第1篇：員工辭職報(bào)告模板
員工辭職報(bào)告 篇1尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好，我個(gè)人的上一份合同已經(jīng)于20xx年12月份到期，在此，我懷著復(fù)雜的心情做出了一個(gè)艱難的決定，不準(zhǔn)備再續(xù)簽下一份合同。希望公司能允許我在兩到三周內(nèi)離職。
我于XX年年從學(xué)校畢業(yè)就來到了公司，在此期間學(xué)到了很多的東西，也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。在此，我對(duì)在公司得到的一切幫助和進(jìn)步深表感激! 轉(zhuǎn)眼三年多過去了，我一直很喜歡公司的工作條件和工作氛圍，也很珍惜同事之間的友誼。但是現(xiàn)在，由于我個(gè)人的一些原因，我不得不懷著復(fù)雜的心情下定決心，準(zhǔn)備離開公司?？赡芤粋€(gè)新的環(huán)境能夠讓我在工作上更進(jìn)一步，也或者我目前的學(xué)識(shí)水平不足以達(dá)到更高的平臺(tái)，我需要再次到學(xué)校尋求深造。
總之，以目前我手上的工作和公司的狀況來看，現(xiàn)在離職，目前對(duì)我和公司來說，可能都是一個(gè)比較的好的機(jī)會(huì)。
希望公司領(lǐng)導(dǎo)能都仔細(xì)考慮我的申請(qǐng)并同意。
員工辭職報(bào)告 篇2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
我來到紡織廠參加工作已經(jīng)有半年了。在這半年的時(shí)間里，我深深感到紡織廠是一個(gè)實(shí)力強(qiáng)大，有著廣闊市場和發(fā)展前景的工廠。在這里，我得到了各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力幫助和指導(dǎo)，收獲良多。然而，隨著時(shí)間的推移，我逐漸感到，由于個(gè)人方面的原因，我并不能真正融入到紡織廠這個(gè)大家庭中。我本人對(duì)工廠安排給我的工作內(nèi)容缺乏熱情，也不適應(yīng)工廠的工作環(huán)境和氛圍。在這種情況下，如果我繼續(xù)留在工廠工作，對(duì)工廠和我本人的發(fā)展都不是一件好事。因此，經(jīng)過慎重考慮，我決定提出辭職，請(qǐng)批準(zhǔn)。
盡管我不能繼續(xù)為xr紡織廠服務(wù)，但我仍然祝愿紡織廠在未來更加發(fā)展壯大，獲得更大的成功。在此，特向幾位領(lǐng)導(dǎo)表示感謝，他們都曾給予我親切關(guān)懷和指導(dǎo)。對(duì)于辭職可能給工廠帶來的不利影響，深表歉意。另外，由于我們簽訂過勞動(dòng)合同，因此希望與工廠協(xié)商解決工資等事宜。
此致
敬禮!
申請(qǐng)人：
XX年11月12日
員工辭職報(bào)告 篇3尊敬的餐廳領(lǐng)導(dǎo)：
在遞交這份辭呈時(shí)，我的心情十分沉重。
現(xiàn)在餐廳的發(fā)展需要大家竭盡全力，由于我狀態(tài)不佳，和一些個(gè)人原因的影響，無法為公司做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)，自已心里也不能承受現(xiàn)在這樣做在餐廳卻無所作為，因此請(qǐng)求允許離開。
具體原因是：
一，我每天上班都是給人一種很沒有精神的感覺，并且時(shí)常逃班，換班上課，或是逃課上班，這樣不但嚴(yán)重影響了餐廳的人員正常安排，而且還表現(xiàn)出對(duì)餐廳領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校授課老師的不尊敬。同時(shí)也影響了自己的學(xué)習(xí)。
二，我本來在餐廳做服務(wù)員我父親是同意的，因?yàn)樗仓肋@種工作也適合學(xué)生做?？墒呛髞肀徽{(diào)到這兒做了騎手，我沒有告訴父親騎手是做什么的，可是這次我弟弟從貴陽回家經(jīng)過昆明知道了騎手的具體工作內(nèi)容并告知了父親。所以父親特別反對(duì)，還要我回去。
三，我個(gè)人也是在餐廳什么都學(xué)得“半桶水”，有時(shí)看伙伴們都忙的那么瘋狂，而自己卻什么也幫不上，自己也感到很內(nèi)疚。
我知道，當(dāng)前餐廳正處于快速發(fā)展的階段，伙伴們都是斗志昂揚(yáng)，壯志滿懷，而我在這時(shí)候卻因個(gè)人原因無法為餐廳分憂，實(shí)在是深感歉意。
我希望餐廳領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出時(shí)間考慮一下我的個(gè)人問題。希望能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)許！
感謝諸位在我在餐廳期間給予我的信任和支持，并祝所有伙伴們?cè)诠ぷ骱突顒?dòng)中取得更大的成績和收益！
辭職人：xx部門
xx年xx 月xx 日
員工辭職報(bào)告 篇4尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間半年過去了。想想過去。往事歷歷在目。是xx讓我知道了什么是真正的誠信！是xx讓我見識(shí)了即人性又合理的管理體制！是xx讓我看到了過硬的服務(wù)技能！衛(wèi)生能做到一塵不染，和紀(jì)律嚴(yán)明的員工、加上團(tuán)結(jié)一至的精神、再有獨(dú)一無二的火鍋工藝，從而打造出了惠民縣獨(dú)特的“xx品牌”！是的，這就是xx為什么在這六七年里一直常盛不衰的原因。但是隨著社會(huì)形式的改變，市場的不公平競爭，就業(yè)壓力不斷加大，加上這襲卷全球的“金融風(fēng)爆”。無疑讓這已進(jìn)入淡季的餐飲業(yè)是雪上加霜！
當(dāng)然，我相信通過我們的共同努力，會(huì)讓xx再創(chuàng)歷史輝煌！因?yàn)槲覀冇幸慌浅Ｓ蓄I(lǐng)導(dǎo)能力的干部。
隨著夏天的到來，也拉開了火鍋淡季的序幕。店里員工的數(shù)量自然也不是那么緊張了，想想半年的時(shí)間已悄然臨近，在這時(shí)間即將夸過我們的“半年約定”時(shí)，我的心情十分沉重……天下沒有不散的宴席……不知道是不是自己的事業(yè)心太重……也許是想在外邊闖一片屬于自己的一片天吧……？半年合同期已滿……本人決定不再續(xù)約……不知道領(lǐng)導(dǎo)在xxx年5月31號(hào)之前能不能批下來？
雖然本人決定離開，但是衷心希望xx能再上一個(gè)臺(tái)階，超越歷史輝煌。更加相信以我們的聰明才智和堅(jiān)實(shí)的歷史基礎(chǔ)，能打造出一流的xx品牌，成為惠民的龍頭企業(yè)，提前進(jìn)入“國際市場”！相信xx品牌能做到百年不倒，xx企業(yè)萬年不衰！讓我們懷著共同的希望一起努力奮斗吧！！！
xxx
xxx年x月x日
員工辭職報(bào)告 篇5尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
我來到xr紡織廠參加工作已經(jīng)有半年了。在這半年的時(shí)間里，我深深感到xr紡織廠是一個(gè)實(shí)力強(qiáng)大，有著廣闊市場和發(fā)展前景的工廠。在這里，我得到了各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力幫助和指導(dǎo)，收獲良多。然而，隨著時(shí)間的推移，我逐漸感到，由于個(gè)人方面的原因，我并不能真正融入到xr紡織廠這個(gè)大家庭中。我本人對(duì)工廠安排給我的工作內(nèi)容缺乏熱情，也不適應(yīng)工廠的工作環(huán)境和氛圍。在這種情況下，如果我繼續(xù)留在工廠工作，對(duì)工廠和我本人的發(fā)展都不是一件好事。因此，經(jīng)過慎重考慮，我決定提出辭職，請(qǐng)批準(zhǔn)。
盡管我不能繼續(xù)為xr紡織廠服務(wù)，但我仍然祝愿日鑫紡織廠在未來更加發(fā)展壯大，獲得更大的成功。在此，特向幾位領(lǐng)導(dǎo)表示感謝，他們都曾給予我親切關(guān)懷和指導(dǎo)。對(duì)于辭職可能給工廠帶來的不利影響，深表歉意。另外，由于我們簽訂過勞動(dòng)合同，因此希望與工廠協(xié)商解決工資等事宜。
此致
敬禮！
申請(qǐng)人：
申請(qǐng)時(shí)間：
員工辭職報(bào)告 篇6尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
首先感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職信。
自我去年進(jìn)入公司之后，由于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任，使我有了這樣的工作平臺(tái)機(jī)會(huì)，獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這段時(shí)間在公司的工作，我在各方面學(xué)到了很多知識(shí)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)此我深表感激。
由于自身存在很多尚不完善的地方，想通過繼續(xù)學(xué)習(xí)來進(jìn)一步加強(qiáng)自己的能力。為了不因?yàn)槲覀€(gè)人原因而影響公司的工作，決定在20xx年6月9日辭去目前的工作。我知道這個(gè)過程會(huì)給公司帶來一定程度上的不便，對(duì)此我深表歉意。
我會(huì)盡快完成工作交接，以減少因我的離職而給公司帶來的不便。為了盡量減少對(duì)現(xiàn)有工作造成的影響，在此期間，如果有同事對(duì)我以前的工作有任何疑問，我將及時(shí)做出答復(fù)。
非常感謝領(lǐng)導(dǎo)在這段時(shí)間里對(duì)我的教導(dǎo)和照顧。在凱悅公司的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來無論什么時(shí)候，我都會(huì)為自己曾經(jīng)是凱悅公司的一員感到榮幸。我確信這段工作經(jīng)歷將是我整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分。
祝公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、工作順利!祝凱悅公司的業(yè)績蒸蒸日上!并再次對(duì)我的離職給公司帶來的不便表示歉意，同時(shí)我也希望公司能夠理解我的實(shí)際情況，對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)。
此致
敬禮
辭職人：xxx
日 期
