并每月末組織完成班組內(nèi)績效考評；負(fù)責(zé)統(tǒng)

　　計轄區(qū)人員出勤情況，及時上報缺員信息，合理調(diào)配人力資源，確保生產(chǎn)

　　計劃的完成；

　　10、對生產(chǎn)組織實(shí)施過程出現(xiàn)的因各種材料、工具等短缺或質(zhì)量原因延誤生

　　產(chǎn)的情況應(yīng)及時向生產(chǎn)部報告，由生產(chǎn)部與相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理；

　　11、督促各工序員工認(rèn)真做好設(shè)備、工具維護(hù)保養(yǎng)，確保生產(chǎn)設(shè)施處于良好

　　狀態(tài)；

　　12、及時完成上級主管交辦的其他工作任務(wù)。

　　職 位：生產(chǎn)助理 崗位描述

　　1、按照生產(chǎn)計劃和工藝技術(shù)文件的要求，及時檢查、監(jiān)督各班組工作執(zhí)行情

　　況；對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正，協(xié)助制定并實(shí)施有效的改進(jìn)方案；

　　2、根據(jù)每天員工出勤情況,合理調(diào)配人員,保證生產(chǎn)任務(wù)完成；

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各種數(shù)據(jù)、信息、報表的收集、整理和存檔；

　　4、協(xié)助組織實(shí)施能源、動力、設(shè)備及工具等生產(chǎn)設(shè)施的管理、維護(hù)和維修；

　　5、協(xié)助制定生產(chǎn)部門組織結(jié)構(gòu)和人員配置，穩(wěn)定生產(chǎn)隊(duì)伍，逐步提高員工素

　　質(zhì)；

　　6、生產(chǎn)部新入職員工內(nèi)部培訓(xùn)檔案的維護(hù)與管理；

　　7、協(xié)助編制生產(chǎn)部月度財務(wù)預(yù)算；

　　8、參與組織突發(fā)事件的應(yīng)急處理；

　　9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部全員的勞保配置、計劃、領(lǐng)用相關(guān)工作；

　　10、整理和分析績效考核信息；協(xié)助完成生產(chǎn)部每月績效考評工作；

　　11、協(xié)助生產(chǎn)部部長日常工作，負(fù)責(zé)會議通知、會場安排等事務(wù)性工作，并

　　做好會議記錄和文件材料歸檔工作；

　　12、日常辦公用品的統(tǒng)計上報工作；

　　13、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部全體員工考勤核對、錄入工作，執(zhí)行好生產(chǎn)部全員一切考勤

　　管理制度工作，做好相關(guān)通知通告信息的下發(fā)工作；

　　14、生產(chǎn)部周報數(shù)據(jù)的整理匯集；

　　15、完成領(lǐng)導(dǎo)交予的其它各項(xiàng)工作。

　　職 位：班組長 崗位描述

　　1、依據(jù)上級主管派發(fā)的生產(chǎn)計劃，提前做好物料準(zhǔn)備，并配送至相關(guān)工位；

　　按照“作業(yè)指導(dǎo)書”及時、有效完成生產(chǎn)計劃；負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)提前做

　　好工序物料準(zhǔn)備，并負(fù)責(zé)工序領(lǐng)料中不良品的申報、返庫和更換；負(fù)責(zé)

　　合理運(yùn)用所轄人力，最大限度調(diào)動員工的積，極性，確保完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　2、生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)度發(fā)生異常時，在最短時間內(nèi)分析判斷發(fā)生原因；如能自行

　　解決則立即進(jìn)行恢復(fù)；如不能確保解決方法正確和有效恢復(fù)時，應(yīng)及時

　　匯報上級主管；

　　3、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本班組員工遵守安全管理規(guī)定和勞動紀(jì)律的情況，發(fā)現(xiàn)違

　　章、違紀(jì)現(xiàn)象及時處理；發(fā)生安全事故情況下，第一時間匯報上級主管，并及時執(zhí)行基礎(chǔ)安全措施（根據(jù)公司安全防護(hù)要求和臨時搶救措施）；

　　4、負(fù)責(zé)對工位實(shí)施過程的監(jiān)控，檢查在生產(chǎn)計劃組織實(shí)施過程中有無違反

　　工藝要求、影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理，防止不合格產(chǎn)

