下面是范文網(wǎng)小編收集的后勤服務(wù)項目對中心工作匯報共3篇(項目部后勤保障工作匯報及總結(jié))，供大家參考。

后勤服務(wù)項目對中心工作匯報共1

　　機關(guān)服務(wù)中心后勤服務(wù)保障工作情況匯報

一、中心基本情況

（一）人員編制

　　機關(guān)服務(wù)中心現(xiàn)有編制

　　人，其中財政全供

　　人，自收自支

　　人。合同制員工

　　人，臨時工

　　人。

（二）主要職能

　　根據(jù)市氣象局批復(fù)的機關(guān)服務(wù)中心職能，承擔(dān)機關(guān)的后勤服務(wù)保障工作，承擔(dān)機關(guān)委托管理的部分行政事務(wù)性工作；管理機關(guān)交由其占用、使用的國有資產(chǎn)，推動所屬服務(wù)經(jīng)營單位通過深化改革，轉(zhuǎn)換機制，加強管理，改進服務(wù)，提高經(jīng)濟效益。

（三）科室情況

　　中心設(shè)有辦公室、物業(yè)科、車管科、房產(chǎn)科、保衛(wèi)科、食堂管理科共6個科室。辦公室負(fù)責(zé)黨務(wù)、人事、文秘檔案，文件收發(fā)，財務(wù)收支，節(jié)能減排，圖書室管理等日常工作；物業(yè)管理科負(fù)責(zé)廳房產(chǎn)的維修、改造，工作環(huán)境的保潔、維護，辦公樓和家屬小區(qū)水、電、氣、暖的正常供給，設(shè)備保養(yǎng)、維修；車輛管理科負(fù)責(zé)駕駛員和車輛管理，車輛維修、年檢、加油、保險和處置，調(diào)度公務(wù)用車等；房產(chǎn)管理科負(fù)責(zé)廳機關(guān)固定資產(chǎn)管理，固定資產(chǎn)購置，報廢處理，申請職工住房，辦理廳機關(guān)和職工房地產(chǎn)手續(xù)；保衛(wèi)科負(fù)責(zé)整頓內(nèi)部治安秩序，確保機關(guān)辦公樓安全，做好防火、防盜工作及家屬院安全；食堂管理科負(fù)責(zé)局職工食堂的早、午餐的就餐、菜品及衛(wèi)生的監(jiān)管，包括食品采購，出入庫等重點環(huán)節(jié)的管理。

二、中心近期工作情況

（一）水電管理方面

　　切實做好水電維修、綠化美化、衛(wèi)生保潔工作。今年認(rèn)真做好局辦公大樓、供電、供水、供曖設(shè)備和線路的檢查維護工作，多次對樓內(nèi)和樓外供水管道、照明燈具、辦公桌椅、龍頭、水閥、把鎖進行了維修和更換，提前排查隱患，確保正常運轉(zhuǎn)。其中包括：

1、對空調(diào)系統(tǒng)進行檢修，對大樓各層辦公室內(nèi)空調(diào)機濾網(wǎng)進行清洗，消毒，做好空調(diào)設(shè)備進行維修前期工作。

2、對氣象預(yù)警中心大樓備用發(fā)電機檢查，排查樓內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施（系統(tǒng)）的使用狀況和安全隱患。