員工辭職報(bào)告 篇7尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我于xx年7月9日入職，來公司兩年了，為自已敲打這一封沉重的辭職信，感觸萬分。
首先，非常感謝經(jīng)理對(duì)我的信任和教誨，讓我在人力資源助理職位上具體接觸了薪酬設(shè)計(jì)及計(jì)算、人員的招聘和配置、社會(huì)保險(xiǎn)的辦理、員工勞動(dòng)合同的簽訂；同時(shí)，兼任經(jīng)理助理職位讓我能直接參與公司管理層會(huì)議，記錄會(huì)議紀(jì)要讓自已學(xué)會(huì)了如何把握重要的信息。
其次，我離職的主要原因是：發(fā)覺自己越來越不適應(yīng)目前的工作環(huán)境，自已對(duì)目前的工作已熟練掌握，沒有更好的學(xué)習(xí)動(dòng)力和晉升空間。
同時(shí)，我知道自已在擔(dān)任公司職位時(shí)，有很多不足之處，例如，在招聘公司人員時(shí)，也會(huì)招聘不到合適的人選；在舉辦公司年會(huì)時(shí)，也會(huì)有很多考慮不周的地方，在此很感謝領(lǐng)導(dǎo)的諒解和包容。
這是我人生從業(yè)的第一家公司，我希望自己能繼續(xù)跟公司一起共成長。但由于我個(gè)人原因，我希望在合同到期后不再續(xù)簽，特提出離職申請(qǐng)，希望得到領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，深表感謝。
申請(qǐng)人：
申請(qǐng)日期：
員工辭職報(bào)告 篇8敬愛的總經(jīng)理：
早上好!我是網(wǎng)絡(luò)部的小邱，下面是我的辭職信。
念在咱們共事一場的份上，我就不點(diǎn)名道姓的來提到您和您那引以為傲的小公司了。我寫這封辭職信是要告訴您，看完您的公開信，我們都笑了。
又到秋天了，昨天外面下了一場雨，這讓我想起我國著名詩人汪國真的詩句：“總有些這樣的時(shí)候，正是為了愛，才悄悄躲開，躲開的是身影，躲不開的，卻是那份，默默的情懷……”
領(lǐng)導(dǎo)您看，他寫得多好啊，我一邊讀他的詩，一邊吃涼面，結(jié)果醋都沒放就吃完了，領(lǐng)導(dǎo)您說，要是我們也能一直這么相好下去，那該多好啊?？墒翘煊胁粶y(cè)風(fēng)云呀，我要走啦，我要揮揮手地走，不帶走一片云彩，領(lǐng)導(dǎo)您看這是不是也很有詩意呢。
回想當(dāng)初，當(dāng)我第一眼看到您時(shí)，我就被您吸引了，您坐在老板桌后，像一臺(tái)英國產(chǎn)的大笨鐘般龐大結(jié)實(shí)，您說要來工作就要先愛這個(gè)公司，因?yàn)閻凵狭斯静艜?huì)愛工作，我也沒怎么明白，反正愛不愛的都是耍嘴皮子扯淡，您能給我多少錢才是正經(jīng)，您說是吧。
結(jié)果，您報(bào)了個(gè)天殺的低價(jià)，按照這個(gè)工資數(shù)，我能在一月內(nèi)把它均勻地花在每天的三包康師傅方便面上，還能多出一元錢，買個(gè)雞蛋什么的滋補(bǔ)滋補(bǔ)。您見我不樂意，就說“愛字當(dāng)頭，工資無價(jià)?！蔽夷兀?dāng)時(shí)也正缺錢，想愛就愛吧，反正愛上您開的公司，也算是給和諧社會(huì)的安定團(tuán)結(jié)做出一份九十年代酷一族應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
在您的公司里每天早上不但要打卡，還有排好隊(duì)聽您訓(xùn)話。我最愛聽您訓(xùn)話了，就像我從小愛聽我姥姥吃豆打屁一樣，但見您在隊(duì)伍前面唾沫四濺，很快地板就濕了一層，拖地板的阿姨回回都高興地說：有您在，她能活到九十九。
最后到了要發(fā)工資的時(shí)候，你是拖完了初一再拖到十五啊，要不是我們幾個(gè)強(qiáng)硬起來，您還要說什么“要以廠為家，要多體諒，公司目前資金周轉(zhuǎn)不開，大家一起度過這個(gè)難關(guān)，以后好給大家發(fā)獎(jiǎng)金啊!”結(jié)果呢?您讓我們與您共苦，您卻一個(gè)人獨(dú)吞好處，逍遙享受。您不愧是那傳說中的“周扒皮”啊，恨不得每個(gè)員工每天24小時(shí)都干活，恨不得一個(gè)員工能頂四、五個(gè)人用，在這樣的基礎(chǔ)上還要每個(gè)員工只拿一個(gè)人的工資，或者不拿工資更好?？赡苤挥羞@樣，“周扒皮”才會(huì)甘心。
但我真的要走了，唉，其實(shí)不想走，其實(shí)還想留，想留下來好好揍您一頓，真的，打是疼來罵是愛，我對(duì)您疼得要死，愛得要命，所以要是能海揍您丫一頓，該多好啊。
噢，對(duì)了，除了這份辭職信以外，桌子上還有張我給勞動(dòng)仲裁委員會(huì)寄去的狀紙復(fù)印件，您看看，順便幫我挑挑錯(cuò)別字，別到時(shí)法院的人來找您時(shí)，人家會(huì)因您手下的人文化水平低而看不起您。
您看，我是多么為您著想啊!希望領(lǐng)導(dǎo)能夠批準(zhǔn)我的辭職申請(qǐng)。
祝您事事順心!蒸蒸日上!
辭職人：
年月日
員工辭職報(bào)告 篇9尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
首先，非常感謝您這兩年多來對(duì)我的信任和關(guān)照，員工辭職報(bào)告，員工辭職報(bào)告范文。由于個(gè)人原因，今天我在這里提出辭職申請(qǐng)。
這段時(shí)間，我認(rèn)真回顧了這兩年多來的工作情況，覺得來公司工作是我的幸運(yùn)，我一直非常珍惜這份工作，這期間公司同事們對(duì)我的幫助在此表示誠摯的感謝，同時(shí)對(duì)我的離去給公司帶來的不便表示深深的歉意。因?yàn)閭€(gè)人情況，不合適在本公司繼續(xù)工作，所以我決定辭職，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
請(qǐng)您諒解我做出的決定，也原諒我采取的暫別方式，我希望我們能再有共事的機(jī)會(huì)。我會(huì)在上交辭職報(bào)告后2-3周后離開公司，以便完成工作交接。在短短的兩年時(shí)間內(nèi)，我們公司已經(jīng)發(fā)生了巨大可喜的變化，我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力量。我只有衷心祝愿公司的業(yè)績一路飆升！公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利！
此致
敬禮!
辭職人：xx
員工辭職報(bào)告 篇10尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
20xx年8月份，從長安大學(xué)畢業(yè)后，我簽約到中鐵九局集團(tuán)有限公司，適應(yīng)公司基層培養(yǎng)鍛煉的要求，我被分配到中鐵九局四川廣巴高速公路項(xiàng)目經(jīng)理部。這一年的工作對(duì)我本人幫助非常大，學(xué)到許多實(shí)際的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，提高了自己的業(yè)務(wù)水平;也承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和厚愛，在此表示衷心的感謝。
然而，公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀我還是想簡單提及下，這是構(gòu)成我離開公司的主要原因：
第一，公司人才結(jié)構(gòu)培養(yǎng)戰(zhàn)略有待重新定位。 現(xiàn)在管理學(xué)認(rèn)為：當(dāng)戰(zhàn)略失誤的時(shí)候，戰(zhàn)術(shù)細(xì)化必將勞而無功;當(dāng)方向走錯(cuò)的時(shí)候，努力創(chuàng)意只會(huì)加快滅亡。中鐵九局在人才培養(yǎng)方面是重視技術(shù)忽略管理人才的培養(yǎng)，管理人才的缺失，表現(xiàn)在基層項(xiàng)目部就是粗放管理，沒有完整的對(duì)下施工隊(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)，超撥現(xiàn)象存在。對(duì)管理部門人員造成的影響是工作不上進(jìn)，創(chuàng)新力不足，優(yōu)秀的跳槽，能力差的敷衍工作。
第二，缺少人性化的細(xì)節(jié)管理，激勵(lì)制度缺失。 從目前中鐵九局招聘畢業(yè)生政策來看，可以說以豐裕的物質(zhì)條件引進(jìn)重點(diǎn)大學(xué)本科生，引進(jìn)來了就要培養(yǎng)并留住他。而我們卻是招聘與留用分離，招聘進(jìn)來后即放任不管，使這些有能力的人寒心。激勵(lì)制度不健全，剛畢業(yè)的學(xué)生都喜歡鋒芒畢露，大膽提建議，而中鐵九局卻不把這作為考核依據(jù)，喜歡循規(guī)蹈矩的員工。良莠不分，牛驥同槽，必使才士齒寒。缺乏對(duì)敢做，敢擔(dān)責(zé)任的人的激勵(lì)，當(dāng)感覺改變不了環(huán)境的時(shí)候，那就是在鼓勵(lì)這部分人離去，另謀高就。
第三，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)官僚氣息較濃，人多浮于事。陳力就列，不能則止。當(dāng)管理人員把自己放在領(lǐng)導(dǎo)的位置時(shí)，事情辦理起來就程序化了，效率就差了。同樣的單位，川高公司辦理起事情來遠(yuǎn)比我們單位效率高，并且川高管理人員喜歡工作創(chuàng)新，敢擔(dān)責(zé)任的員工(我也有幸得到川高財(cái)務(wù)處長的兩次邀請(qǐng)到他們公司工作)。我們公司卻在這方面毫無進(jìn)展，當(dāng)我把自己對(duì)公司的看法問題匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，有時(shí)候語氣激烈點(diǎn)，大部分員工會(huì)對(duì)我說，你不該這樣說，要不領(lǐng)導(dǎo)不高興。就我感覺，針對(duì)目前廣巴項(xiàng)目部資金緊張的情況，審批一個(gè)協(xié)議融資帳戶的開立卻需要一月多的時(shí)間，且中途沒有給下屬員工合理的解釋。這種做法，除了傷了員工的工作積極性，沒其他好處。
當(dāng)然，任何公司的管理體制都不是十分完善的，九局也是不缺乏各類人才，我也相信將來公司會(huì)發(fā)展更好。就我個(gè)人而言，我更喜歡有激情，充滿挑戰(zhàn)的工作。在此，我也感謝廣巴項(xiàng)目部的**經(jīng)理，給予我加薪并讓我放手工作的機(jī)會(huì)。辭職報(bào)告已呈上，望相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)!
