在寫工作總結(jié)的時候要實事求是，具體到各個細節(jié)，這樣才能提升自己的工作效率，那么相關(guān)的工作總結(jié)該如何寫呢？下面是范文網(wǎng)小編整理的家具廠工作總結(jié)共3篇(家具廠年度總結(jié)報告)，以供借鑒。

家具廠工作總結(jié)共1

　　家具廠質(zhì)檢員工作總結(jié)

　　家具廠質(zhì)檢員工作總結(jié)（一） 20xx年，在我廠各領(lǐng)導的有力組織下，通過各部門密切配合，隨著新產(chǎn)品的不斷開發(fā)成功，使得20xx年上半年成為了家具廠有力的進步的半年。面對市場，我廠更加的重視產(chǎn)品的質(zhì)量，將“王力以質(zhì)量為主導，人人注重品質(zhì)，確保：制造精良產(chǎn)品，符合標準要求，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿足客戶要求，王力不斷改進，直至卓越超群”深入到日常生產(chǎn)中。做為承擔公司質(zhì)量控制的職能部門，我部雖然進行過成員調(diào)整，但全體成員仍然保持原有的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導中心，并且堅持貫徹ISO質(zhì)量管理體系，半年來，部門各項工作有條不穩(wěn)的進行，主要有以下方面的工作：

1、加強了質(zhì)檢人員工作崗位管理和培訓工作：適當加強思想溝通工作，發(fā)揚工作熱情，把生產(chǎn)的輔助工作做好，同時，加強各崗位相互間的在職培訓工作，使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，并與2013年6月組織2位人員到金華培訓ISO9000質(zhì)量體系認證，并取得相關(guān)證書，要求部門人員，盡力做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門的工作正常運轉(zhuǎn)。

2、在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作，加強與技術(shù)中心，生產(chǎn)部，經(jīng)銷部等部門的溝通工作，排除溝通不及時現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過程做好質(zhì)量檢驗報表，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)，在產(chǎn)品檢驗工作的過程中，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量質(zhì)量的管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參與的方式，不僅在生產(chǎn)過程，而且向前后兩側(cè)延伸，包括對產(chǎn)品的設(shè)計，生產(chǎn)，儲存過程的監(jiān)控，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量，加強生產(chǎn)所的現(xiàn)場監(jiān)督，對生產(chǎn)所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場成品和半成品以及廢品的管理。

3、對監(jiān)視和測量裝置進行校準，根據(jù)《測量設(shè)備校準》多公司的檢測工具進行了送檢，以確保其精度，充分保證了質(zhì)檢工作的正常進行。

　　質(zhì)檢部20xx年下半年的目標是：顧客滿意度85%以上，在用檢測設(shè)備合格率為100%且檢測設(shè)備均在合格有效期內(nèi)，質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系的運作中，能嚴格按照相關(guān)體系文件做好各項工作，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴格按相關(guān)文件做到嚴格把關(guān)，對出現(xiàn)不合格項及時通知生產(chǎn)部，分析原因，并采取糾正措施，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，定期對產(chǎn)品質(zhì)量進行統(tǒng)計，在針對主要不合格內(nèi)容制定糾正預防措施，對客戶的投訴的處理要求有糾正預防措施，而這些措施均得到有效的實施。

　　產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量產(chǎn)品的品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場的考驗。質(zhì)檢部作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的部門，為迎接我廠的快速發(fā)展，我部門人員必須及時提高自身技術(shù)，來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復雜性日益增加的新產(chǎn)品。

　　家具廠質(zhì)檢員工作總結(jié)（二） 時間荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年就要在緊張和忙碌中過去了，回顧在進人公司的這五個月來，我從一名倉庫主材管理員進步到質(zhì)檢部的一名檢驗員，學習到了很多也有很多進步，但是也存在一些不足之處。進入公司的五個月來，在領(lǐng)導的關(guān)心指導下，在同事的支持幫助下，我不但勤奮踏實地完成了本職工作，而且順利完成了領(lǐng)導交辦的各項臨時任務(wù)，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，本人就五個月的工作總結(jié)為以下幾項

一、工作收獲

1、在倉管任職期間，向劉師傅學習，不懂就問，不會就學，經(jīng)常請教有關(guān)材料方面的知識，材質(zhì)的強硬度、大小、配比等對工程質(zhì)量的影響，以此來提高自已的業(yè)務(wù)水平。因為我深知質(zhì)量就是企業(yè)的生命、是企業(yè)的信譽保證，沒有這一保證地產(chǎn)企業(yè)就無生存的希望更無發(fā)展可言。作為一名材料收發(fā)員我要求自已認真履行本崗位所規(guī)定的職責，通過實際工作經(jīng)驗在進材料時認真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度，認真對各種材料進行貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，強度是否達到標準，發(fā)現(xiàn)不符合標準要求的材料及時向主管負責人匯報，有遇到不合格時就直接向送貨人當面指出讓其拉走。根據(jù)實際要求收料人員填寫材料接收驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類放在車間所分配的主材料區(qū)域。

　　在倉庫主材管理中我學習到了很多材料相關(guān)的知識，經(jīng)過學習，后面公司把我安排在質(zhì)量部我也收獲到了很多的工作經(jīng)驗。

2、在具備專業(yè)技術(shù)技能是開展質(zhì)檢工作的基礎(chǔ)。一個合格的質(zhì)檢員必須看懂圖紙、熟悉規(guī)范標準、掌握質(zhì)量管理條例規(guī)章。一個連圖紙都看不懂的人不可能做一個合格的質(zhì)檢員。一個只看懂圖紙而不知道工藝標準、操作要點和質(zhì)量標準的質(zhì)檢員也無法進行有效的過程檢查與控制。

　　質(zhì)檢員需要和工人直接打交道，就一定要知道該怎么干，干好的尺度標準是什么，這樣才能夠真正去管理，才容易讓人接受你的管理。 3、首件檢驗

　　我嚴格按照控制計劃要求，做到不漏檢，不少檢。巡檢是一項細致的工作?！凹毠?jié)決定成敗”，在巡檢的過程中，對工序流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品，必須按產(chǎn)品流轉(zhuǎn)控制程序辦理相關(guān)手續(xù)后方可放行，并執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠?，下道工序復驗上道工序的制度，做到層層把關(guān) 4、異常反饋

　　在生產(chǎn)中經(jīng)常會因為設(shè)備或員工的原因，出現(xiàn)各種各樣的異常，小則損壞單個組件，大則損壞成批的組件，出現(xiàn)異常，我會第一時間通知上級領(lǐng)導，及時的處理問題。

二、質(zhì)檢員要堅持原則，要有勤懇的工作態(tài)度 1、工程質(zhì)量的過程控制很重要，質(zhì)檢員的工作主要是現(xiàn)場，過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題要比施工完了再返工補救更容易讓人接受，尤其減少浪費。各分項工程開始和樣板施工，質(zhì)檢員應(yīng)該做旁站監(jiān)督檢查，不能坐在辦公室里清閑，完工后再做事后驗收。你有再大的本事，一個懶惰就將注定你會一事無成。老好人也不適合做質(zhì)檢員，質(zhì)檢員應(yīng)有自己的個性，行就是行，不行就是不行。不能兩句好話就放過了問題?；蛘邔Ψ綉B(tài)度一強硬，就退縮回避了問題，最后害了自己，也害了工程，但同時處理問題要講究策略和方法，不在于爭吵，以解決問題為目的。

2、質(zhì)檢員要善于團結(jié)同志，處理好人際關(guān)系。質(zhì)檢員開展工作離不開與相關(guān)部門及人員的溝通和協(xié)調(diào)，如果不能搞好同事的人際關(guān)系，得不到大家的支持和理解，而使自己陷于孤立，形不成齊抓共管的局面，面對的阻力就很難讓自己能很好的開展工作，陷自己于被動的境地。當然，搞好關(guān)系決不能放棄工作原則或降低質(zhì)量標準。

