時間不知不覺，我們后知后覺，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時間以來的工作，制定一份工作總結(jié)吧。下面是范文網(wǎng)小編分享的園林公司工作總結(jié)范文8篇，供大家參閱。
園林公司工作總結(jié)范文1
xxx集團物業(yè)公司，主要負(fù)責(zé)集團公司的后勤事務(wù)管理以及重點綠化工程建設(shè)和綠化養(yǎng)護管理檢查和指導(dǎo)工作，近年來，物業(yè)公司以“強班子、建隊伍、夯基礎(chǔ)、上水平、精服務(wù)”的總體工作思路，進一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、明確任務(wù)、落實責(zé)任，周密部署、精心實施，著力營造全民動員、全社會參與的強烈的氛圍，迅速掀起綠化礦山，美化家園的新熱潮，較好地完成了省、市下達(dá)的義務(wù)植樹任務(wù)，完成了礦區(qū)綠化的任務(wù)，主要做法如下：
一、抓重點、樹形象
我們深刻認(rèn)識到，綠化工作是礦區(qū)整體工作的一個重要組成部分，隨著礦區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展和我市城市化的推進，人們對環(huán)境的要求越來越高，必須下大力氣搞好礦區(qū)的綠化、美化，為群眾創(chuàng)造良好的環(huán)境，提高生活質(zhì)量切實把綠化工作作為為職工群眾辦實事、提高礦區(qū)文明程度、造福子孫后代的調(diào)度來認(rèn)識，精心組織，狠抓落實，做到三個到位：
一是組織到位，綠化工作放在重要的位置，對綠化工作進行專門安排，進一步明確了管理責(zé)任，細(xì)化了措施，各單位進一步提高認(rèn)識，采取有效措施，把綠化工作的目標(biāo)任務(wù)落到實處，不少單位實行了領(lǐng)導(dǎo)綠化點掛牌制，使礦區(qū)的綠化工作，真正納入正?；?、規(guī)范化的軌道。
二是措施到位，為了提高礦區(qū)的職工的綠化意識，我們利用廣播、報紙、電視、宣傳欄、黑板報等形式，進行了全民義務(wù)植樹和礦區(qū)綠化的宣傳活動，圍繞年初確定的目標(biāo)、任務(wù)，深入宣傳發(fā)動，通過廣泛宣傳發(fā)動，掀起了綠化熱潮，全礦區(qū)正逐步形成愛綠、知綠、護綠，積極參與創(chuàng)建的良好社會風(fēng)氣，逐步形成綠化工作人人有責(zé)、積極參與的.局面。為綠化工作的開展，營造了良好的輿論氛圍。
三制度到位，為了適應(yīng)礦區(qū)綠化工作的發(fā)展需要，對礦區(qū)綠化工作實行了集中統(tǒng)一管理，制定了《xxxxxx集團綠化管理工作暫行規(guī)定》我們制定并認(rèn)真執(zhí)行了領(lǐng)導(dǎo)決策、工作職責(zé)、理論學(xué)習(xí)、職工培訓(xùn)、考核獎懲等一系列工作制度十余項；同時，還建立了政研會、情況通報、總結(jié)評比等規(guī)章制度；有力地確保了各項工作任務(wù)的全面落實。由于組織得力，措施到位，制度健全使全公司各項工作得到了協(xié)調(diào)發(fā)展和共同進步，既改善了職工工作、生活環(huán)境，提升了單位形象，也使得職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)有了明顯提高，職工精神面貌煥然一新。
二、重建設(shè)、強基礎(chǔ)
一是加強機構(gòu)建設(shè)。建立專門的機構(gòu)，實行綠化工作責(zé)任制，是多年來綠化工作穩(wěn)步發(fā)展的基本經(jīng)驗。去年以來，根據(jù)礦區(qū)改革發(fā)展的實際，我們物業(yè)公司配備了專門的技術(shù)人員，公司所屬各單位，也都相應(yīng)調(diào)整加強了綠化工作管理機構(gòu)，由專人負(fù)責(zé)綠化的日常工作，做到上下結(jié)合，齊抓共管，分工負(fù)責(zé)，有條不紊，確保了綠化工作的正常開展。如朔里礦、岱河礦、海孜礦、童亭礦等單位，把礦山綠化、美化工作列入礦黨委、礦行政的重要議事日程，黨委書記、礦長親自參與制定綠化規(guī)劃，礦綠化委員會統(tǒng)籌安排綠化管理及布置綠化規(guī)劃和檢查實施，實行承包管理，責(zé)任到人，不僅注重于植樹，更注重于管理，岱河礦還成立了盆景花草協(xié)會，豐富礦工的精神生活，凈化美化了職工宿舍和住宅樓的環(huán)境。二是加強綠化隊伍建設(shè)，建立綠化專業(yè)隊伍，抓好綠化工作的基礎(chǔ)。在近年來為適應(yīng)礦區(qū)綠化工作的快速發(fā)展，重新組建了30個綠化專業(yè)隊伍，為了提高綠化管理隊伍的整體素質(zhì)，今年按照集團公司部署計劃，采取請進來送出去的辦法對綠化工作人員進行了全面的培訓(xùn)，先后舉辦了園林綠化技術(shù)培訓(xùn)班和苗圃技術(shù)培訓(xùn)班，組織了崗位技術(shù)比武和技術(shù)練兵活動，提高了綠化工作的技術(shù)含量，使全公司的綠化工作有了后勁，為綠化工作長足的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
三是加強內(nèi)部管理制度建設(shè)，加強建設(shè)是綠化工作協(xié)調(diào)發(fā)展的重要保證，我們結(jié)合礦區(qū)綠化工作的實際，建立了一套行之有效的綠化工作管理制度，實行專管和群管相結(jié)合，制定了《綠化承包責(zé)任制》、《礦區(qū)綠化達(dá)標(biāo)檢查驗收考核辦法》等多項制度，并嚴(yán)格各項制度的落實，用制度規(guī)范綠化工作，有效地促進了綠化工作的開展。
園林公司工作總結(jié)范文2