此致
第2篇：最新公司招聘計(jì)劃書模板
當(dāng)公司招聘人才時(shí)，要用到一些招聘的計(jì)劃書。今天小編就為大家?guī)硪恍┠０濉?/p>
一、成立于**年，是一家專業(yè)從項(xiàng)目管理培訓(xùn)、咨詢和信息化的智力型機(jī)構(gòu)。公司依托中國(雙法)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)(PMRC)，緊緊圍繞“21世紀(jì)創(chuàng)新時(shí)代的關(guān)鍵是項(xiàng)目管理”，為客戶提供專業(yè)服務(wù)，在國內(nèi)項(xiàng)目管理培訓(xùn)和咨詢領(lǐng)域有較強(qiáng)的影響力和良好口碑。
12年的堅(jiān)持、沉淀與積累，高登項(xiàng)目管理建立了強(qiáng)大的專家顧問團(tuán)隊(duì)和培訓(xùn)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，更是專注服務(wù)于工程公司(大中型勘察設(shè)計(jì)院和特大型施工集團(tuán))和高科技企業(yè)(科研院所和裝備制造企業(yè))，主要服務(wù)區(qū)域已從湖北武漢，進(jìn)軍華中(湖南、河南、安徽、江西)，輻射全國。高登人秉承“專業(yè)、誠信、嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì);知與行結(jié)合，注重實(shí)踐應(yīng)用”的服務(wù)理念，曾先后為600多家國內(nèi)一流的企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)、系統(tǒng)且卓有實(shí)效的項(xiàng)目管理專業(yè)服務(wù)。2003—2014年期間多次榮獲國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證(IPMP)中國區(qū)“金牌及優(yōu)秀培訓(xùn)與資質(zhì)認(rèn)證中心”的榮譽(yù)稱號(hào)。
公司因業(yè)務(wù)發(fā)展和全國市場拓展需要，誠聘如下崗位。
二、招聘崗位：
I營銷項(xiàng)目經(jīng)理
1、招聘人數(shù)：2人
2、崗位要求：
基本要求：男女不限，年齡24-35歲;全日制二類本科以上學(xué)歷，以工程管理、工業(yè)工程、機(jī)械制造、企業(yè)管理、市場營銷、工商管理等專業(yè)為主;
經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Γ河兄居谕渡斫逃嘤?xùn)、管理咨詢行業(yè)，熱愛營銷工作，靈活主動(dòng)、性格外向、有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和成功欲望。三年以上管理培訓(xùn)與咨詢，或者項(xiàng)目管理實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，勤奮、踏實(shí)、學(xué)習(xí)力強(qiáng)、能吃苦耐勞、敢于創(chuàng)新;有較強(qiáng)的抗壓能力，敢于迎接挑戰(zhàn)，有明確的職業(yè)生涯規(guī)劃。有IPMP、PMP證書者優(yōu)先考慮。
3、工作職責(zé)：
獨(dú)立負(fù)責(zé)某一行業(yè)或某一個(gè)省級(jí)區(qū)域的市場策劃和營銷拓展，完成公司或部門下達(dá)的銷售業(yè)績指標(biāo)及市場推廣任務(wù)。
負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理培訓(xùn)與咨詢市場的拓展，大客戶數(shù)據(jù)的開發(fā)、品牌產(chǎn)品的推介及銷售;負(fù)責(zé)老客戶客情關(guān)系的維系與持續(xù)跟進(jìn);負(fù)責(zé)項(xiàng)目的信息獲取、需求分析、商務(wù)談判、合同簽約等售前工作;參入培訓(xùn)與咨詢調(diào)研的策劃，項(xiàng)目實(shí)施的商務(wù)管理工作。
4、工作地點(diǎn)：武漢
5、工作時(shí)間：雙休，享受公司帶薪年假及國家規(guī)定節(jié)假日。
6、工資待遇：8—12萬/年薪。
(基本薪酬+績效工資+業(yè)績提成+節(jié)假日福利與特別獎(jiǎng)勵(lì)+五險(xiǎn)一金)
II專兼職高級(jí)咨詢顧問
1、招聘人數(shù)：5人
2、咨詢方向：工程設(shè)計(jì)、總承包、國際工程、投融資、研發(fā)、非標(biāo)訂單項(xiàng)目管理。
3、崗位要求：大學(xué)本科及以上學(xué)歷;至少具備行業(yè)項(xiàng)目管理十年以上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，或者管理咨詢行業(yè)8年以上工作經(jīng)驗(yàn)。曾擔(dān)任過項(xiàng)目專業(yè)經(jīng)理(計(jì)劃工程師、費(fèi)控經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理)，或者專職項(xiàng)目經(jīng)理，或項(xiàng)目管理部部長、項(xiàng)目管理主管(多項(xiàng)目計(jì)劃管理);
對(duì)管理咨詢行業(yè)有比較濃厚的興趣，個(gè)人學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，樂意接受挑戰(zhàn)、追求卓越、不甘平庸;能獨(dú)立思考，洞察能力強(qiáng)，視野開闊、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng);具備較強(qiáng)的文字功底、組織協(xié)調(diào)能力、商務(wù)溝通技能以及良好總結(jié)分析、報(bào)告撰寫、演講匯報(bào)能力。
4、工作職責(zé)：參與咨詢項(xiàng)目的談判與投標(biāo);負(fù)責(zé)進(jìn)行咨詢調(diào)研的策劃與實(shí)施;負(fù)責(zé)咨詢方案的策劃與撰寫;指導(dǎo)咨詢專項(xiàng)方案的實(shí)實(shí)施與方案匯報(bào);從事行業(yè)相關(guān)課題的研發(fā)。
5、合作形式：專兼職均可，跨行業(yè)人員鼓勵(lì)先兼職，再專職。
根據(jù)公司及項(xiàng)目需要參與咨詢整體方案策劃和專項(xiàng)咨詢實(shí)施。
6、工作報(bào)酬：根據(jù)行業(yè)、項(xiàng)目特點(diǎn)及負(fù)責(zé)咨詢專項(xiàng)，按500-2000元/天結(jié)算。
III兼職培訓(xùn)講師
1、招聘人數(shù)：4人
2、講師方向：研發(fā)(軟件和硬件產(chǎn)品)、非標(biāo)訂單、系統(tǒng)集成、投標(biāo)報(bào)價(jià)、工程總承包、國際工程和投融資等項(xiàng)目管理。
3、崗位要求：知名院校大學(xué)本科及以上學(xué)歷;至少具備行業(yè)項(xiàng)目管理十五年及以上實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)。具備很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、演講表達(dá)技能，能獨(dú)立完成培訓(xùn)需求調(diào)研、培訓(xùn)講義編制和專項(xiàng)培訓(xùn);有成熟主打項(xiàng)目管理課程優(yōu)先。
4、工作職責(zé)：根據(jù)高登項(xiàng)目管理培訓(xùn)體系和教學(xué)規(guī)范，在指定培訓(xùn)助教的協(xié)助下，進(jìn)行專題培訓(xùn)的課程研發(fā)、教學(xué)授課和學(xué)員疑問解答;參入培訓(xùn)前期調(diào)研和建議書策劃。
5、合作形式：兼職，根據(jù)公司及項(xiàng)目需要負(fù)責(zé)培訓(xùn)前期調(diào)研和教學(xué)授課。
6、工作報(bào)酬：根據(jù)行業(yè)、項(xiàng)目特點(diǎn)及負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程，按2000-5000元/天結(jié)算。
聯(lián)系人：陳超網(wǎng)址：*****
郵箱：*****電話：*****、******
公司地址：武漢漢口寶豐路興隆大廈18樓(總部)
第3篇：《人琴俱亡》教案模板
學(xué)習(xí)目標(biāo)：1、疏通文意，明確文言實(shí)詞、虛詞在文中的意思。
2、感受文章的內(nèi)容，體會(huì)人物的心情和個(gè)性特點(diǎn)，感受兄弟親情。
一、課堂學(xué)習(xí)
1、你認(rèn)為課文中哪些語句最能表達(dá)子猷與子敬的兄弟之情？“弦既不調(diào)”說明了什么，你理解“人琴俱亡”的含義了嗎？
2、王子猷是一個(gè)怎樣的人？你喜歡這個(gè)人物嗎？
3、課文描寫子猷先是“了不悲” “都不哭”，后又寫他“慟絕良久”，他前后的表現(xiàn)是否矛盾？為什么？
二、課外拓展：結(jié)合材料探究魏晉風(fēng)度
材料一：《傷逝十二》郗嘉賓(郗超)喪,左右白郗公:“郎 喪”既聞不悲,因語左右:“殯時(shí)可道。”公往臨殯,一慟幾絕。
材料二：《雅量謝公》東晉名相謝安的侄子在前線與八十萬秦兵作戰(zhàn)， 這一戰(zhàn)關(guān)乎國家危亡，大勝后派人急來報(bào)捷。謝安當(dāng)時(shí)正與客人下棋，看完后若無其事的繼續(xù)與客人慢慢下棋，客人問起也只淡淡地說小兒輩破大敵了?！@一戰(zhàn)關(guān)系到國之興亡、家之存絕，謝安不可能真的無動(dòng)于衷，只是越是激動(dòng)的重要時(shí)刻越平靜，才是超脫的風(fēng)度。
明確：《人琴俱亡》是《世說新語傷逝》第十六篇，結(jié)合其余十八篇來看，《人琴俱亡》作為其中一篇還是較為集中的體現(xiàn)了魏晉時(shí)期文人士大夫的某種思想性格特點(diǎn)及其文化特征——在任由性情、不拘矩度、注重情感的個(gè)性表達(dá)的同時(shí)，還故作曠達(dá)追求一種超脫的風(fēng)度，魏晉風(fēng)度。所以子猷的不悲不哭正好體現(xiàn)了魏晉時(shí)代士人獨(dú)特的思想情感追求——他們注重真性情，追求個(gè)性的自由飛揚(yáng)，同時(shí)又力求能擺脫世俗的一切利害得失、榮辱毀譽(yù)，尋求一種超然的風(fēng)度。為此，盡管子敬很悲痛，卻還是要強(qiáng)自抑制。
二、課后學(xué)習(xí)：閱讀下面的文言文，完成題目。
（甲）王子猷、子敬俱病篤，而子敬先亡。子猷問左右：“何以都不聞消息？此已喪矣?！闭Z時(shí)了不悲。便索輿來奔喪，都不哭。
子敬素好琴，便徑入坐靈床上，取子敬琴彈，弦既不調(diào)，擲地云：“子敬子敬，人琴俱亡。”因慟絕良久。月余亦卒。
（乙）魏武將見匈奴使，自以形陋，不足雄遠(yuǎn)國，使崔季硅代，帝自捉刀立床頭。既畢，令間諜問曰：“魏王如何？”匈奴使答曰：“魏王雅望非常；然床頭捉刀人，此乃英雄也?！蔽何渎勚?，追殺此使。
1、給下列字注音
猷( ) 篤( ) 慟( ) 輿( )
2、解釋加點(diǎn)詞的含義。