3、啟動安裝區(qū)縣局考勤系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)工作

4、對大樓水箱進行清洗消毒并更換各層飲水器過濾芯，達到飲用水標(biāo)準(zhǔn)并取得合格證

5、為大樓各層配備消防急救箱等相關(guān)物品

6、為大樓各辦公室及樓內(nèi)更換LED照明設(shè)備，

7、對電梯更新進行完善工作協(xié)助局相關(guān)部門對大樓四部電梯進行驗收，同時對發(fā)現(xiàn)問題督促相關(guān)單位進行整改，、

8、食堂大灶除油，清洗。

（二）行政事務(wù)管理方面

1、做好部分外租房屋的回收和管理，做好外租房屋租金繳納

2、做好局管產(chǎn)房屋（職工宿舍）的資產(chǎn)管理和資產(chǎn)清查工作

3、加快政府購買服務(wù)和后勤保證社會化

4、針對“寶能創(chuàng)業(yè)中心”等單位開展防雷安全檢查

5、完成“三嚴(yán)三實”，“群眾路線整改落實情況”上報工作

6、保障兩會安全，加強對市區(qū)施放氣球活動巡查。

（三）安全保衛(wèi)工作和衛(wèi)生保潔管理方面

　　中心領(lǐng)導(dǎo)主動征求節(jié)假日值班人員的意見，合理安排帶班值班人員，保持與上級信息暢通，聯(lián)系便捷，確保節(jié)假日值班工作有序進行。在加強、督促安保巡查、詢問力度的同時，加強來訪人員的登記接洽和管理工作，確保局機關(guān)安全防范工作。后勤服務(wù)保障管理制度多達十幾項，涵蓋所有日常后勤服務(wù)保障工作，確保了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，切實把綜治工作同其他各項工作同安排、同部署、同檢查、同指導(dǎo)。進一步明確了工作任務(wù)和工作目標(biāo)，形成一級抓一級，層層有人抓的良好局面。并建立健全創(chuàng)建“平安建設(shè)”長效機制，建立健全綜治各項制度，做到綜治工作年初有計劃、有部署、平時抓落實，半年有檢查，年終有總結(jié)，為認(rèn)真落實各項安全防范措施，建立健全了各項防范制度，認(rèn)真執(zhí)行專職警衛(wèi)、領(lǐng)導(dǎo)帶班、干部值班制度。督促衛(wèi)生保潔人員做好日常衛(wèi)生保潔工作。

三、中心后勤工作的現(xiàn)狀及存在的問題

　　后勤是黨政機關(guān)的一個子系統(tǒng),是從供給制演變過來的。發(fā)展到今天已經(jīng)不適應(yīng)形勢的需要,弊端不斷顯現(xiàn),現(xiàn)狀不盡人意,表現(xiàn)在:

　　1，機構(gòu)重疊,效益低下：由于計劃經(jīng)濟體制影響和歷史的沿革,長期以來把后勤部門當(dāng)福利事業(yè)來辦,只強調(diào)服務(wù)保障,大小機關(guān)各設(shè)一套后勤服務(wù)機構(gòu),形成了“大而全”、“小而全”的龐大的后勤服務(wù)機構(gòu)和服務(wù)設(shè)施,人力物力高投入,加重了政府財政負(fù)擔(dān)。后勤服務(wù)自成系統(tǒng),不能集中統(tǒng)一,自我封閉的管理服務(wù)體系使得資產(chǎn)流動困難,使許多服務(wù)設(shè)施、設(shè)備閑置,不能充分發(fā)揮出社會效益和經(jīng)濟效益,浪費嚴(yán)重。同時服務(wù)市場也不能接收到后勤服務(wù)需求的正確信號。

　　2，分配上的平均主義,勞動效率和服務(wù)質(zhì)量不高。后勤部門管理和服務(wù)職能不分,在管理中過多依賴行政手段,統(tǒng)得過死,限制了積極性發(fā)揮。二是責(zé)、權(quán)、利脫節(jié),政府大包大攬,統(tǒng)收統(tǒng)支,職工的貢獻大小不與經(jīng)濟利益掛鉤,形成“大鍋飯”的狀況。三是缺少競爭機制。經(jīng)費上有保障,服務(wù)只對機關(guān),無競爭對手,無經(jīng)營風(fēng)險,競爭壓力和競爭本能退化。

　　3，人員觀念陳舊,年齡老化。由于計劃經(jīng)濟體制和傳統(tǒng)觀念對后勤工作的影響,在后勤隊伍上,長期以來忽視專業(yè)化、技能化人員的配置,滿足于傳統(tǒng)意義上體力型、服務(wù)型后勤,更有把后勤管理部門當(dāng)作休閑養(yǎng)老的機構(gòu),由此造成人員結(jié)構(gòu)年齡老化、文化水平較低,后勤管理的專業(yè)化和服務(wù)的技能化要求與人力資源配置不合理的矛盾,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足后勤科學(xué)化、現(xiàn)代化、專業(yè)化發(fā)展的要求。

