下面是范文網(wǎng)小編整理的淺談如何進(jìn)一步深化標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作3篇 如何打造標(biāo)準(zhǔn)化班組，供大家閱讀。
淺談如何進(jìn)一步深化標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作1
淺談如何做好班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作
2013年6月7日，XXX集團(tuán)公司在XXXX廠首次召開(kāi)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。班組建設(shè)是XXX集團(tuán)公司在新形勢(shì)下進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)工作的新嘗試，也是激活組織細(xì)胞的新舉措。XXXX廠作為集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的首批試點(diǎn)單位，率先嘗到了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的甜頭。如何做好班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，更好發(fā)揮班組這一基層管理組織的作用，我淺談自己的看法。
提高認(rèn)識(shí)是前提、全員參與是基礎(chǔ)
思想上提高認(rèn)識(shí)，行動(dòng)上全員參與，是班組建設(shè)順利推進(jìn)的重要前提。班組是企業(yè)組織中的最小單元，“班組單位雖小，卻事關(guān)大局，班長(zhǎng)職位不高，卻責(zé)任重大”，班組這一組織細(xì)胞的健康度是企業(yè)整體生命力的關(guān)鍵元素之一。搞好班組建設(shè)是鞏固企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的重要基礎(chǔ)，加強(qiáng)班組建設(shè)管理工作是夯實(shí)公司基礎(chǔ)管理工作的重要一環(huán)。班組建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)首先要解決思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，使班組成員深刻認(rèn)識(shí)到做好班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的重要意義，要打破個(gè)人包辦的陳舊觀念，必須要班組全員參與，才能保障班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的有效實(shí)施。
領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵、狠抓落實(shí)是保障
集團(tuán)公司推行的班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作將班組所有工作分為7大板塊66個(gè)小項(xiàng)，將班組日常工作及各項(xiàng)工作內(nèi)容一一量化，細(xì)化。班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作對(duì)于實(shí)現(xiàn)班組各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)、提升企業(yè)管理水平、促進(jìn)班組更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)有實(shí)質(zhì)性的意義。班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作涉及面廣，頭緒復(fù)雜，責(zé)任重大。既需要部門(mén)協(xié)作和全員參與，更需要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，有了領(lǐng)導(dǎo)的推力班組建設(shè)才會(huì)更上一個(gè)新臺(tái)階。
班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程，推進(jìn)班組建設(shè)不能僅僅停留在口號(hào)上，必須做實(shí)事、重實(shí)效，狠抓落實(shí)到實(shí)處。各企業(yè)應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司制定的《班組標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施考評(píng)細(xì)則》制訂本企業(yè)班組建設(shè)中長(zhǎng)期規(guī)劃，還要緊貼企業(yè)實(shí)際，注重不同發(fā)展階段的不同要求，有的放矢，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要明確并調(diào)整班組建設(shè)的主要任務(wù)、重點(diǎn)內(nèi)容和推進(jìn)路徑。