王子猷、子敬俱病篤 （ ）（ ） 子敬素好琴（ ）
何以都不聞消息（ ）（ ） 此乃英雄也（ ）
3、用現(xiàn)代漢語疏通下列句子的意思，加點(diǎn)字的意思要力求譯準(zhǔn)。
（1）語時(shí)了不悲。
譯文：____________________________________________________________
（2）便索輿來奔喪。
譯文：____________________________________________________________
（3）便徑入坐靈床上。
譯文：____________________________________________________________
（4）因慟絕良久，月余亦卒。
譯文：____________________________________________________________
4、曹植有一首《七步詩》，和（甲）文都是寫 的，請(qǐng)你把它工整地寫在下面。
5、（甲）（乙）兩文都選自《世說新語》，（乙）文中的魏武就是曹操。文中的他是怎樣的形象？
第4篇：員工招聘
第二節(jié) 員工招聘
一、招聘目的
隨著我國用工制度改革的不斷深化，在招聘方式上改國家用工為單位招聘，改固定工為合同工。物業(yè)管理公司作為企業(yè)，有充分的用工自主權(quán)，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和具體需要，建立起適合市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境、靈活多樣的招聘制度，按照具體崗位的設(shè)置，配備各種人員。以××物業(yè)管理公司為例，公司人事招聘源于以下幾種情況下的人員需求：
(1)缺員的補(bǔ)充；
(2)突發(fā)的人員需求；
(3)為了確保公司所需的專門人才；
(4)為了確保新規(guī)劃事業(yè)的人員；
(5)公司管理階層需要擴(kuò)充；
(6)預(yù)選企業(yè)的經(jīng)營者；
(7)公司對(duì)組織架構(gòu)有所調(diào)整；
(8)為了使公司的組織更具活性化，而必須導(dǎo)入外來的有經(jīng)驗(yàn)者。
二、申請(qǐng)招聘手續(xù)
(1)需招聘員工的部門在確認(rèn)并無內(nèi)部橫向調(diào)職的可能性后，向行政人事部遞交書面申請(qǐng)，并附上需招聘職位說明書和數(shù)量。
(2)行政人事部詳細(xì)審核申請(qǐng)職位的工作性質(zhì)、等級(jí)等項(xiàng)。如同意其申請(qǐng)，先在本公司內(nèi)刊登招聘廣告，或從公司內(nèi)部進(jìn)行提拔。如管理員空缺，從員工中挑選符合要求的員工填補(bǔ)職位空缺。一般來說，內(nèi)部提拔能給員工升職的機(jī)會(huì)，使員工感到自己在企業(yè)中有發(fā)展的機(jī)會(huì)，有利于激勵(lì)士氣。再者，內(nèi)部提拔上來的人員熟悉本企業(yè)情況，能較快適應(yīng)新環(huán)境。當(dāng)確定本公司無適當(dāng)人選時(shí)，才在公司外刊登廣告，并及時(shí)將信息反饋給用人部門。
三、招聘程序
1.初步甄選
(1)求職登記表是公司初步甄選的手段之一，目的在于獲取應(yīng)聘人員的背景信息，對(duì)不合要求者加以淘汰。
(2)初步篩選在應(yīng)聘人員填寫求職表時(shí)進(jìn)行，并安排應(yīng)聘者到所需部門經(jīng)理處面試。
2.面試結(jié)果反饋
(1)面試過程中，用人部門在求職表上填寫面試記錄，表明對(duì)應(yīng)聘者的評(píng)語及結(jié)論。送達(dá)行政人事部，作為下一步行動(dòng)的依據(jù)。
(2)行政人事部根據(jù)用人部門的評(píng)語及結(jié)論，要求應(yīng)聘者交齊身份證、勞務(wù)證(待業(yè)證)、健康證、學(xué)歷證、未(結(jié))婚證、崗位資格證書、崗位操作證、駕駛執(zhí)照、養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移單等有關(guān)證件、資料(復(fù)印后原件歸還)，以及彩色小一寸相片兩張，然后向應(yīng)聘者發(fā)出報(bào)到通知單、領(lǐng)取物品單，安排入職培訓(xùn)，完成后到部門報(bào)到。
3.試用期
(1)試用期一般為3個(gè)月，并簽訂試用合同。
(2)試用期由入職者履行新職日起計(jì)算。
(3)試用的目的在于補(bǔ)救甄選中的失誤。
4.最終錄用
對(duì)試用合格者予以正式錄用。從正式錄用之日起，享受本公司同類人員薪金等級(jí)。
5.勞動(dòng)合同簽訂
(1)物業(yè)公司是根據(jù)廣州市勞動(dòng)局制訂的“廣州市城鎮(zhèn)臨時(shí)職工”、“廣州市外地臨時(shí)職工”勞動(dòng)合同與被聘用者達(dá)成協(xié)議，這協(xié)議一經(jīng)成立，當(dāng)事人之間就產(chǎn)生一定的權(quán)利和義務(wù)。
(2)合同簽訂后，被聘用者在公司中承擔(dān)一定職務(wù)或工種的工作，接受公司的管理，遵
守公司內(nèi)部的勞動(dòng)規(guī)則。
(3)根據(jù)“廣州市勞動(dòng)合同管理規(guī)定”，外地臨時(shí)工最高只能簽訂一年的合同；廣州市戶口的人員，根據(jù)公司需要而簽訂合同。
6.員工的解聘
解聘是公司提出不再與員工履行合約解除合同的一項(xiàng)權(quán)利，主要有以下幾個(gè)因素：
(1)在試用期發(fā)現(xiàn)不合錄用條件的；
(2)因患病或因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后不能從事原來工作的；
(3)違反勞動(dòng)紀(jì)律或在社會(huì)上嚴(yán)重違法的；
(4)因公司發(fā)生變化，縮小規(guī)模而多余的人員；
(5)公司倒閉，需進(jìn)行清算的；
(6)解聘和開除有明顯的區(qū)別，開除是公司能行使的懲罰處分中最嚴(yán)厲的形式。
7.員工辭職
辭職是指員工本人提出要求脫離現(xiàn)任崗位，與公司脫離勞動(dòng)關(guān)系而另找工作的一種權(quán)利。
(1)員工因故辭職時(shí)，首先向部門索要《申請(qǐng)報(bào)告單》，填寫后交部門主管簽署意見，再送交行政人事部門審核。
(2)員工無論以何種理由提出辭職申請(qǐng)，自提出之日起，仍需在原工作崗位繼續(xù)工作一個(gè)月。
(3)員工辭職申請(qǐng)被核準(zhǔn)后，在離開公司前在行政人事部辦理辭職手續(xù)。
四、員工的招聘計(jì)劃
員工素質(zhì)的高低，直接影響到物業(yè)管理公司的運(yùn)作與發(fā)展，為了確保物業(yè)管理工作的正常開展，在招聘前應(yīng)制定出詳細(xì)的招聘計(jì)劃，招聘計(jì)劃的主要內(nèi)容有：
1.明確招聘人員總數(shù)
招聘人員時(shí)，首先要明確招聘多少人。招聘人數(shù)的多少應(yīng)根據(jù)物業(yè)管理公司的現(xiàn)狀與發(fā)展、所管物業(yè)的類型、管理的范圍與要求、所管物業(yè)的面積大小、業(yè)主的需要等因素結(jié)合公司的定員定編合理確定。
以下是綜合深圳市各物業(yè)管理公司員工定編的實(shí)際情況確定的招聘員工的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，可供各物業(yè)公司在確定招聘人數(shù)時(shí)參考。
(1)多層住宅物業(yè)管理人員的定編標(biāo)準(zhǔn)
多層住宅物業(yè)管理人員的定編標(biāo)準(zhǔn)，按建筑面積計(jì)算1萬m2配置人左右(不包括車輛管理人員)，各類人員配置及標(biāo)準(zhǔn)如下：
①管理人員：主任，總建筑面積10萬m2以下設(shè)1人，10～20萬m2，設(shè)1正1副，25萬m2以上，設(shè)1正2副；助理，總建筑面積10萬m2以下設(shè)1人，在10萬m2以上每增加5萬m2增加1人；社區(qū)文化設(shè)1人，活動(dòng)中心、場所的值班人員另計(jì)；管理處財(cái)務(wù)相對(duì)獨(dú)立，一般設(shè)出納、會(huì)計(jì)各1人，但可以兼職；其他人員如資料員、接待員、倉庫管理員可根據(jù)物業(yè)大小和工作需要來設(shè)置。
②維修員：建筑面積每4萬m2設(shè)置1人。
③綠化員：綠化面積每4000 m2左右設(shè)1人。
④保潔員：每140戶設(shè)1人。
⑤保安員：每120戶設(shè)1人。
⑥車管員：根據(jù)道口或崗?fù)ぴO(shè)置，車輛流量大的每班設(shè)2人，流量小的每班設(shè)置1人，一日3班。
(2)高層住宅物業(yè)管理人員定編標(biāo)準(zhǔn)
高層住宅物業(yè)管理人員定編標(biāo)準(zhǔn)，按建筑面積計(jì)算每1萬m2配置～人左右(不
包括車輛管理人員)，各類人員配置及標(biāo)準(zhǔn)如下：
①管理人員：建筑面積小于5萬m2設(shè)主任1名，每增加5萬m2增設(shè)副主任1名；助理每350戶設(shè)1人；社區(qū)文化設(shè)1人，活動(dòng)中心、場所值班人員另計(jì)；會(huì)計(jì)、出納各設(shè)1人；其他人員可以根據(jù)工作需要設(shè)置。
②機(jī)電人員：高層住宅樓宇機(jī)電設(shè)備設(shè)施一般都有電梯、消防、供水、供電設(shè)施，要相應(yīng)配備工程技術(shù)人員，建筑面積在3萬m2以上的樓宇每1萬m2配人。
③保潔、綠化人員：建筑面積每7000 m2左右或90～100戶配1人；公共場所或商業(yè)場所可適當(dāng)調(diào)整人員。
④保安人員：每40戶配1人或建筑面積3000 m2左右配1人。
⑤車輛管理人員：依據(jù)崗?fù)せ虻揽谠O(shè)置，車輛流量大的每班每崗設(shè)2人，流量小的每班設(shè)1人，一日3班。
(3)高層寫字樓物業(yè)管理人員定編標(biāo)準(zhǔn)
高層寫字樓物業(yè)管理人員定編標(biāo)準(zhǔn)，按建筑面積計(jì)算每1萬m2配置15～18人左右(其中不包括車輛管理人員)，各類人員配置及標(biāo)準(zhǔn)如下：
①管理人員：建筑面積小于3萬m2設(shè)主任1名，每增加3萬m2增設(shè)副主任1名；助理每2萬m2設(shè)1人；社區(qū)文化設(shè)1人，活動(dòng)中心、場所值班人員另計(jì)；會(huì)計(jì)、出納各設(shè)1人；其他人員可以根據(jù)需要設(shè)置。
②機(jī)電人員：高層寫字樓要增設(shè)空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)，其他類型設(shè)備的數(shù)量也較高層住宅有所增加，所以對(duì)工程技術(shù)人員的配備相對(duì)要求高且數(shù)量多，一般每1萬m2配4～5人。③衛(wèi)生、綠化人員：建筑面積每2500 m2配1人。
④保安人員：建筑面積每2000 m2左右設(shè)置1人。
(4)其他類型的物業(yè) 如商業(yè)、綜合性樓宇可以參考以上人員的定編方法來確定。 2.確定各類人員的招聘條件 物業(yè)管理公司通常劃分為決策層、管理層和操作層三個(gè)層次，為了使各層次人員的招聘條件切合實(shí)際，在選聘時(shí)必須研究各層次人員的知識(shí)與能力結(jié)構(gòu)。