四、中心服務(wù)保障工作改革發(fā)展的方向

　　后勤工作是機關(guān)工作的重要組成部分,是機關(guān)職能運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)和保障。這就要求:加速由計劃經(jīng)濟體制下的行政后勤向社會主義市場經(jīng)濟條件下的市場化、商品化、企業(yè)化的后勤服務(wù)的轉(zhuǎn)變。加強工作監(jiān)管,按照完善社會主義市場經(jīng)濟體制的要求,圍繞全局中心工作,通過制定法規(guī)、制度,明確科學(xué)定位,加強對全局資產(chǎn)、集中采購、基建投資、職務(wù)消費、后勤服務(wù)、職工福利待遇等事項的管理,優(yōu)化資源配置、降低行政成本、提高保障能力。

　　建立健全后勤服務(wù)市場準(zhǔn)入制度,完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),加強質(zhì)量考評,提高服務(wù)水平;按照事業(yè)單位分類改革的要求,繼續(xù)推進后勤服務(wù)經(jīng)營單位改革,在妥善處理社會保障問題的同時,開放機關(guān)后勤服務(wù)市場,推進后勤服務(wù)社會化,將機關(guān)后勤需要的服務(wù),社會組織能辦的盡量外包由社會專業(yè)機構(gòu)來辦,具體的后勤服務(wù)項目可從市場購買,將后勤服務(wù)的組織管理和生產(chǎn)服務(wù)相分離。使其真正成為市場競爭主體和獨立核算、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟實體。

　　后勤服務(wù)社會化作為后勤服務(wù)改革的一個前沿,可以預(yù)見能起到“一舉四得”的作用:一是可以大幅度精簡現(xiàn)有人員,節(jié)約機關(guān)大量的人力資源;二是可以達到服務(wù)更加專業(yè)化,服務(wù)質(zhì)量上層次;三是服務(wù)(或產(chǎn)品)可以獲得較高的性價比;四是可以增強克服困難、提振改革的信心。

后勤服務(wù)項目對中心工作匯報共2

　　后勤服務(wù)中心工作情況匯報

一、基本情況

**站區(qū)后勤服務(wù)中心是2016年公司整合后新組建的一個服務(wù)站區(qū)所屬單位的三級機構(gòu)，按照公司的要求主要負(fù)責(zé)**站區(qū)的生活保障和后勤服務(wù)工作。站區(qū)現(xiàn)有職工23人，其中在冊人員6人（主任1人，副主任1人，電工1人，物業(yè)管理1人，保管1人，內(nèi)務(wù)1人），臨時工17人（綠化工1人，炊事員3人，服務(wù)員3人，保潔工3人，鍋爐工2人，茶爐工1人，保安4人）。目前站區(qū)有信息監(jiān)控中心、**管理處、離軍管理處、隧道管理處、離軍二期以及**后勤中心6個單位。

　　站區(qū)的主要固定資產(chǎn)有辦公大樓，廚房餐廳，鍋（茶）爐房，水泵房，洗澡間，配電室，發(fā)電機房，車庫7間，庫房1間，機修房3間（住臨時工），公共廁所（待拆），鍋爐1臺，茶爐1臺，水泵設(shè)備1套，200kw斯太爾發(fā)電機1臺，生活用車3輛（其中依維柯1輛、桑塔納1輛、五菱微型面包車1輛）。

二、2016年的運行情況及存在問題

**站區(qū)后勤服務(wù)中心是在原**公司后勤部的基礎(chǔ)上組建的三級服務(wù)機構(gòu)，其職能就是代表公司管理站區(qū)，為站區(qū)所屬單位搞好服務(wù)，提供后勤保障。主要職責(zé)是為職工提供辦公、住宿、就餐、洗澡、娛樂、接送以及會議服務(wù)等工作，承擔(dān)著公司的接待和辦公樓以及站區(qū)大院的保潔、綠化，安保任務(wù)。負(fù)責(zé)供水、供電、供熱、發(fā)電，確保了站區(qū)的正常運行。