整體推行上水平、不斷創(chuàng)新出成果
班組建設(shè)是一項(xiàng)群體活動(dòng)，單靠做好少數(shù)班組建設(shè)工作，不能更好發(fā)揮班組這一基層管理組織的作用，不能真正發(fā)揮班組長(zhǎng)“兵頭將尾”的作用，必須整體推行才能更上新臺(tái)階。班組是企業(yè)創(chuàng)新的重要基地，一方面要以創(chuàng)新的精神推動(dòng)班組建設(shè)工作創(chuàng)新，把握時(shí)代特色，緊貼員工需要，組織開(kāi)展有吸引力、員工自愿參與的班組活動(dòng)，建立顯性化的班組建設(shè)平臺(tái)和載體，建立和完善創(chuàng)新出人才、出成果、出效益的激勵(lì)機(jī)制，確保班組創(chuàng)新活動(dòng)自發(fā)、有序、有效開(kāi)展。另一方面，要構(gòu)建積極的創(chuàng)新文化，以創(chuàng)新的思維激發(fā)班組活力和班組智慧，提升員工創(chuàng)新技能，以創(chuàng)新精神推動(dòng)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。其次，在班組建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，班組要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況不斷創(chuàng)新，不斷總結(jié)提高，使實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)升華到理論，才能使班組建設(shè)朝著廣泛動(dòng)員、集思廣益、相互學(xué)習(xí)、共同提高的目標(biāo)邁進(jìn)。正所謂“基礎(chǔ)不牢地動(dòng)山搖”。只有不斷創(chuàng)新出班組建設(shè)的新成果，不斷激活“班組細(xì)胞”，才能在市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的診斷中不斷提高“健康度”。
班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是企業(yè)文化的重要組成部分，鴨溪電廠作為集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的首批試點(diǎn)單位，雖然尚屬“摸著石頭過(guò)河”，難免不足，但面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，我們決不能退縮。我相信，只要我們堅(jiān)持選擇班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這一平臺(tái)，不斷強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理，不斷激活組織細(xì)胞的“奮進(jìn)功能”，讓班組標(biāo)化建設(shè)工作精髓在職工思想里面落地生根，班組這一企業(yè)基本的組織單元必將迸發(fā)出強(qiáng)大的集體動(dòng)力，必將成為集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的強(qiáng)大基礎(chǔ)。
淺談如何進(jìn)一步深化標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作2
關(guān)于進(jìn)一步深化班組建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)
各黨支部：
為加快推進(jìn)我公司班組建設(shè)工作，進(jìn)一步夯實(shí)班組安全生產(chǎn) 基礎(chǔ)，提升班組安全管理水平，促進(jìn)班組建設(shè)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，努力打造一支適應(yīng)一流煤****企業(yè)集團(tuán)要求的班組職工 隊(duì)伍，結(jié)合我公司實(shí)際，就進(jìn)一步深化班組建設(shè)，制定如下實(shí)施 意見(jiàn)。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提升班組管理水平和提高班組 長(zhǎng)綜合素質(zhì)為重點(diǎn)，以班組過(guò)程控制、員工素質(zhì)提升和班組目標(biāo) 考核為手段，以實(shí)現(xiàn)班組自主管理為目的，扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)公司 “596”班組管理體系，力爭(zhēng)用二至三年的時(shí)間，初步形成具有 煤化工特色的卓越班組建設(shè)模式。
二、工作目標(biāo)