三、感想及體會 1、態(tài)度決定一切

　　工作時一定要一絲不茍，仔細認真。不能老是出錯，有必要時檢測一下自己的工作結(jié)果，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)?？偨Y(jié)工作教訓，不斷提高工作效率，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗。雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領(lǐng)導的批評，但是我并不認為這是一件可恥的事，因為我認為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起來。在和大家工作的這段時間里，他們嚴謹、認真的工作作風給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學到了很多自己缺少的東西。 2、勤于思考

　　崗位的日常工作比較繁瑣，這就需要我們一定要勤于思考，改進工作方法，提高工作效率，減少工作時間。 3、不斷學習

　　要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和技能，這會使我的工作更加得心應(yīng)手。

　　一個人要在自己的職位上有所作為，就必須要對職位的專業(yè)知識熟知，并在不斷的學習中拓寬自己的知識面。

四、20xx年的工作規(guī)劃

　　在新的一年里，我決心認真提高工作水平，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。在今后的工作中要虛心向其他同事學習工作方面的經(jīng)驗，借鑒好的工作方法不斷提高自身的素質(zhì)，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會的需要。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。

　　20xx年的結(jié)束，20xx年的到來，是開端也是結(jié)束，展現(xiàn)在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，也分明感受到了沉甸甸的責任，在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學習，深入實踐，不斷提升自我，不辜負公司給我的這個機會和領(lǐng)導以及同事對我的栽培。

　　家具廠質(zhì)檢員工作總結(jié)（三） 20xx年即將告別，回憶在這一年當中既忙碌著也有收獲著，使我感到有喜有憂。本人一直在注塑車間做了3年多的質(zhì)檢工作，所在的崗位確實有一定工作壓力，但是對我來說沒有壓力就等于沒有動力。作為一名質(zhì)檢員的我，為使自己成長的更快，工作中得到更大提高，做了如下的工作總結(jié)：

一、對工作中的品質(zhì)把關(guān)

　　作為質(zhì)檢員，不但要掌握專業(yè)的檢測知識，還需要認真仔細，才能發(fā)現(xiàn)問題，找出問題，解決問題。所以這一年的現(xiàn)場的質(zhì)量工作使我受益匪淺。在檢驗之前，要學會看懂產(chǎn)品圖紙，與產(chǎn)品試裝。根據(jù)品質(zhì)流程要求，做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正檢驗過程中存在的問題。配合操作員對產(chǎn)品質(zhì)量作全面的檢查，對產(chǎn)品中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對特殊產(chǎn)品要加工工藝的進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。對進倉的產(chǎn)品嚴格把質(zhì)量關(guān)，對事后結(jié)果進行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改進。每天下班之前，對檢驗過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題做好對班交接工作。記載檢驗過程中往后容易出現(xiàn)的問題可取之處，不斷地提高個人的專業(yè)檢驗水平；將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認真反映出來。

二、工作中不足之處與存在的問題

1、對產(chǎn)品品質(zhì)方面要求還有一定差距，導致少批量的退貨現(xiàn)象。一方面，由于個人檢查方面不夠細致、專業(yè)知識不夠充足，一方面就是工作量多、和時間比較長時，工作效率不高。

2、在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題中不敢明確確定是否，果斷性不強，在處理有些事情時還需要領(lǐng)導的幫助。

3、由于目前質(zhì)檢工作人員有所欠缺，工作時間長，工作量增加，如有一人請假無人替代。

三、明年的工作打算與改進

1、我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、學習進取、敢于拼搏精神。理清工作思路，提高辦事效率。

2、在檢驗之前，我首先要了解需要檢驗的產(chǎn)品，并且在檢查前應(yīng)該做好事前準備，檢查時認真監(jiān)督。

　　最后，我公司為人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng)，和團隊的精神，以及積極上班的熱情，我相信，我一定會在貴派這個大家庭的發(fā)展中，共成長，我們一定會壯大起來！

　　家具廠質(zhì)檢員工作總結(jié)（四） 過去的20xx年，我在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下，業(yè)務(wù)水平有了進一步提升，工作能力方面有了長足的進步。特別對出現(xiàn)的質(zhì)量問題的處理，有了明顯的進步，有一定的判斷分析能力。以下我對一年來的工作情況進行總結(jié)：

　　首先，工作時必須做到四個字：認真細心。因為我們所做的保質(zhì)保量，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)。如果所做的質(zhì)量在某個地方出了差錯，公司利益會受到影響，那么必將造成不小的危害。生產(chǎn)車間也會因為質(zhì)量問題而停止生產(chǎn)；這樣到了發(fā)貨日期不能按時發(fā)貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無誤，把工作效率提高到最高點。

　　其次，工作時必須要有堅定不移、不厭其煩的精神。有人說：看看差不多就行了，其實不然，要想成為一個合格的質(zhì)檢員，必須要有耐心、堅持的態(tài)度。但要經(jīng)常到各個崗位查看這些產(chǎn)品是否合格。倘若已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量問題，而其他操作人員沒有發(fā)現(xiàn)或及時處理的情況下，就一定要督促他們認真負責，并與其保持良好的溝通，以保證生產(chǎn)計劃能順利進行。所以質(zhì)檢是非常重要的。

　　最后，工作時必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點，公司的發(fā)展才能越來越好。

　　回顧過去，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。在工作中，有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時，有時卻未能及時向領(lǐng)導匯報。針對自身存在的這些問題，我將認真總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，進一步加強理論學習和工作實踐，不斷地提高自己的工作能力和管理水平。生活每一天都在繼續(xù)，公司在發(fā)展，我也會通過學習不斷地完善自己，為公司發(fā)展盡自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有著堅定的信念，無論環(huán)境如何改變，也阻擋不了前進的步伐，愿公司的明天更加美好。

家具廠工作總結(jié)共2

各位領(lǐng)導，各位同事，你們好。2013年已經(jīng)過去了，在過去的一年，也是第*分廠開業(yè)的周歲年。我們在總廠的領(lǐng)導下，秉著積極心態(tài)，緊捉生產(chǎn)，嚴格監(jiān)督生產(chǎn)質(zhì)量，逐步提高生產(chǎn)效益，維持人員穩(wěn)定并加以發(fā)展我們廠內(nèi)的管理團隊，從初步成長，到逐步成熟，到了今天，我們已經(jīng)能夠準確把握時間如期出貨。2013年我們多開了一家分廠，感謝大家在搬遷方面給予的支持和幫助，下面，我介紹一下我們八廠過去一年來的管理經(jīng)驗，質(zhì)量保證等方面總結(jié)：

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，作為*廠管理團隊的帶動者之一，我會嚴格跟進產(chǎn)品質(zhì)量，仔細的檢查產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。剛開始時，各組之間的交貨接貨程序過于馬虎，送貨組長缺乏責任心，把未經(jīng)檢查的產(chǎn)品便隨意交給下一個班組，總認為送貨事情很小。而收貨的組長，缺乏謹慎態(tài)度，未經(jīng)檢查隨意接受產(chǎn)品。往往會在試裝的時候發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品其實早在較前的班組中存在質(zhì)量問題，導致返工時已存在很大難度，給公司帶來一定的人力，物力損失。其實，在質(zhì)量問題上，總是環(huán)環(huán)相扣，缺一不可，在此我堅持在周例會上反復要求嚴格重視接收貨環(huán)節(jié)，并經(jīng)常監(jiān)督他們接收貨，并給予意見。今年質(zhì)量有所增長，工作更加細致化。質(zhì)量方面工作具體如下：

1.質(zhì)量是企業(yè)的生命，所以為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量，我每天都會去車間三四次，仔細的檢查產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，如果在某一環(huán)節(jié)出錯或有問題的話，會督促他們盡快想出解決問題的方法，情況嚴重的則會要求及時返工，以避免給公司帶來不必要的損失。