　　品流入到下一工位；

　　5、負(fù)責(zé)檢查在生產(chǎn)計劃組織實(shí)施過程中的物料消耗，對超標(biāo)物耗或物料浪

　　費(fèi)現(xiàn)象及時處理；

　　6、負(fù)責(zé)組織本班組“5S”工作的實(shí)施，不斷提高現(xiàn)場管理水平和員工素養(yǎng)；

　　7、負(fù)責(zé)組織、參與優(yōu)化工藝的具體實(shí)施；按時填報日報及工藝監(jiān)控記錄；

　　8、負(fù)責(zé)本班組員工的績效管理，并每月末組織完成班組內(nèi)績效考評；

　　9、對生產(chǎn)組織實(shí)施過程出現(xiàn)的因各種材料、工具等短缺或質(zhì)量原因延誤生

　　產(chǎn)的情況應(yīng)及時向生產(chǎn)部報告，由生產(chǎn)部與相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理；

　　10、督促各工序員工認(rèn)真做好設(shè)備、工具維護(hù)保養(yǎng)，確保生產(chǎn)設(shè)施良好；

　　11、及時完成上級主管交辦的其他工作任務(wù)。

　　如有---------[危險化學(xué)物品的現(xiàn)場安全管理、貯存和使用]；

　　職 位：設(shè)備負(fù)責(zé)人 崗位描述

　　1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)部門相關(guān)設(shè)備的調(diào)試、定期維護(hù)和維修，確保設(shè)備的正常運(yùn)

　　轉(zhuǎn)和安全使用。

　　2、設(shè)備運(yùn)行的相關(guān)管理和數(shù)據(jù)的錄入與統(tǒng)計。

　　3、維護(hù)設(shè)備管理體系運(yùn)行。生產(chǎn)設(shè)備TPM活動的推進(jìn)及實(shí)施工作；

　　4、生產(chǎn)使用簡單工裝的設(shè)計及監(jiān)督制作、驗(yàn)收工作；

　　5、生產(chǎn)設(shè)備的改造、改進(jìn)工作；

　　6、協(xié)助生產(chǎn)部及相關(guān)部門對重大事件、故障進(jìn)行緊急處理的工作；

　　7、對設(shè)備維護(hù)人員的考核評定工作；

　　8、對生產(chǎn)人員進(jìn)行設(shè)備操作技能的培訓(xùn)及考核工作；對設(shè)備維護(hù)人員的技能

　　培訓(xùn)工作；

　　9、根據(jù)月保養(yǎng)計劃執(zhí)行對生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)保全的實(shí)施工作；

　　10、生產(chǎn)設(shè)備備件的入庫驗(yàn)收判定工作；

　　11、負(fù)責(zé)建立設(shè)備、工具臺帳和維修維護(hù)檔案，對新購入的設(shè)備、工具及時

　　建賬；每月更新信息，保證臺帳和檔案數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確；每月按時上報維修 統(tǒng)計報表；

　　職 位：設(shè)備維修 崗位描述

　　1、負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)設(shè)備、電氣動工具的維護(hù)和維修，確保其處于良好狀態(tài)，保證滿足生產(chǎn)需求；

　　2、根據(jù)設(shè)備、工具技術(shù)參數(shù)，制定和實(shí)施計劃性檢修；并指導(dǎo)各生產(chǎn)班組、工序?qū)ζ涫褂玫脑O(shè)備、工具進(jìn)行日常維護(hù)，不斷提高其利用率；

　　3、積極盤活閑置設(shè)備，充分發(fā)揮其效益；

　　4、參與公司自制設(shè)備、工具的開發(fā)、試制和應(yīng)用；負(fù)責(zé)自建工程的焊接加工

　　及竣工驗(yàn)收；

　　5、負(fù)責(zé)設(shè)備、工具維修及自建工程所需物料的采購申請；

　　6、遵守安全管理規(guī)定和勞動紀(jì)律，杜絕違章操作；尤其注意焊接和金屬加工

　　操作中的消防安全；

　　7、對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的異常情況，及時報告生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人（部長或副部長），并停止生產(chǎn)作業(yè)，待有關(guān)人員現(xiàn)場確認(rèn)并提出相關(guān)處理措施后恢復(fù)作業(yè)；