(1)決策層必備的知識(shí)與能力
①必備的知識(shí)：
a.了解房屋結(jié)構(gòu)及設(shè)備、設(shè)施等修繕的基本知識(shí)；
ｂ.了解房地產(chǎn)有關(guān)理論和開發(fā)、經(jīng)營、管理、估價(jià)等基本知識(shí)；
c.了解有關(guān)法律知識(shí)；
d.熟悉計(jì)算機(jī)應(yīng)用的知識(shí)；
e.熟悉房屋完損等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和安全管理基本知識(shí)；
ｆ.熟悉國家和本地區(qū)的物業(yè)管理法律、法規(guī)、政策，掌握物業(yè)管理的基本理論與實(shí)務(wù)；g.掌握物業(yè)公司經(jīng)營管理知識(shí)。
②必備的能力：
a.具有制定物業(yè)管理公司長期發(fā)展規(guī)劃、建立健全管理制度的能力；
ｂ.具有掌握并控制各部門業(yè)務(wù)及運(yùn)作狀況，熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)、稅收狀況和市場變化情況，有經(jīng)營決策能力；
c.具有綜合組織和協(xié)調(diào)能力，具有公關(guān)、談判及建立業(yè)務(wù)關(guān)系的能力；
ｄ.具有處理突發(fā)事件的能力；
e.具有計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力。
(2)管理層必備的知識(shí)與能力
①必備的知識(shí)：
a.了解房地產(chǎn)有關(guān)理論和開發(fā)經(jīng)營管理等基本知識(shí)；
ｂ.熟悉物業(yè)管理的基本理論和有關(guān)政策法規(guī)，掌握本地區(qū)有關(guān)物業(yè)管理要求、計(jì)費(fèi)規(guī)定等；
c.掌握房屋完損標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢測(cè)方法和安全管理的基本知識(shí)；
ｄ.掌握物業(yè)管理的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及維修的基本知識(shí)；
e.掌握房屋結(jié)構(gòu)、設(shè)備、設(shè)施等維修管理的基本知識(shí)；
ｆ.掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)。
②必備的能力：
a.具有建立健全部門規(guī)章制度的能力；
ｂ.具有制定工作計(jì)劃并組織實(shí)施的能力；
c.具有及時(shí)處理房屋、設(shè)備、設(shè)施的搶修排險(xiǎn)和火警匪警救護(hù)等突發(fā)事件的能力；ｄ.具有宣傳教育組織各類活動(dòng)及處理一般矛盾的能力；
e.具有處理專項(xiàng)業(yè)務(wù)并能與相關(guān)機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)的能力；
ｆ.具有熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理的能力。
(3)操作層必備的知識(shí)與能力
①能執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及操作程序。
②能熟練掌握所從事崗位的專業(yè)技能。
③具有獨(dú)立處理瑣碎事物的能力。
④具有較強(qiáng)的責(zé)任心、控制力，具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
根據(jù)各管理層次應(yīng)具備的知識(shí)與能力結(jié)構(gòu)，結(jié)合各工作崗位的具體要求，確定出每個(gè)工作崗位的具體招聘條件，如年齡要求，性別要求，應(yīng)具備什么樣的技術(shù)條件，什么樣的文化程度等等。在確定各崗位具體招聘條件時(shí)，應(yīng)以應(yīng)聘者有能力完成工作目標(biāo)為惟一標(biāo)準(zhǔn)。
3.招聘各管理層次人員的參考條件
(1)決策層
通常要求45歲以下，相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，獲“物業(yè)管理經(jīng)理上崗證書”，有5年以上的專業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的工作能力。
(2)管理層
40歲以下，相關(guān)專業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷，中級(jí)以上職稱，5年以上專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的工作能力。
(3)操作層
該層次涉及的崗位最多，這里以深圳招商祥融物業(yè)管理公司為例，介紹該公司操作層主要崗位的招聘條件，僅供參考。
①保安員：男性，年齡20～28周歲，身高ｍ以上，初中以上文化程度，身體健康，有酒店或物業(yè)管理保安工作經(jīng)驗(yàn)及退伍軍人優(yōu)先；女性，年齡18～25周歲，身高以上，未婚，高中以上文化程度，身體健康，有服務(wù)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
②清潔工／綠化工：35周歲以下，初中以上文化程度，身體健康，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
③綠化技術(shù)員：45歲以下，相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷，3年以上綠化工作經(jīng)驗(yàn)，有綠化技術(shù)專長。
④園藝師：45歲以下，相關(guān)專業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷，5年以上綠化工作經(jīng)驗(yàn)，有相關(guān)工作經(jīng)歷。
⑤服務(wù)員：28歲以下，女以上，男ｍ以上，高中以上文化程度，相貌端莊，普通話標(biāo)準(zhǔn)流利，有1年以上工作經(jīng)驗(yàn)。
⑥接待員：28歲以下，限女性，ｍ以上，高中以上文化程度，相貌端莊，普通話標(biāo)
準(zhǔn)流利，有1年以上工作經(jīng)驗(yàn)。
⑦房管員：30歲以下，女ｍ以上，男ｍ以上，大專以上文化程度，相貌端莊普通話標(biāo)準(zhǔn)流利，持《房管員上崗證》。
⑧機(jī)電工：40歲以下，限男性，有相關(guān)專業(yè)資格證，高中以上文化，3年以上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。⑨土建(給排水)維修工：40歲以下，限男性，有相關(guān)專業(yè)資格證，5年以上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。⑩文員：28歲以下，ｍ以上，相貌端莊，大專以上文化程度，會(huì)電腦操作。
11打字員：30歲以下，ｍ以上，相貌端莊，高中以上文化程度，熟練使用辦公軟件，100字／ｍin以上。
12出納：中專以上，有會(huì)計(jì)上崗證，3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉電腦操作。
13倉管員：男，ｍ以上，中專以上學(xué)歷，同等工作3年以上經(jīng)驗(yàn)，熟悉電腦操作。14會(huì)計(jì)：大專以上學(xué)歷，助理會(huì)計(jì)師職稱，3年以上相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)，懂財(cái)務(wù)軟件操作。
4.確定員工的招聘方法
應(yīng)根據(jù)所需人員的類型而采取相應(yīng)的招聘辦法，既可以從公司內(nèi)部選擇和挖潛，也可以從社會(huì)廣泛尋覓。一般做法是：所需人員技能層次越高，越是利用公司的內(nèi)部人員，或通過私人介紹、推薦的方式；所需人員技能層次越低，則越是經(jīng)常從公司外部勞動(dòng)力市場招聘，或是利用就業(yè)服務(wù)的機(jī)構(gòu)或廣告招聘。通常，員工的招聘方法有以下幾種：
①公司內(nèi)部選擇和挖潛。這種方法可以給公司內(nèi)部員工提供更多的晉升機(jī)會(huì)，可更好地用人所長，更好地調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的積極性。
②廣告招聘。利用廣告形式招聘員工，影響面廣，但需支付廣告招聘費(fèi)用。
③人才市場招聘。目前，我國各城市基本上建立了比較成熟的人才市場，通過人才市場招聘已成為各公司獲得員工的主要方法之一。
④通過院校招聘。隨著物業(yè)管理需求的增長，舉辦物業(yè)管理專業(yè)的院校逐漸增多，通過這些專業(yè)院校的培養(yǎng)，也將為物業(yè)管理公司輸送一大批合格人才。
第5篇：員工招聘
論企業(yè)如何運(yùn)用外部招募策略
【摘要】招聘工作的質(zhì)量直接影響組織人才輸入的質(zhì)量，進(jìn)而決定著組織的成長和發(fā)展。作為人力資源管理的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到人力資源的形成，招聘工作的質(zhì)量直接影響到企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，從而也關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的成敗。綜合招聘存在的問題，本文從企業(yè)外部招聘的方法策略等方面進(jìn)行介紹，簡要述說外部招聘對(duì)企業(yè)的作用。
【關(guān)鍵詞】外部招募原則應(yīng)聘人員企業(yè)招募
一 外部招聘的含義和現(xiàn)狀分析
外部招聘是指根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，從企業(yè)外部把優(yōu)秀、合適的人才招聘進(jìn)企業(yè)，把他們放到恰當(dāng)?shù)膷徫?，?shí)現(xiàn)企業(yè)員工供需平衡，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的過程。根據(jù)公司的不同需要招聘各層次的人才，從公司長期發(fā)展的戰(zhàn)略角度出發(fā)，針對(duì)不同領(lǐng)域的發(fā)展需要，相對(duì)應(yīng)招募合適人才。
成功的招聘應(yīng)該是“事得其人，人適其事”。但并不是所有的企業(yè)都明白這一點(diǎn)，在企業(yè)招聘員工的過程中仍在著許多問題和漏洞，從而導(dǎo)致企業(yè)在招聘成本、工作效率等發(fā)面受到一定阻礙。某些企業(yè)因?yàn)榍捌跍?zhǔn)備工作不足，對(duì)自己內(nèi)部組織崗位定位分析不明，招募策略存在實(shí)質(zhì)性問題等，以至于沒有錄用到合適人選，或者錄用的人員在以后的工作中，被發(fā)現(xiàn)與公司組織的發(fā)展方向格格不入，出現(xiàn)背道而馳的現(xiàn)象，這給組織帶來人力、物力、財(cái)力上的經(jīng)濟(jì)損失。