2.因為我們這里是新開的廠，在質(zhì)量監(jiān)督和檢測方面缺少經(jīng)驗，也存在很多不足的方面，為了改變這種情況，我們會定時請總廠質(zhì)量部門的相關(guān)人員來交流學習，來提高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測方面的能力，使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，從而使我們在質(zhì)檢工作中，能及時、有效的進行判斷，彌補了工作量大時人力會不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)。

3.在每周的例會里，我都會積極的提出自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問題和對質(zhì)量要求的意見，并且在產(chǎn)品的每一個環(huán)節(jié)，我都力求知道明白，平時，也會向其他同行和同事虛心的學習工作和管理方面的經(jīng)驗，借鑒好的工作方式，增強自己的責任意識，從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標準。

4.在生產(chǎn)流程的控制方面，嚴格的控制原材料、半成品、成品的檢測，注重過程體系的監(jiān)控，在產(chǎn)品檢驗工作的過程中，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參與的方式，因為我們產(chǎn)品特殊，一旦做成成品才發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，會給公司帶來很大的損失，為了避免這種情況的發(fā)生，在每天下午三點，我回召集后工段和前工段的組長主管，一起看試裝產(chǎn)品，共同交流學習產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可能存在的問題的地方。

5.雖然在工作中，能有效積極的完成檢驗任務(wù)，但是自身仍然有許多要不斷的改進和完善的地方，例如在工作中由于經(jīng)驗不足，對待一些問題的分析方法過于單純等，因此，在工作之余，我還會虛心的向有經(jīng)驗的人員學習，并與同質(zhì)檢室的其他同事在工作協(xié)調(diào)上，做到互相理解、互幫互學。一年以來成績的背后有我們質(zhì)檢室全體人員的共同努力和辛勤的汗水。

產(chǎn)品質(zhì)量是一項長抓不懈的工作，只有具有良好質(zhì)量的產(chǎn)品，才能經(jīng)受住市場的考驗，在新的一年里我會繼續(xù)積累經(jīng)驗，學以致用，提高自身的技術(shù)，多角度的分析可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的原因，從而更好的保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　203年我們加強了對員工管理，減少員工流失。 但工作上有所摩擦是正常的，關(guān)鍵是如何帶動好組長之間的溝通理解，這樣更有利于工作的開展。每當激烈爭論之時，我都會要求他們冷靜溝通，注意反省自身情況，分析好問題所在，歸誰的錯，就歸誰返工，不可把工作情緒發(fā)泄到對方身上。例會時，都會安排他們互相提出意見觀點，大家一起分析問題，這也有利于各組之間更好的溝通和了解。

　　展望2014年，我們會繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)秀的管理經(jīng)驗。同時還會致力于做好以下幾點：

1.維持生產(chǎn)隊伍穩(wěn)定，員工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中最主要的因素之一，員工隊伍的穩(wěn)定會影響到企業(yè)能否開展正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。因此，一批穩(wěn)定的員工隊伍對企業(yè)的經(jīng)營者來說非常重要。

2.安全生產(chǎn)，加強員工安全生產(chǎn)主動性，明顯指出安全盲點，培訓員工消防知識，正確使用消防器具。

　　在這里，謝謝*董事長 ，*總監(jiān)，和在座的各位領(lǐng)導，同事，一年來的支持。在嶄新的一年里，預祝*廠在各位的帶領(lǐng)下，越做越輝煌。

家具廠工作總結(jié)共3

　　家具業(yè)怎樣直立完善的物料統(tǒng)計系統(tǒng)

1、物料統(tǒng)計系統(tǒng)的作用

（1）及時、準確提供各種物料耗用數(shù)據(jù)

　　直立完善的物控統(tǒng)計系統(tǒng)，可為企業(yè)提供以下詳細數(shù)據(jù)。

①各種物料損耗的定額標準

②單種產(chǎn)品的物料損耗數(shù)據(jù)

③各訂單的物料損耗數(shù)據(jù)

④各部門物料損耗數(shù)據(jù)

（2）為物控決策提供科學依據(jù)

　　物料統(tǒng)計系統(tǒng)提供的各種物料統(tǒng)計數(shù)據(jù)，而使企業(yè)能夠把握企業(yè)生產(chǎn)過程中實際物料損耗情況，有了這些基礎(chǔ)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，才可以與物料計劃進行比較分析，找出差異理由，沒有物料統(tǒng)計系統(tǒng)，也就提供不了物料損耗基本數(shù)據(jù)。比較、分析工作就無從談起，也就不能及時發(fā)現(xiàn)題目息爭決題目。物料統(tǒng)計系統(tǒng)提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，是企業(yè)物控決策的科學依據(jù)。

（3）為提供量化

　　的內(nèi)容有眾多，但物料控制工作完成好與壞，是的主要內(nèi)容之一。物料統(tǒng)計系統(tǒng)為其提供了準確的。

2、物控統(tǒng)計的內(nèi)容

（1）日常物料耗用統(tǒng)計 日常物料耗用統(tǒng)計因此統(tǒng)計臺賬的情勢記錄各車間、各訂單的物料耗用情況，它可以清晰地記載天天的用料，并且成為往后查考相關(guān)數(shù)據(jù)的最原始依據(jù)。

（2）各部門物料耗用統(tǒng)計

　　各車間生產(chǎn)加工工序不同，所損耗的材料品種、規(guī)格、數(shù)目也不盡雷同，各部門物料耗用統(tǒng)計，是將各部門在不同時期所損耗的材料進行統(tǒng)計，這對于各部門的材料、各部門的物料控制具有主要意義。

（3）訂單物料耗用分析

　　將某一訂單各種產(chǎn)品的物料損耗進行統(tǒng)計，可以把握該訂單的物料損耗成本，進而計算其利潤，為企業(yè)決策提供分析。

（4）單一產(chǎn)品物料損耗統(tǒng)計

　　每一種產(chǎn)品都要損耗許多種材料，將其生產(chǎn)過程中所損耗的所有材料進行統(tǒng)計，可以清晰把握某種產(chǎn)品的材料成本。

（5）各類型產(chǎn)品物料統(tǒng)計

　　對企業(yè)的各類型產(chǎn)品進行物料耗用統(tǒng)計，可以為產(chǎn)品的大類生產(chǎn)提供決策依據(jù)。

　　3．物控統(tǒng)計的表單

（1）平常統(tǒng)計報表的常見題目

　　一些人不懂得設(shè)計統(tǒng)計報表是一種科學，認為為所欲為地劃幾條線，寫上幾個字就成了一張表。在如今電腦已經(jīng)普及的情況下，可以說表格滿天飛，我們在企業(yè)中所看到的統(tǒng)計表，數(shù)目越來越多，但質(zhì)量卻越來越差。幾年前，企業(yè)印刷一種表格還要經(jīng)過幾道關(guān)去審查，而如今，畫表幾乎可以不用驚動任何人，在電腦上隨意率性幾筆就成一張“表”，然后想要多少就復印多少，結(jié)果是眾多內(nèi)容叫人無法填寫或是出現(xiàn)了重復工作等等。

　　物控工作要用到大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，表單作為一種工具和手段自然不可缺少，但也輕易在表單設(shè)計上出現(xiàn)題目，一方面加大了工作量，另一方面又沒有收集到真正有用的數(shù)據(jù)。常見的題目平常有下面一些：