　　8、參與“5S”活動開展，確保達(dá)標(biāo)。

　　9、職 位： 生產(chǎn)計劃兼文員 崗位描述

　　職 位： 統(tǒng)計員 崗位描述

　　職 位： 質(zhì)檢負(fù)責(zé)人 兼 安全專員 崗位描述

　　1.負(fù)責(zé)公司安全、環(huán)境和職業(yè)健康體系的建立和維護(hù)；

　　2.負(fù)責(zé)有關(guān)EHS各項(xiàng)法律法規(guī)貫徹執(zhí)行及其執(zhí)行情況的管理和監(jiān)督； 3.協(xié)助執(zhí)行副總做好天津及棗強(qiáng)工廠EHS預(yù)防、貫徹、改進(jìn)工作； 4.確立最優(yōu)目標(biāo)，以促進(jìn)EHS工作的持續(xù)改進(jìn)與發(fā)展 ；

　　5.對工廠的區(qū)域、庫房、各種設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行EHS相關(guān)檢查,對發(fā)現(xiàn)的隱患及時 整改；

　　6.負(fù)責(zé)推動天津及棗強(qiáng)工廠員工EHS相關(guān)培訓(xùn)及教育；

　　7.積極組織員工參加公司或部門興辦的各項(xiàng)EHS相關(guān)活動(如消防演習(xí)、安全月活動、環(huán)境檢查等)；

　　8.保證各生產(chǎn)/輔助設(shè)備的安全裝置完好有效,保證特種設(shè)備使用，特種設(shè)備操作人員符合法規(guī)要求，保證各崗位勞保用品的及時發(fā)放； 9.負(fù)責(zé)天津工廠EHS部門的領(lǐng)導(dǎo)工作；

　　10.制定工傷、消防、自然災(zāi)害等的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，負(fù)責(zé)組織及訓(xùn)練應(yīng)急小組成員；

　　11.組織內(nèi)部審核與管理評審工作。

　　1、在公司安委會領(lǐng)導(dǎo)下，督促員工認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的安全法規(guī)，公司制定的安全規(guī)章制度；

　　2、負(fù)責(zé)對公司各生產(chǎn)、生活、辦公現(xiàn)場的安全巡檢，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象及時制止、糾正，并向部門主管及時匯報；發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，有權(quán)立即制止作業(yè)，組織職工撤離危險區(qū)域并及時向主管匯報

　　3、負(fù)責(zé)對公司所有消防安全設(shè)施及其他安防設(shè)施定期檢查，確保其完好、有效；對安全隱患的及時提出整改意見，并跟蹤整改結(jié)果；

　　4、做好安全檢查記錄，安全隱患整改記錄及其他安全文件；每月向主管上交安全月報；

　　5、發(fā)生工傷事故，要協(xié)助保護(hù)好現(xiàn)場，及時填表上報；負(fù)責(zé)參與工傷事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，真實(shí)地向部門主管匯報情況；

　　6、負(fù)責(zé)宣傳公司各項(xiàng)安全管理規(guī)定，在各種現(xiàn)場設(shè)置必要的安全提示、警示標(biāo)志；配合人力資源部，組織員工進(jìn)行安全教育及安全技能培訓(xùn)；

　　7、負(fù)責(zé)對公司所有用電設(shè)備進(jìn)行例行安全檢查；

　　8、參與公司安委會聯(lián)合安全檢查，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際及時建議補(bǔ)充完善各項(xiàng)安全規(guī)定；

　　9、參與組織突發(fā)事件的應(yīng)急處理；

　　10、遵守安全管理規(guī)定和勞動紀(jì)律；

　　11、認(rèn)真做好電氣設(shè)備、工具的維護(hù)、維修；準(zhǔn)確記錄維護(hù)、維修信息，確保生產(chǎn)設(shè)施處于良好狀態(tài)； 參與“5S”活動開展，確保達(dá)標(biāo)。

　　職 位：生產(chǎn)員工 崗位描述

　　1、（略）

　　職 位：

　　崗位描述

簡單描述生產(chǎn)部部崗位職責(zé)2

　　位：生產(chǎn)部部長 職

　　崗位描述：、負(fù)責(zé)主持本部門的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范1 圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　財務(wù)部、技術(shù)部、密切與工程部、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，、2 倉儲物流部等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、3 修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計劃。定期4 考核；協(xié)調(diào)、檢查、及時組織實(shí)施、組織召開公司月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會，、負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生5 產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；

