【簡(jiǎn)介】下面是熱心會(huì)員“jinggangyungangfang”分享的?？谱o(hù)士年度工作計(jì)劃，以供借鑒。
一、政治思想工作
以“用心服務(wù)，造就感動(dòng)”的經(jīng)營(yíng)理念切實(shí)貫徹于每一項(xiàng)工作中，努力落實(shí)省衛(wèi)生廳和市衛(wèi)生局的相關(guān)規(guī)定，深入推進(jìn)醫(yī)院管理年活動(dòng)。關(guān)心創(chuàng)新管理，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與團(tuán)結(jié)協(xié)作，始終保持廉潔行醫(yī)，遵照職業(yè)道德，恪守醫(yī)德規(guī)范，營(yíng)造和諧的就醫(yī)環(huán)境和護(hù)患關(guān)系。同時(shí)，積極參與醫(yī)院組織各種文體活動(dòng)。
二、應(yīng)對(duì)院內(nèi)外突發(fā)事件，積極參與院中搶救工作。
急診科做為醫(yī)院的主要前線，具備強(qiáng)大的參加力和感染力。面對(duì)任何突發(fā)事件，急診科總是第一時(shí)間接到通知，迅速組織急診工作，以尊重生命的態(tài)度提供最佳服務(wù)。今年五一期內(nèi)，當(dāng)全國(guó)人民享受假期之時(shí)，同福酒店發(fā)生爆炸事件，第一位患者于十一點(diǎn)鐘前來(lái)到急診，短短幾分鐘內(nèi)，十余名病人相繼就醫(yī)。護(hù)理部、醫(yī)務(wù)科等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)快速到位，配制人手，分配崗位，落實(shí)職責(zé)，主要事情為患者進(jìn)行分診，開(kāi)通綠色通道，分配檢查及床位，組織骨科會(huì)診，成功搶救危重患者。根據(jù)該事件，急診科的機(jī)動(dòng)反應(yīng)力，及其對(duì)時(shí)間的嚴(yán)格遵守，獲得了檢測(cè)。20xx年，各門診醫(yī)技科室、病房如遇危重病人搶救，急診科的醫(yī)務(wù)人員始終影子浮現(xiàn)，深表感謝各哥們科室的信賴。這一年，郭院長(zhǎng)及領(lǐng)導(dǎo)的夸獎(jiǎng)不斷傳出，并得到哥們科室的認(rèn)可與贊許，給予我們很大的激勵(lì)。除了日常診治大量急診傷病員外，急診科還成功完成多個(gè)社會(huì)性搶救任務(wù)，如大學(xué)生集體食物中毒事情、河北大學(xué)集中車禍、同福酒店爆炸及房子倒塌群傷等突發(fā)事件搶救，提高了醫(yī)院的社會(huì)影響力。
三、嚴(yán)把護(hù)理質(zhì)量安全關(guān)
20xx年，新加入的護(hù)士白成成、李承林、崔鵬飛，與去年入職的臧佳輝、程文、于洋總共六人，使急診團(tuán)隊(duì)更加年輕化，平均年齡減少。對(duì)于年青護(hù)士，嚴(yán)格實(shí)行執(zhí)證上崗，由高年資教師進(jìn)行帶教，確保醫(yī)患糾紛和差錯(cuò)的發(fā)生幾率降到最低。大家大力支持醫(yī)院呼吁，專注于提高護(hù)理質(zhì)量，加強(qiáng)護(hù)理安全與護(hù)患溝通，提升護(hù)士素養(yǎng)，人人參與醫(yī)院的“護(hù)理崗位技能競(jìng)賽活動(dòng)”。組織人員努力學(xué)習(xí)基礎(chǔ)護(hù)理、危重癥護(hù)理及搶救儀器應(yīng)用、臨床指標(biāo)判斷等一系列操作規(guī)范，要求人人靈活運(yùn)用，并通過(guò)培訓(xùn)合格。強(qiáng)調(diào)科內(nèi)醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行首診負(fù)責(zé)招待制、急診搶救制度、交接班制度等一系列要求。質(zhì)控小組通過(guò)定期與隨機(jī)抽查融合，確保制度落實(shí)。對(duì)搶救物件、藥品和器材由專人負(fù)責(zé)，定期維護(hù)和維護(hù)，確保完好率達(dá)到100%。重視節(jié)假日和夜班工作，確保急診救治工作的順暢進(jìn)行，同時(shí)確保綠色生命通道的暢通。大家認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院感染管理，定期開(kāi)展消毒液檢測(cè)，嚴(yán)防互相污染，確保院感各類檢測(cè)達(dá)標(biāo)，全年無(wú)差錯(cuò)安全事故。持續(xù)強(qiáng)化新技術(shù)的臨床治療，目前急診病房已能進(jìn)行多種新技術(shù)，如經(jīng)口、經(jīng)鼻氣管插管、橈動(dòng)脈壓監(jiān)測(cè)等，全面提高臨床實(shí)踐水準(zhǔn)。