◆ 項目的設(shè)計不實際，沒故意義。

◆ 項目設(shè)計過多，工作量過大。

◆ 項目設(shè)計過難，計算復雜。

◆ 表格過小寫不下該填的內(nèi)容。

◆ 項目之間的關(guān)系較雜，沒有必然聯(lián)系。

◆ 表中大量的空白無法填寫

◆ 表中的內(nèi)容是一小我無法填寫的

◆ 該合并的項目沒有合并，該分開的項目沒有分開

◆ 表單不成系統(tǒng)，紊亂無章。

（2） 直立物控工作表單系統(tǒng)的工作要點

　　擁有一套完備的物控統(tǒng)計表單是物控工作的需要，表單體系是完善的照舊零散的，是規(guī)范的照舊粗糙的，是工作可否步入正規(guī)化的標志。

　　直立完備的物控工作表單系統(tǒng)，要注意以下工作要點： ① 成立由專業(yè)人員構(gòu)成的“表單清理整理工作小組”，專門負責該項工作。

② 要對已在企業(yè)流通的物控表單進行逐個排查，有價值的保留，無價值的廢止。

③ 嚴酷表單的復印、印刷，堵塞表單泛濫漏洞。

④ 要將表單進行認真的分類，并直立表單。

⑤ 每一張表單的設(shè)計，必須吻合企業(yè)的實際，不得生搬硬套。

⑥ 新表單體系直立時，應(yīng)將填寫范例公布于眾，并向相關(guān)人員認真講解填寫要求。

⑦ 要直立相干制度，確保新表單系統(tǒng)運行。 （3）設(shè)計報表怎樣顯露中心突出的原則

　　一張統(tǒng)計報表，不可能只統(tǒng)計一個或幾個數(shù)字，統(tǒng)計報表上有許多項目，少則十幾個，多則幾十個，假如這些項目過于紊亂，則這張統(tǒng)計表就失去了中心。

　　要做到表單中心突出，樞紐要注意以下題目：

◆ 省去枝杈末梢，與中心不相干的不提。

◆ 忍痛割愛，寧可多列幾張表，也不要把眾多不有關(guān)的內(nèi)容硬性放到一路。

◆ 要做到表單問題與內(nèi)容相同等，并且問題盡可能明確。

◆ 表單設(shè)計不宜繁鎖。

（4）設(shè)計報表應(yīng)遵守“一表一題”原則

　　中心突出是完成了表單設(shè)計的第一步工作，但是在同一個中心之下，有時會有眾多內(nèi)容需要反映，比如說，一張《材料耗用統(tǒng)計表》，可能會包含原材料耗用、輔助材料耗用、包裝材料耗用等各個內(nèi)容，要把這些內(nèi)容同時反映到一張表上去，內(nèi)容多工作量大，看的人也會眼花狼籍，以是，僅僅中心突出照舊不夠的，還要進一步做到“一表一題”。

　　所謂“一表一題”，指的是每一張統(tǒng)計表僅表達一個主題，這樣做可以使得表單簡捷，以便填寫、分類和。

（5）怎樣降低統(tǒng)計員的填報難度

　　假如表單設(shè)計的結(jié)果給統(tǒng)計員造成很大的填報難度，則不但會增添統(tǒng)計人員的工作量，使工作效率降落，還會由于某些項目無法填寫而被統(tǒng)計員空到那里，眾多企業(yè)的報表，就常常會看到大片空白的地方，這都是由于統(tǒng)計報表的難度過大不切實際而造成的。

　　造成報表填報難度過大的理由有以下一些：

◆ 將定性的東西人為定量使人無從填寫。

◆ 計算量較大，較復雜。

◆ 表中的數(shù)據(jù)需要依靠于其它的報表，而其它的報表又無法取得。

◆ 表中內(nèi)容過多，使“日報”無法完成悉數(shù)的項目。

◆ 含糊不清，叫人不知所云。

◆ 報表的設(shè)計顯明超出企業(yè)現(xiàn)有的統(tǒng)計人員的能力之外。

◆ 有些數(shù)據(jù)是統(tǒng)計人員無法得知的。

　　要降低統(tǒng)計員在報表填寫時的難度，需要注意以幾點： ◆ 填報的工作量要適中

◆ 要認真考慮數(shù)據(jù)的來源，可否有可能、可否輕易得到所要填寫的數(shù)據(jù)。

◆ 對于屬于數(shù)字采集類的報表，應(yīng)避免繁鎖的計算。

◆ 哪些表要日報，哪些表可以周報和月報，要做出科學的分類。

（6）怎樣做到統(tǒng)計數(shù)據(jù)的不遺漏、不重復。

　　這是統(tǒng)計表單體系設(shè)計所必須達到的目標之一。稀有據(jù)的遺漏，說明表單體系不完美，不周全；稀有據(jù)重復則會造成人力、物力的虛耗。要達到上述的目的，在進行表單體系的設(shè)計時要依照以下原則：

◆ 要進行統(tǒng)計表單的統(tǒng)籌設(shè)計。

◆ 要直立邃密精美的表單體系

◆ 要做到“事事有人報”，必須將所要求上報的所有內(nèi)容，科學地分解到每小我身上。

◆ 要進行工序間報表數(shù)據(jù)的合理設(shè)計，一個車間或工序已經(jīng)上報的數(shù)據(jù)，在其它的報表中就不再顯露。

4、物控統(tǒng)計工作流程圖

　　物控統(tǒng)計工作是一個收集、收拾整理、分析的過程。

（1）首先收集物料損耗。

（2）根據(jù)產(chǎn)品物料損耗、訂單物料損耗、部門物料損耗等進行歸類。 （3）按需要對相干項目進行歸納合并。

（4）通過統(tǒng)計計算出各產(chǎn)品、各訂單、各部門的物料用量、材料使用率、損耗物料的金額、單位產(chǎn)值的物料成本等。

（5）通過以上各數(shù)據(jù)與物料損耗定額標準進行比較、分析，把握成本變動情況。

（6）對比分析找出差距。

（7）找出出現(xiàn)差距的理由。

（8）寫出統(tǒng)計分析報告向相關(guān)領(lǐng)導匯報，便于企業(yè)決策

　　家具行業(yè)生產(chǎn)管理：材料定額管理技術(shù)

　　科學、準確、規(guī)范的物料定額，是編制物料供給計劃的基礎(chǔ)，是企業(yè)物料團體、物料控制、物料的依據(jù)。物料定額，為物料行使提供了數(shù)目的控制標準，有了這個標準，物料的發(fā)放才有了依據(jù)，才可能從源頭上堵塞物料的虛耗。

一、家具材物料定額的四種類型

1.數(shù)目定額

（1）數(shù)目定額的定義

　　物料都是有肯定單位的。比如：

　　木材按立方米計算，油漆按升計算，皮料按平方計算……等等，這些都是度量物料多少的最基本單位。

　　所謂數(shù)目定額，是指在單位時刻及范圍內(nèi)，對物料用量按以上的基本單位進行的數(shù)目限定或用量標準的制訂。

（2）數(shù)目定額的實用范圍

◆用量多少首要由產(chǎn)品本身所決定的材料；

◆很輕易確定數(shù)目的物料；

◆數(shù)目有限制的物料；

◆珍貴的物料；

◆首要的原材料；

◆規(guī)格型號比較單一的材料。

（3）數(shù)目定額的注意事項

①要確定合適的定額單位，有些材料是可以用不同單位表示的，比如油漆，可以用重量單位表示，也可以用體積單位表示，要視定額要求而定。

②當材料規(guī)格轉(zhuǎn)變較大，數(shù)目定額麻煩時，要考慮用其他的定額體式格局來增補，同時對用量標準進行限制。

2.價值定額

　　所謂價值定額，因此被定額物料的價值大小，即通過總金額的限定進行的定額。

　　拿油漆的定額來說，不因此多少公斤或多少升為單位，而因此多少元為單位來定額。

　　比如： 某單位某月的木料用量定額為200萬元人民幣；某單位某周的砂紙用量定額為500元人民幣等。

　　應(yīng)該說，數(shù)目是顯露材料多少的最常用和最直接的單位，多數(shù)的情況下，是先稀有目后有金額。那么，價值定額這一說法，又有哪樣意義呢？

（1）價值定額拋開了物料的詳細特點，統(tǒng)一用價值大小來衡量其多少，使不同材料之間有了可比性。

　　比如：某種沙發(fā)，假如用進口皮料，則定額為3000元；用國產(chǎn)皮料，則定額為1200元。這就很輕易比較出兩種材料的成本。

（2）價值定額簡化了一些復雜材料的計算。

　　有些材料在數(shù)目計算上非凡很是麻煩，進行數(shù)目定額很難。比如油漆車間用于擦色的碎布，無論用重量上照舊數(shù)目上都很難算清，也沒必要算清，規(guī)定下一個月車間的用量不超過多少錢，然后按照這一價值去發(fā)放。貴的質(zhì)量就會好一些，則少發(fā)些，便宜的質(zhì)量就差一些，則多發(fā)一些，剛好起到了協(xié)調(diào)作用。