開展園林城市創(chuàng)建工作以來，我單位按照市、區(qū)安排部署，圍繞創(chuàng)建目標(biāo)，積極行動，大力度開展工作，圓滿完成了全面創(chuàng)建和攻堅行動中各項具體任務(wù)。在整個達(dá)標(biāo)創(chuàng)建中，干部隊伍得到有效鍛煉、建設(shè)管理經(jīng)驗更加豐富提高，現(xiàn)就我單位創(chuàng)建工作完成情況總結(jié)如下：
一、完成的主要工作
為進一步提高我區(qū)綠化、凈化效果，打造生態(tài)、宜居、宜業(yè)的投資環(huán)境，爭當(dāng)我市園林城市創(chuàng)建的排頭兵。今年以來，我單位加大了建設(shè)管理力度，開展了一系列卓有成效的創(chuàng)建工作，主要有以下幾個方面：
?。ㄒ唬﹫A滿完成人民路與順興街、人民路與西環(huán)路、人民路與昌明大街、昌明大街與和平路八處拐角的綠化提升改造任務(wù)，對裸露地面開展微地形綠化覆蓋，鋪種草坪5000余平米。完成人民路西外環(huán)以東北側(cè)綠化、西外環(huán)路東側(cè)綠化，鋪種草坪6000余平米，加大了綠化提升改造力度。
（二）圓滿完成西外環(huán)林帶建設(shè)任務(wù)，種植D3cm桃樹和速生楊6000余株，新增林地面積約5萬平米。
?。ㄈ┩瓿删S明街綠帶提升性建設(shè)，對維明街綠帶斑禿草坪進行補植完善，點綴草花植物，對綠帶內(nèi)垃圾雜物進行清理整治，綠化效果取得明顯提升。
?。ㄋ模┤鎸嵤┚G化覆蓋，本著"見縫插綠、全面覆蓋"的原則，對康泰街、永興路、道、新華路、寶云街等道路裸露地面進行綠化覆蓋，點綴草花植物；對區(qū)內(nèi)桃園路、昌明大街、創(chuàng)業(yè)路、康泰街等20余處街道拐角進行完善提升。共種植法桐、國槐等喬木3800株，矮櫻、海棠花灌木6萬株，點綴球類植物200余個，花卉植物3。5萬株，植草坪20xx多平米。西外環(huán)路、維明街、昌明大街與永興路拐角、昌明大街與路拐角鋪種草花、永興路創(chuàng)業(yè)大前擺放草花5余萬株。
（五）園林植物的養(yǎng)護管理和執(zhí)法力度，對區(qū)內(nèi)侵綠、毀綠現(xiàn)象進行清理整治，確保了綠化效果完整。組織人力、物力適時開展?jié)菜s、清除死枝死株、修剪整形、除蟲打藥、沖洗植物等養(yǎng)護管理，共修剪喬木3000余株，修剪綠籬2萬米，草坪、綠帶灌溉4—5次，整理綠地2萬平米，沖洗區(qū)內(nèi)綠籬、花壇、植物葉面2次，植物呈現(xiàn)良好的生長狀態(tài)和優(yōu)美造型。
?。┙⒔∪罾占?、運輸、處置集中處理機制。增上一支機動環(huán)衛(wèi)清理隊伍，規(guī)范垃圾清運管理，不間斷對區(qū)內(nèi)垃圾散點和無主垃圾巡查清理，做到無主垃圾隨產(chǎn)隨清，全面落實了全天候、全覆蓋、無縫隙環(huán)境衛(wèi)生保潔機制。完善區(qū)內(nèi)環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施配套，為環(huán)境清潔工作提供有力的物力保障，期間，建設(shè)生活垃圾壓縮站1處，公廁1座，地埋式垃圾池4處、購置果皮箱152個，垃圾三輪運輸車20輛，
?。ㄆ撸╅_展環(huán)境衛(wèi)生綜合整治活動。"創(chuàng)園"以來，多次開展環(huán)境衛(wèi)生綜合整治的活動?？茖W(xué)調(diào)度人力、物力、機械，對主要街道可視范圍內(nèi)（100米）的'小街小巷環(huán)境衛(wèi)生進行整治，徹底清除道路無主垃圾、雜草雜物，確保環(huán)境衛(wèi)生無死角、無盲區(qū)。全面完成建成區(qū)主次干路和小街小巷的清理整治工作，共完成和平路（寶云街—昌明大街）、西環(huán)路兩側(cè)、人民路（寶云街—小）、永興路（寶云街—昌明大街）、昌明大街（人民路—路）、維明街（和平路—人民路）、維明街（永興路—路）、創(chuàng)業(yè)路、振華路（北環(huán)路—衡路）、路等路段垃圾、雜物、雜草的清理整治工作。消除衛(wèi)生死角30余處，清理雜物廢土垃圾3。5萬多立方米，打整平臺7萬平方米，永興路、和平路、創(chuàng)業(yè)路沖洗路面2萬平米，城區(qū)面貌取得大幅提升。
二、采取的主要措施
?。ㄒ唬┳ス芾恚吮M其責(zé)。一是我局認(rèn)真履行我區(qū)創(chuàng)建辦的工作職責(zé)，及時督導(dǎo)、反饋、協(xié)調(diào)解決創(chuàng)建中的問題，確保了全區(qū)創(chuàng)建工作有條不紊。二是嚴(yán)格職責(zé)分工，量化任務(wù)、限時辦結(jié)、掛賬督戰(zhàn)。三是攻堅行動階段，機關(guān)工作人員全部一線上崗，現(xiàn)場辦公，承包責(zé)任，落實創(chuàng)建指標(biāo)，確保了各項任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)完成。
?。ǘ┳ソㄔO(shè)，力促達(dá)標(biāo)。為高標(biāo)準(zhǔn)落實綠化、衛(wèi)生指標(biāo)，我們一方面嚴(yán)格要求建設(shè)養(yǎng)護作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，跟蹤管護效果，加大考核獎懲力度，同時增加了巡護作業(yè)力量，市場街、公園等人口密集區(qū)重點地段增上人工機械維護，力求全覆蓋無縫隙不間斷精細(xì)管護；一方面通過配套生活垃圾壓縮站、公廁、果皮箱、封閉三輪車等設(shè)施裝備，強化了衛(wèi)生保潔能力。
（三）抓源頭，治理"亂"為，保護環(huán)境，倡導(dǎo)文明。
創(chuàng)建工作中我們重點對建筑工地施工行為進行了規(guī)范，出入車輛強制保潔，物料運輸遮蓋封閉，有效避免了帶泥、灑漏污染事件的發(fā)生。同時我們還對綠地開挖、修復(fù)，人、畜損壞園林植物等行為做了大量事前告知宣傳工作，加大了巡查管理力度，綠化成果得到有效保護。