四、專業(yè)化、制度化的護(hù)理管理，關(guān)鍵監(jiān)督機(jī)制實(shí)施情況。
運(yùn)用分組區(qū)域管理，開(kāi)展持續(xù)性排班，降低交班頻次，高效利用人力資源。根據(jù)高年資護(hù)士動(dòng)態(tài)化質(zhì)控，緩解年青護(hù)士工作壓力，確保各班護(hù)理質(zhì)量。對(duì)質(zhì)控員開(kāi)展明確職責(zé)，各區(qū)域由專人管理物件與工作流程，及時(shí)解決問(wèn)題并反饋，探討修定，以確保護(hù)理質(zhì)量。嚴(yán)實(shí)執(zhí)行績(jī)效考評(píng)制度，真正反饋人員能力，確保質(zhì)控全面落實(shí)。經(jīng)過(guò)一年調(diào)節(jié)，護(hù)理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)趨于合理，能夠依據(jù)急診區(qū)域規(guī)劃，根據(jù)個(gè)人工作能力合理定崗，基本完成護(hù)士層級(jí)管理及合理安排應(yīng)用。順暢急診綠色通道，為各類急、危、重癥患者就醫(yī)帶來(lái)了寶貴時(shí)間，提高搶救通過(guò)率。同時(shí)制訂各區(qū)域詳細(xì)工作指引，針對(duì)新入科人員的工作要點(diǎn)開(kāi)展系統(tǒng)引導(dǎo)，幫助其更好地完成護(hù)理任務(wù)。
五、不斷挖掘科室潛力，提升科室凝聚力。
做為急診專業(yè)負(fù)責(zé)人，主任護(hù)士長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)緊密配合，認(rèn)真工作，不斷提升集體凝聚力。依靠調(diào)節(jié)氣氛的形式，讓科室成員體會(huì)到背后有大家的支持，確保工作上無(wú)無(wú)力感。當(dāng)急診科最繁忙時(shí)，經(jīng)?？梢?jiàn)三十名病人，四處躺著。對(duì)于年輕醫(yī)護(hù)人員而言，僅僅記牢病人的位置便已占去了很多時(shí)間。噪雜環(huán)境和高周轉(zhuǎn)率使得他們?cè)谧鳂I(yè)混亂中無(wú)法適應(yīng)。因此，推動(dòng)過(guò)目難忘的記憶力、獨(dú)特的判斷力與鎮(zhèn)定的處事能力變成內(nèi)在要求。回望20xx年表現(xiàn)，急診科的工作猶如一本生動(dòng)的教材，使繁雜、嘈雜的急診工作得到有條不紊地進(jìn)行。大家普遍表明：“身處急診，盡管忙碌，卻能得到更為廣闊的發(fā)展空間，展現(xiàn)自我、充分發(fā)揮。”
六、急診專業(yè)護(hù)士崗位培訓(xùn)及繼續(xù)教育
全年組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及病歷探討及操作培訓(xùn)，提高科室能力素質(zhì)。第二季度，積極組織全體成員按要求完成急診崗位技能培訓(xùn)，確保全員順利完成操作考評(píng)，總體業(yè)務(wù)知識(shí)得以提升。用心考評(píng)畢業(yè)三年內(nèi)護(hù)士的急救藥品知識(shí)，達(dá)標(biāo)率優(yōu)良。同時(shí)，對(duì)新畢業(yè)生的崗位技能操作進(jìn)行評(píng)估，并合格。此外，基本完成年度護(hù)士進(jìn)修培訓(xùn)計(jì)劃，分配護(hù)士到ICU短期學(xué)習(xí)危重病人護(hù)理，出門短期學(xué)習(xí)護(hù)士也帶到新的護(hù)理理念。定期開(kāi)展三人、兩人合作的搶救演習(xí)，以此提高護(hù)士應(yīng)急能力。對(duì)于年青護(hù)士技術(shù)操作的熟練度，開(kāi)展小型培訓(xùn)，運(yùn)用班里空閑時(shí)段進(jìn)行小組病例討論，成效顯著。制訂急診崗位培訓(xùn)記錄簿，深入評(píng)定科室人員能力，為每位護(hù)士特定輔導(dǎo)教師，根據(jù)經(jīng)典案例培養(yǎng)辨別思維，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。今年，2名新進(jìn)護(hù)士成功獲得執(zhí)業(yè)證書，5人升職護(hù)師，1人獲得副高職稱，4人完成護(hù)理本科教育。激勵(lì)護(hù)士吸取經(jīng)驗(yàn)、編寫護(hù)理論文，發(fā)布了省級(jí)論文期刊4篇及國(guó)家核心期刊1篇，同時(shí)在院報(bào)和保定日晚報(bào)上發(fā)表短文數(shù)十篇。
?？谱o(hù)士年度工作計(jì)劃相關(guān)文章：
★ 關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度工作計(jì)劃4篇