1、職工就餐情況

　　2016年職工就餐開支情況，就餐人數(shù)為人，全年共刷卡人次。其中早晨7202人次，中午人次，晚上人7435次；簽字共3609人次，早晨809人次，中午1754人次，晚上1045人次。開支元。2016年1-3月底站區(qū)食堂開支正在結(jié)算。

2、來人接待情況

　　2016年共接待240多次，2016年1-12月開支元（已付款）。2016年1-3月來人接待費用開支元沒有結(jié)算。

3、其他開支情況

　　2016年到2016年春節(jié)期間鬧秧歌、社會集資捐款以及招待開支7850元。其中，安國寺1000元；公司開支煙5000元，吃飯1850元。

　　2016年春節(jié)期間鬧秧歌開支元。安國寺2000元；煙7250元，吃飯2200元。

　　2016年春節(jié)期間鬧秧歌開支元。其中，**奇葩殘疾人藝術(shù)團1000元；棗架村委秧歌隊元，煙12條1200元；交口村廟會500元；金羅村秧歌對隊煙5條500元；圪垛村500元，煙5條500元；鳳山底村秧歌隊煙3條300元。

　　2016年以來由于各種客觀的原因沒有處理的開支共元。

三、2016年的工作打算

　　按照公司實施精細(xì)化管理的要求，我們今年將從規(guī)范化入手，加大強管理力度，端正工作態(tài)度，逐步改進工作，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高工作效率。主要做以下幾方面的工作。

1、想方設(shè)法解決集中供熱問題，及與**市的供熱部門取得聯(lián)系，積極溝通、協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，爭取年內(nèi)站區(qū)的集中供熱。需要我們提前清理地溝內(nèi)工程遺留的建筑垃圾，改裝辦公樓內(nèi)地溝暖氣管路，對管道進行保暖防銹處理，為站區(qū)集中供熱提供保證。

2、由于辦公樓運行4年來，一直沒有清和粉刷，今年我們結(jié)合單位文明建設(shè)，環(huán)境衛(wèi)生整治，打算清洗辦公大樓的玻璃幕墻以及鋁塑板塵土，對辦公樓樓道以及辦公室進行一次粉刷（注；施工單位原來涂的乳膠漆），給職工營造一個良好的生活工作環(huán)境。

3、解決處理廚房、餐廳的漏水問題（去年房建施工單位已經(jīng)處理，但是沒有處理好，目前還在繼續(xù)漏水），建議采用彩鋼瓦處理。

4、更換安裝排水管及下水井蓋。由于去年下雪多，導(dǎo)致站區(qū)的排水管嚴(yán)重?fù)p壞，特別是下水井蓋被車輛壓壞了

　　3 / 5 10塊，留下了安全隱患，急需要更換，所以這些問題必須在雨季到來前把他處理好。

5、處理辦公樓門廳、樓頂立柱鋁塑板脫落（房建施工單位已經(jīng)處理2次都是沒有理好）和站區(qū)大門大理石損壞（3塊）問題。

四、需要請示的問題

1、鑒于站區(qū)辦公、住房緊張的問題，2016年公司啟動了單身職工宿舍的修建工程。但是，由于征地手續(xù)尚未完善，無法開工建設(shè)。

2、修建1間煤氣專用房，以確保用氣安全。

3、急需要調(diào)撥或者新購1臺70KW柴油發(fā)電機，2016年公司信息監(jiān)控中心搬進站區(qū)中心，目前只有1臺200KW發(fā)電機，難以滿足用電需求和保證正常供電。

4、建議將依維柯接送車的開支列入2016年的計劃元（2016年未列入計劃）。以公里為基數(shù)，其中：車輛保險費元（目前柴油每公升元，不含冬季2個月用油-20號，每公升元），審驗費970元，保養(yǎng)費按5000公里550元，燃油費按百公里18升，維修費按每千公里50元。

5、2016年電費計劃為元，實際支出元（其中：1-3月的電費元在原**公司報銷），缺口元，建議在去年的基礎(chǔ)上追加電費元，全年預(yù)計電費開支在元以上。

　　5 / 5

后勤服務(wù)項目對中心工作匯報共3

　　篇1：項目一部后勤工作總結(jié) 項目一部后勤總結(jié)