1、努力提升班組長(zhǎng)素質(zhì)和班組管理水平，培養(yǎng)和選樹(shù)一批 “卓越班組”和“金牌班組長(zhǎng)”，促進(jìn)班組管理上臺(tái)階。
認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹《實(shí)施意見(jiàn)》，堅(jiān)定不移地用《實(shí)施意見(jiàn)》引 導(dǎo)和規(guī)范班組建設(shè)工作，形成班組建設(shè)工作的長(zhǎng)效機(jī)制。
2、建立班組建設(shè)專(zhuān)題網(wǎng)站，在《*********報(bào)》上開(kāi)辟“班 組天地”專(zhuān)欄，充分利用網(wǎng)站、報(bào)刊、廣播、宣傳欄等多種渠道 宣傳班組建設(shè)的重要意義、經(jīng)驗(yàn)做法和先進(jìn)典型。
3、把每周四確立為“班組建設(shè)活動(dòng)日”，班組建設(shè)委員會(huì)及 辦公室成員要深入車(chē)間班組，參加班組建設(shè)活動(dòng)日的各項(xiàng)活動(dòng)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)班組建設(shè)工作的重視程度，激發(fā)班組長(zhǎng)及職工參 與班組建設(shè)的熱情。
4、班組建設(shè)辦公室與政工部聯(lián)合開(kāi)展班組建設(shè)好新聞 評(píng)選活動(dòng)，激勵(lì)各單位踴躍投稿，引導(dǎo)一線班組長(zhǎng)交流班組管理 經(jīng)驗(yàn)，探索班組管理創(chuàng)新的途徑，營(yíng)造加強(qiáng)班組建設(shè)的輿論氛圍。
二是規(guī)范設(shè)置，完善基礎(chǔ)。
5、規(guī)范班組設(shè)置和班組長(zhǎng)的選拔任用。公司各黨支部要對(duì) 本單位的班組設(shè)置及班組長(zhǎng)定員情況進(jìn)行梳理整合，認(rèn)真貫徹落 實(shí)******************《關(guān)于加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》 和****************《關(guān)于規(guī)范班組設(shè)置及班組長(zhǎng)定員的通知》 的要求，進(jìn)一步規(guī)范班組長(zhǎng)的選拔任用，對(duì)未經(jīng)車(chē)間公推公選、公司正式聘用的，不執(zhí)行班組長(zhǎng)津貼和安全風(fēng)險(xiǎn)抵押等待遇，并 進(jìn)行清理整頓。
6、健全完善班組管理組織。各班組要成立班委會(huì)，班委會(huì) 由3 至 5人組成，班組要配齊“五大員”，即：班組長(zhǎng)、兼職安
單位，參加一個(gè)班組的夜班班前會(huì)，按照《********公司班前禮 儀督導(dǎo)考核表》的標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)打分，會(huì)后交調(diào)度室，由班組建設(shè)辦 公室統(tǒng)一整理歸檔。各單位要把開(kāi)好班前會(huì)作為強(qiáng)化班組管理的 第一道程序，要加大對(duì)班前禮儀的檢查和督導(dǎo)工作，提高班前會(huì) 的質(zhì)量和效率，規(guī)范員工的安全行為，增強(qiáng)員工的紀(jì)律意識(shí)和安 全意識(shí)。
10、嚴(yán)格班中“五步”。班組長(zhǎng)帶領(lǐng)全班人員集體上崗后，嚴(yán)格執(zhí)行崗位現(xiàn)場(chǎng)交接、現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)、班中安全巡查、班中崗 位練兵及班后安全總結(jié)的“五步”管理制度。要把班中“五步” 管理法貫徹于班組現(xiàn)場(chǎng)管理的全過(guò)程，尤其是對(duì)工作環(huán)境、設(shè)備 狀況、工藝指標(biāo)和關(guān)鍵工序進(jìn)行“安檢話述”安全確認(rèn)不走樣。班組長(zhǎng)要加強(qiáng)班中的安全巡查，排查隱患和預(yù)防班組職工違章作 業(yè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。當(dāng)班工作任務(wù)完成以后，組織召開(kāi)班后 會(huì)，分析當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況，指出當(dāng)班生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn) 的問(wèn)題和不足，提出自己解決問(wèn)題的意見(jiàn)和建議，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 教訓(xùn)，為做好第二天的工作積累經(jīng)驗(yàn)。