?。ㄋ模┳バ麄鳎步ü蚕韯?chuàng)建園林城市需要全市人民的參與和支持，我局通過印制宣傳品、張貼標(biāo)語、發(fā)放"創(chuàng)園"知識卡等方式，深入宣傳園林城市創(chuàng)建意義，工作任務(wù)和具體措施，積極營造廣大市民共建共享濃厚自覺參與的輿論氛圍，廣泛動員社會力量，為創(chuàng)建新區(qū)增光添彩。
三、取得的工作收獲
經(jīng)過近一階段來的不懈努力，區(qū)內(nèi)園林環(huán)衛(wèi)建設(shè)取得了豐碩成果，綠化總量不斷擴大、園林景觀效果和環(huán)境衛(wèi)生水平取得了明顯的改觀和提高，市民環(huán)境意識、文明行為有了明顯進步，生機盎然的花草樹木、干凈整潔的街區(qū)環(huán)境贏得了市民滿意的笑容，受到了各界的好評。親歷園林城市創(chuàng)建實踐，使我們深刻認(rèn)識到，園林城市創(chuàng)建，不僅是民生需要，同樣是改善投資環(huán)境發(fā)展經(jīng)濟的需要。建設(shè)維護好省級園林城市，并向國家級晉位，從而使之成為我們的發(fā)展優(yōu)勢，我們還有更多的工作要做。
一是要堅持不斷地營造全市民愛護環(huán)境、保護環(huán)境的濃厚氛圍和全社會齊抓共建、文明向上的社會風(fēng)氣。倡導(dǎo)居民游人愛護花草樹木、維護清潔環(huán)境，強化建筑施工單位文明施工管理；
二是大力度、高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)綠地景觀，科學(xué)合理配套建設(shè)環(huán)衛(wèi)管理作業(yè)系統(tǒng)，為建設(shè)維護好園林城市提供設(shè)施裝備保障；
三是不斷探索完善建立一套園林綠化、環(huán)境衛(wèi)生管理長效管理機制，培養(yǎng)一支高效管理作業(yè)隊伍，為建設(shè)維護好園林城市注入不竭的動力。
園林公司工作總結(jié)范文3
20xx年，良鄉(xiāng)園林所為切實加強文明單位創(chuàng)建工作，發(fā)揮文明單位在精神文明建設(shè)中的示范引領(lǐng)作用，根據(jù)市區(qū)有關(guān)要求和工作部署，結(jié)合本單位實際，積極開展“一堂、一隊、一牌、一桌、一傳播”為內(nèi)容的“五個一”創(chuàng)建活動，即：“道德講堂、志愿服務(wù)隊、文明提示牌、文明餐桌、網(wǎng)絡(luò)文明傳播”，取得很好實效。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，全面動員
“五個一”創(chuàng)建活動是文明單位創(chuàng)建的基礎(chǔ)工程，良鄉(xiāng)園林所領(lǐng)導(dǎo)對“五個一”創(chuàng)建活動高度重視，在全體會上集體學(xué)習(xí)創(chuàng)建活動精神，并召開全體動員會，精心組織活動，加強部署和指導(dǎo)，以此為契機，作為推動創(chuàng)建工作上水平，創(chuàng)建活動得實效的有效抓手。
二、突出重點，全面開展
1、建立道德講堂。
在單位內(nèi)建立道德講堂，采用周五學(xué)習(xí)、外出考察等形式，在實踐中探索廣大職工樂于參與、便于參與的.形式，廣泛開展“修身律己”活動，引導(dǎo)廣大干部職工自覺踐行社會公德、家庭美德、職業(yè)道德和個人品德。20xx年，組織多次活動學(xué)習(xí)考察，提高個人素質(zhì)，其中有組織大家到抗日戰(zhàn)爭紀(jì)念館參觀，到北京植物園和園博會學(xué)習(xí)考察，積極為青海省貧困地區(qū)捐獻御寒衣物41件，組織獻愛心捐款5140元等，這些多樣的活動，讓大家在參與中自省自律、慎獨甚微、知榮明恥，感悟道德理念，升華道德境界，從而提高了干部職工的道德意識和道德修養(yǎng)。
2、建立志愿服務(wù)隊
結(jié)合我單位自身實際，干部職工自愿組成志愿服務(wù)隊，將精神文明單位創(chuàng)建工作與學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動有機結(jié)合起來。本著“關(guān)愛他人、關(guān)愛社會、關(guān)愛自然”宗旨，通過主動無償幫助他人，傳承雷鋒精神傳統(tǒng)，積極主動為市容綠化美化、文明低碳、自然保護等方面服務(wù)，為市民文明安全出行服務(wù)。
3、設(shè)立文明提示牌
在單位內(nèi)部積極做好思想道德宣傳，充分利用單位的OA自動化辦公系統(tǒng)、宣傳欄、電子屏等設(shè)施，設(shè)置反映道德建設(shè)、文明建設(shè)、志愿服務(wù)和社會公益等內(nèi)容的文化宣傳，突出“勤儉、敬業(yè)、誠信、友善”主題，常態(tài)化宣傳“熱愛祖國、生態(tài)文明、行為規(guī)范、傳統(tǒng)道德”等，在全中心營造濃厚的道德文化氛圍，進一步樹立正風(fēng)正氣，引導(dǎo)干部職工從身邊的小事做起，從一點一滴做起，崇尚道德，踐行文明。
4、開展“文明餐桌”行動
在單位食堂內(nèi)懸掛“健康飲食、文明用餐、節(jié)儉惜?！钡鹊恼拱澹瑺I造餐桌文化氛圍，倡導(dǎo)餐桌禮儀，提升節(jié)儉意識。引導(dǎo)職工在就餐時不剩飯、不剩菜，大力弘揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的思想觀念，培養(yǎng)節(jié)約糧食、尊重勞動的習(xí)慣，做到節(jié)儉用餐、安全用餐、衛(wèi)生用餐和文明用餐。
5、利用網(wǎng)絡(luò)傳播文明風(fēng)尚
按照市區(qū)和局相關(guān)工作要求，積極利用網(wǎng)絡(luò)傳播渠道，宣傳文明道德風(fēng)尚。有效鏈接區(qū)園林綠化局網(wǎng)站，積極將展現(xiàn)干部職工文明風(fēng)采等的各項活動進行報送，反饋我單位的活動動態(tài)、信息、經(jīng)驗和成果。