（3）價值定額解決了一些無法算清的材料混合行使的難題。

　　在家具廠，白坯打磨需要用到砂紙，在打磨作業(yè)中不只用一種型號的，而是不同型號的（砂粒粗細不同的）混用，而哪一種用多少，要視產(chǎn)品的不同、白坯的材料不同、以及員工的作業(yè)風俗不同而不同，很難規(guī)定某種砂紙的數(shù)目。而價值定額就解決了這一題目。

　　運用這肯定額方法，可以規(guī)定某個車間單位時刻的砂紙耗用金額，在該金額范圍內(nèi)詳細行使哪樣型號的砂紙由車間根據(jù)生產(chǎn)特點自行決定。這樣，既確定了定額標準，又不至于在砂紙型號的細節(jié)上無謂地打轉(zhuǎn)。 價值定額的注意事項：

　　實用于單價比較穩(wěn)固的物料，假如單價的波動較大，則同價值之下的物料數(shù)目會出現(xiàn)很大差異，價值定額就失去意義。

3.單項定額

　　單項定額是針對某一單項物料所進行的物料定額。比如：單一的包裝材料定額、原材料定額等等。單項定額的目的是方便，重點明確。

4.綜合定額

　　綜合定額因此材料大類或部門為單位進行的物料定額，它與單項定額正好相反。綜合定額的目的是對于數(shù)目大而價值低的物料進行統(tǒng)一，或者是在總的目標誤差不大的情況下拋開細節(jié)的物料。

二、物料定額的五大方法

1.經(jīng)驗判斷法

　　經(jīng)驗是工作實踐中長期積累的伶俐的結(jié)晶，也是不自覺地對客觀事物的內(nèi)在

　　規(guī)律的認識。這一方法普通易行，簡捷方便。經(jīng)驗判斷看似輕易卻不是人人都會做的，外觀上似乎隨隨意率性便的幾個數(shù)字的背后卻需要多年的努力。這其中包含了對產(chǎn)品設(shè)計、工藝技術(shù)、作業(yè)過程的嫻熟了解。

2.統(tǒng)計分析法

　　統(tǒng)計分析法是對原有的各種生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析、歸納和綜合，從而對物料的耗用情況進行推理演算的一種方法。 統(tǒng)計分析法以下列數(shù)據(jù)為依據(jù)：

◆曩昔的耗用統(tǒng)計；

◆產(chǎn)品圖紙；

◆生產(chǎn)工藝；

◆倉庫發(fā)料記錄；

◆物料控制標準。

3.實際核查法

　　實際核查法是對實際作業(yè)現(xiàn)場的用料實際進行調(diào)查，把握實際耗用量與耗用速率，從而制訂物料定額指標的一種方法。

　　采用這一方法，應(yīng)該對各工序的工作狀態(tài)與生產(chǎn)工藝有充分的了解，不光只看到耗用的外觀征象，還應(yīng)該知道造成這一征象的本質(zhì)。在核查的過程中，應(yīng)該采用盡可能先進和可靠的儀器設(shè)備，對人員也應(yīng)增強。

4.工藝計算法

　　工藝計算法，是根據(jù)工藝技術(shù)（比如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖、開料單等），通過計算得出用料數(shù)目，然后加上肯定的消費，最終確定出產(chǎn)品的物料損耗定額。

　　工藝計算法寄托的是產(chǎn)品本身，以是結(jié)果比較客觀，它是一種理論化或理想化的目標，應(yīng)結(jié)合實際進行適當?shù)男拚?/p>

　　工藝計算法無法對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所耗用的材料進行計算。比如像椅子的生產(chǎn)，它只能算出所用的木材數(shù)目、膠水數(shù)目，無法算出打磨用的砂紙的數(shù)目。

5.概括估算法

　　概括估算法是比經(jīng)驗制訂法更簡單的一種物料定額方法。它只是粗略地估算出產(chǎn)品的大致用量，對于顯明的物料耗用超標征象做出判定，概括估算的依據(jù)來源是多方面的，比如：

①對于某一家具的生產(chǎn)，假如材料成本過高，便可猜想到是物料耗用偏高。②邊角余料過多時，可能是物料的行使不合理。

③產(chǎn)品的體積或重量與所用的材料的體積或重量相差甚遠時，顯然是虛耗過

　　大。

三、物料定額工作計劃的制訂

　　做任何工作都要有計劃，物料定額也不例外，完善而邃密精美的計劃是物料定額實驗的保障。

1.計劃的內(nèi)容

　　物料定額計劃包括以下的內(nèi)容：

（1）目的

　　交待清晰為哪樣要搞物料定額，有哪樣益處，要做哪些工作，要達到哪樣目標等等。旨在讓悉數(shù)物料定額員及全體參與者認真對待、全身心地投入，以便使工作做好。

（2）工作內(nèi)容

　　首要說明此次定額要做哪些事，比如：要定額的物料種類、型號，定額工作哪樣時辰最先實施、怎樣實施，要有哪些配套制度出臺，工作效果如何評估……等等。

（3）定額的對象

　　企業(yè)的物料種類繁多，是對悉數(shù)的物料都進行定額，照舊只選擇一部分進行定額；或者第一批定額項目中選哪些，第二批選哪些，這在計劃中要明確規(guī)定。

（4）定額工作的方法

　　在制訂計劃時要確定采取哪樣樣的定額方法，由于不同的方法對定額有不同的影響，這也是計劃的重點之一。

（5）定額的

　　包括的方法、人員的配置、責權(quán)劃分、落實的步驟、超定額的處理等。

（6）時刻安排

　　確定定額工作最先的時刻，確定物料由非定額到定額的轉(zhuǎn)軌時刻，確定相關(guān)測試、考評等工作的時刻。

（7）工作步驟

　　在計劃中要具體列明工作的步驟，以便于工作的實驗。

（8）實驗細則

　　對于物料定額工作實驗過程中所可能碰到的題目給予充分考慮，并制訂應(yīng)對措施。

2.制訂計劃的注意事項 （1）物料定額是物控工作的構(gòu)成部分之一，它的開展要因勢因地制宜，以是要選擇合適的時刻，假如既無人手、又無精力，還沒有搞清晰定額是怎么回事就匆匆最先，必然毫無效果，也輕易使人失去信心，并且給下一次的補救帶來不利。

（2）制訂計劃要實事求是，不能暴躁冒進，要分步驟進行，否則將欲速而不達。

（3）計劃要周到具體，要認真考慮細節(jié)題目。

（4）計劃要按程序?qū)徍耍苑莱霈F(xiàn)漏洞。 四、定額測試的工作籌備

　　定額測試是確定定額指標的主要步驟，定額測試工作要得到順遂開展，工作籌備必不可少。

1.人員的籌備

　　定額測試是工作量大、耗時長，涉及部門多的繁雜工作，僅靠物控部門的物控員是難以勝任的，定額測試工作平常可以從企業(yè)的其它部門抽調(diào)肯定數(shù)目的文員（比如生產(chǎn)部統(tǒng)計員等），幫忙進行工作；也可以聘請肯定數(shù)目的定額員，但當定額測試完成之后，這些一時的定額員應(yīng)另行分配其他工作。

2.表單預備

　　定額測試所用的表單，要在測試之前設(shè)計好、印制好、發(fā)放下去，以方便測試工作。

3.工具、儀器（儀表）的預備

　　幾乎悉數(shù)的定額測試都會用到工具、儀器和儀表，最先籌劃搞定額測試之初，就應(yīng)該對這些物品進行計劃，由于有的可能要定購，也有的可能供貨期很長，不及早預備大概會影響工作的開展。 對工具、儀器、儀表的精度要求，視材料的珍貴程度、作業(yè)特點、物控政策而定。