一、基本情況

1.我部后勤區(qū)域主要集中在董家口港工辦公區(qū)域及職工宿舍。我部辦公區(qū)域有辦公室2間，會議室1間，材料存放倉庫1間及大件材料設(shè)備存放區(qū)域。我部宿舍共5間，房間號20

1、20

2、20

3、20

4、按照公司要求10月份辦公區(qū)域的廁所衛(wèi)生為我部負(fù)責(zé)。

二、后勤保障情況。

1.辦公室及會議室安排值日表，每天有專人負(fù)責(zé)打掃負(fù)責(zé)保障衛(wèi)生，辦公室的電腦設(shè)備、辦公桌、空調(diào)、資料廚等都進行日常保養(yǎng)維護，我部10月份辦公設(shè)備良好運行使用，無一損壞。為職工提供良了好的工作環(huán)境。

2.材料存放倉庫，由材料員負(fù)責(zé)，每天對材料的出入情況全部登記，每周進行一次材料的盤點及整理。10月份我部材料擺放規(guī)范整齊，無一疏漏。

3.我部大件材料設(shè)備存放區(qū)，全部用隔離墩圍擋，區(qū)域內(nèi)材料設(shè)備存放整齊，衛(wèi)生整潔，并有專人負(fù)責(zé)看守。10月份設(shè)備i保養(yǎng)到位，大件材料無一疏漏。 4.我部職工宿舍，嚴(yán)格按照公司規(guī)定，衛(wèi)生整潔，宿舍內(nèi)配套用品無損壞。無違規(guī)行為發(fā)生。 5.辦公區(qū)域廁所衛(wèi)生，我部派專人每天進行打掃保持，確保了職工有個良好的如廁環(huán)境。

三、后勤工作的建議

1.建議可否給施工隊配備一臺a3打印機，保證工作的有效及 時進行。

2.我部辦公室電燈線路不知什么原因出現(xiàn)故障，無法關(guān)閉電

　　燈，我部電工經(jīng)檢查確定是線路問題，但無法查出是那部分線路出現(xiàn)故障，希望公司給予解決。

　　項目一部

　　2013年9月29日篇2：工程項目部后勤、資料員工作總結(jié) 工 作 總 結(jié)

　　2007年1月—5月，在由張家港爐窯沙鋼項目部負(fù)責(zé)施工的興榮煉鐵4#高爐系統(tǒng)耐材砌筑工程，和興榮煉鐵4#高爐建安工程中，我擔(dān)任的是質(zhì)量檢查員、資料員同時要兼顧后勤工作。2007年的8月到爐窯分公司衢州項目部工作至今，現(xiàn)將我這一年的工作作如下總結(jié)。

一、具體做法

1、在工程的施工過程中，我所要負(fù)責(zé)的是工程的質(zhì)量和相關(guān)的質(zhì)量、材料保證資料。要做好這項工作，首先要做到“腿勤、嘴勤”，那就是要多跑，多看，多講。每天我在現(xiàn)場工長的配合下，要對前一天施工的耐材砌筑進行全面的質(zhì)量檢查，按所規(guī)定的質(zhì)量檢查評分標(biāo)準(zhǔn)檢查評分、排名次，并以此進行獎罰，干的好的就獎勵，而干的不好的就要受處罰，以此來促進作業(yè)人員的積極性。同時，每天還要隨時對正在砌筑的耐材進行檢查，看到不符合要求的就要隨時指出，并要求及時整改。這樣一來較好的保證了工程的質(zhì)量。同時，相關(guān)的質(zhì)量資料還要及時跟上工程進度，要做到現(xiàn)場施工完，資料簽字完。做到交工資料一次過。在工程的施工中，我們的工程質(zhì)量得到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評。

2、由于工作的需要，我還要負(fù)責(zé)項目部的后勤工作。后勤的工作較為繁瑣， 每個月，要配合好項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人作好本月的資金計劃和企業(yè)產(chǎn)值的統(tǒng)計工作；要做好辦公室的文件、通知的收發(fā)和傳達，要保證做到及時傳達有關(guān)的文件和通知；同時還要負(fù)責(zé)管理住所的環(huán)境衛(wèi)生、計劃好每個月的生活費用度、現(xiàn)場的需求供應(yīng)等等方面。有領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和個方面的配合，我也還算是較為順利的完成好了這項工作。