11、強(qiáng)化“6S”管理。各班組要按照************************* 《關(guān)于印發(fā)********公司推行 6S 管理工作暫行辦法的通知》 要求，進(jìn)一步強(qiáng)化“6S”管理，安全文明生產(chǎn)要達(dá)到“三清”： 操作間清潔、設(shè)備清潔、現(xiàn)場(chǎng)清潔；“四無(wú)”：無(wú)油污、無(wú)雜物、無(wú)煙火、無(wú)易燃物；“五不漏”：不漏油、不漏氣、不漏水、不漏 電、不漏物料。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到物品擺放整齊有序，工作環(huán)境干凈
從細(xì)做起的意識(shí)，明確自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，并通過(guò)讀書(shū)、講課、隱患排查、合理化建議、絕活展示，感受到自身價(jià)值，提升職工 的學(xué)習(xí)力、表達(dá)力、執(zhí)行力、安全意識(shí)和綜合素質(zhì)。
四是爭(zhēng)創(chuàng)競(jìng)賽，激發(fā)活力。
15、開(kāi)展班組“三級(jí)”升級(jí)競(jìng)賽。開(kāi)展以“創(chuàng)建紅旗班組、爭(zhēng)當(dāng)卓越班組”為核心內(nèi)容的競(jìng)賽。月度考核，每季度評(píng)9個(gè)“紅
旗班組”；每從“紅旗班組”中評(píng)選出4個(gè)“卓越班組”，同
時(shí)授予該班班組長(zhǎng)為“金牌班組長(zhǎng)”稱(chēng)號(hào)，并予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。每 從“卓越班組”中推薦2個(gè)申報(bào)集團(tuán)公司標(biāo)桿班組，從“金
牌班組長(zhǎng)”中推薦公司職工標(biāo)兵。
16、開(kāi)展班組安全自主管理競(jìng)賽。從班組的制度建設(shè)、安全 管理、責(zé)任落實(shí)、措施到位、技能保障、效果評(píng)價(jià)等方面，在基 層班組中開(kāi)展安全自主管理競(jìng)賽，每季度舉行一次班組安全自主 管理優(yōu)秀成果發(fā)布活動(dòng)。
17、舉辦班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)和管理能力大賽。每半年舉辦一次 班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)和管理能力大賽，以賽促學(xué)、以學(xué)促提升。并推 薦優(yōu)秀選手參加集團(tuán)公司班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)和管理能力大賽。
18、開(kāi)展班組 QC 小組活動(dòng)競(jìng)賽。積極開(kāi)展班組 QC 小組活 動(dòng)競(jìng)賽，充分發(fā)揮群眾性 QC 小組活動(dòng)在提高產(chǎn)品質(zhì)量、促進(jìn)安 全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、增加經(jīng)濟(jì)效益等方面的作用促進(jìn)班組安全質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
為者有位、無(wú)為者讓位”。
24、提高待遇。實(shí)行班組長(zhǎng)崗位津貼制度。*****車(chē)間、*** ***車(chē)間、****車(chē)間按每個(gè)工作日8元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；****車(chē)間、** ****車(chē)間、****車(chē)間、******車(chē)間及********消防班按每個(gè)工 作日6元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，機(jī)關(guān)、**********治安班及******后勤班 按每個(gè)工作日5元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。津貼按當(dāng)月出勤天數(shù)計(jì)算，出勤不 足19個(gè)工作日的，不享有津貼?！白吭桨嘟M”的班組長(zhǎng)直 接進(jìn)入公司管技人員后備人才庫(kù)，并推薦為優(yōu)先提拔的中層后 備干部。同時(shí)，在評(píng)先、評(píng)優(yōu)上向班組長(zhǎng)傾斜，擴(kuò)大班組長(zhǎng)在 先進(jìn)、標(biāo)兵等各類(lèi)評(píng)先中的比例，優(yōu)先組織班組長(zhǎng)外出學(xué)習(xí)考 察、療休養(yǎng)等。
五、具體要求
1、提高認(rèn)識(shí)，明確職責(zé)。
