【簡(jiǎn)介】下面是熱心會(huì)員“guakanxun”整理的企業(yè)管理個(gè)人工作總結(jié)，以供借鑒。
截至20xx年12月底，我公司的在崗員工人數(shù)較去年增長(zhǎng)了15%。
一、20xx年人力資源工作總結(jié)
(一)招聘工作基本滿足公司各部門的用人需求
參與了6次人才交流會(huì)，并進(jìn)行了多次集體面試。20xx年通過(guò)招聘和競(jìng)選方式引入了109名各類人員，同時(shí)有39人離職，14人退休。招聘工作及時(shí)、規(guī)范且高效地實(shí)施，基本滿足了公司在生產(chǎn)管理方面對(duì)人員數(shù)量和質(zhì)量的要求。
(二)薪資管理工作規(guī)范有序
在20xx年，我們根據(jù)之前制定的《薪酬管理辦法》，對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改革，適度提高了員工的月薪標(biāo)準(zhǔn)，從而增強(qiáng)了人才的吸引力。在日常薪資管理中，我們嚴(yán)格遵循公司管理流程，力求在崗位設(shè)定、薪酬審核及發(fā)放等方面的準(zhǔn)確無(wú)誤，并協(xié)助公司完成了20xx年度的年薪考核、核算和兌現(xiàn)工作。
(三)績(jī)效考核工作穩(wěn)步推進(jìn)
20xx年度的績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)了管理部門及房地產(chǎn)業(yè)務(wù)部門的全員覆蓋，考核結(jié)果與年度效益獎(jiǎng)金掛鉤。
(四)勞動(dòng)關(guān)系基本和諧
根據(jù)公司的實(shí)際情況，進(jìn)行了人員定編的重新核定，并對(duì)組織結(jié)構(gòu)、崗位及人員進(jìn)行了局部調(diào)整，使崗位設(shè)置更加規(guī)范合理。對(duì)項(xiàng)目公司臨時(shí)聘用人員進(jìn)行了全面資料登記，并與房地產(chǎn)項(xiàng)目公司長(zhǎng)期雇傭的員工簽訂了勞動(dòng)合同并備案。截至目前，20xx年解除勞動(dòng)合同19人，新簽勞動(dòng)合同123人。經(jīng)過(guò)勞動(dòng)年檢，公司的評(píng)估等級(jí)為良好。
(五)人力資源制度建設(shè)有序推進(jìn)
一是負(fù)責(zé)修訂了公司的《薪酬管理制度》《績(jī)效考核制度》《干部聘免管理辦法》等基本管理制度；
二是通過(guò)宣傳、知識(shí)競(jìng)賽、講座和訪談等形式，促進(jìn)全體員工學(xué)習(xí)和執(zhí)行新制度；
三是通過(guò)調(diào)查和分析新制度執(zhí)行中存在的問(wèn)題，反饋制度執(zhí)行情況，為進(jìn)一步完善公司的規(guī)章制度做出了大量工作。
(六)社會(huì)保險(xiǎn)管理及時(shí)規(guī)范
按照市社保中心下達(dá)的各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用征繳要求，完成了本年度社?；鸬恼{(diào)整和征繳工作。及時(shí)為員工辦理各類參保、退保、社保轉(zhuǎn)移手續(xù)，以及公積金的領(lǐng)取和轉(zhuǎn)移，醫(yī)療保障卡的登記。目前，公司五險(xiǎn)一金的各項(xiàng)賬目均準(zhǔn)確無(wú)誤。
(七)人力資源信息管理準(zhǔn)確
我們及時(shí)更新所有員工信息，建立了規(guī)范的干部檔案，并完成了勞動(dòng)保障及統(tǒng)計(jì)部門的勞動(dòng)信息登記。同時(shí)收集同行業(yè)的人力資源及相關(guān)信息，完成公司人力資源狀況的分析，為公司的領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持。
二、20xx年我公司人力資源工作面臨的問(wèn)題
(一)人才儲(chǔ)備略顯不足
近年來(lái)，我公司逐步開(kāi)展人才儲(chǔ)備工作，但由于房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)以及人才市場(chǎng)的狀況，房地產(chǎn)專業(yè)人才的儲(chǔ)備相對(duì)不足。個(gè)別崗位的招聘未能及時(shí)到位，影響了公司其他部門的工作進(jìn)度。
(二)培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)