　　6 參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方,、配合技術(shù)工藝部門

　　不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力；組織試生產(chǎn)，及時安排、案審定工作，、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作；7、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報8 表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表；、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時間；9 10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場物流體系的規(guī)劃和改進(jìn)；、強(qiáng)化調(diào)度管理?？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，11 平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本；、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計員、計劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間12 級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核評比；、負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計劃、并及時組織實(shí)施、指導(dǎo)、13 協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；、及時完成上級主管交辦的其他工作任務(wù)。14

　　位：生產(chǎn)部副部長 職

　　崗位描述

　　根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需求，預(yù)先做好基礎(chǔ)設(shè)施、物料工具、人員培訓(xùn)等準(zhǔn)備工、1 作； 制定班組生產(chǎn)計劃，并組織生產(chǎn)班組按照生產(chǎn)計劃和工藝技術(shù)文件的要、2 監(jiān)督、確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求；求進(jìn)行生產(chǎn)，檢查生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，并及時向上級主管匯報；

　　全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)、監(jiān)督檢查及員工安全培訓(xùn)；組織實(shí)施安、3 全生產(chǎn)管理制度，監(jiān)督檢查安全巡檢和安全缺陷整改效果；

　　負(fù)責(zé)能源、動力、設(shè)備及工具等生產(chǎn)設(shè)施的日常管理；、4 ”管理，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)；5S負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場“、5 6 負(fù)責(zé)參與并落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場物流體系的規(guī)劃和改進(jìn)；、質(zhì)量管理體系相關(guān)管理文件的編制和實(shí)施，加強(qiáng)工藝過程質(zhì)量ISO參與、7 控制，參與質(zhì)量問題的分析、解決和工藝改進(jìn)；

　　組織實(shí)施生產(chǎn)過程中的成本控制，根據(jù)財務(wù)部成本核算要求，確定生產(chǎn)、8 過程中重點(diǎn)成本控制點(diǎn)，確保合理消耗；

　　參與制定生產(chǎn)部門組織結(jié)構(gòu)和人員配置，穩(wěn)定生產(chǎn)隊(duì)伍，逐步提高員工、9 素質(zhì)；、配合相關(guān)部門，對新工藝、新技術(shù)在生產(chǎn)中的應(yīng)用提出建議或意見，參10 與重大技術(shù)問題的解決；、參與落實(shí)生產(chǎn)部與公司其他部門工作的協(xié)調(diào)與配合；11、負(fù)責(zé)突發(fā)事件的應(yīng)急處理；12、及時完成上級主管交辦的其他工作任務(wù)。13

　　位：工段長 職

　　崗位描述

　　根據(jù)生產(chǎn)計劃，組織人力完成生產(chǎn)制造，將未完成生產(chǎn)任務(wù)的詳細(xì)情況及時

”5S“安全生產(chǎn)管理和生產(chǎn)成本控制、以及本班組產(chǎn)品質(zhì)量改善、報告上級主管，現(xiàn)場管理；提高班組的素質(zhì)和穩(wěn)定性。、根據(jù)生產(chǎn)計劃要求，將任務(wù)下達(dá)至各工序，并按照《作業(yè)指導(dǎo)書》完成生1 并送至相關(guān)生產(chǎn)工位；組織配料員按生產(chǎn)任務(wù)提前做好物料準(zhǔn)備，產(chǎn)計劃；

　　2 檢查在生產(chǎn)計劃組織實(shí)施過程中有無違反工、負(fù)責(zé)對工序?qū)嵤┻^程的監(jiān)控，防止不合格產(chǎn)品流發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理，影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況。藝要求、入到下一工序；、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本班組員工遵守安全管理規(guī)定和勞動紀(jì)律的情況，發(fā)現(xiàn)違 3 貯存和使用；負(fù)責(zé)危險化學(xué)物品的現(xiàn)場安全管理、違紀(jì)現(xiàn)象及時處理；章、對超標(biāo)物耗或物料浪費(fèi)負(fù)責(zé)檢查在生產(chǎn)計劃組織實(shí)施過程中的物料消耗，、4 現(xiàn)象及時處理；

