【簡(jiǎn)介】下面是會(huì)員“b15”收集的半年倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié)，以供借鑒。
上半年工作總結(jié)：
20xx年上半年，倉(cāng)庫(kù)全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同克服困難，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“加強(qiáng)內(nèi)部管理、拓展外部市場(chǎng)”的方針，圍繞公司生產(chǎn)服務(wù)的中心任務(wù)，在主管領(lǐng)導(dǎo)和物資處負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，踏實(shí)工作，任勞任怨，細(xì)致操作，不斷完善管理制度，提升業(yè)務(wù)技能，初步改善庫(kù)容和庫(kù)貌，提升服務(wù)效率。上半年，我們積極配合采購(gòu)部完成了貨物入庫(kù)的驗(yàn)收，共累計(jì)入庫(kù)物資700余項(xiàng)，出庫(kù)物資1200余項(xiàng)。尤其在人員相對(duì)緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性，依靠其他部門和同事的大力支持，積極推進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的5S管理工作，樹(shù)立了“公司是我家”的良好形象。
我們的做法：
一、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和公司規(guī)章制度是完成工作任務(wù)的基礎(chǔ)保障
倉(cāng)庫(kù)作為公司的形象窗口，倉(cāng)管員的精神風(fēng)貌和服務(wù)質(zhì)量至關(guān)重要。我們認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)和公司的文件、會(huì)議精神以及各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步增強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)員工的大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，確保倉(cāng)庫(kù)員工都能做到滿勤、按時(shí)上下班，嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律，努力提升業(yè)務(wù)技能，同時(shí)積極參與公司組織的植樹(shù)和清理下水道等活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升整體素質(zhì)。半年以來(lái)，倉(cāng)庫(kù)員工無(wú)論晝夜、風(fēng)雨，始終確保物資領(lǐng)用順暢，滿足生產(chǎn)需要。
二、優(yōu)化物資存放位置，提升整齊美觀和取用效率
為了更好地服務(wù)生產(chǎn)部門，我們加強(qiáng)物資管理，改進(jìn)工作方法，上半年重點(diǎn)對(duì)貨物存放進(jìn)行了調(diào)整，消除了長(zhǎng)期以來(lái)的雜亂局面。根據(jù)貨物的類別、型號(hào)、輕重、庫(kù)存量和周轉(zhuǎn)率，對(duì)物資進(jìn)行合理有序的庫(kù)位調(diào)整，力求實(shí)現(xiàn)“易拿、易放、易看、易點(diǎn)”的堆積方式，始終堅(jiān)持先進(jìn)先出的原則，科學(xué)化管理倉(cāng)庫(kù)存貨。這項(xiàng)工作自四月份開(kāi)始，在外廠實(shí)習(xí)生和分廠的支持下有序進(jìn)行，預(yù)計(jì)將在7月底前完成，為5S管理的推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)提升了倉(cāng)庫(kù)形象。
三、科學(xué)管理庫(kù)存物資
隨著公司的持續(xù)發(fā)展，尤其是去年大修計(jì)劃中的采購(gòu)失誤，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)物資數(shù)量激增，工作量也隨之加大，部分物資因存放場(chǎng)地不當(dāng)而導(dǎo)致變質(zhì)和損壞，造成公司嚴(yán)重?fù)p失。在新的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的英明決策下，我們更加明確了提高采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)確性的重要性。倉(cāng)庫(kù)通過(guò)加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃監(jiān)控，積極采取有效措施，力求實(shí)現(xiàn)入庫(kù)貨物的有序存放，并對(duì)每項(xiàng)物資設(shè)定最低和最高庫(kù)存量，合理利用庫(kù)房，降低庫(kù)存，加快資金周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)降低成本，同時(shí)盡量滿足各分廠的生產(chǎn)需求。
四、增強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)能力和團(tuán)隊(duì)凝聚力
學(xué)習(xí)是進(jìn)步的動(dòng)力。在完成本職工作之余，我們堅(jiān)持利用空余時(shí)間學(xué)習(xí)，以提高自身的綜合素質(zhì)和理論水平。此外，員工之間也經(jīng)常交流經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)，共同探索改進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理的新方法和新思路。工作進(jìn)步、素質(zhì)提升和能力發(fā)揮，均源于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。我們結(jié)合公司實(shí)際情況，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)與職業(yè)技能，加強(qiáng)道德、素質(zhì)、技能等方面的培訓(xùn)。在這一過(guò)程中，倉(cāng)庫(kù)員工的工作態(tài)度和精神面貌發(fā)生了質(zhì)的飛躍，積極主動(dòng)、團(tuán)結(jié)合作，充分展現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)合作與凝聚力。
五、建議：
1. 建議盡快完成倉(cāng)庫(kù)外地坪的建設(shè)，并建立庫(kù)棚，以確保防雨物資的妥善保管。
2. 增加貨架，將部分輕便物資（例如小電機(jī)、小減速機(jī)等）上架存放。
20xx年上半年倉(cāng)庫(kù)管理工作的不足之處包括：
1. 出庫(kù)過(guò)程中存在串貨錯(cuò)發(fā)，保管編號(hào)不符、數(shù)據(jù)不實(shí)等問(wèn)題。有個(gè)別倉(cāng)管員責(zé)任心不足，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)某些鑰匙丟失，給物資安全帶來(lái)重大隱患；澆注料錯(cuò)誤發(fā)放造成超兩萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)損失。這些本不應(yīng)發(fā)生的事件時(shí)刻提醒我們警惕。
2. 倉(cāng)庫(kù)空間狹小、貨架數(shù)量不足，未能滿足合理規(guī)范和物資分類擺放的要求，導(dǎo)致許多物資堆放不整齊，存放不合格，以及因去年的采購(gòu)計(jì)劃不嚴(yán)謹(jǐn)而造成的庫(kù)存積壓。
3. 物資出入庫(kù)手續(xù)不夠認(rèn)真細(xì)致，部分物資未見(jiàn)票發(fā)貨、借條現(xiàn)象發(fā)生頻繁。
4. 廢舊物資入庫(kù)回收再利用的問(wèn)題仍需解決，亟需探討交舊領(lǐng)新及修舊利廢的管理方法。
5. 女性員工比例較高，勞動(dòng)力不足，許多物資的搬移整理速度較慢。
總結(jié)的目的在于更好地制定計(jì)劃，謀定而后動(dòng)，因此我們必須結(jié)合公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況，制訂并實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃，以此推動(dòng)倉(cāng)庫(kù)管理工作持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越。下半年，我們計(jì)劃在完成日常倉(cāng)庫(kù)收發(fā)工作的同時(shí)，著重推進(jìn)以下改進(jìn)目標(biāo)：
1. 倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。
2. 對(duì)陳舊設(shè)備及淘汰設(shè)備進(jìn)行清理，集中進(jìn)行庫(kù)存清點(diǎn)，嚴(yán)格報(bào)廢程序，確保公司資產(chǎn)的完整性，為未來(lái)設(shè)備配置和更新提供依據(jù)。
3. 根據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理要求，進(jìn)一步規(guī)范和完善日常管理工作，為企業(yè)后勤保障貢獻(xiàn)力量。
4. 積極推進(jìn)公司的5S管理活動(dòng)，達(dá)到美化環(huán)境的要求。
半年倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié)相關(guān)文章：
★ 社區(qū)上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃
★ 倉(cāng)庫(kù)個(gè)人年終工作總結(jié)范文12篇