公司高度重視員工培訓(xùn)工作，并設(shè)有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，但由于多種原因，公司尚未建立明確的、服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系。業(yè)務(wù)部門忙于追求現(xiàn)金收入，對(duì)培訓(xùn)的重視程度不足，而管理部門對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)也存在誤區(qū)，導(dǎo)致培訓(xùn)計(jì)劃難以實(shí)施。目前，僅有高管及財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門的員工達(dá)到了年度培訓(xùn)時(shí)間49小時(shí)以上。
(三)人力資本的潛力未能充分發(fā)揮
目前，人力資源部與幾年前協(xié)作的公司人事科在實(shí)質(zhì)上并無(wú)明顯區(qū)別，所做的多是日常事務(wù)性工作。在激發(fā)員工積極性、推動(dòng)公司業(yè)務(wù)流程變革，以及建立以業(yè)績(jī)和能力為基礎(chǔ)的評(píng)價(jià)體系等方面尚未發(fā)揮應(yīng)有的作用。
三、20xx年人力資源管理工作思路
(一)做好人力資源管理基礎(chǔ)和日常管理工作，完成業(yè)務(wù)部門、員工及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
(二)做好人才引進(jìn)和配置工作
20xx年，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)必然對(duì)公司內(nèi)外的人力資源質(zhì)與量形成沖擊，公司可能在人才市場(chǎng)中尋找優(yōu)秀專業(yè)人才，同時(shí)也可能面臨優(yōu)秀員工對(duì)公司前景產(chǎn)生動(dòng)搖，導(dǎo)致人才流失。
20xx年重點(diǎn)保障預(yù)決算、水電、策劃、結(jié)構(gòu)、建筑設(shè)計(jì)、前期、物業(yè)管理等環(huán)節(jié)各配備一名高級(jí)人才。同時(shí)盤點(diǎn)公司現(xiàn)有人才存量，促進(jìn)公司內(nèi)部的人才流動(dòng)。在外貿(mào)業(yè)務(wù)方面，重點(diǎn)引進(jìn)法律、會(huì)展、圖像處理、品牌管理等領(lǐng)域的綜合性高級(jí)管理人才，以提升公司外貿(mào)業(yè)務(wù)的綜合服務(wù)平臺(tái)功能。
(三)強(qiáng)化績(jī)效考核工作
經(jīng)過(guò)20xx年績(jī)效考核實(shí)踐，我們認(rèn)為當(dāng)前的績(jī)效考核仍存在不少問(wèn)題：一是各部門未能將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)細(xì)化到員工個(gè)人；二是績(jī)效指標(biāo)過(guò)于籠統(tǒng)，無(wú)法用分?jǐn)?shù)進(jìn)行量化；三是各部門的考核標(biāo)準(zhǔn)不一，與效益年薪掛鉤的公平性難以保障。20xx年我們將重點(diǎn)解決上述問(wèn)題。計(jì)劃通過(guò)召開(kāi)績(jī)效考核動(dòng)員會(huì)，加強(qiáng)績(jī)效溝通與輔導(dǎo)來(lái)解決這些問(wèn)題。
(四)加強(qiáng)培訓(xùn)工作
我們認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)危機(jī)是進(jìn)行人力資源投資的最佳時(shí)機(jī)。由于用人部門對(duì)培訓(xùn)參與的積極性不足，人力資源部計(jì)劃在20xx年內(nèi)為各用人單位提供一定額度的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，并將培訓(xùn)落實(shí)情況納入各部門的年度考核。同時(shí)繼續(xù)提供優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)信息和渠道，強(qiáng)化新員工培訓(xùn)，積極鼓勵(lì)業(yè)務(wù)骨干和管理人員傳授職業(yè)技能。在集中培訓(xùn)方面，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)計(jì)劃開(kāi)展一次法律培訓(xùn)，貿(mào)易業(yè)務(wù)方面則計(jì)劃進(jìn)行一次風(fēng)險(xiǎn)防控培訓(xùn)。
總之，我認(rèn)為自己基本勝任本職工作，今后將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，克服不足，力爭(zhēng)將工作做得更好。謝謝大家！
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