”工作的實(shí)施，不斷提高現(xiàn)場管理水平和員工素養(yǎng)；5S、負(fù)責(zé)組織本班組“ 5

　　最大限度調(diào)動員工的積極保證工序間合理銜接，負(fù)責(zé)合理運(yùn)用所轄人力，、6 組織員工對工序內(nèi)產(chǎn)品出現(xiàn)的重復(fù)性質(zhì)量缺陷，確保完成生產(chǎn)任務(wù)；性，查找原因，并提出生產(chǎn)預(yù)防性措施；、負(fù)責(zé)組織、參與優(yōu)化生產(chǎn)工藝的具體實(shí)施； 7、負(fù)責(zé)對本班組出現(xiàn)的突發(fā)事件進(jìn)行緊急處置，并及時上報； 8 9 負(fù)責(zé)統(tǒng)并每月末組織完成班組內(nèi)績效考評；負(fù)責(zé)本班組員工的績效管理，、確保生產(chǎn)合理調(diào)配人力資源，及時上報缺員信息，計轄區(qū)人員出勤情況，計劃的完成；、對生產(chǎn)組織實(shí)施過程出現(xiàn)的因各種材料、工具等短缺或質(zhì)量原因延誤生10 產(chǎn)的情況應(yīng)及時向生產(chǎn)部報告，由生產(chǎn)部與相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理；、督促各工序員工認(rèn)真做好設(shè)備、工具維護(hù)保養(yǎng)，確保生產(chǎn)設(shè)施處于良好11 狀態(tài)；、及時完成上級主管交辦的其他工作任務(wù)。12

　　位：生產(chǎn)助理 職

　　崗位描述

　　監(jiān)督各班組工作執(zhí)行情及時檢查、按照生產(chǎn)計劃和工藝技術(shù)文件的要求，、1 況；對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正，協(xié)助制定并實(shí)施有效的改進(jìn)方案；,合理調(diào)配人員,、根據(jù)每天員工出勤情況 2 保證生產(chǎn)任務(wù)完成；、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各種數(shù)據(jù)、信息、報表的收集、整理和存檔； 3、協(xié)助組織實(shí)施能源、動力、設(shè)備及工具等生產(chǎn)設(shè)施的管理、維護(hù)和維修； 4 逐步提高員工素穩(wěn)定生產(chǎn)隊(duì)伍，協(xié)助制定生產(chǎn)部門組織結(jié)構(gòu)和人員配置，、5 質(zhì)；、生產(chǎn)部新入職員工內(nèi)部培訓(xùn)檔案的維護(hù)與管理； 6 7、協(xié)助編制生產(chǎn)部月度財務(wù)預(yù)算；、參與組織突發(fā)事件的應(yīng)急處理； 8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部全員的勞保配置、計劃、領(lǐng)用相關(guān)工作； 9、整理和分析績效考核信息；協(xié)助完成生產(chǎn)部每月績效考評工作； 10、協(xié)助生產(chǎn)部部長日常工作，負(fù)責(zé)會議通知、會場安排等事務(wù)性工作，并 11 做好會議記錄和文件材料歸檔工作；、日常辦公用品的統(tǒng)計上報工作； 12 13、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部全體員工考勤核對、錄入工作，執(zhí)行好生產(chǎn)部全員一切考勤

　　管理制度工作，做好相關(guān)通知通告信息的下發(fā)工作；、生產(chǎn)部周報數(shù)據(jù)的整理匯集； 14、完成領(lǐng)導(dǎo)交予的其它各項(xiàng)工作。15

　　位：班組長 職

　　崗位描述

　　并配送至相關(guān)工位；提前做好物料準(zhǔn)備，依據(jù)上級主管派發(fā)的生產(chǎn)計劃，、1 及時、有效完成生產(chǎn)計劃；負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)提前做 按照“作業(yè)指導(dǎo)書”

　　好工序物料準(zhǔn)備，并負(fù)責(zé)工序領(lǐng)料中不良品的申報、返庫和更換；負(fù)責(zé)

　　極性，最大限度調(diào)動員工的積，合理運(yùn)用所轄人力，確保完成生產(chǎn)任務(wù)；、生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)度發(fā)生異常時，在最短時間內(nèi)分析判斷發(fā)生原因；如能自行2 解決則立即進(jìn)行恢復(fù)；如不能確保解決方法正確和有效恢復(fù)時，應(yīng)及時

