【簡(jiǎn)介】本文是網(wǎng)友“supep26”收集的生產(chǎn)廠長(zhǎng)工作總結(jié)，供大家參閱。
20xx年已然過(guò)去，20xx年已經(jīng)到來(lái)。以下是我對(duì)20xx年工作與學(xué)習(xí)情況的總結(jié)匯報(bào)： 一、20xx年的工作概述 自20xx年3月起，我擔(dān)任本單位的副廠長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全、設(shè)備及材料等管理工作。 二、各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況 1、生產(chǎn)任務(wù)的完成情況 自我到達(dá)配件廠后，原有的生產(chǎn)流程得到了進(jìn)一步優(yōu)化。根據(jù)本單位的具體情況，對(duì)部分生產(chǎn)人員進(jìn)行了重新組合，建立了較為規(guī)范的生產(chǎn)管理體系，并制定了符合實(shí)際的生產(chǎn)管理辦法和流程。針對(duì)幾臺(tái)原本閑置的大型設(shè)備進(jìn)行了維修，并積極聯(lián)系了生產(chǎn)資源，為單位創(chuàng)造了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。我始終堅(jiān)持按計(jì)劃指揮生產(chǎn)，全年完成了820萬(wàn)元以上的產(chǎn)值，確保了工作任務(wù)的順利實(shí)施，使出口產(chǎn)品、野外施工等項(xiàng)目達(dá)到了用戶的要求，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)?！ ?、安全生產(chǎn)的落實(shí)情況 依據(jù)公司安全環(huán)保部的總體要求，我組織制定了單位的安全考核細(xì)則，從隱患排查入手，將安全基礎(chǔ)工作放在首位，堅(jiān)決執(zhí)行不安全不生產(chǎn)的原則。對(duì)現(xiàn)有的5臺(tái)起重吊車(chē)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)檢修，基本上達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，針對(duì)檢查出的安全隱患進(jìn)行了及時(shí)整改。此外，我還負(fù)責(zé)組織了廠房圍欄的安裝、屋面防水以及廠房周邊地面的整修工作，使整個(gè)工廠的環(huán)境得到了改善。今年單位基本沒(méi)有發(fā)生安全事故，達(dá)成了預(yù)期的安全生產(chǎn)目標(biāo)?！ ?、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理情況 今年由于原廠房被認(rèn)定為危房停產(chǎn)，給本單位生產(chǎn)帶來(lái)了不少困難。我能夠根據(jù)實(shí)際情況組織有關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備搬遷。在保證生產(chǎn)的前提下，采用邊搬遷邊生產(chǎn)的原則，對(duì)50多臺(tái)設(shè)備進(jìn)行了重新安裝和測(cè)試，以確保布局的合理性。到9月份前，設(shè)備已達(dá)到正常生產(chǎn)要求，整個(gè)搬遷過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生設(shè)備損壞和人員傷亡。同時(shí)，我還著重抓基礎(chǔ)工作，制定了設(shè)備保養(yǎng)和檢修的管理辦法，改善了之前設(shè)備管理的落后狀況，確保了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及生產(chǎn)任務(wù)的完成。 4、材料管理情況 我在材料管理上根據(jù)公司的要求制定了細(xì)則，規(guī)范了材料的管理流程，改善了以往的不規(guī)范現(xiàn)象。材料發(fā)放方面實(shí)施專(zhuān)人領(lǐng)取，嚴(yán)格按照流程執(zhí)行，避免了浪費(fèi)。在工、卡、量具的使用上，建立了嚴(yán)格的原材料出入庫(kù)制度，制定了余量和殘余材料的再利用管理辦法，基本達(dá)到了產(chǎn)品單項(xiàng)成本核算的要求。同時(shí)，我主動(dòng)組織了清倉(cāng)查庫(kù)活動(dòng)，使許多閑置材料得以合理利用，有效降低了庫(kù)存。 三、政治學(xué)習(xí)方面的情況 我積極參與上級(jí)組織的各類(lèi)理論學(xué)習(xí)，按照公司要求認(rèn)真學(xué)習(xí)《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》，深入領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)。通過(guò)學(xué)習(xí)，我對(duì)集團(tuán)的戰(zhàn)略部署有了更深的理解，對(duì)自身責(zé)任有了更加清晰的認(rèn)識(shí)，同時(shí)明確了本企業(yè)的發(fā)展方向，增強(qiáng)了對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心。我還對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的“六不”現(xiàn)象進(jìn)行了自我查找，發(fā)現(xiàn)自身在某些方面還有待改進(jìn)。通過(guò)學(xué)習(xí)，我更加清晰地認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，特別是在思想解放方面認(rèn)識(shí)不夠，與“綱要”的要求存在一定差距。 四、工作中存在的不足 1、在學(xué)習(xí)上形式較為松懈，對(duì)某些問(wèn)題存在模糊認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)上有時(shí)顯得被動(dòng)。經(jīng)過(guò)反思，我意識(shí)到這樣下去可能導(dǎo)致錯(cuò)誤，偏離方向。因此，我應(yīng)該繼續(xù)深入學(xué)習(xí)理論知識(shí)，明確發(fā)展方向，以更好地完成本職工作。 2、在工作中，有時(shí)因自身管理不到位，導(dǎo)致生產(chǎn)的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象；有時(shí)過(guò)于急于進(jìn)度，忽視了安全，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理也存在不足，工件有被碰撞的情況，這需要我進(jìn)一步加強(qiáng)管理。 3、由于急于追求生產(chǎn)效率，對(duì)質(zhì)量控制的把關(guān)不夠，偶爾會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行及保養(yǎng)監(jiān)督力度不足。這些問(wèn)題需要我在今后的工作中加以改進(jìn)。 五、20xx年的工作計(jì)劃 在新的一年中，我將努力從以下幾個(gè)方面著手，以更好地推動(dòng)工作。 1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，持續(xù)提升管理水平，做好我分管的各項(xiàng)工作，進(jìn)一步制訂合理有效的管理辦法，以實(shí)現(xiàn)管理工作的提升。 2、強(qiáng)化廠內(nèi)考核力度，拉開(kāi)不同崗位的收入差距，確保分配合理，激發(fā)一線生產(chǎn)人員的積極性，從而創(chuàng)造更好的效益。 3、持續(xù)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，爭(zhēng)取推出新產(chǎn)品，提供更好的用戶服務(wù)，以進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，為企業(yè)增添新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。 4、積極學(xué)習(xí)其他單位的成功經(jīng)驗(yàn)和管理方法，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提升認(rèn)識(shí)，拓寬視野，傾盡全力完成上級(jí)交代的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?！ ∫陨鲜俏覍?duì)工作和學(xué)習(xí)的總結(jié)，若有不妥之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予批評(píng)指正。
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