三、完善機制，全面總結(jié)
建立“五個一”創(chuàng)建活動的工作機制，完善相關(guān)制度，著眼提升我單位廣大干部職工的思想道德素質(zhì)，增強文明單位創(chuàng)建的道德內(nèi)涵，建設(shè)社會主義核心價值體系，注重突出我單位的實際特色，彰顯亮點，以推動整體工作的全面提升。
園林公司工作總結(jié)范文4
邵陽市龍須塘小學(xué)是湖南省示范性學(xué)校，位于雙清區(qū)雙坡北路，交通便捷,環(huán)境優(yōu)美，學(xué)校占地面積12261平方米，現(xiàn)有學(xué)生1600多人，教師60人。
近年來，為積園林式單位”的號召，我校在校園的園林綠化、基礎(chǔ)設(shè)施等建設(shè)上極響應(yīng)上級創(chuàng)建“下了不少功夫，并取得了顯著成效，目前，學(xué)校綠化建設(shè)主要以綠化帶、園林造型為主，其中綠地面積為6800㎡，綠地率為55%，綠化覆蓋率為60%，總投資20萬元。整個景觀喬木、灌木與草皮合理分布。喬木有香樟、桂花樹、櫻花、、美人蕉、廣玉蘭等，灌木以紅桎木、杜鵑、小葉女貞、金葉女貞、山茶、海棠、梔子花等為主。形成了我校的特有的園林綠化風(fēng)格。現(xiàn)將我校園林綠化建設(shè)和管理工作匯報如下：
一、 領(lǐng)導(dǎo)重視，機構(gòu)健全，全體參與。
根據(jù)創(chuàng)建要求，我校領(lǐng)導(dǎo)十分重視，將創(chuàng)建工作提到議事日程，成立了以校長姚恭平為組長、朱贇智和賀敏為副組長、各處室主任為成員的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負(fù)責(zé)創(chuàng)建督促和協(xié)調(diào)工作。按照實施方案，領(lǐng)導(dǎo)小組督促指導(dǎo)各處室、年級組開展“創(chuàng)建市級園林式單位”活動。班主任是此次活動的第一負(fù)責(zé)人，在學(xué)校大隊部和班主任的努力下，我校先后成功開展“我與小樹同成長”“小草的話”等征文比賽，創(chuàng)辦了兩期主題為“綠色和諧校園”的黑板報，召開了一次“撒播綠色理念，建設(shè)美好校園”的主題班會。全體師生共同參與以綠色為主題的豐富多彩的校園文化，形成了愛花、護花、熱愛生活環(huán)境的良好習(xí)慣，達(dá)到了人與自然地和諧相處，為我校此次的創(chuàng)建工作營造了良好的氛圍。
二、整體規(guī)劃，精心施工，保障資金
學(xué)校的園林景觀環(huán)境由具有國家資質(zhì)的邵陽市第一設(shè)計院擔(dān)任校區(qū)綠化的設(shè)計工作，經(jīng)過多年來的投入建設(shè)，形成了現(xiàn)在層次分明，綠色滿目，布局合理的校區(qū)景觀。今年以來，我校積極投入創(chuàng)建“湖南省級園林式單位”工作，共投資10萬多元完善了辦公樓西側(cè)綠化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和園林景點制作，移栽桂花樹10棵。在綠化施工過程中，學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行社會監(jiān)理制，嚴(yán)格控制樹種、草皮采購關(guān)，確保苗木質(zhì)量，確保施工質(zhì)量，完成的綠化工程，使學(xué)校內(nèi)園林綠化建設(shè)又上了一個新的臺階。
三、專業(yè)管理，科學(xué)維護，添置設(shè)備
我校是目前我市規(guī)模較大的完全小學(xué)，針對學(xué)校面積大，設(shè)施管理維護復(fù)雜，我校領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)學(xué)校實際情況制定了一系列規(guī)章制度和行之有效的管理措施。
1、將學(xué)校日常管理和綠化管理分成兩個組，日常管理組主要負(fù)責(zé)值勤、巡邏、及時搞好日常維護及管理工作，并做好校區(qū)內(nèi)的日常保潔。綠化組主要負(fù)責(zé)園林綠化建設(shè)與維護，及時搞好校內(nèi)灌木、花草修剪及清除雜草與病蟲害防治工作。
2.指派一名技術(shù)員對學(xué)校內(nèi)園林管理綠化負(fù)全責(zé)，對花草的修剪、施肥、防治病蟲害進行全面指導(dǎo)，并不定期到兄弟單位學(xué)習(xí)先進管理經(jīng)驗，不斷充實技術(shù)力量，基本保證了學(xué)校內(nèi)花木長勢良好，四季常綠。
3.克服經(jīng)費困難，及時添置手剪、籬笆剪、打藥機等園林綠化設(shè)備，為校區(qū)園林綠化維護提供了有力的保障，使校區(qū)的.園林綠化隨時保持著整體美觀。
四、品種豐富，布局合理，環(huán)境幽雅
我校校區(qū)的園林景觀以綠色環(huán)保為主題，結(jié)合生活區(qū)、辦公區(qū)原有的灌木叢，在建筑物周邊分布草皮綠化帶、樟樹等樹種，以綠色、自然為特色。師生置身其中，感受清風(fēng)撫面，淡月映竹，暗香浮動，令人流連忘返。
整個校區(qū)喬木、灌木、草皮合理分布。具體品種有紅繼木，杜鵑、紅葉石楠、金葉女楨、桂花球、鐵樹等常綠灌木，還種有桂花、樟樹、等喬木，校園內(nèi)的樹木與花草不僅引用了綠化常用品種來配置，還將喬木、灌木和草地三者分布，形成了我校丹桂飄香、四季花開、花果交替，空氣流動感強的優(yōu)美環(huán)境。
本次申報市級園林式單位，迎接上級主管部門的評審是我校綠化工作的一件大事，也是我校綠化工作學(xué)習(xí)和進步的機會。我們相信，通過此次評審，我們必將更加完善我校的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在師生中撒播綠色理念，為建設(shè)美好和諧的校園而努力!