　　匯報上級主管；、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本班組員工遵守安全管理規(guī)定和勞動紀(jì)律的情況，發(fā)現(xiàn)違3 第一時間匯報上級主管，發(fā)生安全事故情況下，違紀(jì)現(xiàn)象及時處理；章、；并及時執(zhí)行基礎(chǔ)安全措施（根據(jù)公司安全防護(hù)要求和臨時搶救措施）、負(fù)責(zé)對工位實(shí)施過程的監(jiān)控，檢查在生產(chǎn)計劃組織實(shí)施過程中有無違反4 工藝要求、影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理，防止不合格產(chǎn)

　　品流入到下一工位；、負(fù)責(zé)檢查在生產(chǎn)計劃組織實(shí)施過程中的物料消耗，對超標(biāo)物耗或物料浪5 費(fèi)現(xiàn)象及時處理；

”工作的實(shí)施，不斷提高現(xiàn)場管理水平和員工素養(yǎng)；5S、負(fù)責(zé)組織本班組“6、負(fù)責(zé)組織、參與優(yōu)化工藝的具體實(shí)施；按時填報日報及工藝監(jiān)控記錄；7 8、負(fù)責(zé)本班組員工的績效管理，并每月末組織完成班組內(nèi)績效考評；、對生產(chǎn)組織實(shí)施過程出現(xiàn)的因各種材料、工具等短缺或質(zhì)量原因延誤生9 產(chǎn)的情況應(yīng)及時向生產(chǎn)部報告，由生產(chǎn)部與相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理；、督促各工序員工認(rèn)真做好設(shè)備、工具維護(hù)保養(yǎng)，確保生產(chǎn)設(shè)施良好；10、及時完成上級主管交辦的其他工作任務(wù)。11 ；]危險化學(xué)物品的現(xiàn)場安全管理、貯存和使用---[如有

簡單描述生產(chǎn)部部崗位職責(zé)3

　　技術(shù)副總經(jīng)理

（立正、敬禮、報告）各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　我叫竺光明，三門峽煤業(yè)公司總工程師。在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管生產(chǎn)技術(shù)部，負(fù)責(zé)礦井“一通三防”、防治水、開拓、掘進(jìn)等技術(shù)管理工作，確保礦井正常接替，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，積極推廣新技術(shù)、新工藝。按規(guī)定參加各種安全會議，經(jīng)常深入基層，解決安全生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題。報告完畢！1．生產(chǎn)技術(shù)部部長

（立正、敬禮、報告）領(lǐng)導(dǎo)好：

　　我叫王振林，生產(chǎn)技術(shù)部部長。生產(chǎn)技術(shù)部現(xiàn)有技術(shù)管理人員7人。我的崗位職責(zé)是：負(fù)責(zé)開拓、掘進(jìn)、“一通三防”、地測防治水及礦井工程技術(shù)管理等方面的工作，積極推廣應(yīng)用安全生產(chǎn)方面的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。牢固樹立“安全第一”思想，經(jīng)常深入一線，調(diào)查研究，幫助基層生產(chǎn)單位解決生產(chǎn)中存在的問題。報告完畢！

　　2、生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)員

（立正、敬禮、報告）領(lǐng)導(dǎo)好：

　　我叫***，生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)員。我的崗位職責(zé)是：負(fù)責(zé)采煤、掘進(jìn)一線隊(duì)的日常技術(shù)管理，采區(qū)、工作面設(shè)計以及各項(xiàng)施工設(shè)計；作業(yè)規(guī)程的制定、審核、下發(fā)；采掘區(qū)隊(duì)日常安全質(zhì)量檢查、驗(yàn)收。為一線生產(chǎn)提供資料依據(jù)，確保工程質(zhì)量驗(yàn)收合格。報告完畢！

　　白酒生產(chǎn)部崗位職責(zé)

　　生產(chǎn)部各崗位職責(zé)

　　生產(chǎn)部檢驗(yàn)員崗位職責(zé)

　　生產(chǎn)設(shè)備管理部崗位職責(zé)

　　生產(chǎn)部組長崗位職責(zé)

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