二 外部招聘的渠道與手段
（一） 利用廣告等媒介
招聘廣告是傳遞職位空缺、吸引求職者的一種范圍非常廣泛的招聘信息發(fā)布渠道。在報(bào)紙、雜志或電視上刊登、招募信息的受眾面積廣，一般會(huì)受到許多應(yīng)聘者的應(yīng)聘資料。還可以進(jìn)一步對(duì)外宣傳企業(yè)文化以及形象。但要注意的是，招募高層管理者一般不會(huì)采取這種辦法。
由于事先無法預(yù)測(cè)應(yīng)聘的人數(shù)及其素質(zhì)，對(duì)于應(yīng)聘者信息的真實(shí)度難于把握，而且費(fèi)用高，利用廣告等媒介也是較為被動(dòng)的方式。從而使人力資源部將花費(fèi)較多時(shí)間去核實(shí)，人力
物力需求量大。因此，對(duì)于這一宣傳渠道，應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)部自身的發(fā)展需求出發(fā)，結(jié)合自身管理體制著手。
（二）大型的人才招聘會(huì)
人才市場招聘是最直接的面對(duì)面招聘方式之一，能有效地促使求職者與企業(yè)招聘代表的接觸，能讓彼此直觀了解對(duì)方的基本情況，有效地節(jié)約彼此的時(shí)間而提高效率。由于現(xiàn)場招聘時(shí)間均較為緊促以及現(xiàn)場比較混亂，不能進(jìn)行充分有效地溝通和收集到更多、更深層次的信息，并且當(dāng)企業(yè)和求職者面對(duì)面交流時(shí)，求職者在回答問題時(shí)會(huì)都受外界打擾，不能做到真正滿足雙方的要求，無論對(duì)于企業(yè)還是求職者，都是不負(fù)責(zé)任的行為。因此，現(xiàn)場招聘主要適應(yīng)臨時(shí)補(bǔ)充個(gè)別崗位的少量人員。
企業(yè)如果是通過此種手段招募人員，應(yīng)及時(shí)做好應(yīng)對(duì)一切應(yīng)急事件的準(zhǔn)備。舉辦招募方也應(yīng)該在招募中注意將宣傳的力度與渠道做到位，可以避免招募現(xiàn)場冷場的現(xiàn)象。
（三） 校園招聘
所謂校園招聘，是從學(xué)校直接招聘專業(yè)技術(shù)人員和管理人員，每年都有成千上萬的學(xué)生從大專院校畢業(yè)。沃爾瑪人才架構(gòu)中，有三個(gè)“三分之一”原則，其中，三分之一是我們從市場中找到新鮮血液填補(bǔ)，另外三分之一就是招聘新畢業(yè)的大學(xué)生。
校園招聘開始同時(shí)，可以組織一些校園宣講活動(dòng)、信息報(bào)告會(huì)，組織培訓(xùn)課程等，由各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人向大家介紹企業(yè)組織中各部門的工作職責(zé)、主要業(yè)務(wù)，為優(yōu)秀大學(xué)生提供一個(gè)塑造和完善自我的良好機(jī)遇，來培養(yǎng)與開發(fā)大學(xué)生創(chuàng)新思維與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。例如摩托羅拉公司，他們有專門做高校工作的大學(xué)生關(guān)系，應(yīng)屆大學(xué)生約占到30%，公司將大學(xué)生的招聘工作上升到企業(yè)戰(zhàn)略角度。
校園招聘的應(yīng)聘者普遍是年輕人，他們進(jìn)入工作崗位后能較快地熟悉業(yè)務(wù)、進(jìn)入狀況，由于缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，公司在將來的崗位培訓(xùn)上成本較高，且不少學(xué)生由于剛步入社會(huì)對(duì)自己定位還不清楚，工作的流動(dòng)性也可能較大。
（四）獵頭公司
獵頭公司作為高級(jí)人才招聘公司的俗稱，是指專門替用人單位搜尋和推薦高層管理人才和專業(yè)人才的公司。對(duì)于企業(yè)急需的高級(jí)管理和技術(shù)人員，企業(yè)可考慮與獵頭公司合作。獵頭公司能夠?yàn)槠髽I(yè)提供人力資源開發(fā)性建議，能夠滿足市場供給不足的崗位人才需求，其擁有龐大的人才庫和人才尋訪渠道可以快速便捷的幫助企業(yè)尋求合適的員工。
當(dāng)然，選擇獵頭公司也有一定的技巧，應(yīng)該關(guān)注其實(shí)力及擅長的行業(yè)領(lǐng)域。企業(yè)管理人員應(yīng)該注重對(duì)獵頭公司優(yōu)勢(shì)的定奪，做得好的獵頭公司自然會(huì)形成一定的知名度和口碑，其次，獵頭公司為用人企業(yè)的獵頭職位提供候選人的報(bào)告的質(zhì)量能體現(xiàn)出候選人的資料的全面，此外，看是否盲目承諾，即便是最出色的獵頭公司也不可能對(duì)每個(gè)獵頭職位有100%的把握，因此，企業(yè)的人力資源部應(yīng)該保持一顆謹(jǐn)慎心理，最后，企業(yè)應(yīng)看獵頭公司人員穩(wěn)定性，管理規(guī)范的獵頭公司的人員穩(wěn)定性和凝聚力是比較高的。
三 外部招聘應(yīng)注意的原則
（一）公正和公平原則
外部招聘的對(duì)象是社會(huì)中廣大看見招聘信息的求職者，面對(duì)眾多的求職者，企業(yè)應(yīng)該給每一位求職者以平等地展示自己的機(jī)會(huì)，使真正有能力的求職者不會(huì)因?yàn)橥饨绲娜藶橐蛩赜绊懚カ@得該崗位的機(jī)會(huì)。
當(dāng)然，要想為企業(yè)選拔出最好的人選，這就對(duì)招聘人員也提出了較高的招聘要求，招聘人員應(yīng)該排除自己一些世俗的偏見，個(gè)人成見，第一印象等因素，在招聘過程中做到公平公平的原則，才能夠保證招聘的效果準(zhǔn)確無誤。
（二）能崗匹配原則
即企業(yè)所需要的與崗位相結(jié)合。企業(yè)招聘員工是想找到能與企業(yè)各方面相融合的合適人選。在一些企業(yè)的外部招聘過程中，企業(yè)的招聘工作常常出現(xiàn)一種人才的高水平與高要求，他們所采取的宣傳手段，對(duì)應(yīng)聘者提出本科及其以上學(xué)歷的高標(biāo)準(zhǔn)，而這又無疑給某些有實(shí)踐工作能力和經(jīng)驗(yàn)的人但不具備以上學(xué)歷的人高門檻，使他們望而卻步。在這個(gè)過程中，企業(yè)因此錄用了滿意的優(yōu)秀人才，在短期內(nèi)，這可能對(duì)企業(yè)是受益的，但我們從長期角度出發(fā)，一段時(shí)間后，應(yīng)聘者會(huì)發(fā)現(xiàn)該崗位并不足以提供自己發(fā)展的廣闊空間。于是，他更希望從其他企業(yè)找尋新的發(fā)展機(jī)會(huì)。當(dāng)然，這也對(duì)招聘人員提出了一些要求，他們應(yīng)該對(duì)招聘職位的工作性質(zhì)、工作職責(zé)、能力要求等情況都有一個(gè)大概了解，并根據(jù)這些具體條件認(rèn)真選擇合適的工作人選，使招聘到企業(yè)的人員真正與崗位合適并能夠勝任此類工作。
（三）真實(shí)客觀的原則
在外部招聘的過程中，面對(duì)那些對(duì)企業(yè)不熟悉的應(yīng)聘者，招聘單位要如實(shí)客觀的向應(yīng)聘者介紹企業(yè)情況，提供全面的企業(yè)信息，才有助于應(yīng)聘者迅速與企業(yè)達(dá)成正確的文化取向。許多用人單位往往喜歡將自身的情況說得非常樂觀，借以來吸引更多的應(yīng)聘者，但這通常導(dǎo)
致應(yīng)聘者的希望過高，最后了解到企業(yè)實(shí)情后的失望度也過高，由此，降低了他們對(duì)企業(yè)的滿意度，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。但是，如果從一開始，招聘人員就如實(shí)的向大家介紹企業(yè)具體實(shí)情，就會(huì)使應(yīng)聘者對(duì)工作產(chǎn)生一種真實(shí)的想法。
（四）溝通與服務(wù)原則
外部招聘是企業(yè)與外部交流的有效環(huán)節(jié)，通過信息的雙向流動(dòng)，使企業(yè)在獲得有用的個(gè)人信息同時(shí)，也向應(yīng)聘者傳遞了企業(yè)的相關(guān)信息，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與外部的雙向交流。堅(jiān)持這個(gè)原則，企業(yè)在收到外部招聘的效果時(shí)就輕而易舉，這也減輕了招聘中一些不必要的麻煩，而節(jié)省了招聘所用的時(shí)間與精力。
四 外部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)分析
（一）外部招聘的優(yōu)點(diǎn)
1、有利于樹立形象。“外部招聘”是一種有效的對(duì)外交流方式，外部招聘會(huì)給企業(yè)起到廣告宣傳作用。在招聘過程中，企業(yè)在其員工與外界人士進(jìn)行宣傳的時(shí)候，宣傳了自己，也在外人眼里形成一個(gè)良好的口碑。
2、外部招聘能夠帶來帶來創(chuàng)新與新理念、新技術(shù)。從外部引進(jìn)的員工對(duì)現(xiàn)有組織文化有一種嶄新大膽的視野，另外，通過外部引進(jìn)優(yōu)秀的技術(shù)和管理專家，能夠給組織現(xiàn)有員工帶來一種無形的壓力，使其產(chǎn)生危機(jī)意識(shí)，激發(fā)其斗志和潛能，即“鯰魚效應(yīng)”。
每當(dāng)一個(gè)外部的人才進(jìn)入組織，他的思維方式就會(huì)迅速注入組織并影響組織中的每一個(gè)成員，可能就此促成了組織的某種技術(shù)上創(chuàng)新。組織要適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，就必須不斷接受新思想、新理念，而外部選拔在一定程度上就有利于組織進(jìn)行更新。
3、更廣的選擇余地，有利于招到優(yōu)秀人才。“外部招聘”的人才選擇余地充分，企業(yè)在經(jīng)過嚴(yán)格考核與評(píng)價(jià)后，在更多的應(yīng)聘人選中發(fā)現(xiàn)更符合本企業(yè)組織發(fā)展目標(biāo)的人選。引進(jìn)的杰出人才，特別是某些稀缺的復(fù)合型人才以及管理高層，既能夠節(jié)約企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)費(fèi)用支出，又能夠給企業(yè)帶來急需的知識(shí)和技能。
4、外部選拔有助于擴(kuò)大企業(yè)的知名度 。外部選拔的招聘信息在市場上總是以很快的速度傳播，這種招聘信息促進(jìn)了組織知名度的擴(kuò)展。一方面，企業(yè)發(fā)布外部招聘信息也是在向社會(huì)傳達(dá)一種信息，無形之中增加了社會(huì)對(duì)企業(yè)的信任感。另一方面，發(fā)布外部招聘信息可以讓社會(huì)了解企業(yè)，在吸引人才的同時(shí)擴(kuò)大企業(yè)的影響。
（二）外部招聘的缺點(diǎn)