園林公司工作總結(jié)范文5
園林綠化行業(yè)的市場工作有其特殊性，這個特殊性體現(xiàn)在整個市場工作都以關(guān)系營銷為主導(dǎo)，不僅僅是三閣園林公司，國內(nèi)的幾乎所有大小型相關(guān)從業(yè)企業(yè)均無法擺脫關(guān)系營銷的制約，難以架構(gòu)出真正的能為公司所把握的市場營銷體系，并由此打造出一只職業(yè)化的市場營銷隊伍，這也是我司在成立至今很長的一段時間內(nèi)，多次構(gòu)建市場部門而成效不大的原因。
而我們在〇八年度末圍繞公司總體架構(gòu)改革完成的市場部架構(gòu)體系改革，正是為了突破這個藩籬而做的一次大膽嘗試。
〇八年度的大部分時間里，我們只是圍繞老的框架做了一些事情，在此不再贅言。我們重點要述及的，是公司從新的市場部籌建開始一直到如今付諸實施以來，僅只不到二個月的時間里，我們所做的一些工作：
一、 完成了新市場部以市場為導(dǎo)向的全新架構(gòu)體系
?。ㄒ唬I(yè)化、模塊化、分工協(xié)作、權(quán)責(zé)明確的總體架構(gòu)
新市場部籌建的時候，我們即向公司提交備案了兩份部門《會議紀(jì)要》，這兩份文件基本確定了新市場部架構(gòu)的總體框架，隨后我們還將出臺一份《遵義市三閣園林綠化工程有限公司銷售管理辦法》作為新市場部的基本指導(dǎo)和運作規(guī)范文件，該《辦法》不僅僅只是從部門的角度來確定市場工作的內(nèi)容，而是站在公司的高度來確定市場工作的原則、架構(gòu)、分配和流程等問題，并能做到和各部門，特別是和財務(wù)部門的'流暢對接。
?。ǘ⒙殬I(yè)化、流水化的業(yè)務(wù)和管理程序
新架構(gòu)不強調(diào)一專多能，強調(diào)的是協(xié)作和專業(yè)，強調(diào)體現(xiàn)團隊的力量。為此我們設(shè)置了兩個基本崗位，即管理和業(yè)務(wù)崗位，并明確了各自的職責(zé)、關(guān)系和考評標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上細(xì)化出兩套工作流程：
1、業(yè)務(wù)工作流程：
客戶拜訪—→明確意向—→提交部門—→獲取支撐—→客戶跟蹤
2、管理工作流程：
登記《客戶管理》—→配置信息平臺—→整合公司資源—→確保簽單
以上兩個流程明確了這樣一個基本職責(zé)，即客戶信息有沒有價值是業(yè)務(wù)崗位的責(zé)任，而能不能確保簽單卻主要是管理崗位的職責(zé)。
?。ㄈ?、均衡和盡可能科學(xué)的分配體系
該體系在圍繞確保簽單的前提下，按照公司、部門、員工之間各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險、以及付出的相應(yīng)努力，盡可能科學(xué)地進行了權(quán)益分配，并以體現(xiàn)出按勞取酬、獎勤罰懶的分配原則。
概括來說，新架構(gòu)的內(nèi)容特點可以歸納為：一個辦法，兩條流水。
二、 圍繞新架構(gòu)體系開展的一系列營銷工作
新架構(gòu)將新市場部的工作從以關(guān)系營銷為主，從等客戶、等訂單為主的被動營銷改變?yōu)橐詫I(yè)營銷為主的主動營銷，而這樣的營銷是必須以極其艱苦的陌生拜訪所積累的大量客戶資源為基礎(chǔ)的。
一個人可以經(jīng)受多少次失敗？可以遭受多少次白眼？需要怎么樣的職業(yè)素質(zhì)才可以不被傷及自尊？……
我們做了，短短的時間里，我們從政府部門入手，橫掃了遵義市所轄的十四個地、州、市、區(qū)，經(jīng)過篩選后登記上檔的客戶名錄已有65個，其中有明確意向的客戶4家，在談合同金額超過450萬元，其中有150萬元是通過陌拜方式產(chǎn)生的，而已簽合同金額有一萬余元。
三、 挑戰(zhàn)和機遇
在此期間，我們獲得了公司領(lǐng)導(dǎo)層和各兄弟部門的大力支持，比如朱總就親自為市場部制作完成了宣傳冊；原招投標(biāo)小組利用休息時間主動參與了市場部門員工的培訓(xùn)；在市場部與客戶的接洽過程中，公司設(shè)計部門在極短的時間內(nèi)就拿出了超乎我部門想象的設(shè)計成果，使我們在競爭伊始就處于一個極其有利的態(tài)勢之中；生產(chǎn)部、工程部的新任領(lǐng)導(dǎo)也多次在會上會下表態(tài)，會全力以赴地支持市場部門的工作；特別是，公司提出的以市場為導(dǎo)向的原則不僅僅是寫在了各個部門的主要職責(zé)之首，而是從用人、用車等等方面使公司資源向市場部門進行傾斜，把對市場部的支持真正落實到了實處。
這樣的支持力度大大超出了公司以往的任何時候，這充分說明了公司打造以市場為導(dǎo)向的公司結(jié)構(gòu)的決心，同時，我們也充分感受到了來自公司支持所帶來的巨大壓力，市場部從一月一日正式成立并運作，不到半月的時間里，從總經(jīng)理助理到部門負(fù)責(zé)人先后被就地免職，這也充分說明了新市場部所面臨的前所未有的壓力和超出一般概念的能力要求——這個部門已經(jīng)不是一個可以靠“混”過日子的部門了。
如今的市場部形成了這樣一個很奇怪的現(xiàn)象：我們并沒有一個負(fù)責(zé)人或者說領(lǐng)軍的人物，但是市場部的工作依然按照預(yù)期的設(shè)想在穩(wěn)步地推進，市場部在短短的時間內(nèi)所形成的內(nèi)部競爭意識和團結(jié)協(xié)作的風(fēng)氣并沒有受到絲毫影響，一支職業(yè)化的團隊正在健康地成長之中。假以時日，我們必將會有一個全新的面貌出現(xiàn)在大家的面前、出現(xiàn)在行業(yè)的面前，正如粗繭化蝶，我們有信心相信，只要我們圍繞科學(xué)的架構(gòu)持之以恒地付出努力，我們終將迎來蛻變的一天。