4.講解

　　即對參與進行定額測試的人員進行測試方法的，并進行物料特點的介紹、說明和識別的引導。

5.工作動員

　　沒有優(yōu)異的內(nèi)心預備測試工作就會碰到阻力。假如人們誤認為搞測試是為了對他們實施管升壓，那就一定會在物料的行使上做四肢舉動，影響測試的準確性。 五、推行物料定額的工作程序

　　物料定額的實驗，是企業(yè)在物料控制方面的一大飛躍，是由定性、粗曠型向定量、邃密化的邁進。

　　新舊兩種物料模式的交替，必然有眾多題目要處理，要使工作順遂推行，規(guī)范的工作程序是非凡很是主要的。

2.前期物料的存量盤點

　　企業(yè)由“無定額”向“定額”的轉(zhuǎn)換，是物料工作較大幅度的改革，會牽扯到曩昔眾多方面的題目。

　　在未搞物料定額的時辰，企業(yè)的物料發(fā)放是按需發(fā)料，即用料部門要多少就領(lǐng)多少，領(lǐng)多少倉庫就發(fā)多少。這造成了車間各種材料的暫存和積壓，這些材料假如不處理、不入賬，沒有一個明確的說法，就會被充斥到以后已定額的材料中去行使，使物料的行使超量。原來存下的物料越多，這樣的緩沖作用就越大，還有可能在定額發(fā)料規(guī)定落實之前，人為地圍積物料。

　　要使定額工作優(yōu)異地開展，必須對曩昔所發(fā)放的物料進行清理和盤點，并且履行退倉手續(xù)，使之納入新發(fā)放的物料之列。

（1）盤點的預備

　　物料的行使是動態(tài)的，車間所領(lǐng)用的物料隨時都會被拿來行使，要使盤點工作準確無誤，必須設(shè)定一個相對靜止的“點”，即“時候”。

　　在這暫且候之前的所有截止，這暫且候之后的定額發(fā)料。在這一思路之下，所做的預備工作有：

①確定盤點時刻

　　確定盤點時刻是為了各車間、班組統(tǒng)一舉措，可以使物料行使有一個顯明的分界點，在某時刻后的物料所有納入定額之列。

②進行作業(yè)調(diào)節(jié)

　　在進行盤點前，為了使各工序在確定的盤點時刻能夠完成現(xiàn)有的工作，也就是將已行使的物料加工完畢，而下一步所用的物料又尚未發(fā)放，這是最好的盤點機遇，盤點工作可以更輕易進行。

　　作業(yè)調(diào)節(jié)就是在盤點前的一段時刻里，向各車間、班組交待相關(guān)盤點工作的計劃、事宜與要求，使作業(yè)部門通過加班、工作次序調(diào)查、增添人員等各種辦法，將可以告一段落的工作在盤點前告一段落，盡可能地使新的物控規(guī)定的實驗與新的作業(yè)使命同步最先。

③了解物料行使狀態(tài) 盤點人員應(yīng)該在盤點前就對要盤點的物料有所了解，知道這些物料是加工哪樣產(chǎn)品時的，由于這種盤點的目的，并不僅僅是為了知道物料的量，更首要的是為了定額的需要。了解物料的行使狀態(tài)首要從以下幾方面入手：該物料用于哪些產(chǎn)品，屬于原材料照舊輔助材料，加工余料有哪樣用途，該物料加工的產(chǎn)品要流經(jīng)哪些工序……等等。

④進行物料收拾整理

　　紊亂無章的物料盤點起來費力，數(shù)據(jù)也不會準確，以是盤點前應(yīng)要求悉數(shù)作業(yè)部門對剩余物料進行清理整理，并分其擺放，做好標識。

⑤預備好盤點工具

　　盤點要用到量具、儀表、記事本、表格、紙筆等，這些應(yīng)該提前預備好，并發(fā)放給相干人員，以利于工作。

（2） 盤點項目

①車間已領(lǐng)用，但尚未拆封行使的材料

　　這部分材料的數(shù)目比較輕易清點，直接讀取即可，盤點后可退倉。如木材。

②已經(jīng)拆封，并且部分行使的材料

　　比如一包螺絲，拆包用了一些，還剩一些沒用，沒有的部門將繼續(xù)行使，一一清點就可以了?？梢酝藗}，也可以情勢上退倉。

③未行使，但已被處理 比如油漆，已經(jīng)加入了天那水，進行了稀釋，但還未行使。這些物料的數(shù)目依然要折合后算到未行使物料的范疇中去，假如漏算就等于增添了定額物料的發(fā)放數(shù)目。

3.各車間半制品存量盤點

（1）半制品對物料的占用

　　半制品對物料的占用顯露在以下幾個方面：

①原材料占用

　　悉數(shù)的半制品都是由原材料制成的毛坯。

②輔助材料占用

　　在產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，一最先只涉及到原材料，隨著工序的進一步延伸，輔助材料也會被行使，最終再到包裝材料的行使。進行半制品的盤點，了解各零部件地點的工序，就是為了知道，零部件在該工序所占用的悉數(shù)材料。

③低值易耗材料

　　低值易耗材料在產(chǎn)品的零部件上無法顯露出來，它不會形成到產(chǎn)品之上，也是在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所損耗失蹤的部分。

　　我們要了解半制品的工序材料損耗，對于已經(jīng)做完的工序?qū)⒉辉倮^續(xù)損耗該工序的物料。

　　比如：已打磨好的半制品將不再損耗砂紙；已焊接完成的鋼支架將不再損耗焊條。

（3）半制品盤點的工作要點

◆半制品盤點涉及各生產(chǎn)車間，需要上級的支撐，各部門的通力配合來共同 完成；

◆半制品盤點時不要遺漏了在成品，并要對在成品占用的物料充分考慮；

◆工序交接中的半制品，不要重盤也不要漏盤，要劃清地點的部門；

◆要有完善的物料標識作基礎(chǔ)，否則盤點難以進行；

◆要認真進行復盤與抽查，防止錯誤的發(fā)生。

4.截止期材料處理

　　所謂截止期，是克制非定額發(fā)料，轉(zhuǎn)向定額發(fā)料的日期。這時，要對各車間的剩余材料做如下處理：

◆未行使材料

　　退倉或情勢上退倉。

◆部分未行使材料

　　行使部分劃到非定額部分，未行使部分情勢上退倉，劃到定額物料部分。

◆已經(jīng)改性但未行使部分

　　折算后退倉，劃到定額物料部分。這部分物料包括：

　　稀釋的物料、混合的物料、切割的物料、發(fā)生化學轉(zhuǎn)變的物料、發(fā)生物態(tài)轉(zhuǎn)變的物料等。

5.物料定額工作實驗

　　清晰地對現(xiàn)有的物料進行了劃分之后，就掃除了兩種物控方法上的物料混淆和過渡窒礙，物料定額在這種條件下才可以實驗。

　　在物料定額工作實驗過程中，要注意的題目：

（1）只進行數(shù)目上的“管、卡、壓”是錯誤的，主要的在于要教會操筆者正確的物料行使方法。比如套裁、綜合使用、合理配比等都是節(jié)省物料的有效手段。

（2）要增強過程監(jiān)控，堵塞每一個物料虛耗的漏洞。

（3）工藝改進和作業(yè)方法改進需要與物料定額同時進行。

（4）一次定額不肯定就完全正確，還應(yīng)在實踐檢驗的基礎(chǔ)上去賡續(xù)修改。

（5）要在定額的實驗過程中作好物料的耗用統(tǒng)計工作，廣泛收集，以便于工作的改進。

（6）生產(chǎn)是第一位的，物料定額的目的是為了降低成本，不是和生產(chǎn)作對，物控部門與生產(chǎn)部門要賡續(xù)溝通，共同推動生產(chǎn)和物控工作的開展。

