耗材采購黨風廉政工作總結共3篇采購處黨風廉政建設工作總結

時間：2022-07-13 13:24:41 工作總結

　　時間不知不覺，我們后知后覺，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時間以來的工作，制定一份工作總結吧。下面是范文網(wǎng)小編整理的耗材采購黨風廉政工作總結共3篇采購處黨風廉政建設工作總結，供大家參閱。

耗材采購黨風廉政工作總結共1

　　種植體采購工作總結

一、以點代面、提高可操作性

　　抓住種植體這一個點談價格，以同樣的折扣率確定基臺、套件、工具、螺釘及附件這個面的價格。提高了采購的可操作性，某類品牌供應目錄高達80頁，以此種方法，變加法為乘法，減輕工作量，降低了出錯率。.

二、分檔管理，引進競爭機制，降低采購成本

　　按消費需求將種植體分為高檔、中檔、一般，每一檔保留2~3個品牌，同檔次間價格競爭，競爭機制有效的降低了采購成本。

三、量價掛鉤，刺激供應商進一步讓價

　　根據(jù)醫(yī)院種植體的年需求量，制定出價格包，比如20萬元/ 年、30萬元/年，由于同一檔次間競爭此消彼長的原因，以及可明確的采購金額，進一步刺激了經(jīng)銷商的降價幅度，應該說效果是非常明顯的，與以往供應價相比，最大的降價幅度達到50%。

四、主附兩份協(xié)議，嚴格遵照《貴陽市市級政府采購目錄及限額標準》執(zhí)行采購

　　簽訂主附兩份采購協(xié)議，采用主協(xié)議明確耗材單價，附加協(xié)議明確某一采購周期比如一年采購量是多少，平均到一個月的采購量就能滿足不超過10萬元的要求，簽訂協(xié)議中還規(guī)定了付款金額及時限、售后服務及人員培訓、開展種植宣傳等條款。

五、協(xié)議每周期有效，掌握主動權

　　采購協(xié)議有一個有效周期，醫(yī)院能根據(jù)該周期病人對該品牌的使用量，經(jīng)銷商的服務質量，產(chǎn)品此時的市場價格，物美價廉的新產(chǎn)品的準入等因素，決定是否續(xù)簽采購協(xié)議，掌握主動權。同時周期內(nèi)供應價格不能做變動，將供應價格使用中做變動由科室決定的權力收回制度的籠子里。

六、統(tǒng)一報價格式，為后續(xù)管理規(guī)范產(chǎn)品信息

　　高值耗材的購、存、用、銷管理離不開采購環(huán)節(jié)的產(chǎn)品信息規(guī)范，各個供應商在報價之前，按醫(yī)院統(tǒng)一提供的的格式模板填寫，包括注冊名稱、常用名稱、注冊證號、規(guī)格型號、單位、屬中標產(chǎn)品的中標價、生產(chǎn)廠商等，每一個產(chǎn)品的信息都是齊全完整的，提供紙質版與電子版，對后期科室擬定采購計劃、耗材采購員準確定位采購、設備科審核、入出庫、盤點都是清晰明了的。

　　通過這一次探索，整理了種植體管理中出現(xiàn)的采購混亂、成本高昂、監(jiān)管困難等問題。

　　政府采購黨風廉政工作總結

　　醫(yī)療器械采購黨風廉政工作總結

　　藥品采購黨風廉政工作匯報

　　綜采隊黨風廉政工作總結

　　0醫(yī)院醫(yī)用耗材采購工作總結（共15篇）

耗材采購黨風廉政工作總結共2

　　計算機耗材集中采購工作總結

　　總結一年來計算機耗材采購供應工作中積累的經(jīng)驗，查找存在的問題和不足，是在新的一年里，落實好各級領導關于耗材采購工作基本要求，再接再厲，改進方式，提升服務，是實現(xiàn)新一年工作目標的前提和保證。過去一年本職工作中，一是以“五個堅持”為動力，提振了精神，較好完成了工作任務。堅持了立足平凡崗位，腳踏實地工作的態(tài)度；堅持了服從業(yè)務需要，服從組織安排的大局意識；堅持了認真負責、求真務實、嚴格謹慎的工作作風；堅持了加強學習促業(yè)務能力增強，改進服務促工作效率提高的進取精神；堅持了奉公守法、廉潔自律的道德操守。從這五個方面來嚴格要求自己，就有了做好耗材供應管理的基本遵循，把這五個方面做為工作標準，就有了加強自身建設做好工作的內(nèi)在動力，以這五個方面作為支撐，保證了各項任務指標的圓滿完成，一年來基本做到了手續(xù)完備、流程規(guī)范、配送及時、杜絕差錯、服務到位。二是扭住重點難點，堅定信心，找出辦法，從三個方面攻堅克難。工作總會面對各種各樣的困難和挑戰(zhàn)，但只要有充分的思想準備，有敢于擔當?shù)挠職夂托判?，有正確的預判和科學手段，就能破疑解難，克服困難。重點做好各類耗材分類統(tǒng)計工作，為管理從計量化向調控化、從普遍化向類別化，從系統(tǒng)化向數(shù)據(jù)化，從統(tǒng)籌化向精細化轉變做了大量基礎性和前瞻性工作，提供了充分的評價和分析依據(jù)。重點做好供應商服務流程的改進監(jiān)督，實現(xiàn)了集中采購流程和供應商服務流程的有效對接，延伸了服務管理，暢通了服務渠道，提高了服務效率和服務質量。重點強化協(xié)調配合，形成工作合力。落實管理部門、執(zhí)行部門、使用部門和供應商的定期聯(lián)系制度，充分發(fā)揮各部門協(xié)作配合功能，打出耗材管理和供應服務的組合拳，形成既責任明晰又通力配合的新格局。三是從我做起，從養(yǎng)成做起，增強規(guī)則意識，提高制度執(zhí)行力。通過日常工作的實踐，認識到建設制度和落實制度，是耗材管理最具全局性、長遠性、和必要性因素。首先是從嚴執(zhí)行、從我落實，用制度約束行為。落實規(guī)定不走樣，履行程序不變通，杜絕不合理領用和計劃外冒領。再就是整體把握、系統(tǒng)安排。根據(jù)流程梳理制度，形成分類清楚、層次分明、前后連貫、結構嚴密的制度體系，方便配套落實。還有就是結合實際、重視細節(jié)。在執(zhí)行制度過程中，從實際出發(fā)把原則要求具體化，籠統(tǒng)規(guī)定明晰化，寬泛約束細節(jié)化，彈性規(guī)范剛性化，保證了各項制度都有實施細則，便于操作落實，也更為行之有效。工作中凝聚心力，取得了一定的成績，但也存在一些不足，需要進一步抓緊改進。要下決心總結經(jīng)驗，找出差距，振奮精神，踏實工作，力求取得新的突破，做出新的成績。