各單位必須充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，對(duì)于強(qiáng)化基層管理、夯 實(shí)安全基礎(chǔ)、提升班組管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)的重要作用和意 義。各車(chē)間黨支部書(shū)記作為班組建設(shè)的第一責(zé)任人，要把班組建 設(shè)擺在重要工作日程，按照公司有關(guān)文件精神，認(rèn)真落實(shí)好班組 建設(shè)的各項(xiàng)管理制度，要真抓、真問(wèn)、真為。黨政領(lǐng)導(dǎo)要齊抓共 管，形成合力。尤其是對(duì)本單位班組建設(shè)的考核情況及對(duì)班組長(zhǎng) 的績(jī)效考核情況，要實(shí)事求是，嚴(yán)格把關(guān)確認(rèn)，增強(qiáng)關(guān)心班組工 作、重視班組建設(shè)、支持班組建設(shè)的自覺(jué)性。
2、聯(lián)系督導(dǎo)、調(diào)查研究。
淺談如何進(jìn)一步深化標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作3
關(guān)于進(jìn)一步深化班組民主管理，強(qiáng)化班務(wù)公開(kāi)工作的通知
公司所屬各單位工會(huì)：
班組民主管理是企業(yè)職工民主管理的重要層次，班務(wù)公開(kāi)是班組民主管理工作的重要組成部分。為進(jìn)一步深化班組民主管理，加強(qiáng)以分配公開(kāi)為重點(diǎn)的班組公開(kāi)工作，保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，推進(jìn)和諧班組建設(shè)，根據(jù)哈車(chē)黨發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范和推廣廠務(wù)公開(kāi)制度的實(shí)施辦法》、《關(guān)于實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)制度的實(shí)施方案》等文件精神，結(jié)合當(dāng)前公司的實(shí)際，現(xiàn)就進(jìn)一步深化班組民主管理，加強(qiáng)班務(wù)公開(kāi)工作提出如下意見(jiàn)。
一、班務(wù)公開(kāi)主要內(nèi)容
1、班組職工的月度工資和獎(jiǎng)金分配情況；
2、班組職工每月出缺勤考核情況；
3、班組困難職工補(bǔ)助和福利事項(xiàng)；
4、班組各類(lèi)先進(jìn)的評(píng)選產(chǎn)生及違紀(jì)職工的處理建議；
5、班組上月生產(chǎn)（工作）任務(wù)及各項(xiàng)指標(biāo)完成情況；
6、班組其他需要公開(kāi)的有關(guān)內(nèi)容。
二、班務(wù)公開(kāi)的實(shí)現(xiàn)形式
1．班組民主管理會(huì)；
2．班組職工學(xué)習(xí)會(huì)；
3．班組職工小家園地；
4．班前會(huì)；
5．其他形式。
三、班務(wù)公開(kāi)的有關(guān)要求
1．加強(qiáng)協(xié)調(diào)指導(dǎo)。加強(qiáng)班務(wù)公開(kāi)工作是深化班組民主管理工作的突破口，是工會(huì)履行維護(hù)職能的重要抓手。各單位會(huì)要高度重視這項(xiàng)工作，要定期向支部匯報(bào)班務(wù)公開(kāi)工作的推進(jìn)情況，積極取得行政對(duì)班務(wù)公開(kāi)工作的支持和幫助，及時(shí)協(xié)調(diào)班務(wù)公開(kāi)工作中的情況和問(wèn)題，指導(dǎo)班務(wù)公開(kāi)工作的規(guī)范運(yùn)作，努力形成黨政工齊抓共管的工作格局。
2．突出公開(kāi)重點(diǎn)。班務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容要重點(diǎn)突出職工關(guān)注的工資、獎(jiǎng)金的考核與分配。不論是實(shí)行計(jì)件和計(jì)時(shí)的班
組，每月職工的工資獎(jiǎng)金分配情況必須在班組管理園地上公布，接受職工監(jiān)督。
3．強(qiáng)化檢查考核。各單位工會(huì)要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)班務(wù)公開(kāi)工作情況的檢查和考核，定期檢查班務(wù)公開(kāi)工作的落實(shí)情況，凡沒(méi)有實(shí)行班務(wù)公開(kāi)的班組，不得評(píng)為班組系統(tǒng)的各類(lèi)先進(jìn)；凡班務(wù)公開(kāi)工作達(dá)不到要求的單位不得評(píng)為民主管理先進(jìn)單位。班務(wù)公開(kāi)情況列入基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中廠務(wù)公開(kāi)民主管理的內(nèi)容進(jìn)行考核?？己藰?biāo)準(zhǔn)按公司工會(huì)民主管理工作考核辦法執(zhí)行。
二OO九年七月二十三日
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