（7）對于超料征象要先行補料，然后再追查理由，不能是以而影響生產(chǎn)進度。

（8）定額工作的實驗也可以分部門進行，比如選擇輕易推進工作的部門，或者物料耗用量大的部分，或者物料比較珍貴的部門；也可以先選取幾種物料進行定額，等到運作順暢之后再增添其它物料。

　　產(chǎn)前計劃

，是指從的制訂到生產(chǎn)團體、生產(chǎn)實驗、生產(chǎn)監(jiān)控、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、以及生產(chǎn)全過程的控制與治理。它可以通過邃密精美的計劃與預備，把生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的窒礙在產(chǎn)前加以消弭，使生產(chǎn)運動順暢、有序、高效地進行。

，包括以下幾個方面的內(nèi)容：

◆ 直立完善的體系和完善的生產(chǎn)運作體系。

◆ 訂定短期、中期和長期的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和銷售計劃。

◆ 進行企業(yè)產(chǎn)能設(shè)計。

◆ 訂定完善的，并團體實驗。

◆ 進行優(yōu)異的人員、設(shè)備、資金、物料配置。

◆ 生產(chǎn)進度的控制與調(diào)整。

，是工廠工作的重點之一，必須遵循生產(chǎn)的客觀規(guī)律，而不能為所欲為，更不能改變規(guī)律。必須從實際出發(fā)，因工廠的生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品特點、團體模式、產(chǎn)量大小等要素的不同而不同，不可生搬硬套。

　　失誤的理由

◆ 宏觀決策的失誤

◆ 實行層的力度不夠

◆ 下層的實驗誤差

◆ 離開實際的瞎指揮

◆ 協(xié)調(diào)與配合的題目

◆ 資源配置掙脫

◆ 人力資源題目

　　根源剖析

　　所出現(xiàn)的題目，首要施展闡發(fā)在以下幾個方面：

1.計劃的不嚴謹、不可行。

　　的失誤會導致的根本失誤，會給往后的工作帶來很大的麻煩和阻礙：

◆ 時刻安排的不合理

◆ 工期計劃的龐大收支

◆ 其它資源配合的無法到位

◆ 客戶或訂單排序的錯誤

◆ 工作分配的不合理與不均衡

◆ 使命量的輕重失調(diào)

◆ 計劃的具體程度不夠，過于粗獷或任人施展

◆ 指示的不詳細、不明確

2.監(jiān)控的不利與放松

　　缺少必要的生產(chǎn)監(jiān)控，使上形成自由主義，得不到嚴酷的實行和落實。

　　各車間各部門在失去壓力的情況下變得浮于外觀，工作主動性喪失。

◆ 拖拉和懶惰征象滋長。

◆ 扯皮和推委嚴峻。

◆ 計劃嚴峻失?。

◆ 常由于資源配置不足而歇工待料。

◆ 出現(xiàn)題目無人過問。

◆ 效率降落。

◆ 合格率降落。

◆ 成本上升。

◆ 現(xiàn)場雜亂。

3.缺少生產(chǎn)環(huán)節(jié)

　　不及時進行生產(chǎn)會造成許多題目：

◆ 題目得不到發(fā)現(xiàn)。

◆ 成績被袒護。

◆ 搞不清產(chǎn)品的成本。

◆ 算不出利潤的多少。

◆ 無法進行績效評估。

　　處理的基本原則

　　強調(diào)計劃的原則：

　　計劃，是各項工作的依據(jù)，沒有計劃的舉措是盲目的舉措，要把計劃放到優(yōu)等主要的位置上來，并作為的重要使命來抓。

　　以計劃為主線的監(jiān)控原則：

　　生產(chǎn)監(jiān)控要根據(jù)計劃進行，監(jiān)督的含義就是對照計劃查看實際工作的進度及完成情況，其差距及落后的部分就是要通過協(xié)調(diào)而進行改進的地方。

　　跟蹤協(xié)調(diào)原則：

“產(chǎn)前計劃、產(chǎn)中監(jiān)控、產(chǎn)后”的模式的中心思惟就是協(xié)調(diào)，“計劃”是協(xié)調(diào)的依據(jù)，“監(jiān)控”是協(xié)調(diào)基礎(chǔ)，&ldquordquo;是對協(xié)調(diào)的搜檢。

　　階段搜檢原則：

　　階段搜檢是指在生產(chǎn)進行過程中的幾個樞紐的時刻階段，搜檢進度的達成情況，出現(xiàn)題目及時處理，以防止出現(xiàn)更大誤差而難以彌補。這些“階段”平?？蛇x在：進程的三分之暫且刻、二分之暫且刻、四分之暫且刻和完成計劃的前三天。

　　問 題 引 出

，是指從的制訂到生產(chǎn)團體、生產(chǎn)實驗、生產(chǎn)監(jiān)控、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、以及生產(chǎn)全過程的控制與治理。它可以通過邃密精美的計劃與預備，把生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的窒礙在產(chǎn)前加以消弭，使生產(chǎn)運動順暢、有序、高效地進行。

，包括以下幾個方面的內(nèi)容：

◆ 直立完善的體系和完善的生產(chǎn)運作體系。

◆ 訂定短期、中期和長期的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和銷售計劃。

◆ 進行企業(yè)產(chǎn)能設(shè)計。

◆ 訂定完善的，并團體實驗。

◆ 進行優(yōu)異的人員、設(shè)備、資金、物料配置。

◆ 生產(chǎn)進度的控制與調(diào)整。

，是工廠工作的重點之一，必須遵循生產(chǎn)的客觀規(guī)律，而不能為所欲為，更不能改變規(guī)律。必須從實際出發(fā)，因工廠的生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品特點、團體模式、產(chǎn)量大小等要素的不同而不同，不可生搬硬套。

　　失誤的理由

◆ 宏觀決策的失誤

◆ 實行層的力度不夠

◆ 下層的實驗誤差

◆ 離開實際的瞎指揮

◆ 協(xié)調(diào)與配合的題目

◆ 資源配置掙脫

◆ 人力資源題目

　　根源剖析

　　所出現(xiàn)的題目，首要施展闡發(fā)在以下幾個方面：

1.計劃的不嚴謹、不可行。

　　的失誤會導致的根本失誤，會給往后的工作帶來很大的麻煩和阻礙：

◆ 時刻安排的不合理

◆ 工期計劃的龐大收支

◆ 其它資源配合的無法到位

◆ 客戶或訂單排序的錯誤

◆ 工作分配的不合理與不均衡

◆ 使命量的輕重失調(diào)

◆ 計劃的具體程度不夠，過于粗獷或任人施展

◆ 指示的不詳細、不明確

2.監(jiān)控的不利與放松

　　缺少必要的生產(chǎn)監(jiān)控，使上形成自由主義，得不到嚴酷的實行和落實。

　　各車間各部門在失去壓力的情況下變得浮于外觀，工作主動性喪失。

◆ 拖拉和懶惰征象滋長。

◆ 扯皮和推委嚴峻。

◆ 計劃嚴峻失?。

◆ 常由于資源配置不足而歇工待料。

◆ 出現(xiàn)題目無人過問。

◆ 效率降落。

◆ 合格率降落。

◆ 成本上升。

◆ 現(xiàn)場雜亂。

3.缺少生產(chǎn)環(huán)節(jié)

　　不及時進行生產(chǎn)會造成許多題目：

◆ 題目得不到發(fā)現(xiàn)。

◆ 成績被袒護。

◆ 搞不清產(chǎn)品的成本。

◆ 算不出利潤的多少。

◆ 無法進行績效評估。

　　處理的基本原則

　　強調(diào)計劃的原則：

　　計劃，是各項工作的依據(jù)，沒有計劃的舉措是盲目的舉措，要把計劃放到優(yōu)等主要的位置上來，并作為的重要使命來抓。

　　以計劃為主線的監(jiān)控原則：

　　生產(chǎn)監(jiān)控要根據(jù)計劃進行，監(jiān)督的含義就是對照計劃查看實際工作的進度及完成情況，其差距及落后的部分就是要通過協(xié)調(diào)而進行改進的地方。

