總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以使我們更有效率，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那怎么寫總結(jié)嗎？下面是范文網(wǎng)小編整理的公司業(yè)務(wù)中心班組建設(shè)工作總結(jié)2篇 企業(yè)班組建設(shè)工作總結(jié)，供大家參考。
公司業(yè)務(wù)中心班組建設(shè)工作總結(jié)1
班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有意識、有計(jì)劃、有組織地提煉和強(qiáng)化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項(xiàng)重要工作來抓，同時(shí)和精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進(jìn)，以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。 20xx年，我們認(rèn)真落實(shí)公司相關(guān)精神，結(jié)合中心實(shí)際，具體開展了以下工作:
一、提升班組基礎(chǔ)管理，完善班組制度。
建立每天晨會(huì)每周例會(huì)制度。每個(gè)工作日定時(shí)召開晨會(huì)，管理員對每天工作進(jìn)行合理安排，中心員工對每日工作做計(jì)劃，對于晨會(huì)遲到員工給予一定懲罰，將員工的工作安排固化，達(dá)到日常工作健康有序開展；開展民主生活會(huì)，開展批評與自我批評，每個(gè)季度開展一次民主生活會(huì)，大家不分你我，對自己及同事工作的優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)進(jìn)行闡述，從而更好的認(rèn)識到工作中存在的問題。
二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高認(rèn)識。
班組長帶頭學(xué)習(xí)，同時(shí)組織中心員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高認(rèn)識，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，明確開展班組文化的意義，明確了通過班組文化的引導(dǎo)、激勵(lì)和約束作用，來增強(qiáng)全體職工的凝聚力和向心力，使員工的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮，以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的整合與實(shí)現(xiàn)。
三、重視業(yè)務(wù)發(fā)展，鼓勵(lì)爭先鋒。
始終堅(jiān)持以業(yè)務(wù)發(fā)展為中心，為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益。每個(gè)員工因業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)有差異，造成業(yè)務(wù)發(fā)展也有好壞之分，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)發(fā)展差的員工追趕先進(jìn)，20xx年二季度，我中心6個(gè)客戶經(jīng)理中有5個(gè)客戶經(jīng)理先后獲得了“營銷業(yè)務(wù)能手”稱號；xx獲得20xx年全省“優(yōu)秀客戶經(jīng)理”稱號；xx獲得20xx年全省“季度工作明星”稱號。
四、建設(shè)充滿親情味的班組
打造特色班組文化，征求員工意見，開展燒烤、聚餐、摘桔子活動(dòng)，讓中心員工在活動(dòng)中增進(jìn)感情；建立生活微信群，及時(shí)了解員工想法、建議及思想動(dòng)態(tài)，有的放矢的關(guān)心員工，使團(tuán)隊(duì)的氛圍更加和諧快樂，同時(shí)，以青年文明號自律，積極從身邊小事做起，從一點(diǎn)一滴做起，讓員工感受到青年文明號集體的責(zé)任。
公司業(yè)務(wù)中心班組建設(shè)工作總結(jié)2
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