在此我們也熱切的期盼勇于挑戰(zhàn)自我、不甘平庸、富于創(chuàng)造的人來加入我們的隊伍，或者，您也可以對我們的整個架構(gòu)或工作提出建設(shè)性的意見及建議，直接或者間接地幫助我們打造出一支經(jīng)得起實踐和時間考驗的、真正職業(yè)化和市場化的營銷部門。
園林公司工作總結(jié)范文6
自我縣開展園林縣城、園林城鎮(zhèn)、園林單位、園林小區(qū)創(chuàng)建活動以來，我辦高度重視，及時安排部署，迅速成立市級園林式單位創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確專人負(fù)責(zé)，狠抓工作落實，初步實現(xiàn)了市級園林式單位創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)要求?，F(xiàn)將創(chuàng)建工作情況總結(jié)如下：
一、基本情況
XX機關(guān)于1997年建成投入使用，占地面積平方米，其中綠地面積平方米，占%。機關(guān)院內(nèi)共16個單位，干部職工265人。1999年，被命名為市級文明機關(guān)；20xx年，被命名為省級文明機；20xx年，被命名為省級衛(wèi)生先進單位。
二、創(chuàng)建工作情況
在XX機關(guān)辦公大樓設(shè)計建設(shè)階段，就對院內(nèi)的綠化工作進行了充分研究和規(guī)劃，為保證后期機關(guān)大院的園林化建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。辦公大樓建成投入使用后，圍繞大院的綠化美化工作，從1997年至1999年三年間，先后投入30余萬元，購置香樟、櫻花、廣玉蘭、桂花、風(fēng)景竹等樹種和大量盆栽植物，平整綠地，栽樹種草。從20xx年至20xx年，又對綠化不合理的'地方進行了小范圍的調(diào)整，草坪改種了地被紅花草和麥冬，調(diào)整了綠蘺，增加了桂花樹數(shù)量，在圍墻邊種上了爬山虎。近年來，我們又對所有草坪全部進行翻種和改種，移栽了部分樹木，拆除了大院角落的旱廁，種上了蘭草花。如今，院內(nèi)樹木郁郁蔥蔥，綠草茵茵，鳥語花香，環(huán)境宜人。尤其是在丹桂飄香的季節(jié)，滿院桂花一同綻放，走在院中，陣陣花香迎面而來，沁人心脾。
今年，縣上啟動市級園林化單位創(chuàng)建活動以來，我們緊緊抓住這一契機，與雙創(chuàng)工作和省級衛(wèi)生先進單位鞏固工作緊密結(jié)合，從抓制度、抓規(guī)范、抓完善、抓品位四個方面入手，進一步加強XX機關(guān)大院的環(huán)境建設(shè)與管理，不斷提高園林化水平。一是抓制度。在辦公室機關(guān)原有管理制度的基礎(chǔ)上，專門修訂了《XX機關(guān)綠化衛(wèi)生管理制度》，并制定了《XX機關(guān)綠化管理標(biāo)準(zhǔn)》，按標(biāo)準(zhǔn)操作，按制度辦事，使機關(guān)創(chuàng)建市級園林化單位工作有章可循。二是抓規(guī)范。辦公室成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，機關(guān)后勤事務(wù)管理所所長為副組長，相關(guān)人員為成員的創(chuàng)建市級園林化單位工作組，明確了每位組成人員的職責(zé)任務(wù)，使每個人自覺按照職責(zé)、依照制度、遵循標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范運轉(zhuǎn)。三是抓完善。堅持以創(chuàng)建市級園林化單位工作為先導(dǎo)，不斷發(fā)現(xiàn)機關(guān)管理工作中存在的各種問題，不斷改善機關(guān)環(huán)境衛(wèi)生工作中的不足方面和薄弱環(huán)節(jié)，從而進一步完善制度，完善管理。四是抓品位。積極向其它地方機關(guān)單位學(xué)習(xí)借鑒先進的管理經(jīng)驗和做法，研究改善機關(guān)環(huán)境綠化布局，科學(xué)營造健康優(yōu)美舒適的工作環(huán)境，大力提升機關(guān)大院園林化建設(shè)品位和檔次。
通過以上“四抓”措施的落實，機關(guān)大院創(chuàng)建市級園林化單位工作開始步入規(guī)范化軌道，各項創(chuàng)建工作有條不紊順利進行。
三、今后工作打算
創(chuàng)建園林化單位工作是一項長期性工作，是直接服務(wù)機關(guān)廣大干部職工健康工作和生活的“民生工程”，必須堅持不懈的長抓下去。一要加大宣傳，讓全體干部職工充分認(rèn)識創(chuàng)建園林式單位的必要性和重要性，自覺遵守機關(guān)大院環(huán)境衛(wèi)生管理的各項制度，共同關(guān)心、支持、參與創(chuàng)建工作，齊心協(xié)力營造良好的機關(guān)工作生活環(huán)境。二要加大投入，積極爭取更多支持，科學(xué)優(yōu)化機關(guān)大院花草樹木品種和布局，加大基礎(chǔ)設(shè)施維修改造力度，改善辦公條件。三要加強檢查，在堅持每周對環(huán)境衛(wèi)生進行一次集中檢查的同時，依照機關(guān)綠化衛(wèi)生管理制度加強平時督促檢查，該批評的批評，該通報的通報，確保各項制度落在實處，全力推動市級園林化單位創(chuàng)建工作不斷向更高層次發(fā)展。