1、篩選難度大，成本高，時(shí)間長，難度大。外部招聘只能通過幾次短時(shí)間的接觸就必須判斷該應(yīng)聘者是否符合本企業(yè)空缺崗位的要求，而這種行為易增加企業(yè)決策的風(fēng)險(xiǎn)。外部招聘一般需要支付一筆不小的費(fèi)用，而且由于應(yīng)聘人員相對(duì)較多，后繼的挑選過程也非常繁瑣與復(fù)雜，不僅花費(fèi)了較多的人力、財(cái)力，還占用了大量的時(shí)間。
2、進(jìn)入角色狀態(tài)慢。外部招聘的員工需要花費(fèi)較長的時(shí)間才能了解組織的工作流程和運(yùn)作方式。如果外聘員工的價(jià)值觀與企業(yè)的文化相沖突，那么員工能不能適應(yīng)企業(yè)文化并及時(shí)進(jìn)入角色將面臨一定的考驗(yàn)和風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)與企業(yè)之間的磨合期有關(guān)，磨合期的時(shí)間越長，就表示所招收的應(yīng)聘者并非有真本事。
3、影響內(nèi)部員工的積極性。如果組織中有勝任的人未被選用或提拔，即內(nèi)部員工得不到相應(yīng)的晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)，內(nèi)部員工的積極性可能會(huì)受到影響，從而影響企業(yè)效率的提高，容易導(dǎo)致“招來女婿氣走兒子”的現(xiàn)象發(fā)生。
五 總結(jié)
企業(yè)在不同階段會(huì)有不同的招聘策略，但總體說來，要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部自身的發(fā)展，企業(yè)才能去制定合適的招聘計(jì)劃，此外，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展并不能單靠外部招聘策略就能尋求優(yōu)秀的人才，因此，在企業(yè)招募員工的過程中，也應(yīng)該做到內(nèi)部招聘與外部招聘相結(jié)合，正確運(yùn)用到招募的各種手段與渠道，才能夠真正給企業(yè)注入新的活力，提高企業(yè)的效績。
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第6篇：員工招聘
員工招聘管理制度
一、員工招聘
1、統(tǒng)一招聘：
根據(jù)用人需求，依據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的招聘計(jì)劃，通過各種媒介，面向社會(huì)廣泛招聘。
（1）應(yīng)聘者如實(shí)填寫人事行政部提供的《應(yīng)聘人員登記表》。
（2）應(yīng)聘者應(yīng)向人事行政部提供各種必須的有效證明文件及其復(fù)印件，并對(duì)此真實(shí)性承擔(dān)責(zé)任。
（3）人事行政部依據(jù)擇優(yōu)錄取的原則，將初選人員交由用人部門主管進(jìn)行面試評(píng)估，其結(jié)果據(jù)實(shí)填
入《面試成績?cè)u(píng)定表》并由該部門交回人事行政部。
（4）人事行政部依據(jù)用人部門的意見，決定錄取與否，并署名意見，之后呈報(bào)總經(jīng)理審批，必要時(shí)由總經(jīng)理面試。
（5）經(jīng)批準(zhǔn)的聘用人員在人事行政部填寫《入職員工登記表》和其他相關(guān)手續(xù)，由人事行政部通知用人部門，方可正式進(jìn)入試用階段。
（6）新聘人員必須進(jìn)行崗前培訓(xùn),包括企業(yè)文化、規(guī)章制度、職業(yè)禮儀等，試用期間也將進(jìn)行相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。
2、非統(tǒng)一招聘：
各公司（司屬各部門）用人部門根據(jù)需求，填寫《用人需求表》，并報(bào)集團(tuán)總監(jiān)、分公司總經(jīng)理批準(zhǔn),批準(zhǔn)后由各公司人事行政部門按相關(guān)流程招聘。
二、聘用原則
1、公司要求每一位員工具備良好的職業(yè)意識(shí)、職業(yè)擔(dān)當(dāng)和企業(yè)向心力，員工在工作中所表現(xiàn)的貫徹度、落實(shí)度、執(zhí)行力、工作能力、紀(jì)律性及忠誠度為公司對(duì)員工最重要的考核標(biāo)準(zhǔn)，也是公司對(duì)員工晉升、福利、待遇等方面的重要考核標(biāo)準(zhǔn)，并一律以公平競爭為原則。
2、公司人事管理是以公平、公正、公開及用最合適的人做最合適的崗位為公司用人的基本原則。
第7篇：員工招聘
第二章人力資源招聘的準(zhǔn)備
第一節(jié)招聘概述
一、招聘在人力資源管理中的地位
（一）招聘是人力資源其他管理工作的基礎(chǔ)。招聘是員工培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、員工關(guān)系管理等工作開展的基礎(chǔ)。
（二）招聘效果的好壞直接影響后續(xù)工作的開展和成效。
二、招聘的原因與目標(biāo)
（一）招聘的原因
1、新企業(yè)、新部門或新崗位的設(shè)立。
2、企業(yè)、部門業(yè)務(wù)范圍的拓展或工作量的增加。
3、企業(yè)職能的定位調(diào)整、企業(yè)組織架構(gòu)的功能性調(diào)整。
4、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的需要。
戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備
所謂戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備是指根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，通過有預(yù)見性的人才招聘、培訓(xùn)和崗位培養(yǎng)鍛煉，使得人才數(shù)量和結(jié)構(gòu)能夠滿足組織擴(kuò)張的要求。由此可見，戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備是為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的，它服從和服務(wù)于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，包括前瞻性的人才招聘和內(nèi)部培訓(xùn)兩個(gè)方面。
戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備以公司戰(zhàn)略為指導(dǎo)，并構(gòu)成公司戰(zhàn)略的重要組成部分。戰(zhàn)略主要涉及組織的遠(yuǎn)期發(fā)展方向和范圍，理想情況下，它應(yīng)使資源與變化的環(huán)境，尤其是它的市場、消費(fèi)者或者客戶相匹配，以達(dá)到所有者的預(yù)期。在對(duì)未來發(fā)展預(yù)期的基礎(chǔ)上，就可以確定與這一特定戰(zhàn)略相對(duì)應(yīng)的人力資源需求，包括人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)，人員所擁有的知識(shí)、能力和水平等。
5、企業(yè)內(nèi)部由于晉升、降職、平調(diào)、辭退和辭職等原因造成職位空缺，需要補(bǔ)充人員。
6、企業(yè)有時(shí)需要通過引進(jìn)人才來獲得人才競爭優(yōu)勢(shì)，從而爭取企業(yè)整體的競爭優(yōu)勢(shì)。
（二）招聘的目標(biāo)
1、獲取所需的人才
2、降低招聘成本
3、提高招聘質(zhì)量
4、規(guī)范招聘行為
三、招聘的意義
1、招聘是企業(yè)生存發(fā)展的重要基礎(chǔ)
2、招聘是企業(yè)人力資源管理工作中其他工作的基礎(chǔ)
3、招聘為企業(yè)注入新的活力，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力
4、招聘能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性
四、招聘的原則
1、遵守國家法律法規(guī)和社會(huì)公共道德的原則
2、公平競爭的原則
3、能崗匹配、全面考評(píng)的原則
4、低成本、高效率、高質(zhì)量的原則
5、戰(zhàn)略性原則
6、協(xié)調(diào)互補(bǔ)的原則
五、招聘流程與內(nèi)容
招聘準(zhǔn)備階段及工作內(nèi)容
招聘準(zhǔn)備是企業(yè)為了明確未來某段時(shí)間內(nèi)的招聘需求而開展的一些工作，主要有兩項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作：招聘環(huán)境分析和招聘需求的確定。
企業(yè)需要做好人力資源規(guī)劃和工作分析兩項(xiàng)工作。
招募階段及工作內(nèi)容
在明確企業(yè)的人員需求之后，如何將這些需求信息有效地發(fā)送出去，吸引盡可能多的合適人員前來應(yīng)聘，并對(duì)應(yīng)聘人員的求職信息進(jìn)行管理，這就是招募工作。
招募階段的主要工作內(nèi)容是：招聘計(jì)劃的制訂與審批，招聘廣告的設(shè)計(jì)與發(fā)布，招募渠道的選擇，招募策略的選擇，應(yīng)聘者申請(qǐng)與招募信息庫的建立與管理。
甄選階段及工作內(nèi)容
對(duì)于前來應(yīng)聘的求職者，如何在短時(shí)間內(nèi)、以較低的成本挑選出與空缺崗位最匹配的人員，這就是甄選工作。
甄選階段的主要工作內(nèi)容是：簡歷甄選、申請(qǐng)表甄選、筆試、心理測(cè)評(píng)、面試和評(píng)價(jià)中心測(cè)評(píng)等。 錄用階段及工作內(nèi)容
?甄選工作之后，需要對(duì)通過甄選的合適人員進(jìn)行錄用決策及初步安置等工作。
?錄用階段的主要工作內(nèi)容是：體檢、背景調(diào)查、錄用決策、錄用手續(xù)的辦理、勞動(dòng)合同的簽訂與初始安置、入職的適應(yīng)性培訓(xùn)、試用與正式錄用等。
評(píng)估階段及工作內(nèi)容
評(píng)估階段的主要工作內(nèi)容是：招聘需求確定的評(píng)估、招募工作的評(píng)估、甄選工作的評(píng)估、錄用工作的評(píng)估、其他方面的評(píng)估、招聘評(píng)估總結(jié)的撰寫等。
六、招聘環(huán)境分析
（一）招聘外部環(huán)境分析
1、經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2、技術(shù)環(huán)境
3、文化與習(xí)俗環(huán)境
4、區(qū)域人力資源基本狀況
5、政策法規(guī)環(huán)境
（二）組織內(nèi)部環(huán)境分析
1、企業(yè)所處行業(yè)和產(chǎn)權(quán)性質(zhì)
2、企業(yè)的地理位置
3、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
4、企業(yè)的發(fā)展階段
5、企業(yè)的社會(huì)形象
6、企業(yè)的文化
7、企業(yè)的招聘政策
8、招聘職位的性質(zhì)
薛因?qū)⒙殬I(yè)錨分為五種，他認(rèn)為這些不同的職業(yè)錨對(duì)招聘有著重要影響：