3、在自身的作風(fēng)建設(shè)上。我能夠嚴(yán)格要求自己向其他的優(yōu)秀黨員學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好自己的本職工作，工作生活中多與他人交流。爭取去做一名合格的黨員。

二、存在的不足

　　過去的一年里，在我所從事的質(zhì)量管理工作也取得了較好的成績，但是成績只能代表過去，今后有待于自己進一步的努力，我要揚長避短，再接再厲。在工作較為飽滿的情況下擠出時間來學(xué)習(xí)爐窯專業(yè)的施工、技術(shù)、質(zhì)量等綜合管理知識，使自己的素質(zhì)得到提升，以適應(yīng)爐窯走管理、技術(shù)、效益的發(fā)展道路。

三、明年的打算

1、加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，多參加公司組織的有關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。多方面的學(xué)習(xí)和取證上崗。讓自己的發(fā)展空間多元化。

2、嚴(yán)以律己，甘于奉獻。牢記黨的宗旨，時刻不忘自己是一個黨員，要發(fā)揮好黨員的帶頭作用，努力學(xué)習(xí)，踏實工作，以新的思路、新的精神狀態(tài)展開好新一年的工作。 2007年12 月15日篇3：2012年 后勤管理中心 工作總結(jié)及計劃

　　后勤管理中心上半年工作總結(jié) 及下半年工作計劃

　　目錄 摘要 ...........................................................................................1 主要工作總結(jié)情況： ...............................................................3 重點工作完成情況 ...................................................................5 下半年主要工作計劃與保障措施及需要公司協(xié)調(diào)解決之問

　　題： .........................................................................................14 總結(jié) .........................................................................................21 二〇一二年六月二十九日摘要

“兵馬未動，糧草先行”強調(diào)的是后勤工作的作用。后勤管理中心作為后勤保障部門及內(nèi)部保障窗口單位，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)管理、統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一調(diào)配的原則，以 “一切為員工服務(wù)，一切為公司服務(wù)”的精神開展各項工作，即服務(wù)于單位、服務(wù)于員工，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境和工作氛圍，調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)后勤管理工作順利開展的目標(biāo)。

　　為順應(yīng)集團公司相關(guān)后勤體系，煤化工公司于2012年3月5日下發(fā)陜黃化司發(fā)[2012]30號文件，正式成立后勤管理中心，并隸屬于公司綜合辦公室。日常工作依舊延續(xù)在單獨成立之前的后勤工作內(nèi)容，在全體后勤管理工作人員的高度配合、共同努力下，充分發(fā)揮行政職能作用，大膽管理、密切協(xié)調(diào)、用心服務(wù)，圓滿地完成了職工餐廳、職工浴室、廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、廠區(qū)綠化、宿舍管理、低值易耗品統(tǒng)籌及其它各項領(lǐng)導(dǎo)安排事項。 主要工作總結(jié)情況：

（1） 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，建立完善各項管理制度

　　后勤工作一直和基建、生產(chǎn)、員工生活緊密不可分，是保障公司正常動作不可或缺的服務(wù)性工作，但公司建立初期，一直沒有系統(tǒng)的體系，所以，自管理中心成立開始，我公司便陸續(xù)開始建立自己的制度體系，完善了《煤化工公司干部走動式（衛(wèi)生）管理辦法》《曹家峪園區(qū)辦公區(qū)域衛(wèi)生管理制度》《道路保潔管理制度》《綠化養(yǎng)護管理制度》《職工浴室管理制度》《職工餐廳管理制度》等六大項制度。尤其在《煤化工公司干部走動式（衛(wèi)生）管理辦法》的建立時，充分考慮公司實際情況，建立走動式管理小組，干部輪流監(jiān)督檢查，讓干部深入一線，落實“衛(wèi)生檢查”這一簡單又重要的工作。在保障工作正常開展的前提下，更加規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、操作，依靠嚴(yán)格的管理制度促使后勤工作有序開展。 （2） 專人專管，加強管理執(zhí)行落實力度 面對我中心保潔人員多為臨時工這一現(xiàn)狀，我中心對每項具體工作進行專人負(fù)責(zé)，分包管理。在道路保潔方面設(shè)立道路保潔人員36名、煤焦樓2名、化產(chǎn)樓3名、園區(qū)辦公區(qū)域及宿舍區(qū)域（包括辦公區(qū)域外圍公路及排水溝）5名。同時嚴(yán)明工作經(jīng)律，劃分區(qū)域，實行八小時工作制，設(shè)置班長責(zé)任制等多項管理細(xì)則，切實將保潔工作落實到人，同時保障廠內(nèi)各區(qū)域全天候干凈整潔，并由后勤管理中心衛(wèi)生專職管理員每星期三聯(lián)合公司所有車間、部室進行定期檢查評比，并對檢查結(jié)果進行獎勵、處罰和通報。