園林公司工作總結(jié)范文7
回首20xx年，有艱辛也有喜悅，有茫然也有成就感，學(xué)府杏林一期景觀工程總平將近8萬平米，7家園林單位，將近3000多萬的產(chǎn)值，而且涉及軟硬景觀、雕塑、水電等景觀綜合項目，在項目領(lǐng)導(dǎo)和嘉康投資方的大力支持和同事配合下，主要由我負(fù)責(zé)的學(xué)府杏林一期項目全面竣工驗收并交付業(yè)主使用，我所在的崗位是園林景觀工程師，我所負(fù)責(zé)的工作可以從以下五方面予以體現(xiàn)：
一、專業(yè)基礎(chǔ)方面
個人根據(jù)專業(yè)知識的需要，結(jié)合景觀工程專業(yè)實際特點，要多看多學(xué)，我通過多方面渠道收集了大量有關(guān)園林景觀方面的資料。
二、工程管理方面
1、景觀工程計劃進度方面管理
針對本專業(yè)所管轄的學(xué)府杏林一期景觀工程制定了周密嚴(yán)謹(jǐn)可行的周、月、季和年度工作計劃，并督促施工單位在關(guān)鍵時間和進度節(jié)點前完成施工任務(wù)。我在景觀工程現(xiàn)場管理工作中抓住主要工作，每日跟蹤重點項目，全身心投入，督促現(xiàn)場施工單位做好日常管理工作。施工單位在我方的嚴(yán)格管理要求下，合理有序組織進場的人力、材料、施工機械設(shè)備，使工程施工進度得到大力保障，在兩個交房節(jié)點前圓滿完成施工任務(wù)，獲得投資方的肯定和贊許。
2、景觀工程施工質(zhì)量方面管理
按照現(xiàn)有的國家和地方園林方面質(zhì)量驗收管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以及施工藍(lán)圖紙和成本預(yù)算提供的清單描述要求，以及個人的工程管理經(jīng)驗，對園林景觀進行了全面跟蹤，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
軟質(zhì)景觀大樹必須現(xiàn)場考察確定打號后方可進場施工，其他的二喬、灌木、地被植物嚴(yán)格按照合同要求進行驗收，并按規(guī)范進行栽植。為提高園林景觀效果，結(jié)合個人的實際施工經(jīng)驗，對現(xiàn)場園林植物栽植搭配加以合理的調(diào)整，并嚴(yán)格要求施工單位按園林養(yǎng)護規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對植物進行修剪，力求使園林景觀觀賞效果達(dá)到最佳。
其他硬質(zhì)景觀方面，要求施工單位做好道路橫向和豎向施工坡度控制，進場材料幾何尺寸誤差小，規(guī)則整齊，色澤均勻，無明顯色差，不符合要求的材料堅決不予進場。施工單位管理人員必須在現(xiàn)場監(jiān)督，道路粘貼要求橫平豎直，縫隙寬窄一致，面層平整度誤差小，工人施工技術(shù)不合格的堅決清理出場，從而有力的保障了景觀工程質(zhì)量。園林竣工驗收交付業(yè)主使用后，園林景觀效果的得到了集團、公司領(lǐng)的肯定和贊許，并得到大批業(yè)主肯定。
3、現(xiàn)場安全文明方面管理
我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查，堅持要求施工單位主要材料堆放整齊，施工單位工人著裝規(guī)范整齊，施工垃圾做到日產(chǎn)日清，施工用電搭接使用規(guī)范，并派人專人管理，現(xiàn)場標(biāo)語指示規(guī)范合理，做好道路衛(wèi)生和揚塵管理，在我管理的景觀工程一年內(nèi)無一例安全事故發(fā)生。
4、工程資料方面管理
園林景觀工程是一個周期短，強度大的工程項目。一般情況下施工單位的資料管理都是一個老大難問題。我要求施工單位在管理人員方面配置齊全，進場材料報審和簽證辦理必須及時準(zhǔn)確，按照施工計劃進行施工。景觀工程竣工驗收后，加快完成竣工資料的簽署工作，是項目上最先完成施工單位竣工資料的現(xiàn)場工程師。
三、配合其他工程項目方面
在做好本專業(yè)工作的同時，一年來為了做好工作，我還主動與其他工程師溝通協(xié)調(diào)，解決現(xiàn)場遇到的工程問題，努力推動景觀工程工作開展。與其它部門配合方面，積極配合項目成本中心完成項目結(jié)算工作;積極配合技術(shù)部，將現(xiàn)場遇到的問題技術(shù)反饋給景觀設(shè)計師和設(shè)計單位，加快現(xiàn)場景觀問題的'解決。
四、公司和項目活動參與方面
在本年工程管理過程中，我還積極的參與公司和項目組織的各項活動和培訓(xùn)課程，讓個人融入到集體這個大家庭中，并努力提高各方面的素質(zhì)能力。
第二章20xx年度工作不足與價值貢獻點我個人在一年的工程管理工程中還是發(fā)現(xiàn)自己的一些不足，與其他優(yōu)秀的員工存在一定的差距，因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強：
1、今后加強學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，著重加強施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓(xùn)，提升自己景觀方面的鑒賞能力，同時要拓寬知識面，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識的汲取，爭取做到一專多能，全面發(fā)展。