（1）自主型職業(yè)錨，又稱獨(dú)立型職業(yè)錨（2）創(chuàng)造型職業(yè)錨（3）管理型職業(yè)錨（4）技術(shù)型職業(yè)錨（5）安全型職業(yè)錨，又稱穩(wěn)定型職業(yè)錨
第二節(jié)招聘計(jì)劃
一、招聘計(jì)劃的含義
招聘計(jì)劃是企業(yè)在人員需求信息確定的基礎(chǔ)上制訂的“招募、甄選、錄用”方案及實(shí)施細(xì)則。它為人員招聘與錄用工作提供了客觀的依據(jù)、科學(xué)的規(guī)范和實(shí)用的方法，減少了人員招聘與錄用過程中的盲目性和隨意性，降低了錯(cuò)誤選才、不規(guī)范選才帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
二、招聘計(jì)劃的內(nèi)容
三、招聘計(jì)劃的樣本
四、招聘計(jì)劃制訂時(shí)的注意事項(xiàng)
1、不同的組織或處于不同發(fā)展階段的同一組織，在編制人員招聘計(jì)劃時(shí)，應(yīng)區(qū)別對(duì)待，突出重點(diǎn)，尤其要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)來確定招聘目標(biāo)，并在招聘目標(biāo)的指導(dǎo)下制訂其他具體招聘細(xì)則。
2、人員招聘計(jì)劃不僅要規(guī)劃未來（前瞻性），還應(yīng)反映目前現(xiàn)有員工的情況（現(xiàn)實(shí)性），如員工的調(diào)入、調(diào)出和升遷等。
3、從招募方式看，應(yīng)明確區(qū)分，分類規(guī)劃安排
4、招聘計(jì)劃應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況的變化進(jìn)行調(diào)整。
5、編制和實(shí)施招聘計(jì)劃時(shí)，必須考慮到社會(huì)公眾價(jià)值觀念的取向、政府的勞動(dòng)就業(yè)政策和有關(guān)的勞動(dòng)法規(guī)。 具備下述品質(zhì)的應(yīng)聘者會(huì)成為首選：
①具有高度進(jìn)取心的人（創(chuàng)造型人才）②具有良好適應(yīng)能力的人（協(xié)作型人才）③具有高度靈活應(yīng)變能力的人（靈活型人才）④多才多藝，能在很多領(lǐng)域大顯身手的人（復(fù)合型人才）
⑤具有國際工作經(jīng)驗(yàn)，精通多門外國語，熟悉國際經(jīng)貿(mào)規(guī)則和法律的人（外向型人才）。
第三節(jié)招聘途徑與方法
一、內(nèi)部招募
（一）內(nèi)部招募的來源：內(nèi)部提拔、工作調(diào)換、工作輪換、重新聘用、公開招募
1、內(nèi)部提拔
是從組織內(nèi)部提拔一些合適人員來填補(bǔ)職位空缺，是常用的方法。它可使組織迅速從員工中提拔合適的人選到空缺的職位上。內(nèi)部晉升給員工提供了縱向的職業(yè)發(fā)展通道，對(duì)穩(wěn)定員工隊(duì)伍、鼓舞士氣是非常有利的。
2、工作調(diào)換
也稱“平調(diào)”。它是指職務(wù)級(jí)別和待遇不發(fā)生變化，工作的職位發(fā)生變化。主要針對(duì)中層管理人員，它是內(nèi)部招募的另一種來源。工作調(diào)換可提供管理者從事組織內(nèi)相關(guān)工作的機(jī)會(huì)，為其今后提升到更高一層職位做準(zhǔn)備。
3、工作輪換
定期對(duì)員工實(shí)行輪崗制度，一方面可使有潛力的員工在各方面積累經(jīng)驗(yàn)，提高員工的工作技能和適應(yīng)能力，另一方面又可減少員工因長期從事某項(xiàng)工作而帶來的枯燥感。這一方式被越來越多的著名企業(yè)所采用，如IBM公司、海爾集團(tuán)等。
4、內(nèi)部人員重新聘用
有些組織由于某些原因會(huì)有一批不在崗的員工，如下崗人員、長期休假人員、停薪留職人員等。在這些人員中，有的恰好是內(nèi)部空缺需要的人員，可以對(duì)他們進(jìn)行重新聘用。
5、公開招募
面向企業(yè)全體人員，通常在企業(yè)內(nèi)部公開空缺崗位，吸引員工應(yīng)聘。有助于公平合理、公開競爭。
（二）內(nèi)部招募的主要方法
布告法（職位公告）、推薦法、檔案法
1、職位公告
職位公告是將職位空缺信息以公告的形式公布出來 ，使組織中的全體員工都了解信息內(nèi)容，號(hào)召員工自薦。職位公告的內(nèi)容應(yīng)包括職位的責(zé)任、義務(wù)、工作特性，任職資格、薪資等級(jí)以及其他相關(guān)信息，如公告時(shí)期和截止申請(qǐng)日期、申請(qǐng)程序、聯(lián)系電話、聯(lián)系時(shí)間和地點(diǎn)、該職位是否同時(shí)在組織外部進(jìn)行招聘等。 注意事項(xiàng)：
①員工申請(qǐng)的資格問題。 ②職位公告覆蓋范圍。 ③職位公告的內(nèi)容。 ④職位公告的公開公平性。 ⑤應(yīng)盡可能減少對(duì)原工作崗位的影響。
2、推薦法
可用于內(nèi)部招聘，也可用于外部招聘。是由本組織員工、客戶、合作伙伴等根據(jù)組織的需要推薦其熟悉的合適人員，供用人部門和人力資源部門進(jìn)行選擇和考核。
優(yōu)點(diǎn)：①推薦的成功率較高。②被推薦者通過推薦者可對(duì)組織有較全面了解。③推薦者會(huì)持謹(jǐn)慎態(tài)度。④候選人一旦被錄用，顧及介紹人的關(guān)系，工作會(huì)更加努力⑤招募成本較低。
（3）檔案法
檔案法即利用現(xiàn)有人員檔案中的信息來選拔人才。員工檔案包括了諸如員工的資格、技能、智力、經(jīng)歷、體力、教育和培訓(xùn)方面的信息，能夠全面及時(shí)地反映所有員工的最新的技能狀況。從而幫助用人部門和人力資源部門尋找合適的人員補(bǔ)充所招聘職位。
二、外部招募
（一）外部招募的來源：高等和中等院校、競爭對(duì)手與其他單位、下崗失業(yè)者
退伍軍人、退休人員
（二）外部招募的主要方法發(fā)布廣告是常用的方法，即通過新聞媒介向社會(huì)傳播招募信息，通常是在當(dāng)?shù)鼗蛉珖詧?bào)紙、專業(yè)雜志、廣播或電視等媒體上進(jìn)行，廣告招聘通常能夠吸引大量的申請(qǐng)者。
（三）校園招聘，一方面可以招聘各路英才、壯大人才隊(duì)伍；另一方面，還可以傳播企業(yè)文化、提升品牌價(jià)值，尋找市場商機(jī)、發(fā)掘合作機(jī)會(huì)。例如每年寶潔公司的校園招聘都異常火爆，得到畢業(yè)生的熱烈響應(yīng)，其中一個(gè)重要的原因就是不論最后錄用與否，畢業(yè)生們都可以通過一系列的招聘測(cè)試活動(dòng)得到較好鍛煉，提升個(gè)人的職場競爭力。
三、借助中介機(jī)構(gòu)招聘
隨著人才流動(dòng)的日益普遍，應(yīng)運(yùn)而生了人事部門開辦的人才交流中心、勞動(dòng)部門開辦的職業(yè)介紹所、勞動(dòng)力就業(yè)服務(wù)中心和私營的職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)等就業(yè)中介機(jī)構(gòu)。他們已成為人才交流的橋梁，承擔(dān)著雙重角色：既為用人單位推薦人才，也為求職者介紹工作，同時(shí)還要舉辦各種形式的人才招聘會(huì)。
四）獵頭公司推薦
五）網(wǎng)絡(luò)招聘：網(wǎng)絡(luò)招聘是目前新興的招聘方式，互聯(lián)網(wǎng)正以驚人的速度超過招聘會(huì)和報(bào)紙廣告的作用成
為人才交流的主流媒體。網(wǎng)上招聘員工已經(jīng)成為大公司普遍使用的一種手段，美國一家咨詢公司發(fā)布報(bào)告指出：《財(cái)富》全球500強(qiáng)中使用網(wǎng)上招聘的已占88%。
由于這種方法具有信息傳播范圍廣、速度快、成本低、供需雙方選擇余地大，且不受時(shí)間、地域的限制，因而被廣泛采用。
網(wǎng)絡(luò)招聘的缺點(diǎn)是收到的求職資料過多，資料可靠性較差，難以鑒別，篩選非常困難。
第四節(jié)招聘人員及工具的準(zhǔn)備
一、組建招聘團(tuán)隊(duì)
（一）用人部門經(jīng)理與人力資源部門的工作職責(zé)分工
過去，員工招聘的決策與實(shí)施完全由人事部門負(fù)責(zé)，用人部門的職責(zé)僅僅是負(fù)責(zé)接收、安排所招聘人員，完全處于被動(dòng)地位。而在現(xiàn)代組織中，起決定性作用的是用人部門，他們直接參與整個(gè)招聘過程，并擁有決策權(quán)，完全處于主動(dòng)地位。人力資源部門在招聘過程中起組織和服務(wù)的功能。
（二）招聘人員的選擇與培訓(xùn)
在招聘人員的選擇上，要綜合考慮各方面的因素。通常招聘人員要有較好的形象、氣質(zhì)、較寬的知識(shí)面和良好的語言表達(dá)能力、溝通理解能力、應(yīng)變能力等；同時(shí)考慮招聘崗位的特點(diǎn)，尤其在招聘專業(yè)技術(shù)人員時(shí)要選擇部分專業(yè)人員參加。
招聘人員在招聘過程要做到10個(gè)字：
熱情——使人親近；穩(wěn)重——讓人放心；誠懇——令人信服；務(wù)實(shí)——給人好感；
進(jìn)取——催人奮進(jìn)。
招聘人員培訓(xùn)
選擇了招聘人員后，在招聘工作開始之前，還要對(duì)其進(jìn)行有關(guān)的招聘知識(shí)和技能培訓(xùn)。主要是讓招聘者了解本次招聘的目標(biāo)、崗位要求、時(shí)間安排、招聘流程等基本內(nèi)容；掌握招聘的基本原則，做到公正地對(duì)待和考核每一個(gè)應(yīng)聘者；同時(shí)對(duì)招聘者進(jìn)行招聘方法和技能培訓(xùn)，使其掌握本次招聘活動(dòng)中涉及到的各種方法和技巧。培訓(xùn)方式可采用講授與實(shí)際操作相結(jié)合的方式。
二、招聘資料的準(zhǔn)備
（一）設(shè)計(jì)制作組織簡介。
（二）各類招聘表格的設(shè)計(jì)。
（三）筆試、面試和心理測(cè)試題目的準(zhǔn)備。
（四）在招聘過程中可能使用的工具，如視聽設(shè)備、攝影錄像設(shè)備以及現(xiàn)場用的操作道具等。
三、招聘廣告的設(shè)計(jì)
利用廣告進(jìn)行招聘，需要解決兩個(gè)問題：一是使用什么媒體，二是如何設(shè)計(jì)廣告。組織在選擇媒體時(shí)，要綜合考慮空缺崗位、廣告價(jià)格、潛在應(yīng)聘者所在的地域、工作特性等因素。常用的媒體有廣播、電視、報(bào)紙、雜志、互聯(lián)網(wǎng)等，媒體又分為全球性的、全國性的和地方性的，以及市民性的、專業(yè)性的。
在廣告設(shè)計(jì)上力求吸引更多的人，并做到內(nèi)容準(zhǔn)確、詳細(xì)，聘用條件清楚。要遵循AIDA原則（attention-interest-desire-action），并符合真實(shí)、合法、簡潔明了與有的放矢的原則。
招聘廣告內(nèi)容一般包括：單位情況簡介；崗位情況介紹；崗位任職資格要求；
相應(yīng)的人力資源政策；招聘日期；應(yīng)聘者的準(zhǔn)備工作；應(yīng)聘的聯(lián)系方式等。
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