　　跟蹤協(xié)調(diào)原則：

“產(chǎn)前計劃、產(chǎn)中監(jiān)控、產(chǎn)后”的模式的中心思惟就是協(xié)調(diào)，“計劃”是協(xié)調(diào)的依據(jù)，“監(jiān)控”是協(xié)調(diào)基礎(chǔ)，&ldquordquo;是對協(xié)調(diào)的搜檢。

　　階段搜檢原則：

　　階段搜檢是指在生產(chǎn)進行過程中的幾個樞紐的時刻階段，搜檢進度的達成情況，出現(xiàn)題目及時處理，以防止出現(xiàn)更大誤差而難以彌補。這些“階段”平?？蛇x在：進程的三分之暫且刻、二分之暫且刻、四分之暫且刻和完成計劃的前三天。

　　要點解讀

1.團體及其直立

　　團體的直立，是實現(xiàn)的先決條件。只有直立一個責任明確、分工明確、布滿凝結(jié)力和戰(zhàn)斗力的富有朝氣的團體，才能夠使工作的實驗卓有成效。

①直立團體的原則

　　團體的直立，應(yīng)與生產(chǎn)的發(fā)展密切結(jié)合，過小的過時的，或是重大的、懶散的團體都與生產(chǎn)的發(fā)展不相適應(yīng)。團體的直立時，該設(shè)的職務(wù)、該用的人，一個也不能省，不該設(shè)、不該用的一個也不能留。在這個題目的考慮上，要注意的是，在一個企業(yè)進行調(diào)整和完善階段，一最先，可適當考慮多一點的人員，等到走上正軌之后，再采取合并的辦法進行必要的縮減。

②直立團體的思路

　　應(yīng)該根據(jù)企業(yè)特點、團體情勢、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品與工藝以及其不同的發(fā)展階段，考慮不同的情勢，進而直立得當需要的團體。直立團體，應(yīng)考慮以下幾個方面：

　　u 基本職能與工作使命

　　u 崗位設(shè)置與職責分工

　　u 人員的素質(zhì)要求與配備

　　u 團體自身的與建設(shè)

　　u 團體的成本與費用

　　u 團體所處的地位與關(guān)系協(xié)調(diào)

　　u 團體的長、短期規(guī)劃

③團體所肩負的使命

　　團體即生產(chǎn)部，它所肩負的使命首要有：

　　u 工作

　　u 跟單、生產(chǎn)統(tǒng)計與數(shù)據(jù)的分析工作

　　u 生產(chǎn)的團體工作

　　u 生產(chǎn)監(jiān)控工作

　　u 生產(chǎn)的協(xié)調(diào)工作

　　u 生產(chǎn)工作

　　u 生產(chǎn)部及所屬各生產(chǎn)車間的人員

　　u 生產(chǎn)的計時與計件工資的

　　u 訂單生產(chǎn)的論證與詮釋工作

　　u 出貨安排

2.的基本內(nèi)容

(1)

　　是的基礎(chǔ)，應(yīng)當把放到優(yōu)等主要的位置。

① 的分類

　　A、從時刻上分，可分為：

◆ ：是對將來一年的工作所做的計劃，其中所涉及的有：產(chǎn)值(產(chǎn)量)、設(shè)備、工藝、人員、場地、改善等方面的內(nèi)容。

◆ 月(季)度計劃：是對每月(季)度的工作所做的計劃，比更為詳細，首要包括詳細訂單的排程、產(chǎn)值目標、人員配置等。生產(chǎn)體系的月計劃應(yīng)當配有表。

◆ 周計劃：更為過細的計劃，首要明確生產(chǎn)進度，以及必要的人員、材料配合。

◆ (d)日計劃：根據(jù)月計劃和周計劃而制訂生產(chǎn)的日計劃，首要是明確各車間、各班組(工序)的日生產(chǎn)使命，明確每個工人的當日工作量，平常在每日上班前，或前一世界班前在各班組的通知布告板公布。日計劃是其它計劃 的基礎(chǔ)。

　　B、按部門分：

◆ 生產(chǎn)部計劃：是由生產(chǎn)部所制訂的整個生產(chǎn)體系的總體計劃，它包括、季度計劃和月度計劃等。是所屬各部門制訂統(tǒng)統(tǒng)計劃的基礎(chǔ)，是引導生產(chǎn)的綱領(lǐng)性文件。

◆ 車間計劃：是各車間在生產(chǎn)部總體工作計劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)本車間的工作使命所制訂的分解性計劃。它的各項要求更過細，完成時刻更為確切。計劃制守時，在人員、設(shè)備、物料的配合方面，要留有余地，以備新增生產(chǎn)使命的落實。

　　班組計劃：比車間計劃更詳細，將計劃落實到小我，明確規(guī)定天天的工作使命。班組計劃中的工作使命分配，其時刻跨度不宜超過一個星期。計劃要比較準確，應(yīng)保持其嚴明性，沒有大的轉(zhuǎn)變，平常不作改動

　　C、按類別分：

　　u 生產(chǎn)進度計劃：是生產(chǎn)部所制訂的重點計劃之一，它大多以表格的情勢，仔細的說明各訂單的排程情況，各車間交接的時刻、詳細要求等。生產(chǎn)進度計一律般每月制訂一次，于上月末下發(fā)，必要時(如插單、訂單改期等)進行統(tǒng)一的修改。

　　u 設(shè)備計劃：根據(jù)需要而制訂，首要包括所需設(shè)備的名稱、數(shù)目、需求理由、需求時刻，性能要求等。

　　u 人員計劃：根據(jù)生產(chǎn)需要而制訂，首要包括，所需人員的部門、數(shù)目、要求，到位時刻等。

②

　　是為了增強的嚴明性，進而明確規(guī)定計劃的制訂、審批、發(fā)放、監(jiān)督實行以及計劃修改的程序。

　　u 計劃的制訂

　　生產(chǎn)部的(指的是生產(chǎn)的排程計劃)，由生產(chǎn)部負責制訂，根據(jù)公司總體規(guī)劃、客戶訂單、銷售情況，制訂本月的生產(chǎn)排程，其中包括：各訂單的編排、計劃生產(chǎn)編排、生產(chǎn)時刻、交貨日期、各工序生產(chǎn)交接時刻等。

　　u 計劃的復核

　　計劃制訂之后，由生產(chǎn)部司理復核，復合過程應(yīng)當充分與部門、客戶代表、各生產(chǎn)車間、材料供給部門進行周全的溝通，確保其可行性。

　　u 計劃的審批

　　復核之后，平常由廠長審批，一經(jīng)批準即具有嚴明性和指令性(有些公司的還要經(jīng)總司理加批)。

　　u 發(fā)放

　　批準后，由公司行政部門團體統(tǒng)一發(fā)放，發(fā)放部門為：銷售部、財務(wù)部、物控部、部、部、生產(chǎn)部、倉庫、生產(chǎn)部所屬各車間，由行政部備案，同時上報廠長、公司總經(jīng)辦等部門及領(lǐng)導。

　　u 監(jiān)控

　　發(fā)放之后，各部門即動手實行，其中各部門工作由廠長或總司理監(jiān)督。生產(chǎn)部所屬各車間工作由生產(chǎn)部監(jiān)督，并由生產(chǎn)部對生產(chǎn)過程進行周全的跟蹤、統(tǒng)計、協(xié)調(diào)。

　　u 計劃的修訂

　　在計劃的實行過程中，如有必要的插單、更改或不可抗拒的要素，需要進行計劃修改時，由生產(chǎn)部負責，參照以上的程序進行。

(2)生產(chǎn)監(jiān)控

　　生產(chǎn)監(jiān)控有兩個方面的含義：

一、生產(chǎn)的監(jiān)督搜檢。

二、對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)題目的協(xié)調(diào)與控制。

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