2、學(xué)習(xí)身邊其它同志的那種不記個人得失、吃苦耐勞的精神，積極完成各項工作任務(wù)，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
3、積極主動的參與公司的各項活動。
第三章20xx年工作目標(biāo)及行動計劃20xx年是公司的標(biāo)準(zhǔn)年，在新的一年中，我將努力提高自己的工作標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，起到一個老員工應(yīng)有的帶頭作用，服從公司安排，加快適應(yīng)新的項目崗位工作。
園林公司工作總結(jié)范文8
回首20xx年，有艱辛也有喜悅，有茫然也有成就感，學(xué)府杏林一期景觀工程總平將近8萬平米，7家園林單位，將近3000多萬的產(chǎn)值，而且涉及軟硬景觀、雕塑、水電等景觀綜合項目，在項目領(lǐng)導(dǎo)和嘉康投資方的大力支持和同事配合下，主要由我負(fù)責(zé)的學(xué)府杏林一期項目全面竣工驗收并交付業(yè)主使用，我所在的崗位是園林景觀工程師，我所負(fù)責(zé)的工作可以從以下五方面予以體現(xiàn)：
一、專業(yè)基礎(chǔ)方面
個人根據(jù)專業(yè)知識的需要，結(jié)合景觀工程專業(yè)實際特點，要多看多學(xué)，我通過多方面渠道收集了大量有關(guān)園林景觀方面的資料。
二、工程管理方面
1、景觀工程計劃進度方面管理
針對本專業(yè)所管轄的學(xué)府杏林一期景觀工程制定了周密嚴(yán)謹(jǐn)可行的周、月、季和年度工作計劃，并督促施工單位在關(guān)鍵時間和進度節(jié)點前完成施工任務(wù)。我在景觀工程現(xiàn)場管理工作中抓住主要工作，每日跟蹤重點項目，全身心投入，督促現(xiàn)場施工單位做好日常管理工作。施工單位在我方的嚴(yán)格管理要求下，合理有序組織進場的人力、材料、施工機械設(shè)備，使工程施工進度得到大力保障，在兩個交房節(jié)點前圓滿完成施工任務(wù)，獲得投資方的肯定和贊許。
2、景觀工程施工質(zhì)量方面管理
按照現(xiàn)有的國家和地方園林方面質(zhì)量驗收管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以及施工藍(lán)圖紙和成本預(yù)算提供的清單描述要求，以及個人的工程管理經(jīng)驗，對園林景觀進行了全面跟蹤，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
軟質(zhì)景觀大樹必須現(xiàn)場考察確定打號后方可進場施工，其他的二喬、灌木、地被植物嚴(yán)格按照合同要求進行驗收，并按規(guī)范進行栽植。為提高園林景觀效果，結(jié)合個人的實際施工經(jīng)驗，對現(xiàn)場園林植物栽植搭配加以合理的調(diào)整，并嚴(yán)格要求施工單位按園林養(yǎng)護規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對植物進行修剪，力求使園林景觀觀賞效果達(dá)到。
其他硬質(zhì)景觀方面，要求施工單位做好道路橫向和豎向施工坡度控制，進場材料幾何尺寸誤差小，規(guī)則整齊，色澤均勻，無明顯色差，不符合要求的材料堅決不予進場。施工單位管理人員必須在現(xiàn)場監(jiān)督，道路粘貼要求橫平豎直，縫隙寬窄一致，面層平整度誤差小，工人施工技術(shù)不合格的堅決清理出場，從而有力的保障了景觀工程質(zhì)量。園林竣工驗收交付業(yè)主使用后，園林景觀效果的得到了集團、公司領(lǐng)的肯定和贊許，并得到大批業(yè)主肯定。
3、現(xiàn)場安全文明方面管理
我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查，堅持要求施工單位主要材料堆放整齊，施工單位工人著裝規(guī)范整齊，施工垃圾做到日產(chǎn)日清，施工用電搭接使用規(guī)范，并派人專人管理，現(xiàn)場標(biāo)語指示規(guī)范合理，做好道路衛(wèi)生和揚塵管理，在我管理的景觀工程一年內(nèi)無一例安全事故發(fā)生。
4、工程資料方面管理
園林景觀工程是一個周期短，強度大的.工程項目。一般情況下施工單位的資料管理都是一個老大難問題。我要求施工單位在管理人員方面配置齊全，進場材料報審和簽證辦理必須及時準(zhǔn)確，按照施工計劃進行施工。景觀工程竣工驗收后，加快完成竣工資料的簽署工作，是項目上最先完成施工單位竣工資料的現(xiàn)場工程師。
三、配合其他工程項目方面
在做好本專業(yè)工作的同時，一年來為了做好工作，我還主動與其他工程師溝通協(xié)調(diào)，解決現(xiàn)場遇到的工程問題，努力推動景觀工程工作開展。與其它部門配合方面，積極配合項目成本中心完成項目結(jié)算工作;積極配合技術(shù)部，將現(xiàn)場遇到的問題技術(shù)反饋給景觀設(shè)計師和設(shè)計單位，加快現(xiàn)場景觀問題的解決。
四、公司和項目活動參與方面
在本年工程管理過程中，我還積極的參與公司和項目組織的各項活動和培訓(xùn)課程，讓個人融入到集體這個大家庭中，并努力提高各方面的素質(zhì)能力。
20xx年是公司的標(biāo)準(zhǔn)年，在新的一年中，我將努力提高自己的工作標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，起到一個老員工應(yīng)有的帶頭作用，服從公司安排，加快適應(yīng)新的項目崗位工作。
園林公司工作總結(jié)范文8篇相關(guān)文章：