【簡介】以下是熱心會(huì)員“utrd7”整理的試用期轉(zhuǎn)正工作個(gè)人總結(jié)，供大家賞析。
在接近尾聲的xx年來，心里難免涌現(xiàn)一絲高興，但也帶著幾分缺憾。伴隨著公司各類業(yè)務(wù)的發(fā)展，眼前展現(xiàn)出的是我們新大方集團(tuán)光明的未來。
雖然在很多方面取得了一定的成績，依然顯現(xiàn)出眾多不足。比如，工作中創(chuàng)造性思維的缺失讓我們深感不足，某些項(xiàng)目的完成率遠(yuǎn)不夠理想，現(xiàn)場管理的經(jīng)驗(yàn)積累也相對(duì)薄弱。目前的車間管理和管理制度與大型企業(yè)相比，依然有較大差距，急需改善。管理能力上，個(gè)人的能力尚需提高。在未來的工作中，我會(huì)繼續(xù)秉持“求真務(wù)實(shí)、嚴(yán)以律己”的心態(tài)，努力完善和優(yōu)化自己的工作，不斷提高工作能力。
以下是我今年具體任務(wù)和日常工作的全面梳理：
一、實(shí)際工作：
1、全年共生產(chǎn)制造約xx臺(tái)；
2、生產(chǎn)制造xx臺(tái)；
3、全液壓掛車的生產(chǎn)制造xx臺(tái)；
4、新品的生產(chǎn)制造xx臺(tái)。
二、日常工作：
1、實(shí)施車間5S管理考核制度；
2、迎來北京三星9000質(zhì)量認(rèn)證；
3、進(jìn)行員工素養(yǎng)、工作紀(jì)律及勞動(dòng)安全方面的培訓(xùn)；
4、開展員工技術(shù)培訓(xùn)（順利開展首次員工技能比武大賽）；
5、承擔(dān)產(chǎn)品質(zhì)量的過程檢驗(yàn)與技術(shù)問題解決；
6、申請(qǐng)、派發(fā)與管理勞保福利；
7、儲(chǔ)存和管理技術(shù)文檔；
8、完成各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作。
工作圓滿完成，離不了各部門同事的支持。期待在以后的工作中，有機(jī)會(huì)參觀其他大型企業(yè)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)培訓(xùn)。同時(shí)，我們需要把員工素質(zhì)的全面提高放在首要位置。公司的發(fā)展離不開高素質(zhì)的員工，縱然技術(shù)過硬，若素質(zhì)不高，整體提升便無從說起。例如，現(xiàn)場衛(wèi)生不單單是監(jiān)管，更在于每一個(gè)人主動(dòng)維護(hù)。店家現(xiàn)場了解我們的管理能力，是否能保證質(zhì)量和履約情況，素質(zhì)低下的員工一般只是按照指令清理，而非主動(dòng)保持。這種情況下，高素質(zhì)的員工可以為公司帶來潛移默化的盈利。唯有如此，大家才能把每項(xiàng)工作做到最好，不斷提升自身，助推公司迅猛發(fā)展，為公司增光添彩，作出更多奉獻(xiàn)！
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