　　職工浴室每天24小時供水，確保每班次交接工人都能有充足的時間進行個人清潔，同時，交接班前后時段對浴室衛(wèi)生進行一次維護，為員工創(chuàng)造一個整潔、衛(wèi)生、舒適的洗浴環(huán)境。職工餐廳和浴室充值人員一人，定點在就餐時段為員工進行充值服務(wù)。

　　對于餐廳管理。一直是我中心的工作重心。食材采購方面，

一、要求采購人員對店頭鎮(zhèn)的蔬菜、干貨、雜糧市場每月進行調(diào)研，最終選定了品質(zhì)最優(yōu)、價格最低的食材供應(yīng)商；

二、每天擬定食譜，保證每周七日菜品不單調(diào)，并對食譜不斷完善，定期監(jiān)督對廚房設(shè)備進行檢查、整改。另外，職工餐廳派專人對市場進行不定期調(diào)研，了解蔬菜、干貨等食材的價格變動情況，以不盈利作為前提，以盈虧平衡作為目標(biāo)，微調(diào)菜價，第二季度餐廳的收支在保障員工利益的前提下控制了成本，實現(xiàn)了收支平衡。飯菜質(zhì)量方面，一直延續(xù)采納飯菜質(zhì)量管理小組的意見。每個月對餐廳運營過程中出現(xiàn)的問題和不足進行總結(jié)，并提出意見和建議，我們虛心接受并采納，不足之處進行改正。 （3） 健全體系，持續(xù)加強監(jiān)督管理職能 目前，由于中心剛剛成立不久，在建立完善制度的同時，健全體系才是中心目前的首要問題。由于公司職工餐廳實行對外承包制，由專業(yè)餐飲管理公司進行管理，我中心對餐廳監(jiān)督管理方面的力度進行了加強，保證餐廳節(jié)省、節(jié)約、干凈、有序、服務(wù)為先的原則正常運轉(zhuǎn)。在衛(wèi)生清潔方面，針對辦公區(qū)衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生等各方面的特殊要求，加強與各部門之間的溝通和配合，繼續(xù)加強監(jiān)督檢查職能，在嚴(yán)格中執(zhí)行，在執(zhí)行中不斷完善。 重點工作完成情況

（1） 職工餐廳工作完成情況：

　　職工餐廳實行對外承包制，由專業(yè)餐飲管理公司進行管理，后勤中心配置2名餐廳管理員與餐飲公司協(xié)同管理，兩名餐廳管理員主要負(fù)責(zé):食材檢驗收貨、食品安全監(jiān)督、環(huán)境衛(wèi)生管理、用餐卡充值管理等其它事項。同時，職工餐廳貫徹“服務(wù)公司，服務(wù)員工”的思想，在提供豐富、營養(yǎng)的菜品種類的同時，時刻不忘食品安全，目前已經(jīng)通過兩個大的方向?qū)κ称钒踩M行全程管理：

　　稅務(wù)后勤服務(wù)中心工作匯報

　　年后勤服務(wù)中心工作總結(jié)

　　后勤服務(wù)工作匯報（共15篇）

　　后勤服務(wù)中心黨建工作總結(jié)

　　年后勤服務(wù)中心工作總結(jié)（一）

后勤服務(wù)項目對中心工作匯報共3篇(項目部后勤保障工作匯報及總結(jié))相關(guān)文章：